Tworzenie źródła kadr „czerwonych” i „profesjonalnych”

Skupienie się na szkoleniu i rozwoju

An Giang zajmuje rozległy obszar, ma dużą populację, długą granicę oraz wiele grup etnicznych i wyznań, co wymaga od kadr i menedżerów silnej woli politycznej , cnót i talentu do wykonywania swoich zadań. Według Komitetu Organizacyjnego Prowincjonalnego Komitetu Partii, w ostatnim czasie prowincja co roku dokonuje przeglądu i uzupełnia planowane zasoby kadrowe, łącząc planowanie ze szkoleniem, wspieraniem, rotacją, aranżacją i wykorzystaniem. W procesie mianowania i wdrażania kadr podkreśla się odpowiedzialność za dawanie przykładu liderowi, a jednocześnie kontrolowanie władzy już na etapie proponowania personelu.

W zakresie szkoleń i wsparcia, oprócz programów z zakresu polityki i zarządzania państwem, prowincja wzmacnia również organizację szkoleń z zakresu umiejętności przywódczych, zarządzania zasobami ludzkimi, analizy danych, transformacji cyfrowej, języków obcych, prawa specjalistycznego itp. W latach 2020-2025 przeszkolono ponad 11 800 kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego; blisko 70 000 przeszkolono w zakresie umiejętności zawodowych i uzupełniono wiedzę. Spośród prawie 75 000 kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego w prowincji, 74,3% posiada wykształcenie wyższe, 6,1% tytuł magistra, 0,3% doktorat; 97,6% posiada kwalifikacje z zakresu teorii politycznej lub wyższe. Zespół kadr jest stopniowo standaryzowany pod względem stanowisk i tytułów zawodowych.

Przemawiając na I Zjeździe Prowincjonalnym Partii, kadencja 2025-2030, generał Phan Van Giang - członek Biura Politycznego, zastępca sekretarza Centralnej Komisji Wojskowej, minister obrony narodowej ocenił, że w minionej kadencji praca organizacji, kadr i wewnętrznej ochrony politycznej An Giang była skoncentrowana i przyniosła wiele rezultatów. Prowincja synchronicznie i skutecznie kierowała uporządkowaniem i usprawnieniem aparatu; poprawiła skuteczność i efektywność systemu politycznego zgodnie z rezolucjami i wnioskami Komitetu Centralnego. Dzięki dobremu przygotowaniu kadr, aparat samorządu lokalnego na dwóch poziomach w prowincji działał sprawnie i skutecznie; poprawiono zdolność roboczą i kwalifikacje zawodowe zespołu kadr, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego. Wyniki wskaźnika reformy administracyjnej wynoszące ponad 84%, wskaźnik satysfakcji wynoszący ponad 82% świadczą o zaufaniu i wysokim uznaniu ludzi i przedsiębiorstw.

Zjazd Delegatów Wietnamskiego Związku Młodzieży Dystryktu Tri Ton (starego) na kadencję 2024-2029. Zdjęcie: NGO HOANG

Podnoszenie rangi misji

Pomimo wielu pozytywnych rezultatów, budowanie kadr i urzędników w prowincji wciąż napotyka na pewne ograniczenia. Najbardziej oczywistym z nich jest nierównomierny poziom kadr na różnych szczeblach i w różnych sektorach; między gminami centralnymi i okręgami wyborczymi a obszarami oddalonymi; wciąż istnieją „luki” kadrowe po odejściu z pracy po połączeniu i reorganizacji jednostek administracyjnych. Wielu kadr nadal wykazuje oznaki unikania obowiązków, lęku przed błędami i odpowiedzialnością; nie są oni w pełni proaktywni i kreatywni; proces oceny kadr jest niekiedy nadal pełen szacunku i emocji.

Prezydent Ho Chi Minh uważał, że kadry są podstawą wszelkiej pracy. „Każdy sukces lub porażka zależy od dobrych lub złych kadr”. Przejmując pogląd zmarłego Sekretarza Generalnego Nguyena Phu Tronga na temat pracy kadrowej, Sekretarz Generalny To Lam nadal uważa poprawę jakości kadr za „klucz do kluczy” w procesie budowania partii; konieczne jest skoncentrowanie się na doradzaniu w zakresie innowacji w zakresie oceny, selekcji i wykorzystywania kadr w rozsądny sposób. W prowincji o potencjale i szczególnej pozycji, takiej jak An Giang, praca kadrowa wymaga szczególnej uwagi, ciągłego podnoszenia poziomu zadań i dążenia do celu, jakim jest rozwój wraz z krajem.

Według Komitetu Organizacyjnego Prowincjonalnego Komitetu Partii, w nowym kontekście, zapotrzebowanie na budowanie zespołu kadr i urzędników, zwłaszcza liderów, jest coraz wyższe i bardziej kompleksowe. Lekcje wyciągnięte z minionej kadencji stanowią ważną podstawę dla An Giang do dalszego wprowadzania innowacji i podnoszenia jakości pracy kadrowej. Promując i wykorzystując kadry, należy zwrócić szczególną uwagę zarówno na cnotę, jak i talent, gdzie cnota jest korzeniem, talent jest ważny, a skuteczność w służbie ludziom jest głównym miernikiem. Standaryzacja według tytułów zawodowych i stanowisk musi wiązać się z innowacyjnością w ocenie, rotacji, szkoleniu i praktyce; należy nadal promować pionierską rolę, dawać przykład, śmiałość myślenia, śmiałość działania, śmiałość brania odpowiedzialności za lidera, aby stworzyć efekt rozprzestrzeniania się i inspirować cały system.

Aby ustabilizować „korzenie wszystkiego”, prowincja musi dysponować konkretnymi mechanizmami i politykami przyciągającymi i wykorzystującymi talenty, zwłaszcza w kluczowych obszarach, takich jak informatyka, nauka, technologia, transformacja cyfrowa, obrona narodowa i bezpieczeństwo. Jednocześnie należy zadbać o reżim i politykę wobec kadr oddolnych, pracujących z dala od domu. An Giang musi wzmocnić kontrolę, nadzór i ocenę kadr w sposób publiczny, przejrzysty i obiektywny. W otwartym środowisku pracy, z odpowiednimi mechanizmami sprzyjającymi kreatywności, kadry będą czuły się bezpieczniej, przyczyniając się do wspólnego rozwoju.

„Wzmocnienie prac inspekcyjnych i nadzorczych; ścisłe utrzymanie dyscypliny i porządku partyjnego; unowocześnianie stylu i sposobu pracy agencji, władz i organizacji partyjnych od szczebla prowincjonalnego do podstawowego; ścisłe wdrażanie zasad centralizmu demokratycznego i kolektywnego przywództwa w połączeniu z przydzielaniem indywidualnych obowiązków; promowanie inicjatywy, kreatywności, odpowiedzialności i dawanie przykładu przywódcy” – generał Phan Van Giang – członek Biura Politycznego, zastępca sekretarza Centralnej Komisji Wojskowej, minister obrony narodowej wygłosił przemówienie na I Zjeździe Prowincjonalnym Partii, kadencja 2025-2030.

Komentarz (0)