Bank, który dokonał przymusowego transferu, zmniejszył swoje straty lub zaczął osiągać zyski.

Bank Państwowy Wietnamu (SBV) właśnie zorganizował konferencję, na której dokonano przeglądu realizacji przymusowego planu transferu banków po prawie roku.

Lista banków, które muszą dokonać przelewu, obejmuje: OCeanBank, który musi dokonać przelewu do MB, CBBank, który musi dokonać przelewu do Vietcombank, Dong A Bank, który musi dokonać przelewu do HDBank , GPBank, który musi dokonać przelewu do VPBank.

Gubernator Nguyen Thi Hong i zastępca gubernatora Pham Quang Dung stwierdzili, że dzięki wysiłkom banków przyjmujących i banków przekazujących przymusowo, a także mechanizmom wsparcia i rozwiązaniom ze strony państwa, po roku wdrażania transferu banki przekazujące przymusowo osiągnęły pozytywne wyniki.

Do tej pory skala aktywów ogółem, zmobilizowanego kapitału i niespłaconych kredytów znacząco wzrosła. Stopniowo zajmowano się nieściągalnymi długami, a niektóre banki osiągnęły zyski lub zmniejszyły straty w porównaniu z analogicznym okresem w 2024 roku. Zasadniczo wszystkie 4 banki, które początkowo zostały zmuszone do transferu, ściśle przestrzegały i wdrożyły plan pierwszego roku w ramach fazy 1 Planu Przymusowego Transferu .

Dokładniej rzecz ujmując, banki, które zostały zmuszone do przeniesienia, ukończyły swój model struktury organizacyjnej i wzmocniły kadrę kierowniczą, zmieniły nazwy, tożsamość marki i wprowadziły nowe marki, aby zmaksymalizować siłę marek sponsorujących banków, które otrzymują przymusowe przeniesienia , budując zaufanie klientów.

Banki, które zostały zmuszone do przeniesienia , aktywnie przeanalizowały i zreorganizowały swoje sieci operacyjne oraz zwróciły się do Banku Państwowego z prośbą o rozważenie zatwierdzenia i zezwolenia na rozwój i rozbudowę sieci w celu optymalizacji kosztów operacyjnych, a także uzyskania dostępu do bazy klientów i jej rozszerzenia.

Banki realizujące przymusowe przelewy stopniowo unowocześniają i przekształcają swoje systemy informatyczne w celu spełnienia wymagań ciągłości operacji biznesowych, a także zapewnienia bezpieczeństwa informacji bankowych.

W związku z problemami i trudnościami, z jakimi borykają się banki w związku z przymusowym przeniesieniem środków , kierownictwo SBV wyznaczyło jednostki funkcjonalne SBV, których zadaniem jest doradzanie w zakresie rozwiązań mających na celu wsparcie banków we wdrażaniu planów przymusowego przeniesienia środków zgodnie z treścią zatwierdzoną przez właściwe organy.

Usunięcie trudności pomoże bankom, w których konieczne są przymusowe transfery, stopniowo przywrócić normalną działalność, przezwyciężyć słabości, stopniowo stać się bankami o zdrowej sytuacji finansowej, zapewnić zdolność do ciągłej działalności, przyczynić się do wzmocnienia zaufania do systemu bankowego i zapewnić bezpieczne operacje bankowe zgodnie z przepisami.

Wszystkie cztery banki, które zostały zmuszone do przeniesienia, przeszły „transformację” w zakresie identyfikacji wizualnej, a większość z nich przeszła na model bankowości cyfrowej. Ostatnio, 8 października, GPBank ogłosił nową identyfikację wizualną i zmienił nazwę na Prosperity Era Commercial Limited Liability Bank (GPBank). Wraz ze zmianą nazwy handlowej, bank zmienił również identyfikację wizualną, której dominującym kolorem stał się kolor pomarańczowy.

Wcześniej OCeanBank, CBBank i DongABank zmieniły nazwy i tożsamość marek już wcześniej. OceanBank zmienił nazwę na MBV, CBBank na VCBNeo, a DongABank na Vikki Bank po przeniesieniu do MB, Vietcombank i HDBank.

Source: https://baodautu.vn/ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-da-giam-lo-hoac-bat-dau-co-lai-d408376.html