Łączenie i rozwiązywanie niespełniających norm instytucji szkolnictwa wyższego

Stały wicepremier Nguyen Hoa Binh , zastępca przewodniczącego Centralnego Komitetu Sterującego, podsumowującego Rezolucję nr 18 (Komitet Sterujący), podpisał i wydał Plan 130 dotyczący przekształcenia jednostek służby publicznej, przedsiębiorstw państwowych i organizacji w ramach państwowego systemu administracyjnego.

Stały wicepremier Nguyen Hoa Binh. (Zdjęcie: VGP)

Usprawnienie struktury organizacyjnej w ministerstwach i oddziałach

Jeśli chodzi o organizację administracyjną na szczeblu centralnym , Komitet Sterujący zwrócił się z prośbą o kontynuację przeglądu i usprawnienie struktury organizacyjnej w ministerstwach, agencjach na szczeblu ministerialnym i agencjach rządowych , zwłaszcza jednostkach na szczeblu departamentów i biurach podległych ministerstwom i oddziałom, aby zapobiec dublowaniu funkcji i zadań.

Należy ściśle przestrzegać zasady nietworzenia departamentów w departamentach podległych ministerstwom i filiom; w szczególnych przypadkach, w przypadku departamentów podległych ministerstwom i filiom, które niedawno połączyły się lub skonsolidowały z 3 lub więcej punktów centralnych na poziomie departamentu lub mają dużą liczbę pracowników (od 45 pracowników wzwyż), możliwe jest rozważenie utworzenia departamentów (wdrażane zgodnie z przepisami, każdy departament ma 15 lub więcej osób).

W przypadku lokalnych organizacji administracyjnych konieczne jest dokonanie przeglądu i niezwłoczne wydanie przepisów dotyczących funkcji, zadań i struktury organizacyjnej agencji, jednostek i organizacji prowincjonalnych i gminnych, zwłaszcza agencji, jednostek i organizacji po fuzjach i przejęciach zgodnie z nowym modelem, a także zaproponowanie i wprowadzenie uzasadnionych dostosowań, jeśli to konieczne, aby zapewnić, że funkcje i zadania nie będą się na siebie nakładać ani pomijać.

Jednocześnie należy kontynuować badania i proponować plany mające na celu usprawnienie wewnętrznej organizacji prowincjonalnych departamentów, agencji, oddziałów, agencji i jednostek.

W przypadku jednostek służby publicznej podlegających strukturze organizacyjnej ministerstw i agencji ministerialnych Komitet Sterujący zaleca kontynuowanie przeglądu, porządkowania i udoskonalania wewnętrznej struktury organizacyjnej, co pozwoli na usprawnienie oraz poprawę jakości i efektywności świadczenia usług publicznych.

W przypadku jednostek administracji publicznej spoza struktury organizacyjnej ministerstw i agencji ministerialnych Komitet Sterujący nakazuje, aby zachowywać wyłącznie jednostki podlegające ministerstwom i departamentom realizującym zadania polityczne oraz jednostki kierownicze związane z funkcjami i zadaniami ministerstw i departamentów, które w pełni odpowiadają kryteriom i warunkom utworzenia zgodnie z przepisami, zgodnie z planowaniem sieci jednostek administracji publicznej według branży i obszaru; przekształcać się w spółki akcyjne po spełnieniu warunków określonych w przepisach prawa.

Jednocześnie dokonać przeglądu i uporządkować wewnętrzną organizację jednostek służby publicznej, zapewniając, że spełniają one kryteria tworzenia organizacji zgodnie z przepisami rządowymi i wymogami usprawnienia aparatu organizacyjnego.

W przypadku akademii, uniwersytetów, szkół wyższych i placówek kształcenia zawodowego (kolegiów, szkół średnich) Komitet Sterujący wymaga budowy szeregu szkół i zaawansowanych ośrodków szkoleniowych specjalizujących się w sztucznej inteligencji. Należy skupić się na uporządkowaniu i reorganizacji istniejących placówek kształcenia zawodowego, aby zapewnić ich sprawne funkcjonowanie, wydajność i spełnianie standardów. Należy również zdecentralizować zarządzanie placówkami kształcenia zawodowego i przekazać je władzom lokalnym.

Jednocześnie prowadzone są działania mające na celu uporządkowanie i restrukturyzację instytucji szkolnictwa wyższego, łączenie i rozwiązywanie niespełniających norm instytucji szkolnictwa wyższego, likwidacja szczebli pośrednich, zapewnienie usprawnionej, ujednoliconej i efektywnej administracji, badanie możliwości łączenia instytutów badawczych z instytucjami szkolnictwa wyższego oraz przekazywanie szeregu uniwersytetów pod lokalne zarządzanie.

W odniesieniu do szpitali Komitet Sterujący wnioskował o kontynuację organizowania i przekazywania szeregu szpitali podlegających Ministerstwu Zdrowia pod zarząd prowincji, a także o powierzenie Ministerstwu Zdrowia zarządzania szeregiem specjalistycznych, zaawansowanych technologicznie, wiodących szpitali w celu realizacji zadań związanych z doradztwem zawodowym, szkoleniem wysoko wykwalifikowanych zasobów ludzkich, badaniami naukowymi, transferem technologii, koordynacją zapobiegania chorobom i ich kontroli, zdarzeniami nadzwyczajnymi w zakresie zdrowia publicznego, klęskami żywiołowymi, katastrofami i bezpieczeństwem zdrowotnym.

Wzmocnić i udoskonalić nowoczesny system profilaktycznej opieki zdrowotnej, z odpowiednimi możliwościami monitorowania, wczesnego ostrzegania, szybkiego kontrolowania epidemii oraz proaktywnego organizowania i wdrażania działań w zakresie zapobiegania i kontroli epidemii. Wzmocnić wdrażanie Rozszerzonego Programu Szczepień Ochronnych (EPS) zarówno pod względem zakresu, jak i tematyki szczepień.

W każdej prowincji i mieście znajduje się co najmniej jeden szpital specjalistyczny.

Jeśli chodzi o jednostki użyteczności publicznej w dziedzinie edukacji na terenie miejscowości , Komitet Sterujący powinien zasadniczo utrzymać istniejące szkoły średnie, gimnazja, szkoły podstawowe, szkoły międzypoziomowe i przedszkola publiczne, a w razie potrzeby zaproponować ich uporządkowanie i dostosowanie w dogodnym kierunku, aby służyć potrzebom mieszkańców i uczniów.

W prowincjach górskich i wyżynnych mniejszości etniczne będą nadal dokonywać przeglądu i tworzyć oddzielne szkoły, aby skupić się na tworzeniu szkół z internatem i półinternatem dla uczniów w ośrodkach gminnych lub międzygminnych.

Komitet Sterujący zajął się również połączeniem ośrodków kształcenia zawodowego i ośrodków kształcenia ustawicznego w zawodowe szkoły średnie odpowiadające poziomowi szkół średnich podległych Departamentowi Edukacji i Szkolenia w celu świadczenia usług publicznych na obszarach międzygminnych i gminnych; każda prowincja i miasto ma maksymalnie nie więcej niż 3 szkoły zawodowe w celu kształcenia wykwalifikowanych pracowników, którzy będą służyć rozwojowi społeczno-gospodarczemu i przyciągać inwestycje w danej lokalizacji (nie wliczając szkół, które są samowystarczalne pod względem bieżących wydatków lub są wyższe).

W przypadku jednostek sektora usług publicznych w lokalnym sektorze ochrony zdrowia Komitet Sterujący doskonale rozumie potrzebę udoskonalenia nowoczesnego systemu profilaktyki zdrowotnej, który powinien dysponować odpowiednimi możliwościami monitorowania, wczesnego ostrzegania, szybkiej kontroli epidemii oraz proaktywnego organizowania i wdrażania działań zapobiegających chorobom.

Jednocześnie należy utrzymać istniejące publiczne szpitale wojewódzkie i promować socjalizację w miejscach o odpowiednich warunkach. Każda prowincja i miasto ma co najmniej jeden szpital specjalistyczny: szpital geriatryczny lub szpital ogólny z oddziałem geriatrycznym.

Komitet Sterujący wnioskował o utworzenie gminnych, powiatowych i strefowych stacji zdrowia w ramach Komitetów Ludowych na poziomie gmin oraz punktów badań lekarskich na bazie dotychczasowych gminnych stacji zdrowia, aby zaspokoić potrzeby w zakresie profilaktyki chorób, podstawowej opieki zdrowotnej oraz podstawowych badań lekarskich i leczenia mieszkańców regionu. Przekazanie dotychczasowych powiatowych ośrodków zdrowia i szpitali ogólnych Ministerstwu Zdrowia w celu organizacji opieki, badań i leczenia na obszarach międzyoddziałowych i gminnych.

W odniesieniu do jednostek służby publicznej podlegających wyspecjalizowanym agencjom prowincjonalnego Komitetu Ludowego (departamentu), Komitet Sterujący zaleca kontynuowanie badań, przeglądów, organizacji i reorganizacji jednostek służby publicznej w ramach departamentu. Każdy departament (z wyjątkiem Departamentu Edukacji i Szkolenia oraz Departamentu Zdrowia) utrzymuje tylko jedną jednostkę służby publicznej do pełnienia funkcji związanych z zarządzaniem stanem, pozostałe jednostki służby publicznej muszą samodzielnie ubezpieczyć wydatki regularne lub więcej.

Złóż plan ustaleń w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych przed 25 września.

W planie Komitet Sterujący zamieścił również prośbę o przeprowadzenie badań i rozwój szeregu dużych krajowych strategicznych przedsiębiorstw technologii cyfrowych w celu opracowania infrastruktury cyfrowej, przewodzenia działaniom na rzecz krajowej transformacji cyfrowej oraz zapewnienia sobie zdolności i potencjału do konkurowania na arenie międzynarodowej.

Ponadto restrukturyzacja przedsiębiorstw państwowych, kapitalizacja i wyzbywanie się kapitału państwowego odbywają się zgodnie z zasadą: przedsiębiorstwa państwowe koncentrują się wyłącznie na kluczowych, niezbędnych, strategicznych obszarach; ważnych obszarach obronności i bezpieczeństwa narodowego; niezbędnych obszarach, w które przedsiębiorstwa z innych sektorów gospodarki nie inwestują.

Komitet Sterujący zwrócił się do Komitetów Ludowych prowincji i miast z prośbą o opracowanie planów organizacji jednostek służby publicznej pod ich zarządem w każdym sektorze i obszarze, przesłanie ich Stałemu Komitetowi Partii Rządowej do rozpatrzenia i podjęcia decyzji oraz przesłanie ich do Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w celu syntezy przed 25 września.

Ministerstwa, agencje na szczeblu ministerialnym i agencje rządowe opracowują plany reorganizacji jednostek służby publicznej podległych ich nadzorowi, przedkładają je Stałemu Komitetowi Partii Rządowej do rozpatrzenia i podjęcia decyzji oraz przesyłają je do Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w celu syntezy przed 25 września.

angielski

Source: https://vtcnews.vn/sap-nhap-giai-the-cac-co-so-giao-duc-dai-hoc-khong-dat-chuan-ar966761.html