Wietnamskie przedsiębiorstwa technologiczne docierają na skalę globalną: produkty są dla nich najważniejsze

DNVN - Minister nauki i technologii (MOST) Nguyen Manh Hung powiedział, że aby wietnamskie przedsiębiorstwa technologiczne mogły się przebić i osiągnąć zasięg globalny, muszą one pójść ze swoimi produktami na całość.

Minister Nguyen Manh Hung i kierownictwo CMC Technology Group. Zdjęcie: Centrum Komunikacji Naukowej i Technologicznej.

19 listopada Minister Hung spotkał się z liderami CMC Technology Group, aby podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem na temat: „Myślenie strategiczne, kultura dyscypliny i chęć wyjścia w świat : sugestie na temat przełomowej drogi CMC”.

Myślenie strategiczne związane z rozwiązywaniem „problemów narodowych”

Według ministra Nguyena Manh Hunga, strategia rozwoju wietnamskich przedsiębiorstw technologicznych, takich jak CMC, musi być powiązana z celami narodowymi. „Myślenie strategiczne to nie tylko strategia samej firmy, ale umiejętność dostrzegania powiązań między przedsiębiorstwami a rządem, partią i państwem, aby wspólnie tworzyć siłę napędową” – powiedział. Przedsiębiorstwa stają się wielkie dzięki głębokiemu zaangażowaniu w rozwiązywanie problemów narodowych, takich jak infrastruktura cyfrowa, funkcjonowanie miast, poprawa efektywności aparatu publicznego, rozwój nauki , technologii i innowacji.

Minister Hung zachęcał jednak przedsiębiorców, aby nie kopiowali udanych modeli wielkich korporacji, lecz znaleźli własną drogę, ponieważ „nikt nie osiągnie sukcesu, wracając do starych ścieżek”.

Podstawą konkurencji jest produkt, a nie tylko technologia.

Tempo przekształcania wyników badań w produkty komercyjne w Wietnamie jest nadal niskie, co stanowi poważne ograniczenie, które powoduje, że wiele jednostek inwestuje znaczne środki w badania, ale „zatrzymuje się w połowie drogi”. Jednak, zdaniem ministra, to nowe produkty przynoszą wartość, pomagając przedsiębiorstwom budować przewagę konkurencyjną.

Dzięki CMC minister ukierunkowuje przedsiębiorstwa na rozwój w innym, wyspecjalizowanym kierunku, koncentrując się na obszarach, których duże korporacje jeszcze dostatecznie nie eksploatują, takich jak specjalistyczne układy scalone, IoT czy konkretne produkty, aby stworzyć trwałą przewagę konkurencyjną.

Globalne aspiracje i rola technologii bazowej

Według ministra Hunga, model outsourcingu, choć generuje przychody, nie może być strategicznym filarem tworzenia długoterminowych korzyści. Outsourcing powinien być traktowany jedynie jako „kapitał zalążkowy” dla firm, które chcą zgromadzić zasoby finansowe i doświadczenie, z których mogą inwestować w kluczowe technologie i własne produkty. Jeśli ograniczą się tylko do outsourcingu, firmom będzie trudno zbudować wietnamską markę technologiczną na arenie międzynarodowej.

Aby przebić się i stać się firmą globalną, przedsiębiorstwa technologiczne, takie jak CMC, muszą opanować sztukę produkcji, rozwijać kluczowe technologie i rozszerzać przestrzeń innowacji poprzez strategiczne spółki typu spin-off, przyciągać nowych studentów do szkół, aby stale tworzyć zasoby innowacyjne...

Wybór dziedziny i kultura „pójścia na całość”

Minister Nguyen Manh Hung stwierdził, że w obliczu ważnych wyborów technologicznych, takich jak sztuczna inteligencja (AI) czy półprzewodniki, pytanie „co wybrać” nie jest tak ważne, jak „czy odważysz się to zrobić do końca”.

Dla firmy wielkości CMC, sztuczna inteligencja staje się naturalnym wyborem, jeśli posiada ona jasną strategię dotyczącą danych, produktów i rynku. Półprzewodniki, choć stanowią rozległą dziedzinę, niekoniecznie muszą zaczynać od projektów wartych miliardy dolarów; firmy mogą bez problemu wybrać odpowiednie segmenty, takie jak projektowanie, własność intelektualna, testowanie czy układy scalone IoT, o ile mają determinację i zasoby, aby iść długą drogą. Sztuczna inteligencja i półprzewodniki mają ze sobą ścisły związek: sztuczna inteligencja istnieje od zawsze w przypadku półprzewodników, a półprzewodniki coraz częściej potrzebują sztucznej inteligencji do optymalizacji projektowania i produkcji.

Krótko mówiąc, strategia zrównoważonego rozwoju dla wietnamskich przedsiębiorstw technologicznych wymaga strategicznej wizji ściśle powiązanej z celami rozwojowymi kraju, która jednocześnie przekształca wiedzę w produkty, pomysły w wartości, a aspiracje w rzeczywistość.

Hien Thao

Source: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283