Firmy mają biliony, ale nie odważą się na „globalizację”

„Go Global” – wyjście na świat – nie jest już obcą koncepcją, lecz stało się strategicznym celem wielu wietnamskich przedsiębiorstw. Podczas październikowej konferencji handlowej 29 października, ogólny obraz tej podróży został jasno przedstawiony dzięki szczerym wypowiedziom głównych stowarzyszeń branżowych, takich jak przemysł tekstylny i drzewny, branże wspierające oraz korporacje, które odniosły sukces na arenie międzynarodowej.

Pilna potrzeba „siły wewnętrznej”

Przemysł tekstylny i odzieżowy jest dowodem sukcesu procesu integracji. Pan Truong Van Cam, wiceprezes i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstylnego i Odzieżowego (VITAS), powiedział, że spodziewane obroty eksportowe branży w tym roku wyniosą 46-46,5 mld USD, co stanowi wzrost 23,5-krotny w porównaniu z rokiem 2001 – czasem, w którym weszła w życie umowa handlowa między Wietnamem a Stanami Zjednoczonymi.

„Można powiedzieć, że proces dotarcia wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego do rynku światowego w ciągu ostatnich 25 lat był bardzo intensywny i przyniósł niezwykłe rezultaty” – przyznał pan Cam.

Pan Cam zwrócił jednak uwagę na fakt warty rozważenia: przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (FDI), choć stanowią zaledwie 25% ilościowo, generują aż do 60% obrotów eksportowych. To pokazuje, że poziom integracji przedsiębiorstw krajowych nie jest zgodny z oczekiwaniami, zawartość intelektualna w produktach jest nadal niska, a formy przetwórcze nadal stanowią znaczną część.

Jakość integracji przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych nadal ma wiele ograniczeń.

Podzielając ten sam pogląd na temat znaczenia wzmocnienia wewnętrznej siły, pani Duong Thi Minh Tue – wiceprezes Stowarzyszenia Przemysłu Drzewnego i Rękodzieła Miasta Ho Chi Minh (HAWA) – podkreśliła, że jeśli przedsiębiorstwa chcą „działać globalnie”, muszą najpierw „być silne wewnętrznie”.

Zaproponowała, aby rząd wprowadził programy wspierające przedsiębiorstwa inwestujące w transformację cyfrową, zieloną produkcję, a zwłaszcza rozwiązujące takie problemy makroekonomiczne, jak samowystarczalność w zakresie dostaw surowców i obniżanie kosztów logistycznych, które są obecnie o 30% wyższe niż w Chinach.

Przedstawiciele dwóch głównych branż – tekstylnej i drzewnej – wskazali na główne „wąskie gardło”, jakim są zasoby ludzkie. Według pana Cama, przemysł tekstylny jest bardzo silny w szyciu, ale słaby w farbiarstwie i tkactwie. Wiele firm dysponuje miliardami dolarów, ale nie odważa się inwestować z powodu braku ekspertów operacyjnych.

„Jednym z decydujących czynników w kwestii integracji są ludzie i zasoby ludzkie. Przedsiębiorstwa odzieżowe dysponują dużymi środkami finansowymi, czasami miliardami nadwyżek, chcą inwestować w tkaniny i farbiarnie, ale nie odważą się, ponieważ nie dysponują zasobami ludzkimi. Są przedsiębiorstwa, które inwestują w bardzo nowoczesną fabrykę tekstyliów i farbiarni, za prawie 100 milionów dolarów, ale to nie przynosi efektów, specjaliści odchodzą i napotykają trudności. Uważam, że inwestowanie w zasoby ludzkie jest bardzo ważne” – powiedział pan Cam.

Pan Cam, opierając się na doświadczeniach Korei, zasugerował, że wietnamskie biura handlowe za granicą powinny udzielać więcej informacji na temat kultury konsumenckiej, prawa i pracy, aby wspierać przedsiębiorstwa inwestujące za granicą.

Tymczasem w dziedzinie przemysłu wspierającego Pham Hai Phong – wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Przemysłów Wspierających (VASI) stwierdził, że wietnamski przemysł wspierający pielęgnuje ambicje opanowania całego łańcucha dostaw, od projektowania (B+R), produkcji surowców, po tworzenie gotowych produktów we współpracy z wietnamskimi markami.

Spotkanie handlowe w październiku 2025 r. odbyło się w ramach Targów Jesiennych 2025.

Firmy wietnamskie dysponują potencjałem produkcji złożonych komponentów dla wielu ważnych gałęzi przemysłu. Jednak wciąż tkwią w „środkowym” ogniwie łańcucha wartości.

Aby się przebić, VASI zaproponowała kompleksową strategię, obejmującą fuzje i przejęcia (M&A), aby zapewnić szybki dostęp do technologii i rynków. Jednak największą barierą jest obecnie procedura udowadniania zdolności finansowej do transferu środków inwestycyjnych za granicę. Pan Phong zasugerował uproszczenie procedur, przegląd mechanizmu gwarancji bankowych i zbudowanie modelu „wiodącego przedsiębiorstwa”, aby pociągnąć za sobą cały ekosystem i umożliwić mu wspólny rozwój.

Doświadczenie pioniera

Z perspektywy firmy, która od początku swojego istnienia z powodzeniem działa na skalę globalną, pan Nguyen Minh Tu – wiceprezes Stavian Group – stwierdził, że międzynarodowi partnerzy wysoko cenią sobie pozycję geopolityczną Wietnamu, jego zasoby ludzkie i politykę integracyjną.

Wśród rozwiązań pan Tu szczególnie podkreślił utworzenie krajowej rady ds. badań rynku oraz przedstawicieli handlowych VietCham za granicą, działających według jasnych kluczowych wskaźników efektywności (KPI).

„Jeśli nie przeprowadzimy badań rynku, nie będziemy wiedzieć, czego potrzebuje rynek i jakie produkty sprzedawać. Taki komitet będzie kompasem dla firm” – powiedział pan Tu.

Ponadto zaproponował przełomowe rozwiązania, takie jak utworzenie profesjonalnego funduszu inwestycyjnego wspierającego przedsiębiorstwa działające za granicą, wprowadzenie preferencyjnego mechanizmu stóp procentowych dla importu i eksportu oraz intensywny rozwój modelu biznesowego handlu — obszaru, w którym Wietnamowi brakuje osiągnięć w porównaniu z Singapurem czy Dubajem...

Minh Thu

Źródło: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477