W kontekście Czwartej Rewolucji Przemysłowej, która intensywnie rozwija się na całym świecie, transformacja cyfrowa (DX) stała się nieuniknionym trendem we wszystkich dziedzinach życia społecznego, od zarządzania administracyjnego, opieki zdrowotnej i edukacji po obronę narodową i bezpieczeństwo. W tym środowisku, jeśli lokalny aparat wojskowy będzie się ociągał z adaptacją i transformacją, napotka trudności w zarządzaniu, działaniu, szkoleniu i pracach cywilnych.
Dlatego transformacja cyfrowa w prowincjonalnych siłach zbrojnych to nie tylko zadanie techniczne, ale także wymóg polityczny i ideologiczny, konkretny krok w kierunku realizacji polityki „Budowy rewolucyjnej, zdyscyplinowanej, elitarnej i nowoczesnej Wietnamskiej Armii Ludowej” w kierunku stworzenia „Armii cyfrowej – Rządu cyfrowego – Społeczeństwa cyfrowego”.
 |
| Delegacja robocza 9. Okręgu Wojskowego przeprowadziła inspekcję transformacji cyfrowej w agencjach i jednostkach podległych Dowództwu Wojskowemu Prowincji. Zdjęcie: TAN CUONG |
Transformacja cyfrowa – nieunikniona potrzeba czasów
Dla wojska prowincji proces transformacji cyfrowej ma szczególne znaczenie. Jako że jest to miejscowość położona w centrum delty Mekongu, silnie dotknięta zmianami klimatu i stanowiąca ważny obszar dla obrony i bezpieczeństwa narodowego, transformacja cyfrowa służy nie tylko sprawom wewnętrznym, ale także wzmacnia zdolność koordynacji między wojskiem a agencjami, departamentami, oddziałami i organizacjami, przyczyniając się do poprawy potencjału dowodzenia i kadr, udoskonalenia metod szkolenia, zarządzania, zapewnienia logistyki, technologii i finansów, a jednocześnie do zwiększenia gotowości bojowej i ochrony Ojczyzny w nowym środowisku bojowym, gdzie cyberprzestrzeń staje się „frontem bez ognia”.
Doceniając wagę transformacji cyfrowej, w ostatnich latach Wojewódzkie Dowództwo Wojskowe aktywnie doradzało Wojewódzkiemu Komitetowi Partii i Wojewódzkiemu Komitetowi Ludowemu w wydawaniu wielu dokumentów i dyrektyw kierowniczych dotyczących stosowania technologii informatycznych (IT) w zarządzaniu i działaniu. Agencje i jednostki stopniowo wykształciły nawyk pracy w środowisku sieciowym, wykorzystując elektroniczne systemy dokumentów, podpisy cyfrowe i oprogramowanie do zarządzania administracyjnego.
Jednak patrząc z perspektywy rzeczywistości, proces transformacji cyfrowej w wojsku prowincji wciąż napotyka wiele trudności i ograniczeń. Infrastruktura informatyczna w niektórych jednostkach oddolnych jest nadal słaba i niezsynchronizowana. Prędkość sieci wewnętrznej jest niska, sprzęt jest przestarzały, oprogramowanie niespójne, dane rozproszone i niezintegrowane na wspólnej platformie. Niektóre procesy biznesowe są nadal ręczne i nie zostały zdigitalizowane. Zespół specjalistów IT jest niewielki, głównie zatrudnionych na stanowiskach w niepełnym wymiarze godzin, i brakuje im dogłębnej wiedzy z zakresu administracji systemami i bezpieczeństwa sieci.
Chociaż działania mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji cieszą się coraz większym zainteresowaniem, nadal istnieje potencjalne ryzyko utraty bezpieczeństwa sieci. Niektóre systemy nie posiadają wielowarstwowych rozwiązań zabezpieczających, a proces obsługi incydentów nie jest rygorystyczny. Mechanizm koordynacji z jednostkami wyższego szczebla jest nadal ograniczony. Finansowanie inwestycji w transformację cyfrową nie jest współmierne do zapotrzebowania, a procedury inwestycyjne są nadal skomplikowane i czasochłonne.
Ponadto, wyzwaniem jest również czynnik ludzki. Wielu oficerów i żołnierzy, zwłaszcza na szczeblu lokalnym, wciąż waha się przed nowymi technologiami i obawia się zmiany swoich nawyków pracy. Kultura cyfrowa nie ukształtowała się jeszcze w pełni; świadomość bezpieczeństwa informacji i danych jest nadal nierównomierna. Jeśli te ograniczenia nie zostaną szybko przezwyciężone, spowolnią one proces transformacji cyfrowej i wpłyną na możliwości dowodzenia i zarządzania, zwłaszcza w nagłych i pilnych sytuacjach.
Wstępne wyniki i najważniejsze informacje
Ściśle śledząc plan transformacji cyfrowej przełożonych, Komitet Partii - Dowództwo Wojewódzkie skonkretyzował go wieloma synchronicznymi i drastycznymi politykami i rozwiązaniami poprzez Plan nr 1073/KH-BCH z dnia 24 marca 2025 r. w sprawie transformacji cyfrowej w Dowództwie Wojewódzkim w 2025 r. oraz Plan nr 1642/KH-BCH z dnia 13 maja 2025 r. w sprawie wdrażania przełomów w nauce , technologii, innowacji i transformacji cyfrowej w wojsku prowincjonalnym.
W trakcie procesu wdrażania Komitet Partyjny – Dowództwo Wojewódzkie jednoznacznie stwierdziło: Industrializacja to nie tylko zadanie techniczne, ale także zadanie polityczne, nieunikniony warunek realizacji celu, jakim jest zbudowanie „rewolucyjnych, zdyscyplinowanych, elitarnych i stopniowo unowocześnianych” prowincjonalnych sił zbrojnych. Komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli proaktywnie konkretyzowali rezolucje i plany w praktyczne działania; jasno przydzielali ludzi, zadania i obowiązki; regularnie kontrolowali, nakłaniali do ich realizacji i szybko usuwali trudności i przeszkody w procesie wdrażania.
Równocześnie szeroko zakrojono działania propagandowe i edukacyjne, co doprowadziło do istotnej zmiany w świadomości i odpowiedzialności kadr, członków partii i żołnierzy w kontekście transformacji cyfrowej. Agencje i jednostki promowały ducha inicjatywy, kreatywności i aktywnego stosowania technologii w zarządzaniu, działaniu, szkoleniu i pracy zawodowej, stopniowo tworząc synchroniczne, bezpieczne i efektywne cyfrowe środowisko pracy w całej armii.
Pomimo wielu trudności, nie można zaprzeczyć, że działania w zakresie cyfrowej transformacji sił zbrojnych prowincji przyniosły pozytywne rezultaty. Elektroniczny system dokumentacji i ewidencji pracy zostały szeroko wdrożone, co pozwoliło na zmniejszenie ilości dokumentów papierowych i skrócenie czasu przetwarzania. Praca dowodzenia i operacji przebiega szybciej, bardziej zwięźle i precyzyjnie dzięki zastosowaniu oprogramowania do zarządzania dokumentacją, systemowi konferencji online oraz połączeniu z Ministerstwem Obrony Narodowej i 9. Okręgiem Wojskowym.
W trakcie szkoleń, zastosowanie technologii pomaga oficerom i żołnierzom szybciej zdobywać wiedzę i ćwiczyć umiejętności w rzeczywistych warunkach bojowych. W logistyce i pracach technicznych, wiele list zaopatrzenia, sprzętu i pojazdów jest zdigitalizowanych, co ułatwia dostęp do nich, zarządzanie nimi i ich inwentaryzację. Zapobieganie katastrofom oraz prace poszukiwawczo-ratownicze są regularnie aktualizowane na platformie danych, co pomaga siłom w szybkiej i dokładnej koordynacji, skracając czas reakcji.
Dowództwo Wojewódzkie rozpoczęło również szkolenia i programy wsparcia dla oficerów odpowiedzialnych za transformację cyfrową. Kilku towarzyszy zostało wysłanych na szkolenia z zakresu bezpieczeństwa informacji i administracji sieciami; początkowo utworzono zespół oficerów technicznych z podstawową wiedzą, spełniających wymagania dotyczące obsługi systemu w jednostce.
Te wstępne wyniki stanowią ważną podstawę do podejmowania przez prowincjonalne siły zbrojne bardziej zdecydowanych działań w przyszłości.
Zadania i rozwiązania na nadchodzący czas
Oprócz rezultatów, transformacja cyfrowa w siłach zbrojnych nadal stoi przed wieloma wyzwaniami. Jednym z nich jest brak zsynchronizowanej infrastruktury. Sieci wewnętrzne na poziomie gminy, okręgu, stacji i posterunku są nadal słabe, a linie transmisyjne niestabilne. System danych nie został ujednolicony, wiele jednostek buduje go oddzielnie i nie można go połączyć. Zespół specjalistów IT jest wciąż niewielki i niewystarczający, aby sprostać coraz wyższym wymaganiom w zakresie bezpieczeństwa i technologii. Ograniczone środki inwestycyjne prowadzą do powolnej modernizacji sprzętu i oprogramowania. Świadomość i cyfrowa kultura pracy wielu oficerów i żołnierzy są nadal ograniczone.
Jeśli powyższe trudności nie zostaną gruntownie rozwiązane, doprowadzą do powstania „wąskich gardeł” na drodze transformacji cyfrowej. Zwłaszcza w kontekście coraz bardziej złożonych sytuacji cyberbezpieczeństwa, nasilających się ataków i wykorzystywania informacji przez siły wroga, zapewnienie bezpieczeństwa wojskowych systemów informatycznych staje się coraz pilniejsze.
Aby promować transformację cyfrową, prowincjonalne wojsko musi jednocześnie wdrażać rozwiązania oparte na czterech filarach: instytucje, infrastruktura, zasoby ludzkie, zastosowania.
Po pierwsze, należy udoskonalić mechanizmy i strategie oraz wzmocnić przywództwo i kierunek. Konieczne jest uznanie transformacji cyfrowej za kluczowe zadanie polityczne, ściśle powiązane z procesem budowania „rewolucyjnych, zdyscyplinowanych, elitarnych i nowoczesnych” sił zbrojnych. Dowództwo Wojewódzkie musi opracować Program Działań w zakresie Transformacji Cyfrowej na lata 2025–2030, jasno określający cele, zadania, plan działania, przydzielający obowiązki i mechanizmy monitorowania.
Po drugie, należy zainwestować w infrastrukturę IT i ją zmodernizować. Konieczne jest synchroniczne wdrożenie szybkiego wewnętrznego systemu sieciowego od Ministerstwa Dowództwa Wojskowego do departamentów Dowództwa Wojskowego. Należy wyposażyć komputery, urządzenia zabezpieczające i oprogramowanie zarządzające w sprzęt spełniający standardy wojskowe. Zapewnić stabilne i płynne połączenia w każdej sytuacji.
Po trzecie, budowanie i rozwijanie cyfrowych zasobów ludzkich. To decydujący czynnik sukcesu. Dowództwo Wojewódzkie musi opracować plan szkolenia i rozwoju specjalistów IT oraz aktualizacji wiedzy. Jednocześnie należy popularyzować podstawowe umiejętności cyfrowe wśród wszystkich oficerów i żołnierzy. Każdy oficer musi traktować korzystanie z technologii i ochronę danych jako obowiązkowe umiejętności w swojej pracy.
Po czwarte, promuj wykorzystanie technologii we wszystkich aspektach pracy. Stopniowo digitalizuj cały proces zarządzania i operacyjny, od pracy z dokumentami, archiwizacji, finansów, logistyki, szkoleń, po rekrutację do wojska, milicji i sił samoobrony. Wdrażaj oprogramowanie do zarządzania zasobami ludzkimi, sprzętem i szkoleniami.
Po piąte, zadbaj o bezpieczeństwo sieci. Konieczne jest zidentyfikowanie bezpieczeństwa informacji jako „tarczy” w cyfrowej transformacji. Każdy oficer i żołnierz musi zachować czujność, nie być subiektywnym i nie ujawniać poufnych informacji wojskowych. Zwiększ poziom bezpieczeństwa, szyfrowania danych, oprogramowania antywirusowego i zapór sieciowych. Organizuj ćwiczenia, przeprowadzaj okresowe kontrole bezpieczeństwa, oceniaj luki w zabezpieczeniach i niezwłocznie je usuwaj.
Po szóste, buduj cyfrową kulturę pracy w siłach zbrojnych. Oprócz inwestowania w technologię, konieczna jest zmiana sposobu myślenia i stylu pracy. Każdy członek kadry i partii musi być pionierem w korzystaniu z systemów cyfrowych, aktywnie wprowadzać innowacje i wykorzystywać technologię do poprawy efektywności. Uwzględnij kryteria „zastosowania technologii cyfrowej” w ocenie emulacyjnej i nagradzaniu. Zorganizuj coroczny ruch emulacyjny „Inicjatywa cyfrowa w armii”, aby zachęcić kadry i żołnierzy do wnoszenia innowacyjnych pomysłów.
Transformacja cyfrowa to nieunikniony trend, siła napędowa prowincjonalnych sił zbrojnych, która wzmacnia ich ogólną siłę, zdolności przywódcze i dowódcze oraz gotowość bojową. Dzięki silnej determinacji politycznej, proaktywnemu i kreatywnemu duchowi, prowincjonalne siły zbrojne będą nadal promować transformację cyfrową w sposób kompleksowy, synchroniczny, bezpieczny i skuteczny, przyczyniając się do budowy silnych i wszechstronnych sił zbrojnych, doskonale realizujących wszystkie powierzone im zadania i solidnie chroniących socjalistyczną Ojczyznę Wietnamu w erze cyfrowej.
Pułkownik NGUYEN VAN HOA (komisarz polityczny dowództwa wojskowego prowincji)
Source: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
Komentarz (0)