Pielęgnowanie kultury wewnętrznej: historia HDBanku na temat wyścigu cyfrowego

(Dan Tri) - Wdrażając kompleksową strategię innowacji, która zaczyna się od kultury, HDBank dąży do zbudowania dynamicznej, kreatywnej kultury cyfrowej, która jest skoncentrowana na ludziach i zawsze gotowa dostosowywać się do zmian.

Przez dziesięciolecia Dolina Ryftowa – surowa kraina Kenii – była kolebką mistrzów maratonów, którzy zadziwiali świat . Ten cud wynika nie tylko z warunków fizycznych i naturalnych, ale także ze szczególnej kultury: kultury dążenia do pokonywania trudności, gdzie każdy krok jest świadectwem dyscypliny, woli i wiary w nieustanne dążenie do zmiany życia.

Podobnie w procesie rozwoju współczesnych przedsiębiorstw, gdzie technologia, dane i automatyzacja są niezbędne, kluczową rolę odgrywa inna „miękka siła”: kultura korporacyjna.

Tej kultury nie da się zaprogramować jak systemu technologicznego, lecz trzeba ją pielęgnować i rozprzestrzeniać od wewnątrz. To właśnie tutaj komunikacja wewnętrzna odgrywa ważną, cichą, ale trwałą rolę, łącząc ludzi, kształtując myślenie i motywując całą organizację do podążania w tym samym kierunku: ku innowacyjności, elastyczności i zrównoważonemu rozwojowi.

W HDBank kultura korporacyjna i komunikacja wewnętrzna nie są już tylko zajęciem pobocznym, lecz strategią. Od wielu lat HDBank wdraża kompleksową strategię innowacji, zaczynając od kultury – dynamicznej, kreatywnej, zorientowanej na człowieka kultury cyfrowej, która jest zawsze gotowa do adaptacji do zmian.

Kultura korporacyjna w HDBanku jest pielęgnowana i rozwijana, gdy każda strategia i decyzja jest przekazywana i rezonowana przez wewnętrzną siłę zespołu.

Dzięki takiemu podejściu komunikacja wewnętrzna w HDBanku stanowi nie tylko most informacyjny, ale także „miękką broń”, która pomaga organizacji szerzyć innowacyjne myślenie, promować zaangażowanie i aktywować zachowania transformacyjne w całym systemie.

Typowym przykładem jest kurs „Podróż do przyszłości” – zakrojony na szeroką skalę program szkoleniowy mini MBA, zorganizowany przez HDBank dla ponad 700 liderów średniego szczebla, skupiający się na tematach nowoczesnego zarządzania, transformacji cyfrowej, ESG i AI, z badaniami i praktycznymi programami szkoleniowymi w Tajlandii.

Prawdziwa siła szkoleń nie leży wyłącznie w treściach akademickich, ale także w sposobie, w jaki kultura kształtowana jest poprzez komunikację wewnętrzną: od platformy cyfrowej Workplace po zaangażowanie wielokanałowe, gdzie każda wiadomość, obraz i historia inspiruje do działania ponad 40 000 pracowników.

Każde szkolenie stało się praktyczną podróżą po świecie cyfrowego biznesu, rozwijającą kulturę cyfrową, która stała się filarem siły, a jednocześnie otwierającą szeroką wizję nieograniczonych zasobów cyfrowych.

Wewnętrzna kampania komunikacyjna „Podróż do przyszłości” pomogła HDBankowi po raz drugi z rzędu otrzymać nagrodę za „Najlepszą kampanię komunikacji wewnętrznej” podczas gali VNPR Awards 2025, po sukcesie kampanii „HDBank in Me” w 2023 r.

Zdaniem ekspertów z Global Alliance i ICCO, HDBank staje się modelem tego, w jaki sposób przedsiębiorstwa integrują strategię zarządzania zasobami ludzkimi, technologię i kulturę, aby tworzyć rzeczywistą i zrównoważoną wartość w operacjach organizacyjnych.

Sukces „Podróży do przyszłości” HDBank pokazuje nowy, ale przekonujący kierunek: inwestowanie w komunikację wewnętrzną oznacza inwestowanie w wewnętrzną siłę – kluczowy czynnik w drodze do stania się elastyczną, kreatywną i zrównoważoną organizacją w erze cyfrowej.

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm