PVEP kładzie podwaliny pod strategię AI na rzecz kompleksowej transformacji cyfrowej

To pierwsze warsztaty z serii intensywnych szkoleń na temat zastosowań sztucznej inteligencji (AI), stanowiące kluczowy krok w kompleksowej cyfrowej transformacji PVEP w latach 2025–2030. W ramach warsztatów AI jest traktowana nie jako pojedyncza technologia, ale jako nowa filozofia działania – traktując ją jako fundament myślenia i narzędzi wdrożeniowych na wszystkich szczeblach organizacji.

PVEP przywraca pozycję sztucznej inteligencji w strategii rozwoju

Bazując na specyficznych praktykach operacyjnych, wysokim poziomie technicznym, niezsynchronizowanych danych i obciążeniu pracą, od eksploracji i eksploatacji po zarządzanie i administrację, PVEP stoi przed ogromną szansą na eksplorację nowych wartości poprzez dane i sztuczną inteligencję. Kompleksowe ukierunkowanie na modernizację do roku 2030 wymaga nie tylko modernizacji technologii i procesów, ale także budowania wewnętrznych zdolności cyfrowych – gdzie sztuczna inteligencja jest jednym z filarów strategicznych, promując wydajność, podnosząc jakość podejmowania decyzji i tworząc bardziej elastyczny model operacyjny.

Warsztat szkoleniowy poświęcony sztucznej inteligencji w PVEP odbędzie się 13 czerwca 2025 r. z udziałem zarządu i ponad 100 kluczowych pracowników z sektorów technicznego i nietechnicznego .

Pierwsze warsztaty szkoleniowe z zakresu sztucznej inteligencji (AI), które odbyły się 13 czerwca 2025 roku w Hanoi, stanowią konkretny krok w kierunku realizacji tego celu. W wydarzeniu wzięli udział: pan Truong Quoc Lam – przewodniczący rady dyrektorów, pan Nguyen Thien Bao – dyrektor generalny PVEP, a także członkowie rady dyrektorów i ponad 100 kluczowych pracowników z sektorów technicznego i nietechnicznego PVEP. Ze stronyFPT obecny był pan Vuong Quan Ngoc – dyrektor ds. konsultingu w FPT Digital, a także eksperci ds. sztucznej inteligencji i członkowie Rady Projektu Transformacji Cyfrowej.

Warsztaty demonstrują synchroniczne zaangażowanie kierownictwa i zespołu wdrożeniowego w uczynienie ze sztucznej inteligencji kluczowej zdolności operacyjnej PVEP. Warsztat szkoleniowy z zakresu sztucznej inteligencji (AI) odbędzie się w PVEP 13 czerwca 2025 r. z udziałem Zarządu i ponad 100 kluczowych pracowników z sektorów technicznego i nietechnicznego.

W swoim przemówieniu otwierającym, dyrektor generalny PVEP, Nguyen Thien Bao, podzielił się szczerą perspektywą opartą na doświadczeniu praktycznym: sztuczna inteligencja jest skuteczna tylko wtedy, gdy jest zasilana dokładnymi danymi i kierowana właściwymi pytaniami. Podczas procesu wdrażania w PVEP wiele zadań, takich jak ekstrakcja dokumentów, analiza techniczna czy podsumowania raportów, wyraźnie pokazało, że może ona oszczędzać czas, zwiększać produktywność oraz wspierać szybsze i trafniejsze podejmowanie decyzji.

Dyrektor generalny PVEP Nguyen Thien Bao wygłosił przemówienie otwierające, podkreślając rolę danych w efektywnym wykorzystaniu sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach.

Pan Bao przytoczył również imponujący scenariusz, którego był świadkiem w USA, gdzie system sztucznej inteligencji specjalizujący się w analizie złóż ropy naftowej nie tylko reagował na założenia operacyjne, ale także formułował optymalne rekomendacje w oparciu o dane w czasie rzeczywistym. To właśnie ten kierunek obiera PVEP – wykorzystanie sztucznej inteligencji jako partnera, który będzie towarzyszył ekspertom, a nie zastępował ludzi. Współpraca z FPT w tym procesie odgrywa ważną rolę, zapewniając platformę technologiczną, podejście i praktyczne doświadczenie wdrożeniowe w wietnamskim środowisku biznesowym.

Liderzy PVEP dzielą się swoimi poglądami na temat roli danych i zastosowań sztucznej inteligencji w zarządzaniu operacyjnym w przedsiębiorstwach naftowo-gazowych.

Zamiast ograniczać się do stosowania odrębnych narzędzi, PVEP wybrał podejście systemowe – kładąc podwaliny pod myślenie oparte na AI-First, które liderzy wdrożą w każdym dziale. To również ważny krok w procesie głębokiej integracji AI z rzeczywistymi działaniami, tworząc trwałą wartość zamiast efektów krótkoterminowych.

Opanowywanie sztucznej inteligencji w pracy krok po kroku

Warsztaty zostały zaprojektowane w oparciu o 5-częściowy model merytoryczny, który obejmował kolejno fundamentalne zagadnienia teoretyczne, praktyczne narzędzia i metody stosowane bezpośrednio w codziennej pracy. W każdej części prelegenci FPT przeprowadzili zespół PVEP przez kolejne etapy myślenia i działania, od AI-First, przez GenAI, po techniki „inteligentnego przydzielania zadań” AI, aż po standaryzację procesu wdrażania AI. W szczególności, sekcja „Wdrożenie AI-First – Szanse, wyzwania i kolejne kroki”, opracowana przez FPT, pomaga w stworzeniu podstaw długoterminowej strategii transformacji, z konkretnymi rekomendacjami dotyczącymi szkoleń, inwestycji w infrastrukturę danych oraz modeli wdrażania AI na każdym etapie PVEP.

Pan Vuong Quan Ngoc, dyrektor ds. doradztwa w FPT Digital – FPT Corporation, podkreślił: „Sztuczna inteligencja pomaga pracować szybciej i wydajniej, ale rezultaty nadal wymagają ludzkiego kierownictwa. Rewolucja w dziedzinie sztucznej inteligencji to w istocie rewolucja w myśleniu. W tym przypadku rola przywódcy jest niczym latarnia morska, która ma zapewnić, że organizacja nie zboczy z kursu w kierunku swoich celów strategicznych”.

Dyrektor ds. doradztwa cyfrowego w FPT Corporation, Vuong Quan Ngoc, opowiada o podejściu AI-First i wiodącej roli liderów w rewolucji sztucznej inteligencji.

Pan Ngoc przeanalizował, że użyteczność GenAI, takiego jak ChatGPT, wynika nie tylko z użyteczności wąskich modeli AI, ale także z faktu, że stanowią one główną siłę napędową. Od systemów monitoringu kamer, przez zarządzanie materiałami, po analizę sejsmiczną i prognozowanie struktury złóż, to wszystko specyficzne zadania, które wąskie modele AI mogą znacząco przyspieszyć w PVEP.

GenAI to skuteczne narzędzie, jeśli używa się go prawidłowo.

Dr Nguyen Nhu Khoa, ekspert ds. sztucznej inteligencji w FPT, skupił się na omówieniu zastosowania GenAI w zarządzaniu i administracji biznesowej. Według niego, GenAI, takie jak ChatGPT, Gemini czy Copilot, może wspierać firmy w szeregu zadań, takich jak synteza raportów, tworzenie dokumentów, analiza informacji, przeglądanie treści, a nawet symulowanie scenariuszy decyzyjnych. „Sztuczna inteligencja dobrze odpowiada na trafne pytania – tak jak dobry pracownik postępuje właściwie tylko wtedy, gdy lider jasno przydzieli mu zadania” – podkreślił dr Khoa.

Dr Nguyen Nhu Khoa – ekspert ds. sztucznej inteligencji w FPT, omawia zastosowanie GenAI w zarządzaniu i administracji przedsiębiorstwem.

W tym materiale pracownicy PVEP bezpośrednio ćwiczyli metodę konstruowania pytań, aby zoptymalizować wydajność odpowiedzi AI. Dzięki ćwiczeniom spersonalizowanym dla każdego działu, uczestnicy nie tylko skrócili czas pracy, ale także stworzyli scenariusze AI dostosowane do ich specyfiki pracy.

Pracownicy PVEP bezpośrednio rozmawiali z ekspertami FPT na temat scenariuszy zastosowań sztucznej inteligencji w każdym bloku funkcjonalnym, od inżynierii E&P po zarządzanie wewnętrzne.

Dzięki temu wielu funkcjonariuszy PVEP początkowo opanowało sztuczną inteligencję do wykonywania konkretnych zadań, takich jak podsumowywanie dokumentów technicznych, sporządzanie oficjalnych komunikatów, ocena kontrahentów, przeglądanie umów czy synteza raportów finansowych. To fundament, na którym PVEP realizuje strategię „sztucznej inteligencji w służbie ludziom”, zamiast wykorzystywania jej w sposób dyskretny lub emocjonalny.

Pan Ha Quang Thai, dyrektor ds. doradztwa w zakresie sztucznej inteligencji w FPT Digital - FPT Corporation przedstawił, w jaki sposób można ujednolicić proces wdrażania sztucznej inteligencji w sposób synchroniczny i efektywny w całym systemie PVEP.

Nie poprzestając na części technicznej, szkolenie pana Ha Quang Thaia – dyrektora ds. doradztwa w zakresie sztucznej inteligencji w FPT Digital – FPT Corporation – pozwoliło uczestnikom dostrzec znaczenie standaryzacji we wdrażaniu sztucznej inteligencji. „Jeśli firmy chcą, aby sztuczna inteligencja przynosiła realną wartość, muszą odejść od jej oddzielnego stosowania i zintegrować ją z całym procesem” – powiedział pan Thai. Obejmuje to digitalizację dokumentów, tworzenie przejrzystych magazynów danych, budowanie standardowych magazynów komunikatów dla każdej funkcji oraz określanie wskaźników KPI do oceny efektywności sztucznej inteligencji (od dokładności, przez tempo automatyzacji, po wartość ekonomiczną i zadowolenie użytkownika).

Mapa drogowa z solidnym początkiem

Z warsztatów wypłynęły wyraźne, pozytywne sygnały, że PVEP jest gotowy na nową podróż – podróż, w której każda decyzja będzie podejmowana w oparciu o dane i sztuczną inteligencję.

Po pierwsze, kierownictwo oficjalnie przyjęło podejście „AI-First”, kompleksowo przeszkoliło zasoby ludzkie i zbudowało standaryzowaną platformę danych, która ma być podstawą wszystkich przyszłych zastosowań AI.

Po drugie, pracownicy działu na początku poznali podstawowe narzędzia GenAI i wiedzieli, jak skutecznie współdziałać ze sztuczną inteligencją, a także wyraźnie rozpoznali takie wartości, jak oszczędność czasu, poprawa jakości wyników, zwiększenie inicjatywy i samodzielność.

Po trzecie, cała organizacja przeszła od „słyszenia o sztucznej inteligencji” do „pracy z AI”. Scenariusze takie jak: podsumowywanie protokołów ze spotkań przez sztuczną inteligencję, tworzenie raportów finansowych, sprawdzanie błędów w dokumentach pomocniczych, przetwarzanie dokumentów przetargowych, a nawet wspieranie komunikacji wewnętrznej – są symulowane i ćwiczone bezpośrednio w warsztacie.

Pierwsze warsztaty nie tylko dostarczyły podstawowej wiedzy z zakresu sztucznej inteligencji, ale także posłużyły jako punkt wyjścia do serii intensywnych programów szkoleniowych wdrażanych przez PVEP. W związku z tym sukcesem, w najbliższym czasie, dwa kolejne warsztaty skupią się na zastosowaniach sztucznej inteligencji w kluczowych obszarach: od poszukiwania i eksploatacji ropy naftowej i gazu (dla sektora technicznego E&P), po zarządzanie i eksploatację (dla sektora nietechnicznego). Każdy warsztat ma na celu nie tylko popularyzację narzędzi, ale także pomoc każdej grupie pracowników PVEP w opanowaniu praktycznych sytuacji, dzięki czemu sztuczna inteligencja stanie się częścią codziennej działalności organizacji.

Liderzy PVEP wierzą, że dzięki tej serii warsztatów PVEP rzeczywiście dokona kompleksowej transformacji myślenia, kładąc podwaliny pod stopniowe wdrażanie AI w praktyce. W nadchodzącym okresie PVEP będzie kontynuować replikację modelu szkoleniowego AI-First dla wszystkich pracowników, a jednocześnie testować inicjatywy AI w kluczowych działach. Celem jest nie tylko „poznanie AI”, ale także „opanowanie AI”, budując w ten sposób kulturę cyfrową, w której każdy człowiek jest czynnikiem kreującym nową wartość poprzez dane i technologię.

Po warsztatach PVEP i FPT zrobiły pamiątkowe zdjęcie, co stanowi ważny kamień milowy w procesie współpracy w zakresie transformacji cyfrowej i zastosowań sztucznej inteligencji.

Warsztaty, które odbyły się 13 czerwca, były nie tylko wydarzeniem stanowiącym krok naprzód w realizacji strategii cyfryzacji PVEP, ale także wyraźną demonstracją tego, w jaki sposób przedsiębiorstwo naftowo-gazowe – działające w sektorze zaawansowanych technologii i tradycyjnym – może podejść do sztucznej inteligencji w sposób systematyczny, praktyczny i skuteczny od samego początku.

W erze, w której dane są nową ropą naftową, sztuczna inteligencja (AI) jest inteligentnym narzędziem do wykorzystywania wiedzy. A PVEP, z jasno określonym kierunkiem strategicznym i zespołem gotowym do działania, jest gotowy na nową podróż – podróż, w której każda decyzja nie będzie już oparta na szczęściu, ale na danych i sztucznej inteligencji.

Hoang Phuong

Source: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692