Innowacyjne działania i zarządzanie partyjne dzięki nowym technologiom i modelom; Komitet Partyjny Banku BIDV jest pionierem transformacji cyfrowej

Rezolucja 57-NQ/TW – Siła napędowa innowacji w metodzie kierowania Partią (część 1) oraz Komitet Partyjny Banku BIDV jako pionier transformacji cyfrowej: Model innowacji w metodzie kierowania w erze cyfrowej (część 2).

Część 1: Rezolucja 57-NQ/TW – Siła napędowa innowacji w metodach kierowania Partią

Obrazy tworzone przy użyciu sztucznej inteligencji: Zastosowanie technologii informacyjnej i nowych modeli w celu usprawnienia działań partii i zarządzania jej członkami; Nowe modele działań partii dla komórek partyjnych i oddolnych komitetów partyjnych w szczególnych miejscach lub w szczególnych okolicznościach

22 grudnia 2024 roku Biuro Polityczne wydało Rezolucję nr 57-NQ/TW w sprawie „Przełomu w nauce, technologii, innowacjach i krajowej transformacji cyfrowej”. Jest to strategiczna Rezolucja, odzwierciedlająca wizję i determinację Partii, aby uczynić naukę i technologię główną siłą napędową rozwoju kraju. W szczególności Rezolucja ta wyznacza również nowy kierunek rozwoju Partii w kontekście Czwartej Rewolucji Przemysłowej i procesu krajowej transformacji cyfrowej. Zastosowanie technologii informatycznych (IT) i innowacji w działalności Partii stało się pilnym zadaniem, mającym na celu poprawę efektywności przywództwa i zarządzania oraz zbudowanie czystej, silnej, nowoczesnej i bliższej ludziom Partii.

Przez lata nasza Partia zawsze zwracała uwagę na innowacyjne metody przywództwa, ale większość z nich nadal opiera się na tradycyjnych formach zarządzania, w dużej mierze opartych na dokumentach papierowych i komunikacji bezpośredniej. W kontekście silnego rozwoju gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego, model ten ujawnił pewne ograniczenia: przepływ informacji jest powolny, trudny do kontrolowania, a monitorowanie i kontrola nie zawsze są terminowe i przejrzyste. Dlatego też Rezolucja 57-NQ/TW narodziła się z zupełnie nową treścią: połączeniem transformacji cyfrowej z pracami nad budową partii, uznając to za przełom w zakresie poprawy zdolności przywódczych i zarządczych Partii, modernizując cały proces operacyjny od szczebla centralnego do oddolnego.

Rezolucja wyraźnie stwierdza, że ​​rozwój nauki i technologii oraz transformacja cyfrowa nie tylko służą produkcji, biznesowi czy zarządzaniu państwem, ale muszą stać się fundamentem innowacji, podnosząc jakość działalności komórek partyjnych i zarządzania członkami partii. Stwarza to szansę dla komórek partyjnych – komórek Partii – na stanie się wiodącym ogniwem w krajowym procesie transformacji cyfrowej, pomagając jednocześnie Partii być naprawdę blisko ludzi i towarzyszyć im w erze cyfrowej.

Aktualny stan działalności komórek partyjnych i zarządzania członkami partii: Pojawia się wiele wyzwań

Obecnie w kraju działa ponad 5,3 miliona członków partii, działających w setkach tysięcy komórek partyjnych i oddolnych komitetów partyjnych. Jest to potężna siła polityczna, odgrywająca kluczową rolę w systemie politycznym. Jednak działalność partii i jej kierownictwo napotykają na wiele trudności, zwłaszcza w kontekście coraz pilniejszych potrzeb modernizacji i transformacji cyfrowej. Wiele komórek partyjnych działa na obszarach oddalonych, odizolowanych, wyspiarskich i przygranicznych, gdzie panują trudne warunki ruchu drogowego i brakuje infrastruktury. W przedsiębiorstwach prywatnych, parkach przemysłowych lub rozproszonych jednostkach produkcyjnych gromadzenie członków partii w celu uczestnictwa w regularnych działaniach staje się coraz bardziej skomplikowane. Prowadzi to do sytuacji, w której działalność komórek partyjnych nie odbywa się terminowo, co powoduje zakłócenia w pracy kierownictwa, wpływając na skuteczność wdrażania rezolucji i polityki partii.

Zarządzanie członkami partii nadal opiera się głównie na ręcznych, papierowych dokumentach. Wyszukiwanie i synteza informacji muszą być wykonywane ręcznie, co zajmuje dużo czasu i potencjalnie stwarza ryzyko błędów w danych. Jeśli chodzi o statystyki lub monitorowanie zmian w składzie partii, komitety partyjne często napotykają na zamieszanie i brak dokładnych baz danych, które mogłyby służyć ich kierownictwu. To nie tylko marnuje zasoby ludzkie, ale także wpływa na przejrzystość i terminowość zarządzania, zwłaszcza w przypadku problemów takich jak transfery, nagrody, dyscyplina czy przegląd dokumentacji członków partii. Niepokojącym faktem jest to, że w wielu miejscach działalność komórek partyjnych jest nadal formalna, nie budując zbiorowej inteligencji i demokracji w dyskusjach. Treść działań jest często nudna, przeładowana raportami, pozbawiona związku z rzeczywistością, nieaktualizująca na bieżąco bieżących spraw i bojowego nastawienia w pracach nad budowaniem partii, co zmniejsza atrakcyjność, a także sprawia, że ​​członkowie partii, zwłaszcza młodzi, nie są nią zainteresowani i nie promują pionierskiej i wzorowej roli.

Kierunki przekazywane z komitetów partyjnych wyższego szczebla do poziomu lokalnego nie są do końca aktualne. W nagłych sytuacjach, takich jak klęski żywiołowe, epidemie czy dystans społeczny, działalność partii jest łatwo przerywana. Wiele komórek partyjnych nie może spotykać się punktualnie, co ogranicza ciągłość w kierownictwie i zarządzaniu. Jednocześnie brak wyspecjalizowanej platformy technologicznej zmusza wiele miejsc do korzystania z popularnych narzędzi online, które stwarzają ryzyko utraty bezpieczeństwa informacji i nie gwarantują legalności działalności organizacji partyjnych.

Innowacyjność działań i metod zarządzania członków partii nie tylko rozwiązuje obecne niedociągnięcia, ale także przyczynia się do poprawy skuteczności przywództwa Partii, od szczebla oddolnego po centralny, spełniając wymogi budowy czystej i silnej Partii w nowej erze. Dzięki transformacji cyfrowej system polityczny może pokonać tradycyjne bariery, jednocześnie maksymalizując potencjał członków partii, potwierdzając wszechstronną rolę Partii jako lidera w okresie integracji i rozwoju.

Modele zastosowań technologii informatycznych w działalności Partii

Wiele miejscowości i jednostek aktywnie wdrożyło nowe modele, korzystając z technologii w celu poprawy jakości działań komórek partyjnych i zarządzania członkami Partii.

Kompleksowy cyfrowy model komórki partyjnej. Każdy członek partii posiada elektroniczny profil z unikalnym kodem identyfikacyjnym, przechowujący cały proces pracy, szkoleń, nagród i dyscypliny. Spotkania komórki partyjnej mogą odbywać się osobiście lub online, a protokoły i uchwały są podpisywane cyfrowo i przechowywane w technologii blockchain, co zapewnia pełną transparentność i bezpieczeństwo. System integruje narzędzia do analizy danych, automatycznie oblicza wskaźnik frekwencji na spotkaniach, liczbę wyrażonych opinii i jakość głosowania, pomagając Komitetowi Partii uzyskać kompleksowy i dokładny obraz działalności komórki partyjnej.

Cyfrowy model komórki partyjnej nie tylko minimalizuje ręczną papierkową robotę, oszczędza czas i koszty, ale także tworzy obszerny magazyn danych, który wspomaga planowanie, szkolenie i mianowanie kadr. Jednocześnie wzmacnia on łączność między członkami partii, komórkami partyjnymi i komitetami wyższego szczebla, zapewniając sprawny i terminowy przepływ informacji. W przypadku komórek partyjnych na obszarach oddalonych, wyspach, przygranicznych lub tam, gdzie członkowie partii są rozproszeni, model spotkań online lub połączony online-bezpośredni dowodzi swojej skuteczności. W tym modelu podłączeni są połączeni z głównym miejscem spotkań za pośrednictwem systemu telewizji internetowej, zapewniając członkom partii pełny udział w działaniach niezależnie od miejsca ich pobytu. Model ten jest szczególnie skuteczny w sytuacjach kryzysowych, takich jak klęski żywiołowe i epidemie, pomagając w utrzymaniu ciągłości działań partii. Aby odnieść sukces, niezbędna jest stabilna infrastruktura sieciowa, priorytetowo traktująca technologię satelitarną lub 5G; specjalistyczna platforma spotkań o wysokim poziomie bezpieczeństwa i rygorystycznym mechanizmie uwierzytelniania tożsamości. Kadry i członkowie partii muszą również zostać przeszkoleni w zakresie umiejętności technologicznych, aby móc z nich sprawnie korzystać.

Model komórki partyjnej powiązanej ze społecznościowym zespołem ds. technologii cyfrowych. W szczególności komórka partyjna nie tylko zapewnia przywództwo polityczne, ale także bezpośrednio zarządza i koordynuje zespoły ds. technologii cyfrowych we wsiach i przysiółkach. Członkowie partii odgrywają pionierską rolę w zachęcaniu ludzi do korzystania z internetowych usług publicznych, dokonywania płatności elektronicznych i rejestracji kont tożsamości cyfrowych, przyczyniając się w ten sposób do promowania transformacji cyfrowej na poziomie lokalnym. Model ten zarówno wzmacnia potencjał cyfrowy społeczności, jak i potwierdza wiodącą rolę Partii w procesie modernizacji kraju.

Rozwiązania technologiczne, mechanizmy polityczne i szkolenia kadrowe

Aby powyższe modele były skuteczne, konieczne jest jednoczesne wdrożenie wielu grup rozwiązań, koncentrujących się na technologii, mechanizmach politycznych i ludziach.

Z technologicznego punktu widzenia konieczne jest najpierw zbudowanie krajowego systemu baz danych członków partii, połączonego od szczebla centralnego do lokalnego, zsynchronizowanego z krajową bazą danych ludności. Każdy członek partii będzie posiadał unikalny kod identyfikacyjny, łatwy w zarządzaniu i wyszukiwaniu. System ten musi integrować sztuczną inteligencję (AI) w celu analizy danych, prognozowania trendów, wspierania planowania i szkolenia kadr. Ponadto konieczne jest zbudowanie specjalistycznej, wysoce bezpiecznej platformy aktywności partyjnej, w pełni integrującej takie funkcje, jak głosowanie online, podpis cyfrowy, automatyczne protokołowanie i elektroniczne przechowywanie dokumentów. Jednocześnie konieczne jest opracowanie wielowarstwowych rozwiązań bezpieczeństwa sieci i zabezpieczeń, z mechanizmami wczesnego ostrzegania oraz regularną oceną i remediacją ryzyka.

Jeśli chodzi o mechanizmy i polityki, konieczne jest szybkie ukończenie prac nad ramami prawnymi dla działań online, jasno określając prawną wartość protokołów, uchwał elektronicznych, mechanizmów zdalnego monitorowania oraz sposobów postępowania w sytuacjach kryzysowych. Jednocześnie konieczne jest opracowanie rozsądnej polityki inwestycyjnej, priorytetowo traktującej budżet na infrastrukturę cyfrową w określonych obszarach, a jednocześnie wspierającej uspołecznienie i współpracę publiczno-prywatną w rozwoju platform technologicznych. Ocena i nagradzanie urzędników muszą być również powiązane z rezultatami wdrażania technologii informatycznych i transformacji cyfrowej, zachęcając ich do odważnego proponowania inicjatyw.

Kluczowym czynnikiem są ludzie. Konieczne jest promowanie szkoleń i rozwijanie umiejętności cyfrowych wśród kadr i członków partii, zwłaszcza tych odpowiedzialnych za pracę partyjną na szczeblu lokalnym. Każda komórka partyjna powinna mieć co najmniej jedno „cyfrowe jądro”, które posiada wiedzę technologiczną i odgrywa kluczową rolę we wdrażaniu działań online. Treści dotyczące transformacji cyfrowej powinny być również uwzględnione w programie szkoleń politycznych i teoretycznych dla nowych członków partii i kadry źródłowej. Jednocześnie należy zainicjować ruch emulacyjny „Pionierzy Partii w transformacji cyfrowej” w ramach corocznych ocen, tworząc motywację dla całego systemu do wspólnego rozwoju.

Wdrożenie IT w pracy partyjnej z pewnością napotka wiele trudności. Infrastruktura sieciowa nie jest jeszcze zsynchronizowana, zwłaszcza w obszarach górskich i wyspiarskich, co stanowi istotną przeszkodę. Występują znaczne różnice w poziomie IT między miejscowościami i grupami członków partii. Ryzyko wycieku informacji i ataków cybernetycznych jest zawsze obecne, jeśli nie ma solidnych rozwiązań bezpieczeństwa. Ponadto wielu działaczy i członków partii wciąż waha się i nie jest gotowych do zmiany tradycyjnych metod pracy.

Aby temu zaradzić, konieczne jest priorytetowe traktowanie inwestycji w infrastrukturę cyfrową, zgodnie z hasłem „najpierw trudne obszary”, uznając je za fundament wszelkich działań. Jednocześnie należy zacieśnić współpracę z przedsiębiorstwami technologicznymi w zakresie szkoleń, transferu technologii i doskonalenia umiejętności informatycznych personelu. Priorytetem muszą być działania na rzecz bezpieczeństwa, z wielowarstwowym systemem obrony i rygorystycznym procesem kontroli. Jednocześnie należy promować działania propagandowe, aby pomóc pracownikom i członkom partii w jasnym zrozumieniu korzyści i odpowiedzialności związanych z transformacją cyfrową, a tym samym w przygotowaniu do zmian i proaktywnej adaptacji.

Zastosowanie technologii informatycznych i innowacji w działalności Partii to nie tylko nieunikniony trend, ale także pilna potrzeba skutecznej realizacji celów Rezolucji 57-NQ/TW. Cyfrowe modele komórek partyjnych, działania online i zarządzanie członkami Partii z wykorzystaniem dużych zbiorów danych przyczynią się do poprawy skuteczności przywództwa, zapewniając demokrację, przejrzystość i nowoczesność. To przełomowy krok, który pomoże naszej Partii w dalszym potwierdzaniu jej pionierskiej roli, wszechstronnego przywództwa i zapewnieniu krajowi szybkiego i zrównoważonego rozwoju w erze cyfrowej.

Transformacja cyfrowa to nie tylko narzędzie, ale także siła napędowa, dzięki której Partia zawsze będzie silna i zdolna do przewodzenia w każdej sytuacji i o każdej porze. Przy dużej determinacji politycznej, synchroniczne zaangażowanie całej Partii i całego społeczeństwa we wdrażanie technologii informatycznych w działalności partyjnej i zarządzaniu członkami partii z pewnością stanie się jednym z najważniejszych przełomów w budowaniu partii w nadchodzącym okresie.

------

Część 2 – Komitet Partii Banku BIDV pionierami transformacji cyfrowej: Model innowacyjnych metod przywództwa w erze cyfrowej

Komitet Partii Banku BIDV wziął udział w konferencji szkoleniowej w zakresie zastosowań sztucznej inteligencji. Konferencja została udostępniona online przez Komitet Partii BIDV wszystkim 251 stowarzyszonym komórkom/komórkom partyjnym.

W erze cyfrowej i czwartej rewolucji przemysłowej transformacja cyfrowa nie jest już opcją, lecz nieuniknionym wymogiem rozwoju. Transformacja cyfrowa ma miejsce nie tylko w sektorze produkcji, biznesu czy usług, ale rozprzestrzeniła się na wszystkie aspekty życia społecznego, w tym działalność polityczną, administrację państwową i budowanie partii. Nasza Partia i Państwo uznały transformację cyfrową za jeden z trzech ważnych strategicznych przełomów w zakresie poprawy zdolności rządzenia, modernizacji gospodarki oraz budowy sprawnego i skutecznego systemu politycznego. W tym kontekście Komitet Partyjny Wietnamskiego Banku Akcyjnego Inwestycji i Rozwoju (BIDV), jednego z kluczowych państwowych banków komercyjnych, zrzeszającego 251 powiązanych komitetów/oddziałów partyjnych i ponad 12 300 członków, potwierdził swoją pionierską rolę, odważnie wdrażając projekt utworzenia „Cyfrowego Komitetu Partii”, którego celem jest kompleksowa transformacja cyfrowa w zakresie przywództwa, zarządzania i działalności operacyjnej, a jednocześnie przyczynia się do promowania procesu cyfryzacji kraju.

BIDV: Podróż od tradycji do cyfrowych aspiracji

BIDV to bank z ponad 68-letnią historią zakładania i rozwoju. W tym czasie BIDV był nie tylko ważną instytucją finansową służącą celom budownictwa i obronności kraju, ale także kolebką szkolenia i wspierania tysięcy pracowników banku. Komitet Partii BIDV zawsze odgrywał wszechstronną rolę lidera, kierując rozwojem banku. W ostatnich latach, w obliczu silnych zmian na rynku finansowym i gwałtownego rozwoju technologii cyfrowych, BIDV szybko zdał sobie sprawę, że cyfryzacja to nie tylko trend biznesowy, ale także pilna potrzeba w zarządzaniu wewnętrznym, a zwłaszcza w pracy partii.

Od 2024 roku Komitet Partii BIDV rozpoczął I Fazę projektu digitalizacji pracy partii. Jest to faza przygotowawcza, koncentrująca się na standaryzacji systemu danych, budowie podstawowej infrastruktury technologicznej oraz podnoszeniu świadomości kadr i członków partii. Pozytywne rezultaty tej fazy zbudowały zaufanie i solidne podstawy dla BIDV do przejścia do Fazy II z wyższym i bardziej kompleksowym celem: kompleksową cyfrową transformacją pracy partii, w kierunku utworzenia „Cyfrowego Komitetu Partii”, ściśle powiązanego z procesem digitalizacji działalności banku.

30 lipca 2025 roku Stały Komitet Partii BIDV wydał Rezolucję w sprawie cyfrowej transformacji pracy Partii na lata 2025-2028, oficjalnie rozpoczynając nowy etap tego procesu. Rezolucja jasno określa polityczną determinację i strategiczną wizję całego Komitetu Partii. Całe kierownictwo, zarządzanie i działania Komitetu Partii BIDV będą zorganizowane i realizowane na platformie technologii cyfrowej, w celu stworzenia przejrzystego, nowoczesnego, efektywnego i bezpapierkowego systemu.

Zgodnie z uchwałą, BIDV stawia sobie za cel ukończenie tworzenia infrastruktury cyfrowej, cyfrowych danych i platform aplikacji cyfrowych do 2028 r. oraz zbudowanie zespołu „członków partii cyfrowej”, którzy nie tylko mają silne kwalifikacje polityczne, ale także biegle posługują się technologią, myślą innowacyjnie i są gotowi obsługiwać nowoczesne systemy cyfrowe.

Aby zrealizować tę wizję, Komitet Partii BIDV skoncentruje się na trzech głównych filarach. Pierwszym filarem jest budowa nowoczesnej i synchronicznej infrastruktury technologicznej, zapewniającej bezpieczeństwo informacji na najwyższym poziomie. Wszystkie 251 oddziałów/stowarzyszonych komitetów partyjnych zostanie wyposażonych w nowoczesny sprzęt technologiczny, a jednocześnie wdrożona zostanie infrastruktura chmury obliczeniowej, aby sprostać wymaganiom szybkiego połączenia i integracji wieloplatformowej.

Drugim filarem jest standaryzacja i digitalizacja danych dotyczących pracy Partii. Wszystkie dane dotyczące organizacji, akt członków Partii, działalności propagandowej, inspekcji i nadzoru, działań mobilizacyjnych, dokumentów dyrektywnych itp. zostaną zdigitalizowane, przechowywane i zarządzane centralnie. Dokumenty jawne będą podpisywane cyfrowo i przetwarzane w całości w środowisku cyfrowym, a ich status będzie stopniowo zmieniany zgodnie z planem działania i wytycznymi przełożonych. To nie tylko pozwoli zaoszczędzić czas i pieniądze, ale także zwiększy przejrzystość i bezpieczeństwo pracy w zarządzaniu.

Trzecim filarem jest rozwój inteligentnych platform aplikacji. Komitet Partii BIDV stworzy system do zarządzania członkami Partii, działaniami komórek partyjnych, spotkaniami online i pracą Partii na platformie cyfrowej, dążąc do całkowitego wyeliminowania papierkowej roboty i ręcznych ksiąg. W szczególności BIDV bada zastosowanie sztucznej inteligencji (AI), dużych zbiorów danych i technologii blockchain do wspomagania analiz, prognozowania i poprawy efektywności przywództwa i zarządzania. To odważny krok, potwierdzający determinację BIDV, by nie tylko nadążać za trendem cyfrowej transformacji w systemie politycznym i sektorze bankowym, ale także przewodzić mu.

Aby zapewnić synchroniczne i efektywne wdrażanie transformacji cyfrowej, Stały Komitet Komitetu Partii BIDV powołał Grupę Roboczą ds. transformacji cyfrowej pracy Organizacji Partii Masowej w fazie II, w skład której wchodzą kluczowi członkowie Biura Komitetu Partii, Komitetu Organizacyjnego Komitetu Partii, Komisji Inspekcyjnej Komitetu Partii, Departamentu Propagandy Komitetu Partii, Agencji Związków Zawodowych, Związku Młodzieży. Ta grupa robocza pełni rolę doradczą, nadzorującą i koordynującą wszystkie działania digitalizacyjne na wewnętrznej platformie zarządzania B.One, systemie specjalnie zaprojektowanym przez BIDV w celu integracji Organizacji Partii Masowej i pracy zawodowej w ramach ujednoliconej platformy. B.One to nie tylko oprogramowanie do zarządzania, ale także cyfrowy ekosystem łączący dane między jednostkami, zapewniający płynne, dokładne i bezpieczne udostępnianie wszystkich informacji. Dzięki temu komitety i organizacje partyjne mogą łatwo zorientować się w sytuacji, podejmować szybkie i skuteczne decyzje, minimalizując jednocześnie błędy i oszczędzając zasoby.

Jednym z ważnych przełomów w planie transformacji cyfrowej BIDV jest kompleksowa digitalizacja prac inspekcyjnych i nadzorczych. 18 sierpnia 2025 r. Stały Komitet Partii BIDV wydał Rezolucję nr 17-NQ/DU w sprawie wzmocnienia cyfrowej transformacji inspekcji, nadzoru i zapobiegania negatywności wewnętrznej w Komitecie Partii BIDV w latach 2025–2030. Komitet Partii BIDV wdroży technologię cyfrową do budowy inteligentnego systemu monitorowania, kierując się mottem „monitorowanie danych, sprawdzanie danych”. Pomaga to w wykrywaniu wczesnych oznak naruszeń, a tym samym w proaktywnym zapobieganiu i powstrzymywaniu negatywności u samych podstaw. Zgodnie z Rezolucją, do 2026 r. wszystkie komitety partyjne i organizacje partyjne muszą poważnie wdrożyć przepisy dotyczące prac inspekcyjnych i nadzorczych związanych z transformacją cyfrową. Zostanie zbudowany scentralizowany system danych, w pełni integrujący informacje o organizacjach partyjnych, aktach dyscyplinarnych, skargach i donosach, wynikach inspekcji i nadzoru itp. Jednocześnie co najmniej 90% personelu inspekcyjnego zostanie przeszkolonych w zakresie technologii informatycznych, umiejętności digitalizacji i bezpieczeństwa danych. Do 2030 roku cały proces inspekcji i nadzoru będzie realizowany w środowisku cyfrowym. Inspekcje tematyczne będą oparte na analizie dużych zbiorów danych, co pomoże w wykrywaniu wczesnych oznak nieprawidłowości. To ważny krok, który przeniesie działania inspekcyjne i nadzorcze z tradycyjnych metod na nowoczesne, przejrzyste i skuteczne, przyczyniając się jednocześnie do kontroli i zapobiegania korupcji i negatywizmom.

Jasne punkty transformacji cyfrowej

Na dzień 31 lipca 2025 r. Blok Partii i Organizacji Masowych BIDV przetwarzał i przechowywał 75% dokumentacji pracowniczej w środowisku cyfrowym, co stanowi ważny krok naprzód w procesie redukcji formalności i modernizacji metod zarządzania. Jedynie około 25% dokumentacji musiało być przechowywane w formie papierowej, głównie ze względu na charakter pracy i wymogi prawne. Są to dokumenty związane z przyjmowaniem i zarządzaniem członkami partii, wewnętrzną ochroną polityczną, dokumentami poufnymi, protokołami z posiedzeń komitetów partyjnych, działalnością finansową związków zawodowych i młodzieżowych, a także procesami zbierania opinii, nagród i dyscypliny w systemie.

Przechowywanie części dokumentacji papierowej jest konieczne, aby spełnić procedury i przepisy, przy jednoczesnym zapewnieniu poufności, zwłaszcza w przypadku dokumentów wrażliwych pod względem politycznym, personalnym i organizacyjnym. Powyższe wyniki świadczą o intensywnych staraniach Komitetu Partii BIDV we wdrażaniu kompleksowej polityki transformacji cyfrowej. Aby osiągnąć obecny wskaźnik 75%, Komitet Partii BIDV promował wdrożenie wewnętrznej platformy zarządzania B.One, umożliwiającej digitalizację procesów zarządzania członkami partii, przetwarzanie dokumentów i monitorowanie pracy w czasie rzeczywistym. Jest to kompleksowy ekosystem cyfrowy, łączący komitety partyjne, komórki partyjne i organizacje masowe w całym systemie, przyczyniając się do redukcji czasu, kosztów oraz poprawy przejrzystości i efektywności w kierownictwie i zarządzaniu. Pomimo wysokiego wskaźnika, nadal istnieje wiele wyzwań w zwiększaniu tempa przetwarzania dokumentów w środowisku cyfrowym. Niektóre zadania specjalne, takie jak finanse związkowe, wewnętrzna ochrona polityczna lub dokumenty poufne, nadal wymagają przechowywania kopii papierowych.

Związek Zawodowy BIDV doskonale zdaje sobie sprawę, że technologia to tylko narzędzie, a to ludzie decydują o sukcesie transformacji cyfrowej. Dlatego też Związek Zawodowy BIDV zainicjował ruch emulacyjny „Cały kraj rywalizuje w innowacjach i transformacji cyfrowej”, połączony z programem „Edukacja cyfrowa dla mas”, aby popularyzować umiejętności cyfrowe wśród wszystkich urzędników, pracowników i członków związków zawodowych. Ruch ten szybko się rozprzestrzenił, tworząc dynamiczną atmosferę rywalizacji w całym systemie. Regularnie odbywają się zajęcia online z zakresu sztucznej inteligencji, umiejętności cyfrowych i bezpieczeństwa informacji. Akcje takie jak „Tydzień nauki AI”, „Każdy funkcjonariusz ma lekcję cyfrową” czy konkursy „Cyfrowe kreatywne pomysły” i „Zhakuj pomysł” przyciągnęły dużą liczbę urzędników i pracowników. Dzięki temu świadomość i umiejętności cyfrowe pracowników BIDV uległy znacznej poprawie, tworząc kulturę cyfrową, która rozprzestrzenia się od góry do dołu. Oprócz popularyzacji wiedzy, ruch zachęca również jednostki do proponowania nowych inicjatyw i modeli w pracy zawodowej i związkowej. Wybitne inicjatywy są nie tylko szeroko stosowane, ale także szybko doceniane i nagradzane, tworząc silną siłę napędową ruchu innowacyjnego.

Szczególnym punktem strategii rozwoju BIDV jest harmonijne połączenie transformacji cyfrowej i zielonej. BIDV nie tylko digitalizuje procesy i dane, ale także dąży do ekologizacji operacji wewnętrznych, minimalizując wpływ na środowisko. W Rezolucji w sprawie zielonej transformacji, BIDV zobowiązuje się do stania się pionierem w dziedzinie zielonych finansów, wspierając klientów i społeczność w przejściu na gospodarkę niskoemisyjną. BIDV dąży do znacznego zwiększenia salda zielonych kredytów, rozwoju zrównoważonych produktów finansowych oraz wdrożenia środków mających na celu redukcję emisji w operacjach wewnętrznych. Wyznaczenie celu, aby 85% dokumentacji roboczej było przetwarzane i przechowywane w środowisku cyfrowym do 2025 roku, nie tylko poprawia efektywność operacyjną, ale także przyczynia się do ograniczenia zużycia dokumentów papierowych i oszczędzania zasobów naturalnych. Świadczy to o kompleksowym podejściu, łączącym cyfryzację i zrównoważony rozwój.

Transformacja cyfrowa w tak dużej organizacji partyjnej, jak BIDV, zrzeszającej ponad 12 300 członków i 251 stowarzyszonych komórek/oddziałów partyjnych, jest zadaniem niezwykle trudnym. Ograniczony poziom wiedzy technologicznej i znajomość technologii przez wielu pracowników, a także coraz bardziej rygorystyczne wymogi bezpieczeństwa informacji, stanowią poważne wyzwanie. Ponadto, przejście na metody cyfrowe wymaga wytrwałości, determinacji i wysokiego poziomu konsensusu. Niektórzy pracownicy obawiają się zmian, podczas gdy obciążenie pracą w zakresie transformacji cyfrowej jest ogromne i wymaga zasobów ludzkich, finansowych i technologicznych. Komitet Partii BIDV wyraźnie wykazał się determinacją polityczną i strategiczną wizją. Rezolucja 91-NQ/DU, wydana 12 maja 2025 r., wskazała naukę i technologię, innowacje i transformację cyfrową jako kluczowe siły napędowe rozwoju BIDV do 2030 r. i wizję do 2045 r.: „BIDV staje się wszechstronną cyfrową instytucją finansową, integrującą bankowość i technologię, wiodącą w Azji Południowo-Wschodniej pod względem innowacji finansowych, pojemności danych i obsługi klienta, odgrywając kluczową rolę w krajowym cyfrowym ekosystemie finansowym”. W związku z tym BIDV stale inwestuje w modernizację nowoczesnej infrastruktury cyfrowej, budowanie wysokiej jakości kadry pracowniczej oraz promowanie współpracy z krajowymi i zagranicznymi partnerami technologicznymi. Co ważniejsze, BIDV rozbudził ducha innowacyjności i chęć wniesienia wkładu w każdego członka kadry i partii. Gdy każdy jasno zrozumie swoją rolę, trudności staną się motywacją, a wyzwania przerodzą się w szanse na rozwój.

Cyfrowa transformacja pracy partyjnej w BIDV nie tylko służy wewnętrznemu Bankowi, ale także przyczynia się bezpośrednio do realizacji narodowych celów cyfrowego rządu, cyfrowej gospodarki i cyfrowego społeczeństwa. Z wizją do roku 2045, BIDV dąży do stania się kompleksowym bankiem cyfrowym, odgrywającym kluczową rolę w krajowym cyfrowym ekosystemie finansowym, a jednocześnie będącym pionierskim modelem nowoczesnej, kreatywnej i efektywnej organizacji partyjnej. Proces budowania „Cyfrowej Partii” w BIDV jest świadectwem połączenia innowacji technologicznych z innowacjami politycznymi. To nie tylko proces digitalizacji danych, systemów czy procesów, ale głębszy – digitalizacja zaufania, solidarności i aspiracji rozwojowych.

Wieloletni pracownik BIDV powiedział: „Dyskretyzujemy nie tylko pracę, ale także zaufanie i odpowiedzialność. Cyfrowy Komitet Partyjny będzie fundamentem, na którym BIDV będzie mógł pewnie wkroczyć w erę cyfrową, wnosząc jednocześnie praktyczny wkład w dobrobyt kraju”.

Dzięki strategicznej wizji, zdecydowanym działaniom i konsensusowi całego systemu, BIDV umacnia swoją pionierską pozycję w cyfrowej transformacji systemu bankowego i organizacji partyjnych. Sukces BIDV to nie tylko duma sektora finansowo-bankowego, ale także wzór do naśladowania dla organizacji partyjnych, firm i agencji w całym kraju, które łączą siły, aby budować nowoczesny, prosperujący i zrównoważony cyfrowy Wietnam.

Autor: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Komitet Organizacyjny Komitetu Partii BIDV

Source: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html