Petrovietnam przewodzi transformacji energetycznej kraju w ramach nowej misji i wizji

„Strategia rozwoju Grupy musi koncentrować się na trzech głównych kwestiach: powiązaniu z ważnymi kamieniami milowymi kraju, branży i każdego okresu; zapewnieniu zrównoważonego bezpieczeństwa energetycznego; kierowaniu i promowaniu industrializacji i modernizacji kraju”. Takie było stanowisko przewodniczącego Rady Dyrektorów Petrovietnam, Le Manha Hunga, podczas warsztatów „Misja, wizja i cele strategiczne rozwoju Petrovietnam do 2030 roku, wizja do 2050 roku” Petrovietnam – Krajowej Grupy Przemysłu Energetycznego, które odbyły się 2 stycznia 2025 roku w Hanoi.

Warsztatom przewodniczyli pan Le Manh Hung, sekretarz partii, przewodniczący zarządu, pan Le Ngoc Son, zastępca sekretarza partii, dyrektor generalny i pan Tran Quang Dung, stały zastępca sekretarza komitetu partyjnego grupy.

Warsztatom przewodniczyli pan Le Manh Hung, sekretarz partii, przewodniczący zarządu; pan Le Ngoc Son, zastępca sekretarza partii, dyrektor generalny oraz pan Tran Quang Dung, stały zastępca sekretarza komitetu partyjnego Grupy. W warsztatach uczestniczyli byli liderzy Grupy w poprzednich okresach, członkowie Komitetu Stałego Komitetu Partii, Rady Członków, Zarządu; kierownicy wyspecjalizowanych departamentów/biura Grupy; kierownicy jednostek członkowskich Grupy.

To pierwsze warsztaty z serii wydarzeń, których celem jest omówienie i zebranie opinii byłych liderów Grupy, kluczowych liderów Grupy i jednostek członkowskich na temat wizji, misji i celów strategicznych Petrovietnam w nowym okresie, w duchu Wniosku 76-KL/TW Biura Politycznego w sprawie szeregu nowych kierunków rozwoju przemysłu naftowego i gazowego oraz Petrovietnam.

Wizja w nowej erze

Otwierając warsztaty, przewodniczący rady dyrektorów Petrovietnam, Le Manh Hung, powiedział, że po wydaniu przez Biuro Polityczne Wniosku 76/KL/TW, opartego na ocenie wdrożenia Rezolucji 41-NQ/TW Biura Politycznego w sprawie strategii rozwoju wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego oraz Petrovietnam, rząd wydał Rezolucję 38/NQ-CP wdrażającą Wnioski Biura Politycznego. Jest to jedna z aktualnych decyzji, świadcząca o trosce Partii i Państwa o rozwój wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego w ogóle, a Petrovietnam w szczególności.

Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrovietnam Le Manh Hung: „Misja Grupy musi pokazywać narodowy charakter, znaczenie i pozycję Petrovietnam”

Natychmiast po wydaniu Wniosku 76 i Rezolucji 38, Petrovietnam powołał Komitet Sterujący, którego zadaniem było wdrożenie i określenie celów strategii rozwoju dla Grupy i branży ropy naftowej i gazu zgodnie z wnioskami Biura Politycznego i praktykami operacyjnymi Grupy po wielu latach wdrażania Rezolucji 41. Wietnamski Instytut Naftowy (VPI) skoordynował działania z międzynarodowymi jednostkami konsultingowymi, byłymi liderami Grupy oraz ekspertami i naukowcami z Wietnamskiego Stowarzyszenia Naftowego w celu przeglądu i opracowania projektu Strategii Rozwoju Petrovietnam do roku 2030, z wizją do roku 2050.

Celem warsztatów było przedstawienie wyników projektu strategii rozwoju i uzyskanie opinii od byłych liderów, liderów Grupy, Wietnamskiego Stowarzyszenia Naftowego i jednostek członkowskich na temat głównych treści, takich jak: metodologia; wizja, misja; cele, wybory strategiczne i rozwiązania Grupy w oparciu o ocenę, analizę i odniesienie do międzynarodowych korporacji w światowych trendach transformacji energetycznej, określenie podstawowych wartości Grupy, które należy zmienić i ulepszyć w nadchodzącym czasie, powiedział Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrovietnam.

Na tej podstawie Grupa otrzyma, ukończy i złoży raport Ministerstwu Przemysłu i Handlu oraz Rządowi na temat misji rozwojowej Petrovietnam do roku 2030, z wizją do roku 2050, a także zleci VPI koordynację prac z międzynarodowymi jednostkami konsultingowymi w celu skompletowania zestawu rozwiązań.

Usuwanie wąskich gardeł w celu realizacji nowych misji

Odnosząc się do treści projektu Strategii Rozwoju Grupy, dr Phan Minh Quoc Binh, zastępca dyrektora ds. VPI, stwierdził, że w oparciu o oczekiwania rządu i państwa w zakresie wniosków, decyzji i rezolucji, odnosząc się do wizji i misji podobnych korporacji międzynarodowych oraz łącząc role Grupy, Zespół Redakcyjny opracował i opracował Strategię zgodnie z popularną na świecie metodą, uwzględniając wizję, cele i zadania Grupy, w połączeniu z rozwiązaniami zaproponowanymi przez jednostkę. Jednocześnie Zespół Redakcyjny regularnie zbiera opinie, ocenia i aktualizuje projekt Strategii Rozwoju Petrovietnam.

Dr Phan Minh Quoc Binh, zastępca dyrektora odpowiedzialnego za VPI, przedstawił raport na temat budowania strategii rozwoju Grupy.

Projekt przedstawia wizję Petrovietnam, która zakłada przewodzenie transformacji energetycznej, tworzenie zielonej i zrównoważonej przyszłości energetycznej, przyczynianie się do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju i promowanie zielonego wzrostu gospodarczego kraju ; misją jest dostarczanie zaawansowanych, zrównoważonych i innowacyjnych rozwiązań energetycznych oraz rozwijanie zróżnicowanych źródeł energii na rzecz dobrobytu i zrównoważonego rozwoju Wietnamu.

Aby odnieść sukces w kontekście globalnej transformacji energetycznej, Petrovietnam potwierdziło swą kluczową rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego kraju oraz było pionierem procesu transformacji energetycznej poprzez opracowywanie zrównoważonych strategii, inwestowanie w technologię, innowacje itp.

Profesor dr Ho Si Thoang zasugerował, aby Petrovietnam zastanowił się nad dalszym opracowywaniem strategii, które pokażą wizję i misję Grupy.

Zgadzając się z wizją i misją przedstawioną w Projekcie, prof. dr Ho Si Thoang, były przewodniczący zarządu i dyrektor generalny Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej (obecnie Petrovietnam), stwierdził, że konieczna jest głębsza analiza wąskich gardeł, które należy usunąć, aby skutecznie wdrożyć strategię rozwoju Grupy w nowym okresie. Prof. dr Ho Si Thoang zasugerował, że Petrovietnam musi dogłębniej przeanalizować i przemyśleć strategię, proponując w ten sposób zestaw rozwiązań, które pozwolą na szybszy start i urzeczywistnienie wizji i misji Grupy.

Dr Nguyen Quoc Thap dzieli się swoimi opiniami na warsztatach

Dr Nguyen Quoc Thap, przewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Naftowego, przyznał, że przemysł naftowy podjął wysiłki w celu usunięcia barier instytucjonalnych, ale nadal istnieje wiele wąskich gardeł związanych z synchronizacją przepisów. W kontekście obowiązującej w kraju rezolucji 55-NQ/TW w sprawie krajowej strategii rozwoju energetyki oraz rezolucji 41 w sprawie rozwoju przemysłu naftowego, dr Nguyen Quoc Thap zalecił, aby Grupa zaproponowała Zgromadzeniu Narodowemu wydanie specjalnej rezolucji w celu wdrożenia polityki Grupy.

Członek zarządu Petrovietnam Tran Hong Nam przemawia

Członek zarządu Petrovietnam, Tran Hong Nam, zgodził się z projektem strategii dotyczącej misji Grupy, jaką jest zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju, i zaproponował zestaw rozwiązań mających na celu zwiększenie inwestycji w celu poprawy efektywności, jakości, fuzji i przejęć, obniżenia kosztów i innowacji.

Zastępca dyrektora generalnego Petrovietnam Le Xuan Huyen zaproponował strategiczne cele Grupy.

Zastępca dyrektora generalnego Petrovietnam Le Xuan Huyen stwierdził, że konieczne jest przeanalizowanie celów, strategii i rozwiązań w każdej dziedzinie oraz uwzględnienie „zielonych” celów w strategii Grupy.

Misja Grupy musi odzwierciedlać narodowy charakter i zasięg Petrovietnam.

Po zapoznaniu się z uwagami zgłoszonymi podczas warsztatów, dyrektor generalny Petrovietnam Le Ngoc Son poprosił zespół redakcyjny o pełne uwzględnienie opinii i niezwłoczne ukończenie Strategii Rozwoju Grupy zgodnie z harmonogramem określonym przez rząd, przy czym termin ukończenia strategii branżowej powinien przypadać przed 24 stycznia 2025 r., a strategia rozwoju Grupy powinna zostać ukończona w pierwszym kwartale 2025 r. Jednostki członkowskie powinny uwzględnić, przejrzeć i opracować szczegółowe plany w celu znalezienia optymalnych rozwiązań i opcji wdrożenia oraz promować wszystkie zasoby.

Dyrektor generalny Petrovietnam Le Ngoc Son przewodniczył warsztatom i przyjmował komentarze

Zamykając warsztaty, przewodniczący rady dyrektorów Petrovietnam Le Manh Hung docenił i docenił wysiłki zespołu redakcyjnego, którego VPI było rdzeniem, i wyraził wdzięczność delegatom, a w szczególności wyraził swoje zadowolenie z opinii byłych liderów Grupy, którzy podzielili się nimi z wielkim entuzjazmem i głębokim doświadczeniem w branży.

W najbliższym czasie Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrovietnam, Le Manh Hung, zasugerował, aby Zespół Redakcyjny skupił się na metodologii, która jasno analizuje kontekst głównych trendów w kraju i za granicą w obliczu zmian celów i oczekiwań Partii i Państwa, przygotowując się do wejścia w „erę rozwoju narodowego”. Jednocześnie Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrovietnam zwrócił się do Zespołu Redakcyjnego o dokonanie przeglądu i aktualizacji wizji i misji w sposób zwięzły, kompleksowy i odpowiedni, precyzując role, obowiązki i zadania każdej jednostki członkowskiej w ekosystemie Petrovietnam. W szczególności, Pan Le Manh Hung zauważył, że misja Grupy musi odzwierciedlać narodowy charakter, znaczenie i pozycję Petrovietnam.

Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrovietnam Le Manh Hung: Strategia rozwoju Grupy musi być powiązana z ważnymi osiągnięciami kraju.

Przewodniczący Rady Dyrektorów Petrovietnam podkreślił, że strategia rozwoju Grupy musi być powiązana z ważnymi kamieniami milowymi kraju, przemysłu naftowego i gazowego oraz każdego okresu; zapewnienie zrównoważonego bezpieczeństwa energetycznego; kierowanie i promowanie industrializacji i modernizacji kraju. Wyznaczone cele muszą być kompleksowe, ale muszą gwarantować konkretne cele dla każdego okresu w każdej dziedzinie, precyzując istotę branży energetycznej i tworząc przełomowe rozwiązania.

Jeśli chodzi o planowanie zestawu rozwiązań mających na celu wdrożenie wizji, misji i celów strategicznych Petrovietnam, szef Petrovietnam zwrócił się do zespołu redakcyjnego z następującym wnioskiem: Pierwszym rozwiązaniem jest udoskonalenie instytucji, synchronizacja z instytucją państwową; po drugie, odnowienie pracy zarządczej, decentralizacja, modernizacja i doskonalenie; po trzecie, zarządzanie talentami – branża naftowa i gazowa musi być pionierem w przyciąganiu talentów; po czwarte, opracowanie podstawowej technologii służącej celom strategicznym branży naftowo-gazowej, zastosowanie technologii i innowacji w celu rozwoju branży.

Phuong Thao - Hien Anh

Źródło: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/ef5b0662-5a17-465b-a2e9-dfa6f71b19ce