Staromodna praca, nowomodna utrata pracy: ostrzeżenie szefa Microsoftu

(Dan Tri) – Jeśli nie zmienisz sposobu pracy, zastąpi cię sztuczna inteligencja. Dyrektor generalny Microsoftu, Satya Nadella, ostrzega, że ​​najtrudniejszą rzeczą w przypadku sztucznej inteligencji nie jest sama technologia, ale skłonienie ludzi do zmiany.

Podczas gdy cały świat spieszy się z rozwojem i zastosowaniem sztucznej inteligencji (AI), dyrektor generalny Microsoftu Satya Nadella uważa, że ​​największym wyzwaniem nie jest technologia, a ludzie.

Dodał, że sztuczna inteligencja radykalnie zmienia charakter pracy, wymuszając dostosowanie tradycyjnych procesów operacyjnych.

„Kiedy pracujesz z 99 agentami AI, którzy cię wspierają, nie możesz ciągle robić tego samego” – powiedział Nadella. „Nawet zakres twojej pracy się zmieni”.

Według pana Satyi Nadelli, najtrudniejszą rzeczą w przypadku sztucznej inteligencji nie jest sama technologia, lecz zmiana sposobu, w jaki ludzie pracują (zdjęcie: Getty).

Sztuczna inteligencja zmienia każde stanowisko pracy

Doskonałym przykładem przytoczonym przez prezesa Microsoftu jest LinkedIn, firmowy serwis społecznościowy. Według Nadelli, sztuczna inteligencja napędza konsolidację dotychczas oddzielnych ról, takich jak projektowanie produktów, programowanie interfejsów i zarządzanie produktami, tworząc nowe stanowisko zwane „twórcą pełnego stosu”.

„To nie tylko zmiana technologiczna, ale fundamentalna transformacja struktury personalnej” – powiedział. „Pytanie brzmi, jak przebudować zespół, wyznaczając mu zupełnie nowe role i zadania?

To również częściowo wyjaśnia decyzję Microsoftu o zwolnieniu 6000 pracowników (mniej niż 3% globalnej siły roboczej) w maju. Chociaż firma twierdziła, że ​​zwolnienia nie były związane z wynikami, według Business Insider, celem było usprawnienie aparatu zarządzania średniego szczebla i zwiększenie udziału programistów w projektach. Microsoft chciał, aby każdy menedżer nadzorował większą liczbę pracowników, i priorytetowo traktował pracowników, którzy umieli kodować, a nie tylko zarządzali projektami.

Podzielone opinie: Czy sztuczna inteligencja to szansa czy katastrofa na rynku pracy?

Podczas gdy Nadella stara się zachować równowagę, inni liderzy branży technologicznej dzielą się na dwa odrębne obozy: optymistów i pesymistów.

Jensen Huang, prezes firmy produkującej chipy Nvidia, wierzy, że sztuczna inteligencja zmieni pracę każdego, w tym jego własną. „Sztuczna inteligencja zmieniła moją pracę” – powiedział Huang na konferencji Vivatech w Paryżu w zeszłym miesiącu. „Niektóre stanowiska znikną, ale jednocześnie sztuczna inteligencja otwiera bezprecedensowe możliwości twórcze”.

Wręcz przeciwnie, Dario Amodei – dyrektor generalny Anthropic, jednego z czołowych startupów zajmujących się sztuczną inteligencją – wydał przerażające ostrzeżenie, że w ciągu najbliższych 5 lat sztuczna inteligencja może wyeliminować 50% głównych stanowisk biurowych.

„My, ludzie tworzący tę technologię, mamy obowiązek być szczerzy co do tego, co się wydarzy. Ale nie sądzę, żeby wiele osób zdawało sobie z tego sprawę” – powiedział Amodei w rozmowie z Axios.

„Każdy musi nauczyć się korzystać ze sztucznej inteligencji”

W tym kontekście liderzy przedsiębiorstw wzywają pracowników na wszystkich szczeblach do proaktywnego podejścia do sztucznej inteligencji i jak najszybszego zapoznania się z nią.

Dyrektor generalny Amazon, Andy Jassy, ​​niedawno rozesłał wewnętrzną notatkę, w której zwrócił się do wszystkich pracowników z prośbą o „aktywne uczenie się, uczestnictwo w warsztatach, szkoleniach i eksperymentowanie ze sztuczną inteligencją, kiedy tylko jest to możliwe”.

Nie przejął się perspektywą zwolnień: „Sztuczna inteligencja zmieni sposób, w jaki pracujemy, a to oznacza, że ​​w ciągu najbliższych kilku lat kadra firmy zostanie usprawniona”.

Reid Hoffman, współzałożyciel LinkedIn, uważa, że ​​sztuczna inteligencja nie jest już „czymś wysoce zaawansowanym technologicznie”, lecz powinna stać się częścią codziennej pracy każdego zespołu, od małych startupów po duże korporacje.

Choć sztuczna inteligencja stwarza niezliczone nowe możliwości, stawia również przed każdą organizacją trudne pytanie: wprowadzać innowacje czy zostać w tyle. Jak powiedział Satya Nadella, barierą nie jest technologia, ale ludzkie nawyki, nastawienie i gotowość do zmian.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/lam-viec-kieu-cu-mat-viec-kieu-moi-canh-bao-tu-ong-chu-microsoft-20250627112822134.htm