Fuzja An Giang i Kien Giang, tworzenie przyszłości, wzmacnianie rozwoju

W Komitecie Partii Prowincji Kien Giang, Sekretarz Generalny To Lam niedawno odbył sesję roboczą ze Stałym Komitetem Komitetu Partii Prowincji An Giang oraz Stałym Komitetem Komitetu Partii Prowincji Kien Giang. Sekretarz Generalny To Lam polecił obu prowincjom, An Giang i Kien Giang, kompleksowe przygotowania i skuteczną organizację fuzji prowincji, w powiązaniu z utworzeniem jednostek administracyjnych i budową dwupoziomowego samorządu lokalnego. Gazeta An Giang pragnie opublikować oryginalne przemówienie Sekretarza Generalnego To Lama wygłoszone podczas tej sesji roboczej.

Sekretarz GeneralnyTo Lam wydaje instrukcje. Zdjęcie: Tay Ho

Dzisiaj, delegacja centralna i ja z wielką przyjemnością odwiedzamy i współpracujemy z przywódcami prowincji Kien Giang i An Giang – dwóch miejscowości o bogatych tradycjach rewolucyjnych, zajmujących ważne pozycje strategiczne w południowo-zachodnim regionie przygranicznym Ojczyzny. W imieniu przywódców Partii i Państwa, składam wszystkim przywódcom, kadrze, żołnierzom i mieszkańcom obu prowincji serdeczne pozdrowienia i życzenia zdrowia, szczęścia i sukcesów.

Drodzy towarzysze,

Kien Giang – prowincja obejmująca kontynent i wyspy – dynamicznie rozwija się jako nowy biegun wzrostu w regionie południowo-zachodnim. Kien Giang odgrywa kluczową rolę w gospodarce morskiej, rolnictwie high-tech, akwakulturze i przetwórstwie owoców morza, a także promuje rozwój portów morskich i logistyki przybrzeżnej związanej z zachodnim morskim korytarzem gospodarczym. Planowana jest również rozbudowa parków przemysłowych, obszarów miejskich i nadmorskich stref ekonomicznych, co stworzy nowy impuls dla industrializacji i rozwoju miast w regionie delty Mekongu.

An Giang, jako prowincja położona w górnym biegu Mekongu, jest nie tylko ważnym spichlerzem ryżu w kraju, ale także pionierem w rozwoju inteligentnego rolnictwa, rolnictwa o obiegu zamkniętym i powiązań produkcyjnych na dużą skalę. Prowincja wypracowała wiele efektywnych modeli gospodarczych opartych na współpracy, zwłaszcza w produkcji nasion, akwakulturze i uprawie warzyw. An Giang jest również znana jako jedna z prowincji o najprężniej rozwijającym się handlu przygranicznym, dzięki systemowi przejść granicznych z Kambodżą, co wiąże się z potencjałem rozwoju logistyki i handlu transgranicznego.

Pod względem kulturowym i społecznym zarówno Kien Giang, jak i An Giang to krainy o silnej zachodniej tożsamości kulturowej, z wymianą kulturową między grupami etnicznymi, bogate w tradycje patriotyzmu i solidarności narodowej. Mieszkańcy An Giang i Kien Giang słyną z hojności, łagodności, prostoty i gościnności, typowej dla „Wielkiego Brata” Południa; łączy ich wiele podobieństw w kuchni, obyczajach i tradycyjnych świętach.

W obliczu licznych trudności i wyzwań, zwłaszcza po pandemii COVID-19 i coraz poważniejszych zmian klimatycznych, komitety partyjne, władze i mieszkańcy prowincji An Giang i Kien Giang zjednoczyli się, podjęli wysiłki, aby się zjednoczyć i osiągnąć wiele obiecujących rezultatów w dziedzinie gospodarki, kultury, społeczeństwa i środowiska. An Giang dokonał znaczącej zmiany w strukturze gospodarczej, rozwijając rolnictwo powiązane z przemysłem przetwórczym i eksportowym, promując turystykę i poprawiając jakość usług publicznych. Kien Giang nadal potwierdza swoją rolę jako jeden z morskich ośrodków gospodarczych regionu, z silnymi stronami w rolnictwie – rybołówstwie, turystyce i rozwoju miast, zwłaszcza w strefie ekonomicznej Phu Quoc. Obie prowincje skupiły się również na redukcji ubóstwa, zabezpieczeniu społecznym, poprawie jakości edukacji, opieki zdrowotnej i jakości życia ludzi, jednocześnie promując transformację cyfrową i budując e-administrację. Wyniki te świadczą o dynamice, innowacyjnym myśleniu i determinacji na rzecz zrównoważonego rozwoju całego systemu politycznego i ludzi z różnych środowisk w prowincji.

W imieniu przywódców Partii i Państwa, z szacunkiem wyrażam uznanie i uznanie za ogromne wysiłki, wysokie poczucie odpowiedzialności i istotne rezultaty osiągnięte w przeszłości przez Komitet Partii, rząd, siły zbrojne oraz mieszkańców prowincji An Giang i Kien Giang. Osiągnięcia te nie tylko wnoszą praktyczny wkład w ogólny rozwój regionu Delty Mekongu, ale także przyczyniają się do wzmocnienia zaufania społeczeństwa do kierownictwa Partii, wyraźnie demonstrując siłę charakteru, wolę i aspiracje obu miejscowości na ich drodze rozwoju.

Zdjęcie: Jezioro Zachodnie

Drodzy towarzysze,

Pomimo wielu pozytywnych rezultatów, An Giang i Kien Giang wciąż borykają się z wieloma trudnościami i wyzwaniami. Skala gospodarcza obu prowincji jest nadal stosunkowo niewielka, liczba przedsiębiorstw, głównie małych, jest nadal niewielka, a konkurencyjność ograniczona. Infrastruktura społeczno-gospodarcza, zwłaszcza transportowa, nawadniająca i logistyczna, jest nadal asynchroniczna i trudna. Problemy związane ze zmianami klimatu i zasobami wodnymi bezpośrednio wpływają na rozwój społeczno-gospodarczy i codzienne życie ludzi. Środowisko biznesowe wciąż napotyka wiele barier. Tempo wdrażania nauki i technologii oraz transformacji cyfrowej jest nadal niskie. Chociaż zasoby ludzkie są liczne, ich jakość nie jest wysoka, szczególnie w dziedzinie zaawansowanych technologii, nowoczesnego zarządzania, umiejętności zawodowych i cyfrowych, które są nadal ograniczone. Wypłata środków publicznych jest powolna; niektóre projekty pozabudżetowe wykazują oznaki naruszenia przepisów gruntowych, które nie zostały całkowicie rozwiązane.

Ponadto, niektóre kluczowe cele Rezolucji Zjazdu Prowincjonalnego Partii na obecną kadencję są nadal niskie, zwłaszcza w zakresie wzrostu gospodarczego. Skuteczność zarządzania państwem w obszarach planowania, gruntów, zasobów naturalnych, środowiska, reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej wciąż wykazuje wiele braków. Jakość ruchów naśladowczych i modeli rozwoju na poziomie oddolnym wciąż nie ma dużego wpływu; działalność produkcyjna i biznesowa wielu przedsiębiorstw, spółdzielni i gospodarstw domowych wciąż boryka się z trudnościami i niską konkurencyjnością. Mobilizacja zasobów społecznych, zwłaszcza prywatnego kapitału inwestycyjnego, nadal napotyka na liczne problemy.

Rozwój wysokiej jakości zasobów ludzkich nie spełnił wymogów restrukturyzacji gospodarczej, a życie części populacji, zwłaszcza mniejszości etnicznych, nadal jest trudne; bezrobocie i niestabilność zatrudnienia mają tendencję wzrostową. Niektóre problemy związane z rozstrzyganiem skarg, procesami sądowymi i egzekwowaniem orzeczeń cywilnych wciąż nie zostały rozwiązane, co negatywnie wpływa na zaufanie i stabilność społeczną na poziomie lokalnym.

Drodzy towarzysze,

W ciągu ostatnich lat, pomimo wzajemnego sąsiedztwa i przynależności do kluczowego południowo-zachodniego regionu Delty Mekongu, powiązania między prowincjami Kien Giang i An Giang pozostawały luźne, nie wykorzystując w pełni ich komplementarnego potencjału i przewagi komparatywnej. Programy współpracy międzyprowincjonalnej są wciąż nieliczne i rozdrobnione, brakuje im całościowego mechanizmu koordynacji i wspólnej wizji strategicznej. System infrastruktury łączącej te dwie miejscowości, zwłaszcza transportowej i logistycznej, nie jest jeszcze zsynchronizowany; powiązania w planowaniu przestrzennym dla rozwoju, przyciągania inwestycji, rozwoju surowców, turystyki i rozwoju usług również nie odpowiadają potencjałowi i oczekiwaniom. To nie tylko ogranicza wielkość rynku, zmniejsza skuteczność przyciągania inwestycji, ale także marnuje zasoby, utrudniając przełomowe zmiany w rozwoju. Tymczasem rzeczywistość rozwojowa stwarza pilną potrzebę reorganizacji przestrzeni gospodarczej, tworząc dynamiczne regiony o wystarczająco dużej skali i silnej konkurencyjności, aby sprostać nowym wyzwaniom, takim jak zmiany klimatu, transformacja energetyczna, restrukturyzacja rolnictwa i głęboka integracja gospodarcza.

Połączenie prowincji Kien Giang i An Giang to zatem nie tylko rozwiązanie administracyjne, ale także strategiczna decyzja o stworzeniu nowego podmiotu rozwojowego o większej skali ekonomicznej, bardziej zróżnicowanym ekosystemie gospodarczym i skuteczniejszych możliwościach koordynacji regionalnej. Połączenie prowincji An Giang z bogatą tradycją zaawansowanej technologicznie produkcji rolnej, regionu górnego Mekongu, będącego centrum hodowli i upraw wodnych, oraz prowincji Kien Giang, dysponującej wyjątkowymi atutami w zakresie wysp, turystyki, energii odnawialnej i usług portowych, stworzy oś rozwojową „góry – równiny – granice – wyspy”, integrującą gospodarkę przygraniczną i morską.

Ponadto fuzja ta stworzy możliwości restrukturyzacji regionalnego systemu infrastruktury, tworząc ściślej powiązane łańcuchy wartości obejmujące produkcję, przetwórstwo, logistykę i eksport; jednocześnie tworząc warunki do powstawania nowych kluczowych stref ekonomicznych, przyciągając strategiczne inwestycje, wzmacniając wewnętrzną siłę i konkurencyjność całego regionu południowo-zachodniego.

Drodzy towarzysze,

Od XI Centralnej Konferencji aż do chwili obecnej cały system polityczny był zdecydowany, zdeterminowany, jednomyślny i oddany przeprowadzaniu rewolucji w organizacji całego systemu politycznego, reorganizacji jednostek administracyjnych na szczeblu gminnym i prowincjonalnym; przygotowywaniu i kompletowaniu dokumentów, pracy kadrowej i przeprowadzaniu zjazdów partyjnych na wszystkich szczeblach aż do XIV Krajowego Zjazdu Partii... Komitet Centralny ściśle was kierował, towarzysze wyznaczeni przez Biuro Polityczne do monitorowania miejscowości również ściśle was obserwowali i nadal będą ściśle śledzić was na tym ostatnim etapie, abyście mogli poważnie i skutecznie wdrażać rezolucje, wnioski, dyrektywy i instrukcje Komitetu Centralnego.

Aby pomóc Wam lepiej przygotować się do procesu zjednoczenia i doprowadzić nową prowincję do szybkiego, zrównoważonego i wszechstronnego rozwoju, w duchu pilności i z najwyższym poczuciem odpowiedzialności przed Partią i Narodem, proponuję, aby obie prowincje skupiły się na kierowaniu oraz synchronicznej i zdecydowanej realizacji następujących kluczowych zadań:

1. Skupić się na przeglądzie i ocenie stopnia realizacji celów i zadań zgodnie z Uchwałą Zjazdu Wojewódzkiego Partii na kadencję 2020-2025, aby szybko znaleźć rozwiązania umożliwiające kierowanie, kierowanie i skuteczną realizację celów, które są nadal niskie lub mogą nie zostać osiągnięte, aby dążyć do realizacji celów i zadań kadencji na najwyższym poziomie.

2. Kompleksowo przygotować i efektywnie zorganizować realizację fuzji wojewódzkich związanych z uporządkowaniem aparatu i jednostek administracyjnych oraz budową dwupoziomowych samorządów terytorialnych.

Proces łączenia prowincji Kien Giang i An Giang stanowi strategiczną okazję do reorganizacji całego systemu polityczno-administracyjnego w kierunku bardziej usprawnionym, efektywnym, wydajnym, nowoczesnym i bliższym ludziom. Od teraz, aż do zakończenia fuzji, obie prowincje muszą wzmocnić ścisłą koordynację w zakresie przywództwa i zarządzania wspólnymi zadaniami, w duchu „jedna prowincja – jedna wizja – jedno działanie – jedna wiara”, absolutnie unikając mentalności „moja prowincja – twoja prowincja”, która prowadzi do podziałów i stagnacji. Im bliżej fuzji, tym wyraźniej konieczne jest zademonstrowanie poczucia wspólnej odpowiedzialności, dyscypliny administracyjnej, wewnętrznej solidarności i najwyższej woli politycznej.

Przygotowania muszą być kompleksowe, synchroniczne, ukierunkowane i kluczowe we wszystkich obszarach, od reorganizacji aparatu, transferów personelu, usprawnienia systemu płac, realokacji finansów, aktywów, gruntów i budżetu po digitalizację danych administracyjnych, budowę infrastruktury informatycznej, organizację siedzib, skarbców, urzędów skarbowych, administracji publicznej itd. Wszystkie plany muszą być opracowane szczegółowo, z uwzględnieniem wielu różnych scenariuszy, aby zapewnić, że po oficjalnym zakończeniu fuzji wszystkie działania nowej prowincji będą przebiegać sprawnie, bezproblemowo i bez zakłóceń na żadnym etapie.

Równocześnie konieczna jest skuteczna i systematyczna reorganizacja aparatu rządowego zgodnie z modelem dwupoziomowym: prowincja – gmina, a nie na poziomie dystryktu, w celu usprawnienia punktów kontaktowych, ograniczenia poziomów pośrednich i zwiększenia inicjatywy na poziomie lokalnym. W szczególności potrzebny jest elastyczny mechanizm organizacji administracyjnej dla obszarów specjalnych, takich jak: Specjalna Strefa Phu Quoc, Tho Chu, Kien Hai, dostosowany do specyficznych potrzeb rozwojowych, zwłaszcza w kontekście tworzenia specjalnych stref ekonomicznych, turystycznych, obronnych i bezpieczeństwa.

W procesie reorganizacji kadra musi być centrum reform, tym, który wdraża politykę i decyzje władz centralnych i lokalnych. Dobór i organizacja kadr musi opierać się na standardach jakości, kompetencji, kwalifikacji, odwagi, poczucia odpowiedzialności i zaufania społecznego; absolutnie nie dopuszczając do lokalizmu, podziałów i rozłamów. Musimy zatrzymać dobrych kadr, z sercem i wizją, którzy mają odwagę myśleć, działać i brać odpowiedzialność za dobro wspólne.

Ponadto konieczne jest pilne dokonanie przeglądu, ocena wpływu i wdrożenie odpowiednich polityk wsparcia dla personelu, urzędników, pracowników sektora publicznego i pracowników objętych procesem reorganizacji; jednocześnie należy ściśle zarządzać dokumentacją, majątkiem, siedzibą główną i budżetem, zapewnić transparentne przekazywanie zadań oraz unikać strat i marnotrawstwa. Należy opracować rozsądny plan inwestycyjny w siedzibach nowych agencji, a jednocześnie zadbać o efektywne ponowne wykorzystanie starych siedzib.

Po fuzji najważniejszym zadaniem będzie konsolidacja jedności ideologicznej, budowanie konsensusu oraz promowanie tradycji rewolucyjnych i aspiracji obu prowincji. Nowa prowincja An Giang musi jasno określić swoją wizję, aby stać się dynamicznym, wszechstronnym i zrównoważonym centrum rozwoju regionu delty Mekongu, odgrywając strategiczną rolę w łączeniu Wschodu z Zachodem, morza z granicą, obszarów miejskich z wiejskimi, usług, produkcji i turystyki. W szczególności, dąży do stania się narodowym centrum gospodarki morskiej, w którym Phu Quoc będzie ośrodkiem ekoturystyki o międzynarodowej klasie, a czworokąt Long Xuyen – Chau Doc – Rach Gia – Ha Tien będzie siłą napędową rozwoju przemysłowego, logistycznego i kulturalnego całego regionu, przyczyniając się do przekształcenia roli nowej prowincji An Giang w krajowej strukturze gospodarczej i regionalnym łańcuchu wartości.

3. Skupienie się na wszechstronnym rozwoju społeczno-ekonomicznym, poprawie życia materialnego i duchowego ludzi.

Po fuzji nowa prowincja musi szybko ustabilizować swoją organizację, koncentrując się jednocześnie na rozwoju społeczno-gospodarczym z proaktywnym, kreatywnym, zdecydowanym i elastycznym duchem. Najbliższym celem jest dążenie do pełnej realizacji celów na rok 2025, w szczególności wzrostu PKB przekraczającego 8%, aby stworzyć solidne podstawy dla dwucyfrowego wzrostu w kolejnych etapach.

Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest skupienie się na usuwaniu barier w środowisku biznesowym, planowaniu, infrastrukturze, kapitale, transformacji cyfrowej i jakości zasobów ludzkich. Należy nadal promować reformy administracyjne, decentralizację, delegowanie uprawnień, digitalizację procedur, redukcję czasu i kosztów dla ludzi i firm oraz tworzenie motywacji do dynamicznego rozwoju sektorów gospodarki, zwłaszcza sektora prywatnego i gospodarki cyfrowej.

Prowincje muszą poważnie, synchronicznie i kreatywnie wdrażać ważne rezolucje Biura Politycznego, dotyczące strategicznych filarów, takich jak rezolucje nr 57, 59, 66 i 68. Oprócz rozwoju gospodarczego, konieczne jest postawienie ludzi w centrum uwagi, kompleksowy rozwój zabezpieczenia społecznego i poprawa jakości życia mieszkańców. Należy skutecznie wdrażać krajowe programy docelowe dotyczące nowego budownictwa wiejskiego, zrównoważonej redukcji ubóstwa oraz rozwoju społeczno-gospodarczego na obszarach zamieszkiwanych przez mniejszości etniczne. Należy zwrócić uwagę na znaczące inwestycje w edukację i szkolenia, oddolną opiekę zdrowotną, rozwój kulturalny i zachowanie tradycyjnych wartości, związanych z rozbudzaniem wiary, dumy i aspiracji do wnoszenia wkładu w życie każdego obywatela nowej prowincji.

W zakresie obrony narodowej i bezpieczeństwa narodowego konieczne jest wzmocnienie budowy powszechnej postawy obronnej, związanej z postawą bezpieczeństwa narodowego i postawą silnego serca ludu, zwłaszcza na obszarach przygranicznych, na wyspach oraz w kluczowych obszarach obronnych i gospodarczych. Należy aktywnie konsolidować obszary obronne, lokalne siły zbrojne i działania na rzecz masowej mobilizacji, stanowczo zapewniając suwerenność terytorialną, bezpieczeństwo granic i bezpieczeństwo wysp. Jednocześnie należy kontynuować rozszerzanie współpracy z prowincjami przygranicznymi Kambodży, rozwijać gospodarkę handlu przygranicznego, zwiększać efektywność zarządzania granicami oraz tworzyć pokojową, stabilną i sprzyjającą wzajemnemu rozwojowi strefę przygraniczną.

4. Dokonywać przełomowych osiągnięć w nauce i technologii, innowacjach, promować kapitał ludzki i rozwijać gospodarkę prywatną.

Jednym z pilnych wyzwań dla nowej prowincji po fuzji jest zdecydowane przejście na model rozwoju oparty na wiedzy, technologii i wysokiej jakości zasobach ludzkich. Jest to orientacja zgodna z duchem nowych rezolucji Biura Politycznego, a jednocześnie najkrótsza droga dla prowincji do przełomu i dotrzymania kroku nowym trendom rozwojowym w dobie transformacji cyfrowej i kompleksowej integracji.

Przede wszystkim, wdrażając plan działania w duchu Rezolucji 57, prowincja musi postawić sobie za cel stanie się centrum nauk stosowanych, technologii i innowacji w regionie południowo-zachodnim, w którym powstaną klastry innowacji związane z kluczowymi branżami, takimi jak: rolnictwo high-tech, przemysł przetwórczy, ekoturystyka i logistyka przybrzeżna. Konieczne jest pilne zbudowanie synchronicznej i nowoczesnej infrastruktury cyfrowej; stworzenie dużej, wspólnej bazy danych dla sektorów gospodarki, społeczeństwa, gruntów i ludności…; a jednocześnie zdecydowane wdrożenie transformacji cyfrowej w administracji publicznej, przedsiębiorstwach i społecznościach.

Prowincja musi również skoncentrować się na rozwoju wysokiej jakości zasobów ludzkich, zwłaszcza cyfrowych, technicznych i nowoczesnych zasobów ludzkich w obszarze zarządzania. Należy zbadać i wdrożyć mechanizmy szkoleń powiązanych z rynkiem pracy, tworząc lokalne zasoby ludzkie dostosowane do strategii rozwoju każdego regionu. W szczególności prowincja musi prowadzić politykę przyciągania i promowania wietnamskich zasobów intelektualnych z zagranicy oraz międzynarodowych ekspertów, aby uczestniczyli w doradztwie, transferze technologii i zarządzaniu rozwojem. Jednocześnie należy rozwijać sektor prywatny, aby stał się on prawdziwą siłą napędową gospodarki, zgodnie z duchem Rezolucji 68.

Ponadto konieczne jest proaktywne rozwijanie klastrów przemysłowych i krajowych łańcuchów dostaw, zwłaszcza w dziedzinie przetwórstwa produktów rolnych i wodnych, mechaniki rolniczej, produkcji farmaceutycznej, logistyki i energii odnawialnej. W obszarach przygranicznych i wyspiarskich powinien istnieć mechanizm przyciągania prywatnych inwestycji w infrastrukturę, handel, usługi i gospodarkę morską; efektywne łączenie partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) w inwestycje w zrównoważony rozwój, a także wzmacnianie obronności i bezpieczeństwa narodowego.

5. Zorganizować z sukcesem zjazdy partyjne na wszystkich szczeblach, aż do XIV Krajowego Zjazdu Partii.

Przede wszystkim konieczne jest określenie konstrukcji raportu politycznego, który ma zostać przedstawiony kongresowi, jako kluczowego kroku o długofalowym znaczeniu, dlatego musi on zostać przygotowany starannie, skrupulatnie, poważnie i kreatywnie. Raport polityczny nowej prowincji nie może być mechanicznym dodatkiem do dwóch poprzednich, lecz musi wykazywać strategiczną wizję, zawierać dogłębną analizę, trafnie odzwierciedlać rzeczywistość rozwojową, jasno identyfikować wąskie gardła, trafnie wybierać przełomowe rozwiązania, a jednocześnie ukazywać aspiracje, tożsamość i odpowiedzialność dynamicznej prowincji w regionie Delty Mekongu.

Jednocześnie praca kadrowa musi być starannie przygotowana, zgodnie z zasadami, procedurami, demokracją, bezstronnością i obiektywizmem, zapewniając budowę nowego, kolektywnego kierownictwa komitetu partyjnego i rządu prowincji, charakteryzującego się jakością, odwagą, solidarnością, wizją i nowoczesnymi zdolnościami zarządczymi. Organizacja i przydział personelu muszą być harmonijne w poszczególnych regionach, unikając lokalizmu i wyrażania interesów grupowych. Kadra musi być prawdziwym centrum reform, liderem innowacji, z prestiżem, duchem służby i odwagą do wzięcia odpowiedzialności przed Partią, Państwem i Narodem.

6. Udana organizacja szczytu APEC 2027 w Phu Quoc.

Konferencja APEC 2027, która odbyła się w mieście Phu Quoc, to wydarzenie na wysokim szczeblu w dziedzinie polityki zagranicznej, o szczególnym znaczeniu nie tylko dla prowincji Kien Giang i nowo połączonej prowincji An Giang, ale także dla całego regionu Delty Mekongu i całego kraju. To wyjątkowa okazja, aby promować na świecie wizerunek zintegrowanego, innowacyjnego, przyjaznego i dynamicznego Wietnamu, jednocześnie tworząc silną dźwignię rozwoju dla Phu Quoc w szczególności i dla całej nowej prowincji, promując inwestycje, turystykę, handel i infrastrukturę w całym regionie.

W związku z tym, władze lokalne muszą skupić się na przygotowaniach do Konferencji APEC, zapewniając postęp, jakość i pełne bezpieczeństwo we wszystkich aspektach. W szczególności należy skoncentrować się na przyspieszeniu realizacji kluczowych projektów infrastrukturalnych służących Konferencji; inwestycje nie są ukierunkowane wyłącznie na samo wydarzenie, ale mają również na celu stworzenie fundamentów zrównoważonego rozwoju Phu Quoc w perspektywie długoterminowej (należy pamiętać, że duże projekty inwestycyjne nie pozostają puste ani porzucone po Konferencji); proaktywnie budować i mobilizować wysokiej jakości zespół kadr do obsługi Konferencji. Należy skutecznie wdrażać działania reklamowe, promocyjne i komunikacyjne, budując w ten sposób wyraźny wizerunek Phu Quoc – Wietnamu wśród międzynarodowych przyjaciół, jednocześnie silnie przyciągając do regionu strategiczne przepływy inwestycyjne, turystów z branży, przedsiębiorstwa technologiczne, finansowe i świadczące usługi międzynarodowe.

Konieczne jest opracowanie kompleksowej strategii rozwoju Phu Quoc, wyraźne określenie priorytetowych obszarów inwestycyjnych, konkretnych polityk oraz modeli zarządzania strefami specjalnymi dostosowanych do specyfiki gospodarki morskiej, turystyki, usług i innowacji, co przyczyni się do przekształcenia Phu Quoc w „międzynarodowe centrum ekologii, kurortów, finansów i innowacji” na nowym etapie rozwoju.

Co należy zrobić, aby sukces Konferencji APEC 2027 w Phu Quoc był nie tylko powodem do dumy prowincji, ale także siłą napędową wszechstronnego rozwoju nowej prowincji po fuzji, odgrywając ważną rolę w podnoszeniu międzynarodowej roli Wietnamu w erze głębokiej integracji i globalnej konkurencji.

Drodzy towarzysze,

Głęboko wierzę, że dzięki tradycji solidarności, samodzielności, innowacyjności i kreatywności, silnym aspiracjom do rozwoju, a także inteligencji, odwadze i powszechnemu poparciu całej Partii, rządu i mieszkańców prowincji Kien Giang i An Giang, mamy wszelkie warunki, pewność siebie i determinację, aby pomyślnie przeprowadzić proces zjednoczenia i znakomicie wykonać wszystkie zadania wyznaczone przez Partię, Państwo i Naród.

Nowa prowincja An Giang, z nową rangą, skalą i pozycją (obszar prawie 9890 km2, populacja prawie 5 milionów ludzi, skala gospodarcza GRDP po fuzji wynosząca ponad 11 miliardów USD, dochody budżetowe w wysokości prawie 26 500 miliardów VND), z pewnością stanie się ważnym biegunem wzrostu, modelem reform organizacyjnych i zrównoważonego rozwoju w delcie Mekongu, przyczyniając się w sposób godny do budowy zamożnego i potężnego kraju, wprowadzając nasz naród w nową erę rozwoju.

Chciałbym życzyć Ci zdrowia, szczęścia i sukcesów!

Source: https://baoangiang.com.vn/hop-nhat-an-giang-kien-giang-kien-tao-tuong-lai-nang-tam-phat-trien-a422096.html