Przygotuj nowe nastawienie do nowej strategii

Przewodniczący Rady Dyrektorów Grupy Dat Xanh Luong Tri Thin: Przygotuj nowe podejście do nowej strategii

Podczas dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy Grupy Dat Xanh w 2024 roku, przewodniczący rady dyrektorów Luong Tri Thin przedstawił wiele ambitnych planów biznesowych na ten rok. Ambicja niesie ze sobą wiele wyzwań, a jego zdaniem Dat Xanh jest w stanie osiągnąć te cele dzięki w pełni przygotowanym zasobom, zwłaszcza kadrowym, z utalentowanym zespołem dyrektorów generalnych.

Czy przeżywanie trudnego okresu dla gospodarki ogólnie, a dla rynku nieruchomości w szczególności, sprawia, że ​​ambitna osoba, taka jak Ty, czuje się zniechęcona i zmęczona?

Jestem wciąż taki sam, jak zawsze. W historiach, które opowiadam, wybierając i szkoląc liderów firm członkowskich (CTTV), aby inspirowali i budowali przyszły sukces, zawsze kieruję pokolenie liderów Grupy ku wielkim celom, którymi są zrównoważony rozwój biznesu, zwiększanie wkładu w społeczeństwo i zaangażowanie wobec akcjonariuszy. Stawiając sobie tak ambitne i dalekowzroczne cele, ostatni trudny okres jest po prostu niezbędnym doświadczeniem dla zrównoważonego rozwoju organizacji.

Często powtarzam, że lata pandemii, czasy, kiedy biznes nie rozwijał się z powodu czynników rynkowych, czynników obiektywnych… były dla moich liderów cennymi doświadczeniami, które pozwoliły im wypracować długoterminową wizję, wykazać się większą wytrwałością i odwagą w kolejnej, 20-letniej podróży Grupy. Mówiąc wprost, wyzwania zawsze są okazją do nauki dla ambitnych ludzi.

Według pana Luong Tri Thina plan wzmocnienia pozycji następnej grupy przywódczej jest najodpowiedniejszym testem mającym na celu zrównoważony rozwój Grupy Dat Xanh.

Ostatnio wielu liderów biznesu często mówi o „planie sukcesji”. Czy stosujesz to w swojej firmie?

„Plan sukcesji” jest często rozumiany na wiele sposobów. Najczęściej definiuje się go jako zmianę pokoleniową, gdy starsi liderzy są już starsi, lub jako przygotowanie organizacji do wdrożenia planu sukcesji na jednym lub kilku kluczowych stanowiskach kierowniczych.

Nadal preferuję drugie rozumienie. Właściwie ten plan chodził mi po głowie od momentu powstania Dat Xanh – że muszę przeszkolić 100 prezesów, gdy Grupa skończy 20 lat. Wielu uważało ten plan za niewykonalny; ale ostatecznie i tak go zrealizowaliśmy, i to z wielkim sukcesem. Patrząc na liderów awansujących od najniższego do najwyższego stanowiska w każdej CTTV, myślę, że sukces to wysiłek całego systemu Dat Xanh, a nie tylko mój.

W przeszłości, gdy firma była mała, zajmowałem wiele stanowisk i podejmowałem wiele decyzji każdego dnia. Teraz z dumą mogę powiedzieć, że Dat Xanh jest zarządzany i prowadzony przez wiele czynników, w tym przez zespół kompetentnych, profesjonalnych prezesów, którzy studiowali za granicą i posiadają praktyczne doświadczenie w systemie Grupy Dat Xanh, nowoczesnej platformie technologicznej, która dzięki prawom, głęboko zakorzenionym w systemie, podejmuje decyzje w sposób naukowy .

Z innej perspektywy, nic nie będzie trwało wiecznie bez testów, zwłaszcza w biznesie. Zaleta posiadania zespołu odważnych i entuzjastycznych prezesów, którzy potrafią podejmować decyzje chroniące interesy akcjonariuszy, wspierając rozwój i korzyści organizacji, podsuwa mi myśl: dlaczego nie przetestować planu, który wzmocniłby pozycję kolejnego pokolenia liderów, stwarzając tym samym możliwości dla siebie i Dat Xanh, aby dążyć do zrównoważonego rozwoju, testując trudne problemy rynku?

Tym razem „zilustruję” niezależny aparat przywódczy, w którym nie będę już odgrywał kluczowej roli.

Szkolenie przyszłych kadr to jedno z zadań, na których skupiał się pan Luong Tri Thin przez ostatnie 20 lat.

Czy może Pan podzielić się szczegółami na temat tego planu wzmocnienia pozycji?

Przekażę funkcję Przewodniczącego Rady Dyrektorów (BOD) i obejmę stanowisko Przewodniczącego Rady Strategii. Rada Strategii, którą zarządzam, pełniąc funkcję niezależnego członka, odpowiada za opracowywanie i planowanie strategii dla Rady Dyrektorów i Zarządu w zakresie inwestycji, działalności i ważnych kwestii politycznych we wszystkich obszarach działalności Grupy. To również trudny czas, ale wystarczający, aby udowodnić potencjał zespołu Zarządu, który szkoliłem i budowałem przez długi czas.

Nadal jestem zaangażowany we wszystkie operacje, budując, planując i wdrażając strategie dla całego systemu. Przede wszystkim, to również etap, na którym mogę skupić się na przygotowaniach do większych strategii i „gier” Grupy, obsługując nowy cykl rozwoju Dat Xanh w perspektywie średnio- i długoterminowej.

Jakich efektów Dat Xanh spodziewa się osiągnąć dzięki temu procesowi?

Dat Xanh musi zadbać o ciągłą sukcesję na kluczowych stanowiskach kadrowych, co zagwarantuje dalszą efektywność operacyjną Grupy w przyszłości.

Oprócz czynnika ludzkiego, sukcesja jest skuteczna tylko wtedy, gdy pomaga organizacji utrzymać i rozwijać wiedzę oraz doświadczenie, zapewniając wykorzystanie tych cennych zasobów w przyszłości. Szczególnie w firmie z branży nieruchomości, takiej jak Dat Xanh, jest to czynnik kluczowy, ponieważ praktyczne doświadczenie, strategie inwestycyjne i przewidywanie trendów rynkowych znacząco przyczyniają się do sukcesu całej firmy w każdym nowym cyklu rynkowym.

Krótko mówiąc, wszystkie wyniki mają na celu zaplanowanie modelu ładu korporacyjnego zgodnego z międzynarodowymi standardami, uwzględniającego następujące czynniki: przejrzystość, umożliwienie rozwoju talentom, uniezależnienie ważnych decyzji od jednej osoby oraz dalsze udoskonalanie platformy technologicznej.

Na przykład, w ostatnich latach powołaliśmy Radę Inwestycyjną. Jest to organ, który ma prawo oceniać, analizować i ewaluować w oparciu o skalę, strukturę współpracy i inwestycji… aby podjąć ostateczną decyzję. Zgrany aparat, realistycznie patrzący na rynek i wykorzystujący umiejętności, doświadczenie i potencjał analityczny zespołu Prezesów, pomoże zapobiegać ryzyku i zwiększyć efektywność inwestycji Grupy.

Można też powołać Radę Strategii, która będzie działać niezależnie, opracowując, planując i wdrażając strategie dotyczące wszystkich ważnych decyzji w systemie.

Budynek siedziby głównej grupy Dat Xanh

Na ostatnim Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2024 roku wspomniał Pan o zarządzaniu i technologiach biznesowych. Jak to pomoże Dat Xanh w nowym kontekście rynkowym ?

Rynek nieruchomości charakteryzuje się ciągłą cyklicznością. Ludzie nie są jedynym czynnikiem wpływającym na planowanie i funkcjonowanie firmy. Dlatego inwestowanie w platformy technologii zarządzania i technologie biznesowe to coś więcej niż tylko kwestia przetrwania firmy.

Ukończenie platformy technologicznej znacząco wspiera nas również w zarządzaniu pracą zdalną, zwiększaniu produktywności, a jednocześnie w zrozumieniu działalności biznesowej Grupy poprzez analizę danych i rynku. Technologia pomaga również Radzie Dyrektorów uniezależnić się od fotela biurowego i elastyczniej gospodarować codziennym budżetem czasu.

Wierzę, że inwestowanie w technologię pomaga Dat Xanh proaktywnie planować pracę organizacyjną, zwiększać produktywność, a ważne decyzje mogą być podejmowane na średnim szczeblu zarządzania.

W obecnej działalności technologia odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu firmą. Można powiedzieć, że Dat Xanh to firma, która intensywnie inwestuje w aplikacje technologiczne. Współpracowaliśmy zFPT przy wdrożeniu systemu ERP na platformie SAP, a oficjalne uruchomienie nastąpiło 1 lipca 2024 roku w całym systemie. Dat Xanh jest również pionierem w rozwoju technologii dla branży nieruchomości (proptech) w ciągu ostatnich 6 lat. Dzięki temu do tej pory posiadamy platformę technologiczną, która obsługuje sprzedaż, zarządzanie operacyjne i skuteczną obsługę klienta.

Jak Pan wspomniał, Dat Xanh zawsze buduje długoterminowe strategie w swojej działalności. Jaki jest nowy kierunek strategiczny Grupy Dat Xanh w obecnym kontekście?

Długoterminowym celem strategicznym na lata 2025–2035 jest osiągnięcie wielobranżowej i wielodyscyplinarnej orientacji opartej na wykorzystaniu mocnych stron. Grupa Dat Xanh zamierza wykorzystać potencjał istniejących głównych obszarów działalności, tworząc mocne strony jako przesłankę do penetracji nowych rynków w ekosystemie branży nieruchomości.

W najbliższej przyszłości Grupa Dat Xanh skoncentruje się na projektach wielkoskalowych, obszarach miejskich i docelowych segmentach produktów, które odpowiadają rzeczywistym potrzebom mieszkaniowym rynku, zgodnie z nowym cyklem rozwoju nieruchomości 2025-2035 dla potencjalnych rynków, takich jak Dong Nai, Ho Chi Minh City, Binh Duong i inne prowincje w całym kraju. Koncentracja na kluczowych obszarach działalności: usługach w zakresie nieruchomości opartych na technologii oraz rozwoju nieruchomości zawsze będzie priorytetem i ważnym zadaniem Zarządu firmy.

Rok 2024 to pierwszy rok kolejnego 20-letniego cyklu rozwoju Grupy Dat Xanh. Atutami Dat Xanh są nie tylko silne zasoby finansowe, ale także silna marka i bogate doświadczenie praktyczne, reprezentowane przez zespół odważnych prezesów w całym kraju. Wierzę, że jednostki i utalentowani następcy połączą siły, aby udoskonalić średnio- i długoterminowe strategie, którym Grupa i akcjonariusze ufają i powierzają.

Source: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html