Część 1: Rezolucja 57-NQ/TW – Siła napędowa reformy metod kierowania Partią.
 |
| Obrazy tworzone przy użyciu sztucznej inteligencji: Zastosowanie technologii informacyjnej i nowych modeli w celu usprawnienia działalności Partii i zarządzania jej członkami; Nowe modele działalności Partii dla oddziałów Partii i komitetów partyjnych działających lokalnie lub w szczególnych okolicznościach. |
22 grudnia 2024 roku Biuro Polityczne wydało Rezolucję nr 57-NQ/TW w sprawie „Przełomów w rozwoju nauki, technologii, innowacji i krajowej transformacji cyfrowej”. Jest to rezolucja strategiczna, odzwierciedlająca dalekowzroczność Partii i jej silną determinację, by uczynić naukę i technologię główną siłą napędową rozwoju kraju. W szczególności rezolucja ta otwiera również nowe kierunki rozwoju Partii w kontekście Czwartej Rewolucji Przemysłowej i procesu transformacji cyfrowej kraju. Zastosowanie technologii informatycznych (IT) i innowacyjność w działalności Partii stały się pilnymi zadaniami w celu poprawy efektywności przywództwa i zarządzania oraz zbudowania czystej, silnej, nowoczesnej i zorientowanej na ludzi Partii.
Przez wiele lat nasza Partia koncentrowała się na reformowaniu metod przywództwa, jednak w dużej mierze opierały się one na tradycyjnych formach zarządzania, silnie uzależnionych od dokumentów papierowych i bezpośredniej komunikacji. W kontekście dynamicznie rozwijającej się gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego, model ten ujawnia pewne ograniczenia: przepływ informacji jest powolny i trudny do kontrolowania, a nadzór i inspekcje bywają nieterminowe i nieprzejrzyste. Dlatego też Rezolucja 57-NQ/TW została wydana z zupełnie nową treścią: powiązaniem transformacji cyfrowej z budowaniem partii, uznając to za przełom w zakresie wzmocnienia zdolności przywódczych i zarządczych Partii, oraz unowocześnieniem całego procesu operacyjnego od szczebla centralnego do oddolnego.
Rezolucja wyraźnie stwierdza, że rozwój nauki i technologii oraz transformacja cyfrowa powinny służyć nie tylko produkcji, biznesowi czy zarządzaniu państwem, ale także stać się fundamentem innowacji i poprawy jakości działalności oddziałów partyjnych i zarządzania członkami partii. Stwarza to możliwości dla oddziałów partyjnych – komórek Partii – aby stały się wiodącymi ogniwami w krajowym procesie transformacji cyfrowej, pomagając jednocześnie Partii być bliżej ludzi i towarzyszyć im w erze cyfrowej.
Aktualny stan działalności oddziałów partyjnych i zarządzania członkami Partii: Nadal istnieje wiele wyzwań.
Obecnie w kraju jest ponad 5,3 miliona członków Partii, działających w setkach tysięcy oddziałów i komitetów partyjnych. Jest to potężna siła polityczna, odgrywająca kluczową rolę w systemie politycznym. Jednak działalność partii i zarządzanie jej członkami napotykają na wiele trudności, szczególnie w kontekście coraz pilniejszych potrzeb modernizacji i transformacji cyfrowej. Wiele oddziałów Partii działa na obszarach oddalonych, wyspach i w regionach przygranicznych, gdzie transport jest utrudniony, a infrastruktura niewystarczająca. W przedsiębiorstwach prywatnych, strefach przemysłowych lub rozproszonych jednostkach produkcyjnych, gromadzenie członków Partii na regularne spotkania staje się jeszcze bardziej skomplikowane. Prowadzi to do opóźnień w spotkaniach oddziałów, co zakłóca pracę kierownictwa i wpływa na skuteczność wdrażania rezolucji i polityki Partii.
Zarządzanie członkami partii nadal opiera się głównie na ręcznych, papierowych dokumentach. Wyszukiwanie i zestawianie informacji odbywa się ręcznie, co jest czasochłonne i niesie ze sobą ryzyko nieścisłości danych. W przypadku zestawiania statystyk lub śledzenia zmian w członkostwie, komitety partyjne często napotykają trudności i nie posiadają dokładnych baz danych, które wspierałyby ich pracę kierowniczą. To nie tylko marnuje zasoby ludzkie, ale także wpływa na przejrzystość i terminowość zarządzania, zwłaszcza w przypadku problemów, takich jak przeniesienia, nagrody, postępowania dyscyplinarne czy weryfikacja akt członków partii. Niepokojącym faktem jest to, że w wielu miejscach zebrania oddziałów pozostają w dużej mierze formalistyczne (형식적인), nie sprzyjając rozwojowi inteligencji zbiorowej i demokratycznej dyskusji. Treść zebrań partyjnych jest często sztywna, silnie skoncentrowana na sprawozdawczości, pozbawiona odniesienia do rzeczywistości i nienadążająca za bieżącymi wydarzeniami oraz duchem walki w budowaniu partii. To zmniejsza ich atrakcyjność, powodując, że część członków partii, zwłaszcza młodych, nie wykazuje autentycznego zainteresowania i nie potrafi w pełni odegrać swojej pionierskiej i wzorowej roli.
Wytyczne ze strony komitetów partyjnych wyższego szczebla, aż do poziomu oddolnego, nie były do końca aktualne. W nieoczekiwanych sytuacjach, takich jak klęski żywiołowe, epidemie czy dystans społeczny, działalność partii jest łatwo zakłócana. Wiele oddziałów partii nie może organizować posiedzeń zgodnie z harmonogramem, co podważa ciągłość kierownictwa i zarządzania. Jednocześnie brak wyspecjalizowanych platform technologicznych zmusza wiele miejsc do korzystania ze wspólnych narzędzi online, co stwarza zagrożenie dla bezpieczeństwa informacji i uniemożliwia zapewnienie legalności działań organizacji partyjnych.
Innowacyjne metody działania Partii i zarządzania jej członkami nie tylko rozwiązują obecne problemy, ale także przyczyniają się do zwiększenia efektywności kierownictwa Partii, od szczebla oddolnego po centralny, spełniając wymogi budowania czystej i silnej Partii w nowej erze. Dzięki transformacji cyfrowej system polityczny może pokonać tradycyjne bariery, jednocześnie maksymalizując potencjał członków Partii, potwierdzając tym samym jej wszechstronną rolę lidera w okresie integracji i rozwoju.
Modele wykorzystania technologii informatycznych w działalności Partii.
Wiele miejscowości i jednostek aktywnie wdrożyło nowe modele, wykorzystując technologię w celu poprawy jakości działań oddziałów partyjnych i zarządzania członkami Partii.
Kompleksowy cyfrowy model oddziału zapewnia każdemu członkowi partii elektroniczny plik powiązany z unikalnym identyfikatorem, przechowujący całą historię zatrudnienia, szkolenia, nagrody i działania dyscyplinarne. Posiedzenia oddziału mogą odbywać się osobiście lub online, a protokoły i uchwały są podpisywane cyfrowo i przechowywane w technologii blockchain, co gwarantuje pełną transparentność i bezpieczeństwo. System integruje narzędzia do analizy danych, automatycznie gromadząc statystyki dotyczące frekwencji na posiedzeniach, liczby wyrażonych opinii i jakości głosowań, dając komitetowi partii kompleksowy i dokładny przegląd działalności oddziału.
Cyfrowy model oddziałów partyjnych nie tylko minimalizuje ręczną dokumentację, oszczędzając czas i koszty, ale także tworzy obszerne repozytorium danych służące do planowania, szkolenia i mianowania kadr. Jednocześnie wzmacnia on powiązania między członkami Partii, oddziałami partyjnymi i komitetami partyjnymi wyższego szczebla, zapewniając płynny i terminowy przepływ informacji. W przypadku oddziałów partyjnych na obszarach oddalonych, wyspach, w regionach przygranicznych lub tam, gdzie członkowie Partii są rozproszeni, skuteczny okazuje się model spotkań online lub hybrydowy, online-na-osobie. W tym modelu drugorzędne miejsca spotkań są połączone z głównym miejscem spotkań za pośrednictwem systemu wideokonferencyjnego, zapewniając członkom Partii pełny udział niezależnie od ich lokalizacji. Model ten jest szczególnie skuteczny w sytuacjach kryzysowych, takich jak klęski żywiołowe i epidemie, zapobiegając zakłóceniom w działalności Partii. Skuteczne wdrożenie wymaga stabilnej infrastruktury sieciowej, priorytetowo traktującej technologię satelitarną lub 5G; specjalistycznej platformy spotkań o wysokim poziomie bezpieczeństwa; oraz rygorystycznego mechanizmu weryfikacji tożsamości. Kadry i członkowie Partii muszą również przejść szkolenie z zakresu umiejętności technologicznych, aby móc z nich sprawnie korzystać.
Model ten zakłada współpracę oddziałów Partii z lokalnymi zespołami ds. technologii cyfrowych. W tym modelu oddział Partii nie tylko zapewnia przywództwo polityczne, ale także bezpośrednio zarządza i koordynuje pracę zespołów ds. technologii cyfrowych w wioskach i przysiółkach. Członkowie Partii odgrywają pionierską rolę w zachęcaniu ludzi do korzystania z internetowych usług publicznych, płatności elektronicznych i rejestracji cyfrowych kont tożsamości, przyczyniając się w ten sposób do promowania transformacji cyfrowej na poziomie lokalnym. Model ten zarówno wzmacnia potencjał cyfrowy społeczności, jak i potwierdza wiodącą rolę Partii w procesie modernizacji kraju.
Rozwiązania technologiczne, mechanizmy polityczne i szkolenia kadrowe.
Aby modele te były skuteczne, konieczne jest wdrożenie kompleksowego zestawu rozwiązań, ze szczególnym uwzględnieniem technologii, mechanizmów politycznych i zasobów ludzkich.
Z technologicznego punktu widzenia, pierwszym krokiem jest zbudowanie ogólnopolskiej bazy danych członków Partii, połączonej od szczebla centralnego do lokalnego i zsynchronizowanej z krajową bazą danych ludności. Każdy członek Partii będzie posiadał unikalny kod identyfikacyjny, ułatwiający zarządzanie i wyszukiwanie. System ten musi integrować sztuczną inteligencję (AI) w celu analizy danych, przewidywania trendów oraz wspierania planowania i szkolenia kadr. Ponadto konieczne jest opracowanie specjalistycznej, wysoce bezpiecznej platformy dla działań Partii, integrującej takie funkcje, jak głosowanie online, podpisy cyfrowe, automatyczne protokołowanie i elektroniczne przechowywanie dokumentów. Jednocześnie konieczne jest opracowanie wielowarstwowych rozwiązań z zakresu cyberbezpieczeństwa, obejmujących mechanizmy wczesnego ostrzegania oraz regularnej oceny i ograniczania ryzyka.
W odniesieniu do mechanizmów i polityk, konieczne jest szybkie sfinalizowanie ram prawnych dla działań online, jasno określając prawną wartość elektronicznych protokołów i uchwał, mechanizm zdalnego monitorowania oraz sposób postępowania w sytuacjach kryzysowych. Jednocześnie konieczna jest racjonalna polityka inwestycyjna, priorytetowo traktująca alokację budżetu na infrastrukturę cyfrową w poszczególnych regionach, a jednocześnie zachęcająca do partycypacji społecznej i partnerstwa publiczno-prywatnego w rozwoju platform technologicznych. Ocena i nagradzanie urzędników powinny być również powiązane z rezultatami wdrażania technologii informatycznych i transformacji cyfrowej, zachęcając urzędników do odważnego proponowania inicjatyw.
Kluczowym czynnikiem są ludzie. Konieczne jest wzmocnienie szkoleń i rozwoju umiejętności cyfrowych kadr i członków Partii, zwłaszcza tych odpowiedzialnych za działania Partii na szczeblu lokalnym. Każda jednostka partyjna powinna mieć co najmniej jedno „cyfrowe jądro”, które rozumie technologię i odgrywa wiodącą rolę we wdrażaniu działań online. Treści dotyczące transformacji cyfrowej powinny być również uwzględniane w programach szkoleń politycznych i teoretycznych dla nowych członków Partii i przyszłych kadr. Jednocześnie należy zainicjować ruch naśladowania „Członków Partii Pionierami Transformacji Cyfrowej”, powiązany z corocznymi ocenami, co zmotywuje cały system do wspólnego rozwoju.
Zastosowanie technologii informatycznych w pracy Partii niewątpliwie napotka wiele trudności. Brak zsynchronizowanej infrastruktury sieciowej, zwłaszcza w obszarach górskich i wyspiarskich, stanowi poważną przeszkodę. Występują znaczne różnice w umiejętnościach informatycznych między miejscowościami i grupami członków Partii. Ryzyko wycieku informacji i cyberataków jest wszechobecne bez solidnych środków bezpieczeństwa. Co więcej, niektórzy kadrowicze i członkowie Partii wciąż żywią obawy i nie są jeszcze gotowi na zmianę tradycyjnych metod pracy.
Aby temu zaradzić, należy priorytetowo traktować inwestycje w infrastrukturę cyfrową, zgodnie z zasadą „priorytetowego traktowania obszarów defaworyzowanych”, uznając ją za fundament wszelkich działań. Jednocześnie należy wzmocnić współpracę z firmami technologicznymi w zakresie szkoleń, transferu technologii i doskonalenia umiejętności informatycznych urzędników. Priorytetem musi być bezpieczeństwo, z wielowarstwowym systemem obrony i rygorystycznymi procedurami kontroli. Jednocześnie należy zintensyfikować kampanie społeczne, pomagając urzędnikom i członkom partii zrozumieć korzyści i obowiązki związane z transformacją cyfrową, przygotowując ich tym samym do zmian i proaktywnie się do nich adaptując.
Zastosowanie technologii informatycznych i innowacyjność w działalności Partii to nie tylko nieunikniony trend, ale także pilna potrzeba skutecznego osiągnięcia celów Rezolucji 57-NQ/TW. Cyfrowe oddziały Partii, spotkania online i zarządzanie członkami Partii z wykorzystaniem dużych zbiorów danych przyczynią się do poprawy efektywności przywództwa, zapewniając demokrację, przejrzystość i nowoczesność. To przełomowa transformacja, która pomoże naszej Partii w dalszym umacnianiu swojej pionierskiej roli i wszechstronnego przywództwa, prowadząc kraj do szybkiego i zrównoważonego rozwoju w erze cyfrowej.
Transformacja cyfrowa to nie tylko narzędzie, ale także siła napędowa, dzięki której Partia pozostaje silna i zdolna do przewodzenia w każdej sytuacji i okresie. Dzięki silnej determinacji politycznej i zsynchronizowanemu zaangażowaniu całej Partii i całego społeczeństwa we wdrażaniu technologii informatycznych w działalności partyjnej i zarządzaniu członkami, z pewnością stanie się ona jednym z najważniejszych przełomów w budowaniu partii w nowej erze.
------
Część 2 - Komitet Partii Banku BIDV jest pionierem transformacji cyfrowej: model innowacyjnego przywództwa w erze cyfrowej.
 |
| Komitet Partii Banku BIDV wziął udział w konferencji szkoleniowej na temat zastosowań sztucznej inteligencji. Konferencja została przeprowadzona online przez Komitet Partii BIDV dla wszystkich 251 podległych mu oddziałów/komitetów partyjnych. |
W dobie technologii cyfrowej i czwartej rewolucji przemysłowej transformacja cyfrowa nie jest już opcją, lecz nieuniknionym wymogiem rozwoju. Transformacja cyfrowa nie ogranicza się do produkcji, biznesu czy usług, ale rozprzestrzeniła się na wszystkie aspekty życia społecznego, w tym działalność polityczną, administrację państwową i budowanie partii. Partia i Państwo Wietnamu uznały transformację cyfrową za jeden z trzech ważnych strategicznych przełomów mających na celu wzmocnienie potencjału zarządzania narodowego, modernizację gospodarki oraz budowę sprawnego i efektywnego systemu politycznego. W tym kontekście Komitet Partii Wietnamskiego Banku Inwestycji i Rozwoju (BIDV), jednego z wiodących państwowych banków komercyjnych, z 251 podległymi oddziałami/komitetami partyjnymi i ponad 12 300 członkami, potwierdził swoją pionierską rolę, odważnie wdrażając budowę „Cyfrowego Komitetu Partii”, powiązanego z celem kompleksowej transformacji cyfrowej w zakresie przywództwa, zarządzania i działalności operacyjnej, jednocześnie przyczyniając się do promowania procesu cyfryzacji kraju.
BIDV: Podróż od tradycji do cyfrowych aspiracji
BIDV to bank o bogatej, ponad 68-letniej historii. Przez cały ten okres BIDV był nie tylko kluczową instytucją finansową służącą rozwojowi i obronności kraju, ale także kolebką kształcenia i rozwoju tysięcy pracowników sektora bankowego. Komitet Partii BIDV zawsze odgrywał wszechstronną rolę kierowniczą, kierując rozwojem banku. W ostatnich latach, w obliczu gwałtownych zmian na rynku finansowym i gwałtownego rozwoju technologii cyfrowych, BIDV dostrzegł, że cyfryzacja to nie tylko trend biznesowy, ale także pilna potrzeba w zarządzaniu wewnętrznym, a zwłaszcza w pracy partyjnej.
Od 2024 roku Komitet Partii BIDV rozpoczął I fazę projektu cyfryzacji pracy partii. Faza ta kładzie podwaliny, koncentrując się na standaryzacji systemów danych, budowie podstawowej infrastruktury technologicznej oraz podnoszeniu świadomości kadr i członków partii. Pozytywne rezultaty tej fazy zbudowały zaufanie i solidne podstawy dla BIDV do przejścia do Fazy II z wyższym i bardziej kompleksowym celem: całkowitą cyfrową transformacją pracy partii, zmierzającą do utworzenia „Cyfrowego Komitetu Partii”, ściśle powiązanego z procesem cyfryzacji profesjonalnych operacji banku.
30 lipca 2025 roku Stały Komitet Komitetu Partii BIDV wydał Rezolucję w sprawie cyfrowej transformacji pracy Partii na lata 2025–2028, oficjalnie rozpoczynając nowy etap tego procesu. Rezolucja jasno określa polityczną determinację i strategiczną wizję całego Komitetu Partii, stanowiąc, że całe kierownictwo, zarządzanie i działania Komitetu Partii BIDV będą zorganizowane i realizowane na platformie technologii cyfrowej, dążąc do stworzenia przejrzystego, nowoczesnego, wydajnego i bezpapierkowego systemu.
Zgodnie z uchwałą, BIDV stawia sobie za cel kompleksowe ukończenie swojej infrastruktury cyfrowej, cyfrowych danych i cyfrowych platform aplikacji do 2028 r., a jednocześnie stworzenie zespołu „cyfrowych członków partii” — urzędników i członków partii, którzy nie tylko posiadają silne kwalifikacje polityczne, ale także biegle posługują się technologią, myślą innowacyjnie i są gotowi obsługiwać nowoczesne systemy cyfrowe.
Aby zrealizować tę wizję, Komitet Partii BIDV skupi się na trzech głównych filarach. Pierwszym filarem jest budowa nowoczesnej i zsynchronizowanej infrastruktury technologicznej, zapewniającej najwyższy poziom bezpieczeństwa informacji. Wszystkie 251 oddziałów/komitetów partyjnych pod jego bezpośrednim nadzorem zostanie wyposażonych w nowoczesny sprzęt technologiczny, a infrastruktura chmury obliczeniowej zostanie wdrożona w celu spełnienia wymagań dotyczących szybkiej łączności i integracji wieloplatformowej.
Drugim filarem jest standaryzacja i digitalizacja danych dotyczących pracy Partii. Wszystkie dane dotyczące struktury organizacyjnej, ewidencji członków Partii, działalności propagandowej, inspekcji i nadzoru, działań mobilizacyjnych, dokumentów dyrektyw itp. będą digitalizowane, przechowywane i zarządzane centralnie. Dokumenty jawne będą podpisywane cyfrowo i przetwarzane w całości w środowisku cyfrowym, a następnie obejmą dokumenty poufne zgodnie z planem działania i dyrektywami wyższego szczebla. Pozwoli to nie tylko zaoszczędzić czas i koszty, ale także zwiększyć przejrzystość i bezpieczeństwo zarządzania.
Trzecim filarem jest rozwój inteligentnych platform aplikacji. Komitet Partii BIDV stworzy system do zarządzania członkami partii, działaniami oddziałów, spotkaniami online i pracą partyjną na platformie cyfrowej, dążąc do całkowitego wyeliminowania ręcznej dokumentacji i dokumentacji. W szczególności BIDV bada możliwości zastosowania sztucznej inteligencji (AI), dużych zbiorów danych (big data) i technologii blockchain do wspomagania analiz, prognozowania i poprawy efektywności przywództwa i zarządzania. To odważny krok, potwierdzający determinację BIDV, by nie tylko nadrobić zaległości, ale także przewodzić trendowi cyfrowej transformacji w systemie politycznym i sektorze bankowym.
Aby zapewnić zsynchronizowaną i skuteczną implementację transformacji cyfrowej, Stały Komitet Komitetu Partii BIDV powołał Zespół Zadaniowy ds. Transformacji Cyfrowej Pracy Partii i Organizacji Masowych, Faza II. Zespół ten składa się z kluczowych członków Biura Komitetu Partii, Działu Organizacyjnego Komitetu Partii, Komisji Inspekcyjnej Komitetu Partii, Działu Propagandy Komitetu Partii, Związku Zawodowego i Związku Młodzieży. Zespół ten pełni rolę doradczą, nadzoruje i koordynuje wszystkie działania digitalizacyjne na wewnętrznej platformie zarządzania B.One, systemie specjalnie zaprojektowanym przez BIDV w celu integracji pracy Partii i organizacji masowych oraz działań zawodowych w ramach ujednoliconej platformy. B.One to nie tylko oprogramowanie do zarządzania, ale także cyfrowy ekosystem łączący dane między jednostkami, zapewniający bezproblemową, dokładną i bezpieczną wymianę wszystkich informacji. Dzięki temu komitety i organizacje partyjne na wszystkich szczeblach mogą łatwo zorientować się w sytuacji, podejmować szybkie i skuteczne decyzje oraz minimalizować błędy, oszczędzając jednocześnie zasoby.
Jednym z kluczowych przełomów w planie transformacji cyfrowej BIDV jest kompleksowa digitalizacja prac inspekcyjnych i nadzorczych. 18 sierpnia 2025 r. Stały Komitet Partii BIDV wydał Rezolucję nr 17-NQ/DU w sprawie wzmocnienia cyfrowej transformacji inspekcji, nadzoru i zapobiegania korupcji wewnętrznej w Komitecie Partii BIDV na lata 2025–2030. Komitet Partii BIDV wdroży technologię cyfrową do budowy inteligentnego systemu monitorowania, kierując się mottem „monitorowanie w oparciu o dane, inspekcja w oparciu o dane”. Pomaga to w wykrywaniu wczesnych oznak naruszeń, a tym samym w proaktywnym zapobieganiu i eliminowaniu korupcji u jej źródeł. Zgodnie z Rezolucją, do 2026 r. wszystkie komitety partyjne i podległe im organizacje partyjne muszą poważnie wdrożyć przepisy dotyczące prac inspekcyjnych i nadzorczych w powiązaniu z transformacją cyfrową. Zostanie zbudowany scentralizowany system danych, w pełni integrujący informacje o organizacjach partyjnych, aktach dyscyplinarnych, skargach i donosach, wynikach inspekcji i nadzoru itp. Jednocześnie co najmniej 90% personelu inspekcyjnego zostanie przeszkolonych w zakresie technologii informatycznych, umiejętności digitalizacji i bezpieczeństwa danych. Do 2030 roku cały proces inspekcji i nadzoru będzie realizowany w środowisku cyfrowym. Inspekcje tematyczne będą oparte na analizie dużych zbiorów danych, co pomoże w wykrywaniu wczesnych oznak nieprawidłowości. To kluczowy krok, który pozwoli na przejście inspekcji i nadzoru z tradycyjnych metod na nowoczesne, przejrzyste i skuteczne praktyki, przyczyniając się jednocześnie do kontroli i zapobiegania korupcji oraz innym negatywnym zjawiskom.
Jasny punkt w działaniach na rzecz transformacji cyfrowej.
Na dzień 31 lipca 2025 r. Wydział Partii i Organizacji Masowych BIDV osiągnął poziom 75% przetwarzanych i przechowywanych cyfrowo akt roboczych, co stanowi znaczący krok naprzód w ograniczaniu formalności i unowocześnianiu metod zarządzania. Tylko około 25% akt pozostaje w formie papierowej, głównie ze względu na specyfikę pracy i wymogi prawne. Akta te dotyczą rekrutacji i zarządzania członkami partii, wewnętrznego bezpieczeństwa politycznego, dokumentów poufnych, protokołów z posiedzeń komitetów partyjnych, finansów związków zawodowych i młodzieżowych, a także procedur pozyskiwania opinii, przyznawania wyróżnień i dyscyplinowania personelu w ramach systemu.
Przechowywanie części dokumentacji papierowej jest niezbędne do przestrzegania procedur i przepisów, a jednocześnie zapewnienia poufności, zwłaszcza w przypadku dokumentów wrażliwych politycznie, personalnie i organizacyjnie. Powyższe wyniki świadczą o intensywnych staraniach Komitetu Partii BIDV w zakresie wdrażania kompleksowej polityki transformacji cyfrowej. Aby osiągnąć obecny wskaźnik 75%, Komitet Partii BIDV przyspieszył wdrażanie wewnętrznej platformy zarządzania B.One, umożliwiając digitalizację procesów zarządzania członkami partii, przetwarzanie dokumentów i monitorowanie pracy w czasie rzeczywistym. Jest to kompleksowy ekosystem cyfrowy łączący komitety partyjne, oddziały i organizacje masowe w całym systemie, pomagając zminimalizować czas i koszty oraz zwiększyć przejrzystość i efektywność w kierownictwie i zarządzaniu. Pomimo osiągnięcia wysokiego wskaźnika, nadal istnieje wiele wyzwań związanych ze zwiększeniem tempa cyfrowego przetwarzania dokumentów. Niektóre specjalistyczne zadania, takie jak finanse związkowe, wewnętrzne bezpieczeństwo polityczne czy dokumenty poufne, nadal wymagają przechowywania kopii papierowych.
BIDV uznaje, że technologia jest jedynie narzędziem, a to ludzie są decydującym czynnikiem sukcesu transformacji cyfrowej. Dlatego też związek zawodowy BIDV zainicjował „Ogólnonarodowy Ruch Naśladowania Innowacji i Transformacji Cyfrowej” w połączeniu z „Programem Kompetencji Cyfrowych”, aby popularyzować umiejętności cyfrowe wśród wszystkich pracowników, pracowników i członków związków zawodowych. Ruch ten szybko się rozprzestrzenił, tworząc dynamiczną atmosferę rywalizacji w całym systemie. Regularnie organizowano zajęcia online z zakresu sztucznej inteligencji, umiejętności cyfrowych i bezpieczeństwa informacji. Działania takie jak „Tydzień Nauki AI”, „Jedna lekcja cyfrowa dla każdego pracownika” oraz konkursy takie jak „Pomysły na innowacje cyfrowe” i „Zhakuj pomysł” cieszyły się szerokim zainteresowaniem pracowników. W rezultacie świadomość cyfrowa i umiejętności pracowników BIDV znacznie się poprawiły, wspierając odgórną kulturę cyfrową. Oprócz upowszechniania wiedzy, ruch zachęca również jednostki do proponowania nowych inicjatyw i modeli w pracy zawodowej i związkowej. Wybitne inicjatywy są nie tylko szeroko stosowane, ale także szybko doceniane i nagradzane, co stanowi silny impuls dla ruchu innowacyjnego.
Kluczowym aspektem strategii rozwoju BIDV jest harmonijne połączenie transformacji cyfrowej i zielonej. BIDV nie tylko digitalizuje procesy i dane, ale także dąży do ekologizacji swoich operacji wewnętrznych, minimalizując wpływ na środowisko. W swojej Rezolucji w sprawie Zielonej Transformacji, BIDV zobowiązuje się do stania się pionierskim bankiem w dziedzinie zielonych finansów, wspierając klientów i społeczność w przejściu na gospodarkę niskoemisyjną. BIDV dąży do silnego wzrostu liczby zielonych kredytów, rozwoju zrównoważonych produktów finansowych oraz wdrożenia środków redukcji emisji w swoich operacjach wewnętrznych. Wyznaczenie celu, aby 85% dokumentów roboczych było przetwarzanych i przechowywanych cyfrowo do 2025 roku, nie tylko zwiększa efektywność operacyjną, ale także przyczynia się do zmniejszenia zużycia papieru i oszczędzania zasobów naturalnych. Świadczy to o kompleksowym podejściu łączącym cyfryzację i zrównoważony rozwój.
Transformacja cyfrowa w ramach tak dużej organizacji partyjnej, jak BIDV, zrzeszającej ponad 12 300 członków i 251 podległych jej oddziałów/komitetów partyjnych, jest niezwykle trudnym zadaniem. Ograniczone umiejętności technologiczne i świadomość niektórych pracowników, w połączeniu z coraz bardziej rygorystycznymi wymogami bezpieczeństwa informacji, stanowią poważne wyzwanie. Co więcej, przejście z tradycyjnych na cyfrowe metody pracy wymaga wytrwałości, determinacji i silnego konsensusu. Niektórzy pracownicy wahają się przed wprowadzeniem zmian, a sama skala prac nad transformacją cyfrową wymaga znacznych zasobów kadrowych, finansowych i technologicznych. Komitet Partii BIDV wyraźnie wykazał swoją determinację polityczną i strategiczną wizję. Rezolucja 91-NQ/DU, wydana 12 maja 2025 r., wskazała naukę i technologię, innowacje oraz transformację cyfrową jako kluczowe czynniki rozwoju BIDV do 2030 r. oraz wizję firmy do 2045 r.: „BIDV stanie się wszechstronną cyfrową instytucją finansową, integrującą bankowość i technologię, wiodącą w Azji Południowo-Wschodniej w zakresie innowacji finansowych, możliwości przetwarzania danych i obsługi klienta, odgrywając kluczową rolę w krajowym cyfrowym ekosystemie finansowym”. W związku z tym BIDV stale inwestuje w modernizację swojej nowoczesnej infrastruktury cyfrowej, budowanie wysokiej jakości kadry pracowniczej i promowanie współpracy z krajowymi i międzynarodowymi partnerami technologicznymi. Co ważniejsze, BIDV pielęgnuje ducha innowacyjności i chęć wnoszenia wkładu w każdego pracownika i członka partii. Kiedy każdy pracownik jasno rozumie swoją rolę, trudności stają się motywacją, a wyzwania przekształcają się w możliwości awansu.
Cyfrowa transformacja pracy partyjnej w BIDV nie tylko zaspokaja wewnętrzne potrzeby banku, ale także bezpośrednio przyczynia się do realizacji narodowych celów cyfrowego rządu, cyfrowej gospodarki i cyfrowego społeczeństwa. Z wizją do roku 2045, BIDV dąży do stania się wszechstronnym bankiem cyfrowym, odgrywającym kluczową rolę w krajowym cyfrowym ekosystemie finansowym i będącym pionierskim modelem nowoczesnej, innowacyjnej i wydajnej organizacji partyjnej. Proces tworzenia „Cyfrowego Komitetu Partii” w BIDV jest świadectwem połączenia innowacji technologicznych z innowacjami politycznymi. To nie tylko proces digitalizacji danych, systemów czy procesów, ale, głębszy, digitalizacja zaufania, jedności i dążenia do rozwoju.
Wieloletni pracownik BIDV powiedział: „Digitalizujemy nie tylko naszą pracę, ale także nasze przekonania i obowiązki. Cyfrowy Komitet Partyjny będzie fundamentem, na którym BIDV będzie mogło pewnie iść naprzód w erze cyfrowej, wnosząc jednocześnie praktyczny wkład w dobrobyt kraju”.
Dzięki strategicznej wizji, zdecydowanym działaniom i skoordynowanym wysiłkom całego systemu, BIDV umacnia swoją pionierską pozycję w cyfrowej transformacji systemu bankowego i organizacji partyjnych. Sukces BIDV jest nie tylko powodem do dumy dla sektora finansowego i bankowego, ale także wzorem do naśladowania dla organizacji partyjnych, firm i agencji w całym kraju, które wspólnie budują nowoczesny, prosperujący i zrównoważony cyfrowy Wietnam.
| Autorzy: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Departament Organizacji Komitetu Partii BIDV |
Source: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
Komentarz (0)