Pionierstwo w organizacji aparatu zgodnie z jednostkami administracyjnymi prowincji
Prace nad restrukturyzacją i organizacją aparatu są dowodem pionierskiej roli i proaktywnego dostosowania Grupy, zgodnie z wytycznymi Sekretarza Generalnego To Lama dotyczącymi innowacji i restrukturyzacji aparatu, tak aby stał się on szczupły, silny, wydajny, efektywny i efektywny. Jest to również wyraźny dowód ducha innowacyjności i dążenia do zrównoważonego rozwoju, ponieważ Petrolimex dąży do stania się wiodącą grupą energetyczną w kraju i regionie.
Petrolimex restrukturyzuje aparat od biura Grupy po spółki członkowskie zgodnie z zasadami, celami i wymogami wniosków Komitetu Centralnego Partii, Biura Politycznego , Sekretariatu i Centralnego Komitetu Sterującego, podsumowujących Rezolucję 18-NQ/TW.
W przypadku spółek naftowych, Grupa połączy się i zmniejszy liczbę jednostek, tak aby każda prowincja lub miasto miało tylko jedną spółkę w ramach Grupy, a jednocześnie zarządzało całym systemem magazynów ropy naftowej (CHXD) należących do tej prowincji lub miasta. Nazwa spółki naftowej po połączeniu będzie zgodna z nazwą nowej jednostki administracyjnej prowincji. Siedziba spółki po połączeniu będzie znajdować się w wojewódzkim centrum polityczno-administracyjnym. Połączenie zostanie przeprowadzone w sposób demokratyczny, obiektywny, naukowy i ściśle uwzględniający sytuację praktyczną, mając na celu poprawę efektywności operacyjnej, redukcję kosztów i stworzenie nowych warunków do dalszego budowania dobrych relacji z klientami, partnerami i władzami lokalnymi.
Proces reorganizacji zapewnia stabilność, sukcesję i rozwój personelu, minimalizuje zakłócenia w pracy personelu, gwarantuje prawa pracownicze i przede wszystkim nie wpływa na produkcję i działalność biznesową, w sposób ciągły dostarcza paliwo do gospodarki i zaspokaja potrzeby konsumpcyjne ludzi.
Po tym porozumieniu nowa organizacja szybko osiągnęła stabilną działalność, utrzymała swoją pozycję, zwiększyła zdolność dostosowywania się do wahań rynkowych i zrealizowała wyznaczone cele planistyczne.
Przegląd i reorganizacja spółki dominującej - aparatu Grupy
Doskonalenie zdolności organizacyjnych, zarządczych, kierowniczych i operacyjnych pionu wykonawczego Grupy zawsze odgrywa istotną rolę i kieruje produkcją oraz działalnością biznesową całego systemu Petrolimex w bieżącym i nadchodzącym okresie. Grupa stale analizuje i ponownie ocenia funkcje i zadania poszczególnych działów funkcjonalnych, aby zmniejszyć liczbę kontaktów i zwiększyć szybkość przetwarzania prac zgodnie z kryteriami „Slim-Lean-Strong”.
| Petrolimex zreorganizował aparat, od biura Grupy po spółki członkowskie, zgodnie z zasadami, celami i wymogami zawartymi w wnioskach Komitetu Centralnego Partii, Biura Politycznego, Sekretariatu i Centralnego Komitetu Sterującego, podsumowujących Rezolucję 18-NQ/TW. |
Pionierstwo w rozwoju zielonej energii i transformacji cyfrowej
Członek Komitetu Rządowego Partii, Sekretarz Partii, Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrolimex, Pham Van Thanh, powiedział, że Grupa zdecydowanie i proaktywnie wdrożyła projekt restrukturyzacji na lata 2021-2025. Jest to element kompleksowej strategii rozwoju, której celem jest zapewnienie, że Petrolimex będzie nie tylko dostawcą ropy naftowej, ale także liderem w dziedzinie nowych źródeł energii i transformacji cyfrowej. Jednym z kluczowych punktów projektu jest gruntowne uporządkowanie i usprawnienie aparatu organizacyjnego, poprawa efektywności zarządzania oraz optymalizacja zasobów korporacyjnych.
Według pana Thanha, w 2025 roku Petrolimex realizował szereg ważnych zadań, w tym dezinwestycję lub fuzję segmentów biznesowych, które zrealizowały już swoją historyczną misję i nie są zgodne z przyszłym kierunkiem rozwoju. Proaktywna i pionierska restrukturyzacja pomaga Grupie skupić się na sile wewnętrznej, przyciągając zasoby do podstawowych obszarów działalności, w szczególności projektów transformacji energetycznej.
Ponadto Petrolimex stopniowo doskonali swój model organizacyjny zgodnie z nowoczesnymi zasadami zarządzania, zgodnymi z międzynarodowymi standardami, takimi jak te Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD). Rezultatem tych działań będzie usprawniony i przejrzysty system zarządzania, optymalizacja procesów oraz poprawa efektywności operacyjnej całej Grupy.
Aby sprawnie, efektywnie i efektywnie zorganizować aparat operacyjny, Rada Dyrektorów Grupy konsekwentnie realizowała zasadę stawiania na pierwszym miejscu uzasadnionych interesów pracowników. Połączenie jednostek zostało uzgodnione na wielu posiedzeniach Komitetu Partii i Rady Dyrektorów Grupy i jest krokiem koniecznym, zgodnie z ogólną polityką Partii i Państwa.
Liderzy Grupy i jednostki członkowskie zobowiązali się, że transakcja zostanie przeprowadzona ostrożnie, bez wpływu na plany produkcyjne i biznesowe, strategie poprawy wydajności i zwiększania udziału w rynku.
„W imieniu Komitetu Partii i Rady Dyrektorów wzywam wszystkich pracowników, akcjonariuszy i pracowników do połączenia sił z Grupą, aby skutecznie wdrożyć najważniejsze strategie Partii i Państwa oraz pomóc krajowi wkroczyć w nową erę z celami zrównoważonego rozwoju” – podkreślił Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrolimex.
| Duch solidarności, proaktywność i pionierskie podejście w pracach nad organizacją i uporządkowaniem aparatu decyzyjnego pomagają Petrolimexowi w budowaniu solidnych fundamentów pod długofalowe działania rozwojowe, koncentrujące się na transformacji energetycznej i cyfrowej. Świadczy to również o tym, że cały system Petrolimex jest konsekwentny i zdeterminowany w realizacji wyznaczonych celów, zapewniając długoterminowe korzyści dla akcjonariuszy i zrównoważony rozwój Grupy w przyszłości. |
Source: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html






Komentarz (0)