Wyniki audytu przynoszą praktyczne, długoterminowe wartości
W przeciwieństwie do audytu finansowego KTHD nie ogranicza się do sprawdzenia dokładności sprawozdań finansowych, ale ma również na celu usprawnienie procesów, zwiększenie efektywności operacyjnej i optymalizację wykorzystania zasobów.
W drodze audytów Państwowa Izba Kontroli dokonała ocen i zaleceń mających wpływ na regulacje, politykę i społeczeństwo.
Strategia Rozwoju Kontroli Państwowej do roku 2030 określa: „Rozwój i dywersyfikację treści kontroli, stopniowe zwiększanie liczby kontroli, kontroli tematycznych, kontroli informatycznych, kontroli środowiskowych oraz nowych treści i dziedzin kontroli; dążenie do tego, aby do roku 2025 zawartość tych kontroli stanowiła około 30%, a do roku 2030 40% lub więcej liczby kontroli rocznych” .
Realizując tę Strategię, w ostatnich latach Audyt Państwowy zwiększył liczbę audytów tematycznych, koncentrując się bardziej na celu rozwoju gospodarczego. Obszary wybrane do audytu to obszary wysokiego ryzyka, będące przedmiotem zainteresowania publicznego, typowe i istniejące w wielu agencjach i jednostkach. Na przykład audyty dotyczą niebiodegradowalnych toreb plastikowych; realizacji celów budowy i rozwoju stref high-tech; oczyszczania ścieków i odpadów; zarządzania zasobami mineralnymi i ich wykorzystania itp.
Państwowa Izba Kontroli Regionu IV poinformowała, że audyty były organizowane niezależnie lub zintegrowane z lokalnymi audytami budżetowymi. W ramach audytów Państwowa Izba Kontroli dokonała oceny i sformułowała zalecenia dotyczące ograniczeń i niedociągnięć całego systemu, które miały wpływ na regulacje, politykę i społeczeństwo. Co istotne, audyty pomogły wykryć wiele problemów w zarządzaniu finansami publicznymi, zaproponować rozwiązania i poprawić efektywność wykorzystania budżetu; wskazały na nieracjonalne wydatki, pomogły agencjom zarządzającym dostosować politykę i ograniczyć zbędne marnotrawstwo… Audyty przyniosły ogromne, praktyczne i długoterminowe korzyści, które zostały wysoko ocenione przez Zgromadzenie Narodowe i rząd.
Do typowych audytów można zaliczyć: Audyt rozwiązań mających na celu zmniejszenie wykorzystania trudnych do rozkładu plastikowych toreb w Ho Chi Minh City, przeprowadzony w ramach projektu rządowego, jasno wykazał: Udział podatku środowiskowego z tytułu toreb plastikowych ma tendencję spadkową, podczas gdy produkcja i zużycie toreb plastikowych rośnie. Powodem jest to, że przedsiębiorstwa składają nieprawidłowe deklaracje i przenoszą produkcję do innych lokalizacji.
Zgodnie z wynikami kontroli, Urząd Skarbowy nie opublikował jeszcze raportu na temat wyników kontroli i kar za naruszenia przepisów dotyczących podatku od ochrony środowiska wobec przedsiębiorstw produkujących niebiodegradowalne torby plastikowe. Fundusz Ochrony Środowiska nie pozyskał przedsiębiorstw produkujących samobiodegradowalne torby plastikowe, a oprocentowanie pożyczek przekracza obowiązujące przepisy.
Miasto Ho Chi Minh wydało dyrektywy i decyzje dotyczące ograniczenia zużycia plastikowych toreb. Chociaż są one zgodne z projektem rządowym , nadal istnieją pewne ograniczenia, takie jak brak definicji i klasyfikacji „trudno rozkładających się plastikowych toreb”, brak jasno określonych celów i planu działania, nieskuteczność nakłaniania i kontroli oraz brak oceny skuteczności propagandy.
Wyniki audytu Programu stymulacji inwestycyjnej w Ho Chi Minh City jasno wskazały: wsparcie w postaci odsetek od pożyczek nie dotarło do inwestorów, którzy naprawdę potrzebują wsparcia, wielu inwestorów projektów nie wykorzystało maksymalnej kwoty wsparcia pożyczki lub spłaciło wszystkie pożyczki i poprosiło o opuszczenie Programu przed końcem okresu wsparcia; zatwierdzano projekty wdrożone przed podjęciem decyzji o udziale w Programie; nie skupiono się na sprawdzaniu i kontrolowaniu wdrażania projektów, a także nie wydano szczegółowych przepisów dotyczących wyceny, kontroli, wypłaty i rozliczania, co doprowadziło do wielu błędów w zarządzaniu Programem i jego funkcjonowaniu.
Albo w przypadku audytów zarządzania zasobami mineralnymi i ich wykorzystania, wyniki audytów wykazują, że: niektóre miejscowości nie przeprowadziły jeszcze aukcji praw do eksploatacji złóż mineralnych; nie potwierdziły jeszcze zasobów, które można uwzględnić w projekcie eksploatacji podczas oceny wniosku o koncesję na eksploatację złóż mineralnych; prowincjonalny komitet ludowy zezwolił na przeniesienie praw do eksploatacji złóż mineralnych, ale nie sprawdził jeszcze warunków nabywcy; czas eksploatacji w momencie udzielenia koncesji na eksploatację złóż mineralnych nabywcy jest dłuższy niż pozostały czas obowiązywania koncesji na eksploatację złóż mineralnych udzielonej przekazującemu...
Zwiększenie przepustowości, wzmocnienie koordynacji, zastosowanie technologii
Aby KTHĐ stał się naprawdę skutecznym rodzajem audytu, który pomoże poprawić skuteczność i efektywność zarządzania państwem, promować zrównoważony rozwój kraju, w nadchodzącym czasie Audyt Państwowy musi synchronicznie wdrażać rozwiązania: Poprawić kompetencje zawodowe i wzmocnić niezależność audytorów: opracować kompleksowy i dogłębny program szkoleniowy i wspierający dla KTHĐ, obejmujący wiedzę na temat metodologii KTHĐ, umiejętności zawodowe, wiedzę z zakresu społeczno-gospodarczego, umiejętności miękkie; połączyć teorię z praktyką, zwiększyć wymianę doświadczeń, naukę międzynarodową; rotację audytorów między rodzajami audytu. Wzmocnić koordynację między KTHĐ a innymi rodzajami audytu, takimi jak audyt finansowy, audyt zgodności, już na etapie planowania audytu; jasno określić zakres, treść i obowiązki każdego rodzaju audytu, aby uniknąć powielania i pominięć; Zbudować wspólny system informacji, który umożliwi audytorom różnych rodzajów audytów łatwy dostęp do informacji i wyników audytu oraz ich udostępnianie. Odnośnie wyboru tematów audytu: Tematy audytu muszą ściśle odpowiadać celom audytu, mając na celu ocenę oszczędności, efektywności i skuteczności audytowanych działań, a tym samym formułowanie zaleceń dotyczących usprawnienia działań; Gromadzenie i analizowanie informacji z różnych źródeł (sprawozdania, wyniki poprzednich audytów, informacje medialne...) w celu identyfikacji nierozstrzygniętych kwestii, potencjalnych ryzyk i poziomu wpływu tych kwestii na gospodarkę i społeczeństwo; pozyskiwanie opinii od agencji państwowych, organizacji gospodarczych i społecznych, ekspertów i naukowców w celu zapewnienia obiektywnego i kompleksowego wyboru tematów audytu. Doskonalenie mechanizmu monitorowania, wzywania i oceny wdrażania zaleceń KTHD, zapewnienie, że zalecenia są wdrażane szybko, w pełni i przynoszą rzeczywiste rezultaty; Istnieją sankcje wobec jednostek, które spóźniają się z wdrażaniem lub nie wdrażają zaleceń audytowych. Audytorzy muszą ściśle współpracować z jednostkami audytowanymi w celu gromadzenia informacji i przeprowadzania skutecznych audytów; wymiana i udostępnianie informacji odpowiednim stronom, takim jak inwestorzy, banki i agencje zarządzające państwem, w celu poprawy jakości audytu. Promowanie stosowania technologii informatycznych na wszystkich etapach procesu audytu, od planowania, gromadzenia dowodów, analizy danych, przygotowywania raportów po monitorowanie wdrażania zaleceń; tworzenie narzędzi i oprogramowania wspierających audyty, wykorzystywanie dużych zbiorów danych i sztucznej inteligencji (AI) w celu poprawy efektywności i jakości audytów; Zbudować system baz danych dotyczący działań audytowych, służący zarządzaniu i działalności operacyjnej. Zwiększyć zaangażowanie i aktywną wymianę doświadczeń z międzynarodowymi organizacjami audytorskimi, aby uczyć się i stosować zaawansowane metody audytu, przyczyniając się w szczególności do poprawy jakości działań audytorskich oraz pozycji i prestiżu Państwowego Audytu Wietnamu na arenie międzynarodowej.
Source: https://daibieunhandan.vn/kiem-toan-hoat-dong-giup-toi-uu-hoa-viec-su-dung-ngan-sach-10397035.html
Komentarz (0)