Skuteczne modele w spółdzielniach nowego typu

[reklama_1]

Spółdzielnia Rolnicza Quang Tho 2 (Quang Dien) znana jest z udanego modelu produkcji i przetwarzania herbaty z wąkroty azjatyckiej oraz proszku z wąkroty indyjskiej matcha. Sukces tego modelu dał Spółdzielni impuls do przejścia na produkcję w łańcuchu wartości w wielu innych obszarach produkcji i biznesu. Niedawno Spółdzielnia nawiązała współpracę z Prowincjonalną Spółką Akcyjną ds. Materiałów Rolniczych (Provincial Agricultural Materials Joint Stock Company), aby produkować wysokiej jakości ryż. Spółdzielnia działa jako pośrednik kontraktowy, pomagając gospodarstwom domowym członków w zaopatrzeniu w materiały do produkcji, w tym nasiona ryżu i materiały rolnicze, zgodnie z procesem produkcyjnym. W okresie zbiorów firma skupuje ryż mięsny po cenie o 500 VND/kg wyższej niż ryż Khang Dan i TH5.

Oprócz organizacji produkcji, spółdzielnia uczestniczy również w szkoleniach zawodowych, tworzeniu miejsc pracy, poprawie standardów życia i walce z ubóstwem w okolicy. Od tego czasu rola i pozycja spółdzielni rosły z dnia na dzień. Relacje między gospodarstwami domowymi a spółdzielnią stały się coraz bliższe, a spółdzielnia stała się dla niej wsparciem i dźwignią rozwoju gospodarki gospodarstwa domowego, zwiększając średni dochód gospodarstw rolnych z 18 milionów VND w 2010 roku do ponad 60 milionów VND obecnie.

Spółdzielnia Rolnicza Phu Ho (Phu Vang) jest odpowiedzialna za zakup produktów ryżowych dla swoich członków po cenie o 150-200 VND/kg wyższej niż ceny kupców, co znacznie poprawiło ich dochody w porównaniu z poprzednimi latami. Spółdzielnia odważnie promuje usługi związane z konsumpcją produktów rolnych, inwestując w budowę systemu magazynów i młynów, aby pomóc członkom spożywać produkty ryżowe już od początku sezonu, unikając w ten sposób obniżania cen przez handlarzy i tworząc nowe miejsca pracy, co przekłada się na wzrost dochodów członków.

Do tej pory spółdzielnia rolnicza Phu Ho zbudowała markę wysokiej jakości ryżu Phu Ho, którą sprzedaje na rynku, przynosząc zyski mieszkańcom i spółdzielni. W przeszłości spółdzielnia nawiązała współpracę i podpisała umowy z przedsiębiorstwami w prowincji, takimi jak Provincial Food Company, aby konsumować ryż, śmiało wprowadzając bezpieczną markę ryżu Phu Ho do supermarketu BigC Hue i zyskując zaufanie konsumentów.

Spółdzielnia Rolnicza Thuy Thanh (miasto Huong Thuy) to jedna z dynamicznych spółdzielni inwestujących w obiekty produkcyjne i biznesowe, wykorzystująca popyt rynkowy i efektywnie wykorzystująca środki trwałe do inwestowania w automatyczne linie do mielenia ryżu, a jednocześnie budująca markę „Thuy Thanh delicious rice”. Produkcja suszarek do ryżu i drewna opałowego z łusek ryżu, wewnętrzne usługi kredytowe, produkcja i konsumpcja nasion ryżu, zarządzanie targowiskiem Cau Ngoi – Thuy Thanh, parking dla turystów, organizacja odbioru i transportu odpadów komunalnych w okolicy…

W prowincji istnieje również wiele nowych modeli ekonomicznych, reprezentowanych przez wiele spółdzielni, które zapewniają efektywność ekonomiczną. Należą do nich: Spółdzielnia Rolnicza Dien Hoa (Phong Dien), która łączy hodowlę zwierząt gospodarskich z konsumpcją trzody chlewnej; model produkcji nasion leśnych, który umożliwia produkcję na miejscu dla mieszkańców Spółdzielni Rolniczej Hoa My (Phong Dien). Lub Spółdzielnia Bambusa i Rattanu Bao La (Quang Dien), oferująca ponad 500 wzorów produktów, takich jak lampy z hiacyntu wodnego, lampy sześciokątne, lampki nocne, torebki, tace na owoce... Produkty spółdzielni są zdobione w hotelach, restauracjach, domach rodzinnych i eksportowane do wielu krajów na całym świecie. Spółdzielnia Phu Bai (miasto Huong Thuy) opiera się na modelu sadzenia dużych lasów drzewnych, co wiąże się ze stabilną konsumpcją produktów...

Przewodniczący Związku Spółdzielczego Prowincji, Tran Luu Quoc Doan, ocenił, że budowa nowego modelu spółdzielczego, powiązanego z łańcuchem wartości kluczowych produktów w prowincji, stopniowo nabiera kształtów i ma pozytywny trend. Spółdzielnie początkowo łączą się z innymi jednostkami, aby inwestować w sprzęt i infrastrukturę, aby rozwiązać problem produkcji dla ludności. Spółdzielnie początkowo znajdują rynki zbytu dla swoich produktów. Dzięki temu unikną sytuacji, w której handlowcy będą narzucać niskie ceny, stworzą stałe miejsca pracy dla lokalnej ludności, przyczynią się do wzrostu dochodów, wyeliminowania głodu i zmniejszenia ubóstwa oraz rozwoju gospodarki wiejskiej.

Wiele spółdzielni wdrożyło politykę transformacji rolniczej i wiejskiej struktury gospodarczej w kierunku produkcji towarowej, poprawy produktywności, jakości i wydajności produktów związanych z restrukturyzacją rolnictwa, osiągając wstępne rezultaty. Wiele nowych i skutecznych modeli produkcji zostało szeroko powielonych, promując rozwój produkcji rolnej we wszystkich trzech aspektach: powierzchni, produktywności i wartości produkcji. W niektórych miejscowościach początkowo utworzono wyspecjalizowane obszary upraw przemysłowych (trzcina cukrowa, maniok), obszary produkcji drzew owocowych (winogrona, jabłka) oraz skoncentrowane obszary produkcji ryżu z dwoma rodzajami upraw.

Konsolidacja działek rolnych stwarza spółdzielniom korzystne warunki do budowy dużych pól uprawnych, a jednocześnie tworzy przesłanki do mechanizacji upraw, wdrażania postępów naukowych w produkcji, co zmniejsza nakład pracy rolników i zwiększa wydajność upraw. Pracownicy spółdzielni są regularnie wysyłani na studia w celu zapoznania się z dobrymi modelami ekonomicznymi w prowincji i poza nią; uczestniczą w szkoleniach podnoszących ich kwalifikacje i wiedzę; prowadzą dogłębne badania i badania w zakresie wiedzy rolniczej i leśnej… aby sprostać potrzebom ciągłego rozwoju i postępu rolnictwa.

Źródło