Zatwierdzenie projektu restrukturyzacji TKV

[reklama_1]

Rząd właśnie zatwierdził projekt restrukturyzacji Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Węglowego i Mineralnego (TKV) do roku 2025.

Celem projektu jest przekształcenie TKV w silną, państwową grupę ekonomiczną , dysponującą nowoczesnymi technologiami, stopniowo spełniającą międzynarodowe standardy, poprawiającą wydajność pracy i jakość produktów, a tym samym przyczyniającą się do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego. Oczekuje się, że dochody TKV do 2025 roku osiągną 853,5 mld VND, co przełoży się na budżet w wysokości ponad 108,1 mld VND.

Zgodnie z zatwierdzonym projektem, TKV nadal działa w modelu spółka-matka-córka. Spółka-matka TKV (państwo posiada 100% kapitału zakładowego) pełni jednocześnie dwie główne funkcje: produkcję, działalność biznesową oraz inwestycje kapitałowe w spółki-córki. Spółki-córki działają w branżach i projektach, których spółka-matka nie realizuje bezpośrednio.

Cztery główne linie biznesowe grupy obejmują: przemysł węglowy, górnictwo – metalurgia; energetykę; materiały wybuchowe. Ponadto istnieje szereg branż i zawodów powiązanych z główną grupą biznesową, takich jak przemysł mechaniczny; chemiczny, materiały budowlane; zarządzanie eksploatacją portów, transport, magazynowanie; budownictwo.

W zależności od okresu i sytuacji biznesowej TKV może dodawać inne branże po uzyskaniu zgody Premiera .

Projekt kładzie również nacisk na działania mające na celu poprawę efektywności zarządzania zasobami, inwestycjami i kosztami. Na przykład, w ramach zarządzania zasobami, TKV skoncentruje się na ubieganiu się o koncesje na poszukiwania i wydobycie; w ramach zarządzania inwestycjami grupa będzie mobilizować zasoby do realizacji kluczowych projektów, inwestycji w sprzęt w celu zwiększenia wydobycia, zwiększenia przepustowości tuneli oraz inwestowania w centra przetwórcze.

W kontekście zarządzania kosztami projekt wiele mówi o mechanizmie rekrutacji i wypłat wynagrodzeń. Motto TKV to: mała liczba pracowników, ale wysokie dochody; średnie wynagrodzenie pracowników rośnie, a koszty wynagrodzeń przedsiębiorstw maleją; dalsza, radykalna redukcja liczby pracowników; zwiększenie udziału siły roboczej bezpośredniej, zmniejszenie udziału siły roboczej pośredniej poprzez uspołecznienie wszystkich usług w przedsiębiorstwie; rekrutacja wyłącznie osób niewykwalifikowanych do zawodów, na które rynek nie jest w stanie sprostać.

W zakresie produkcji grupa musi skoncentrować się na poprawie efektywności, kontynuując wdrażanie technologii informatycznych, mechanizacji i automatyzacji produkcji. W zakresie produkcji energii elektrycznej, TKV będzie dążyć do uczestnictwa w konkurencyjnym rynku detalicznym energii elektrycznej do 2025 roku, z wizją do 2030 roku.

Określono również wymogi dotyczące zbycia udziałów w przedsiębiorstwach, w których TKV posiada udziały. TKV będzie posiadać 100% kapitału zakładowego w 1 spółce; 65% lub więcej kapitału w 10 spółkach; 50-65% kapitału w 9 spółkach. Grupa posiada mniej niż 50% kapitału lub 0% w pozostałych 15 spółkach.

Grupa kontynuuje konsolidację par spółek zależnych (z ponad 65% udziałem kapitału), w tym Coc Sau Coal Joint Stock Company i Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company i Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh - Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company zbędzie kapitał zgodnie z odrębnym projektem; Lam Dong Aluminum One Member Limited Liability Company i Environment One Member Limited Liability Company zostaną zorganizowane zgodnie z odrębnym projektem zatwierdzonym przez właściwy organ.

Kapitał pozyskany ze sprzedaży zostanie przeznaczony na rozwój nowych projektów. Ponadto, TKV będzie mogło rozszerzyć swoje długoterminowe kanały mobilizacji kapitału, takie jak emisja akcji, obligacji korporacyjnych i bankowych produktów finansowych, oprócz tradycyjnych metod mobilizacji finansowej.

Książę Minh

Link źródłowy