PVCFC - BSR: Wzmocnienie i rozszerzenie obszarów współpracy

Niedawno Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) i Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) odbyły tematyczną sesję roboczą, podczas której wymieniono się informacjami na temat produkcji i działalności biznesowej. Jednocześnie, współpraca została rozszerzona z projektów technicznych na wymianę doświadczeń w zakresie zarządzania, planowania strategicznego i poszukiwania możliwości inwestycyjnych w kluczowych ogniwach łańcucha wartości Wietnamskiej Narodowej Grupy Przemysłu Energetycznego (Petrovietnam).

Liderzy PVCFC i BSR uznali, że dzielenie się większą częścią zadań zarządczych i inwestycyjnych nie tylko pomoże zmaksymalizować wykorzystanie mocnych stron każdej z firm, ale także stworzy korzyści synergiczne i zwiększy konkurencyjność całego łańcucha.

Przegląd sesji roboczej. Zdjęcie: PVCFC

Zarówno PVCFC, jak i BSR, stawiając sobie za cel dwucyfrowy wzrost w latach 2025–2030, uważają, że fuzje i przejęcia (M&A) są strategicznym narzędziem zwiększania skali, ekspansji rynku i przyspieszenia postępu projektów inwestycyjnych.

Podczas spotkania PVCFC podzieliło się swoimi doświadczeniami z przejęcia 100% udziałów w Han-Viet Fertilizer Company Limited (KVF). To jeden z typowych przykładów skrócenia czasu wejścia PVCFC na rynek nawozów i optymalizacji kosztów inwestycji.

Przewodniczący Rady Dyrektorów PVCFC, Tran Ngoc Nguyen, omówił kwestie zarządzania firmą. Zdjęcie: PVCFC

Obie strony aktywnie omawiały również kwestię opracowania przepisów koordynujących fuzje i przejęcia (M&A), w tym proces od gromadzenia informacji, analizy możliwości, wyceny, mechanizmu zatwierdzania i integracji po fuzji. ​​Jest to uważane za ważny fundament dla przyszłych wspólnych przedsięwzięć inwestycyjnych, od rozwoju nowych produktów, optymalizacji mocy produkcyjnych, po zwiększanie udziału w rynku krajowym i rozwój na rynku międzynarodowym. Ponadto liderzy obu stron omówili również system zarządzania, kontrolę wewnętrzną zgodnie ze standardami COSO ERM, kulturę korporacyjną i transformację cyfrową…

Zgodnie z raportem strategicznym PVCFC obecnie utrzymuje zdolność produkcyjną na poziomie ponad 950 000 ton mocznika i 660 000 ton NPK rocznie, stabilnie zaspokajając popyt na rynku krajowym i dążąc do większego wzrostu eksportu.

Jeśli chodzi o BSR, rafineria Dung Quat Oil ma zdolność przerobową 6,5 miliona ton ropy naftowej rocznie, co odpowiada 148 000 baryłek dziennie. Po zakończeniu rozbudowy rafineria będzie miała zdolność przerobową 8,5 miliona ton ropy naftowej rocznie, co odpowiada 192 000 baryłek dziennie. BSR promuje również projekty głębokiego przetwórstwa, zwiększając udział produktów petrochemicznych i surowców w kolejnym etapie.

Liderzy PVCFC i BSR zgodzili się rozważyć rozszerzenie współpracy na wiele potencjalnych obszarów. Zdjęcie: PVCFC

Można zauważyć, że połączenie silnych stron produkcyjno-przetwórczych i doświadczenia zarządczo-inwestycyjnego obu przedsiębiorstw stworzy dużą wartość synergii, przyczyniając się do rozszerzenia łańcucha przemysłowo-energetycznego Petrovietnam .

W duchu strategicznej współpracy, otwartej wymiany informacji i wysokiego konsensusu osiągniętego podczas spotkania, PVCFC i BSR zobowiązały się do zacieśnienia relacji, kładąc tym samym podwaliny pod nowe, silniejsze kroki w przyszłości, w kierunku zrównoważonego rozwoju i wzmocnienia pozycji obu stron na rynku krajowym i międzynarodowym.

PVCFC i BSR to dwie kluczowe jednostki należące do Petrovietnam, ściśle ze sobą współpracujące w zakresie przetwórstwa ropy naftowej i gazu oraz mające podobną strukturę organizacyjną i sposób zarządzania. Ponadto obie firmy zatrudniają wysoko wykwalifikowaną i kompetentną kadrę, która koncentruje się na inwestycjach w działalność badawczo-rozwojową.

Source: https://daibieunhandan.vn/pvcfc-bsr-tang-cuong-va-mo-rong-linh-vuc-hop-tac-10388734.html