Dzięki kulturze, która kładzie nacisk na działanie i elastyczność w zarządzaniu, uniwersytety takie jak VinUni mogą lepiej sprostać potrzebom wysokiej jakości edukacji i dostosować się do rynku pracy.

Coraz bardziej widoczny jest trend angażowania się korporacji międzynarodowych w sektor szkolnictwa wyższego. Według magazynu Times Higher Education, w ciągu ostatnich dekad trend ten stał się widoczny wraz z pojawieniem się wielu uniwersytetów założonych i finansowanych przez duże korporacje.

Do godnych uwagi przykładów należą: Pohang University of Science and Technology (POSTECH) w Korei Południowej, założony w latach 80. przez Pohang Steel Corporation, Petronas University of Technology w Malezji założony przez Petronas Oil and Gas Group, a jednym z najnowszych podmiotów jest VinUni, w który zainwestowała Vingroup – wiodąca wietnamska korporacja wielobranżowa.

Obraz 1.jpg
Uniwersytet VinUni – pierwszy elitarny i prywatny uniwersytet non-profit w Wietnamie, położony w obszarze miejskim Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup założył VinUni z zamiarem stania się doskonałym uniwersytetem, którego misją jest kształcenie talentów na przyszłość. Uczelnia nawiązała strategiczne partnerstwa z Uniwersytetem Cornella i Uniwersytetem Pensylwanii, demonstrując swoje zaangażowanie w dążenie do doskonałości, innowacji w badaniach i nauczaniu, a także w zmienianie świata na lepsze.

Times Higher Education zauważa, że ​​otwarcie uniwersytetu często nie generuje dużych zysków dla firm. Jednak firmy mogą być motywowane innymi czynnikami.

Emerytowany profesor Philip Altbach z Centrum Międzynarodowego Szkolnictwa Wyższego Uniwersytetu w Bostonie (USA) skomentował to następująco: „Te prestiżowe uniwersytety należą do najlepszych i stanowią najbardziej zaawansowane placówki edukacyjne w swoich krajach”.

Profesorowie i doktorowie tych uniwersytetów twierdzą, że najważniejszą cechą modelu uniwersytetu ustanowionego przez przedsiębiorstwa jest jego elastyczność i większa efektywność w porównaniu z tradycyjnymi uniwersytetami publicznymi.

„Uwolnione od biurokracji uniwersytety mogą skupić się na swojej podstawowej misji” – skomentował Times Higher Education.

Typowym przykładem jest Uniwersytet VinUni. W tym czasopiśmie zacytowano profesora Davida Bangsberga, rektora Uniwersytetu VinUni, który stwierdził, że tutejsza kultura kładzie nacisk na działanie.

„Zespół budowlany VinUni ukończył prace z szybkością i wydajnością, jakiej nigdy wcześniej nie widziałem. Cały kampus, imponujące dzieło architektoniczne, został zbudowany w zaledwie 14 miesięcy. Dla porównania, budowa nowego budynku szkoły zdrowia publicznego w USA, w której brałem udział, zajęła aż 5 lat” – powiedział pan Bangsberg.

„Dzięki bliskiej współpracy z renomowaną międzynarodową korporacją mamy dostęp do zaawansowanych metod rachunkowości finansowej i zarządzania. To wspaniała rzecz” – dodał pan Bangsberg.

Niektórzy naukowcy uważają, że uniwersytety o korzeniach biznesowych mają przewagę w kształceniu studentów, którzy potrafią dostosować się do specyfiki zawodu, ze względu na ich bliskie powiązania z praktyką i rynkiem pracy.

„Ogólnie rzecz biorąc, uniwersytety zorientowane na biznes cieszą się dużym uznaniem w krajach o średnich dochodach, gdzie systemy edukacji publicznej mogą być ograniczone. Dzięki silnym zasobom finansowym i elastyczności zarządzania, uniwersytety te mogą lepiej sprostać zapotrzebowaniu na wysokiej jakości edukację i jej znaczenie dla rynku pracy” – skomentował Times Higher Education.

Obraz 2.jpg
Profesor, doktor David Bangsberg – wiodący na świecie naukowiec medyczny obejmuje stanowisko dyrektora i kierownika Instytutu Nauk o Zdrowiu Uniwersytetu VinUni

Według brytyjskiego magazynu, VinUni stał się typowym przykładem działań na rzecz zapewnienia zrównoważonego rozwoju. Profesor David Bangsberg powiedział, że VinUni wdraża kompleksową strategię, obejmującą dywersyfikację źródeł dochodów, zacieśnianie współpracy z przedsiębiorstwami i pozyskiwanie funduszy na badania.

„Nasz duch przedsiębiorczości rozciąga się na uniwersytet” – mówi profesor Bangsberg. „Naszym największym wyzwaniem jest zbudowanie samolotu w locie, stawiając elastyczność i pilność na pierwszym miejscu, a nie z góry zaplanowaną realizację”.

Cuc Phuong