Wielu ekspertów uważa jednak, że jeśli bariery w finansowaniu, inwestycjach i testowaniu nowych technologii nie zostaną wkrótce usunięte, trudno będzie tworzyć produkty technologiczne mogące konkurować na rynku krajowym i międzynarodowym.
Zidentyfikuj wąskie gardła
Luka między badaniami a rynkiem pozostaje głównym wąskim gardłem w ekosystemie innowacji. Według Departamentu Nauki i Technologii miasta Ho Chi Minh, wskaźnik komercjalizacji wyników badań finansowanych z budżetu państwa wynosi obecnie zaledwie około 5%, podczas gdy około 37% wyników badań gotowych do transferu nie może zostać wdrożonych w praktyce z powodu przeszkód w mechanizmie wyceny własności intelektualnej, procedurach przenoszenia własności, wniesieniu kapitału w postaci wyników badań oraz braku finansowania fazy rozwoju produktu.
Wiele dużych uniwersytetów, takich jak Wietnamski Uniwersytet Narodowy w Hanoi , Wietnamski Uniwersytet Narodowy w Ho Chi Minh City i Uniwersytet Nauki i Technologii w Hanoi, od niedawna stale proponują rozszerzenie mechanizmu autonomii badawczej, zwiększenie proaktywnej współpracy z przedsiębiorstwami i opracowanie modeli biznesu spin-off w celu skrócenia dystansu między laboratorium a rynkiem.
„Istnieją grupy badawcze, które opracowały całkiem dobre technologie, ale napotykają trudności w zakupie sprzętu, testowaniu produktów lub nawiązywaniu kontaktów z firmami w celu ich komercjalizacji. Jeśli mechanizmy się nie zmienią, bardzo trudno będzie stworzyć strategiczne produkty technologiczne, które będą naprawdę konkurencyjne” – skomentował Le Xuan Manh, wykładowca w Instytucie Technologii Poczty i Telekomunikacji.
Według pana Le Xuan Manha, jednym z obecnych wąskich gardeł jest to, że mechanizm zarządzania badaniami nadal koncentruje się na ograniczaniu ryzyka, a nie na wspieraniu innowacji. W dziedzinach takich jak sztuczna inteligencja, półprzewodniki czy technologia kwantowa, nie każdy projekt od razu odnosi sukces, a wskaźnik niepowodzeń może być wręcz bardzo wysoki. Jeśli jednak wszystkie działania badawcze będą priorytetowo traktować absolutne bezpieczeństwo i rozliczalność, zgodnie z tradycyjnymi procedurami administracyjnymi, zespoły badawcze będą niechętne eksperymentowaniu z przełomowymi, nowymi podejściami. Dlatego jednostki badawcze muszą mieć możliwość szybszego i bardziej elastycznego eksperymentowania oraz prawo do akceptacji porażek w swoich badaniach.
Jako kluczowy narodowy uniwersytet badawczy, Wietnamski Uniwersytet Narodowy w Hanoi dynamicznie ewoluuje w kierunku modelu badawczego ściśle powiązanego z potrzebami biznesowymi i problemami praktycznymi. Uniwersytet zmienił swoje podejście z badań zdecentralizowanych na interdyscyplinarne, oparte na programach badawczych i klastrach zadań. Obecnie Wietnamski Uniwersytet Narodowy w Hanoi utworzył strategiczne instytuty badawcze technologii przemysłowych, takie jak: Semiconductor Microchips, Quantum, AI4SD, a także 16 kluczowych programów badawczych koncentrujących się na sztucznej inteligencji, układach scalonych, robotyce i automatyce, bezzałogowych statkach powietrznych (UAV), technologii kwantowej, cyberbezpieczeństwie i technologii biomedycznej.
Jednocześnie, Wietnamski Uniwersytet Narodowy w Hanoi posiada obecnie 50 silnych grup badawczych, liczne kluczowe laboratoria oraz rozbudowany system infrastruktury badawczej w Hoa Lac, którego ukończenie planowane jest na 2026 rok. Poza badaniami teoretycznymi, wiele projektów ma jasno określone rezultaty i praktyczne zastosowania. W dziedzinie półprzewodników, Wietnamski Uniwersytet Narodowy w Hanoi opracowuje energooszczędne, otwarte rdzenie IP mikroprocesorów RISC-V dla urządzeń IoT i Edge AI, których ukończenie planowane jest na 2026 rok...
Jak komercjalizować strategiczne produkty technologiczne?
Praktyczny proces wdrażania na Uniwersytecie Narodowym w Hanoi pokazuje, że aby skutecznie komercjalizować strategiczne produkty technologiczne, należy usunąć szereg wąskich gardeł w mechanizmie, takich jak: Umożliwienie realizacji strategicznych zadań technologicznych w ramach średnioterminowego mechanizmu inwestycyjnego, rozdzielanie środków etapami zgodnie z potrzebami finansowymi, a nie corocznie, przy odpowiednio dużej skali i ocenie opartej na wynikach. Zapewnienie konkretnych wskazówek dotyczących planowania budżetu na naukę, technologię, innowacje i transformację cyfrową w oparciu o kategorie zadań, potrzeby, potencjał badawczy i zdolność do tworzenia produktów końcowych, zamiast kontrolowania nakładów i złożonych procedur oceny. Oprócz tego istnieje potrzeba przełomowej polityki w zakresie rozwoju zasobów ludzkich dla strategicznych technologii, w szczególności mechanizmów dla pełnoetatowych stypendiów doktoranckich, mechanizmów rotacji naukowców między uniwersytetami i przedsiębiorstwami, a także przyciągania międzynarodowych ekspertów do współkierowania i wdrażania zadań badawczych.
Warto odnotować, że przedstawiciele Narodowego Uniwersytetu Wietnamskiego w Hanoi zaproponowali również umożliwienie wdrożenia w Hoa Lac mechanizmu „piaskownicy” dla nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, duże zbiory danych, półprzewodniki, bezzałogowe statki powietrzne i technologia kwantowa, w celu ułatwienia grupom badawczym przeprowadzania szybkich testów, szybkiej oceny i wczesnego wdrażania ich produktów.
W dzisiejszej globalnej konkurencji technologicznej przewaga tkwi nie tylko w pomysłach czy zasobach ludzkich, ale także w szybkości innowacji i zdolności do komercjalizacji produktów. Jeśli instytucjonalne wąskie gardła zostaną usunięte w odpowiednim czasie, uniwersytety i instytuty badawcze będą miały więcej możliwości głębszego zaangażowania w opanowywanie strategicznych technologii, przyczyniając się do zwiększenia niezależności technologicznej i konkurencyjności kraju.
Source: https://hanoimoi.vn/go-rao-can-co-che-de-lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-1015273.html
Komentarz (0)