Rozwiązania pomagające budować kulturę korporacyjną w małych i średnich przedsiębiorstwach w mieście Thanh Hoa już dziś

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które stanowią 97% wszystkich firm w mieście Thanh Hoa , stoją obecnie przed wieloma wyzwaniami w budowaniu kultury korporacyjnej. Jednak dzięki elastyczności i możliwości bezpośredniej komunikacji, MŚP mogą budować silną kulturę korporacyjną poprzez identyfikację podstawowych wartości, transparentną komunikację i wspieranie innowacyjności.

Program talk-show z Sao Do na temat „Misja przedsiębiorcy”, zorganizowanego przez Stowarzyszenie Biznesowe Miasta Thanh Hoa wieczorem 30 listopada 2024 r. Zdjęcie: Dokument.

Miasto Thanh Hoa jest gospodarczym , kulturalnym i społecznym centrum prowincji Thanh Hoa. W ostatnich latach miasto zawsze plasowało się w czołówce prowincji pod względem liczby nowo powstałych przedsiębiorstw. Od 2021 roku do chwili obecnej w mieście powstało 6519 nowych przedsiębiorstw, przekraczając cel wyznaczony przez Rezolucję 05-NQ/TU (6500 przedsiębiorstw). W mieście zarejestrowano prawie 20 000 przedsiębiorstw, z czego 9328 to przedsiębiorstwa działające, a małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią prawie 97% tej liczby.

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) odgrywają istotną rolę w rozwoju gospodarczym miasta. Ich niewielkie zasoby kapitałowe i ludzkie pozwalają im zachować dużą elastyczność i łatwo adaptować się do zmian rynkowych dzięki szybkiemu procesowi decyzyjnemu. Relacje między liderami a pracownikami są często bliskie, co ułatwia bezpośrednią komunikację, jednak dostęp do zasobów i technologii jest ograniczony, co utrudnia inwestowanie w innowacje i rozwój zasobów ludzkich.

MŚP często koncentrują się na rynkach niszowych lub lokalnych klientach, gdzie mogą się wyróżnić, ale napotykają trudności w utrzymaniu utalentowanych pracowników ze względu na ograniczone korzyści i możliwości rozwoju. Jednak dzięki silnemu duchowi przedsiębiorczości i kreatywności, MŚP są zawsze chętne do eksperymentowania z nowymi pomysłami, wykazując się elastycznością i entuzjazmem w prowadzeniu działalności.

Aby poprawić efektywność biznesową, konieczne jest budowanie i rozwijanie pozytywnej i silnej kultury korporacyjnej. Jednak obecne wdrażanie kultury korporacyjnej w wietnamskich MŚP w mieście wciąż napotyka wiele wyzwań i ograniczeń.

Ze względu na niewielkie rozmiary, firmy te często koncentrują się głównie na utrzymaniu działalności operacyjnej i krótkoterminowym wzroście, co sprawia, że ​​budowanie kultury korporacyjnej nie jest traktowane z należytą uwagą. Komunikacja wewnętrzna w wielu MŚP charakteryzuje się brakiem przejrzystości i efektywności, co prowadzi do braku terminowego i kompletnego przekazywania informacji.

Co więcej, ze względu na ograniczone zasoby finansowe, często nie inwestuje się dużych środków w działania szkoleniowe, rozwój zasobów ludzkich i politykę socjalną, co utrudnia zatrzymanie pracowników i budowanie długoterminowego zaangażowania.

Jednak niektóre przedsiębiorstwa dostrzegły wagę kultury korporacyjnej i podjęły wysiłki w celu stworzenia otwartego i elastycznego środowiska pracy, które promuje kreatywność, pozwalając tym samym uzyskać przewagę konkurencyjną w warunkach zmiennego rynku.

W szczególności należy uznać, że wietnamskie MŚP dysponują wieloma szczególnymi atutami w zakresie budowania kultury korporacyjnej.

Dzięki niewielkim rozmiarom i prostej strukturze organizacyjnej, MŚP mogą z łatwością dostosowywać swoje wartości i politykę kulturową do realiów. Możliwość bezpośredniej komunikacji między liderami a pracownikami pomaga szybko i skutecznie przekazywać komunikaty kulturowe, tworząc bliskie i przyjazne środowisko pracy.

Ponadto elastyczność w zarządzaniu pozwala MŚP szybko testować i wdrażać nowe pomysły, tworząc środowisko sprzyjające innowacjom. Silny duch przedsiębiorczości lidera często udziela się wszystkim pracownikom, pomagając budować kulturę solidarności i jedności w dążeniu do wspólnego celu.

Czynniki te dają wietnamskim małym i średnim przedsiębiorstwom przewagę w budowaniu unikalnej kultury korporacyjnej, która jest łatwa w dostosowywaniu się do zmian rynkowych.

Członkowie Stowarzyszenia odwiedzają i oglądają produkty wystawione na targu turystycznym Hai Tien (Hoang Hoa). Zdjęcie: Dokument.

Biorąc pod uwagę powyższe zalety i wyzwania, można zastosować pewne rozwiązania, które zwiększą efektywność budowania kultury korporacyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach w mieście Thanh Hoa.

Po pierwsze, należy jasno określić wizję, misję i podstawowe wartości.

MŚP muszą budować i przekazywać podstawowe wartości, które są spójne z celami rozwojowymi firmy. Wartości te nie tylko pomagają w codziennym funkcjonowaniu, ale także pomagają wszystkim pracownikom zrozumieć i jednomyślnie dążyć do wspólnych celów, tworząc solidny fundament kultury korporacyjnej.

Po drugie, promuj przejrzystą i skuteczną komunikację.

Komunikacja wewnętrzna odgrywa ważną rolę w budowaniu kultury. MŚP muszą stworzyć otwarte i przejrzyste środowisko komunikacji, w którym informacje są jasno przekazywane między liderami a pracownikami, co przyczynia się do zwiększenia zaangażowania i ograniczenia nieporozumień w pracy.

Po trzecie, ciągłe kształcenie i rozwój zasobów ludzkich.

Aby budować kulturę uczenia się i innowacji, MŚP muszą skupić się na inwestowaniu w programy szkoleniowe dla pracowników. Rozwijanie umiejętności zawodowych i zdolności przywódczych pomaga poprawić jakość zasobów ludzkich, jednocześnie budując więź między pracownikami a organizacją.

Po czwarte, wspieraj kreatywność i innowacyjność.

Skuteczna kultura korporacyjna zawsze wiąże się z innowacyjnością. MŚP muszą zachęcać pracowników do dzielenia się nowymi pomysłami i eksperymentowania z inicjatywami w miejscu pracy. Pomaga to firmie elastycznie dostosowywać się do rynku i utrzymać konkurencyjność.

Po piąte, stwórz przyjazne i elastyczne środowisko pracy.

Przyjazne, wspierające i elastyczne środowisko pracy jest ważnym czynnikiem budowania pozytywnej kultury. MŚP powinny tworzyć pracownikom komfortowe warunki pracy, wspierać kreatywność i współpracę między działami, przyczyniając się w ten sposób do poprawy efektywności pracy i zadowolenia pracowników.

Budowanie kultury korporacyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach w mieście Thanh Hoa odgrywa zatem istotną rolę w zrównoważonym rozwoju miasta. Pomimo wielu wyzwań, MŚP mają przewagę w zakresie elastyczności i możliwości bezpośredniej komunikacji. Jasno określone wartości, promowanie transparentnej komunikacji, inwestowanie w szkolenia kadr, wspieranie kreatywności i budowanie przyjaznego środowiska pracy pomogą MŚP stworzyć silną kulturę, zwiększyć efektywność pracy i utrzymać przewagę konkurencyjną.

Trinh Thi Yen

Szkoła Polityczna Prowincji Thanh Hoa

Source: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm