Usuwanie trudności i przeszkód we wdrażaniu dwupoziomowego modelu samorządu terytorialnego

Scena robocza.

Jak wynika ze sprawozdań gmin, w początkowym okresie wdrażania dwupoziomowy model organizacji samorządu terytorialnego przyniósł pozytywne efekty w zakresie administracji i zarządzania, skrócił czas załatwiania procedur administracyjnych, wzmocnił nadzór nad pracownikami i poprawił jakość usług.

Organizacja i rozmieszczenie personelu, urzędników i pracowników sektora publicznego zostały wdrożone zgodnie z przepisami, początkowo przynosząc pozytywne rezultaty i przyczyniając się do poprawy efektywności działania agencji. Uchwalono zasady i procedury dotyczące personelu, urzędników i pracowników sektora publicznego oraz pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin.

Oprócz pozytywnych rezultatów, wdrażanie dwupoziomowego samorządu lokalnego napotkało wiele trudności, które gminy musiały rozwiązać. Po połączeniu liczba zadań była duża, a liczba przydzielonych pracowników niewielka, co uniemożliwiało spełnienie wymagań w stosunku do ilości pracy, jaką należało wykonać.

Funkcjonujące biura agencji partyjnych, organizacji masowych, rad ludowych, komitetów ludowych gmin, departamentów, biur, agencji i jednostek terenowych nie spełniają warunków niezbędnych do funkcjonowania. Wiele urządzeń służących pracy zawodowej i społeczeństwu, rekwizytowanych ze starych jednostek, jest zdegradowanych i nie spełnia wymagań, co negatywnie wpływa na jakość realizacji powierzonych zadań. Gminy nie posiadają specjalistycznych archiwów, dlatego dokumenty są tymczasowo przechowywane, potencjalnie narażone na uszkodzenie, jeśli nie zostaną niezwłocznie poprawione.

Przedstawiciele gmin na spotkaniu przedstawili rekomendacje.

Niektóre nowo zdecentralizowane obszary wciąż borykają się z problemami wdrożeniowymi. Szkolenia i rozwój urzędników gminnych nie nadążają za wymogami nowych zadań...

Podczas spotkania gminy zaproponowały i zarekomendowały wiele działań: Województwo powinno wesprzeć inwestycje w modernizację i remonty siedzib urzędów, aby zapewnić urzędnikom i pracownikom służby cywilnej bezpieczniejsze i nowocześniejsze środowisko pracy. Jednocześnie konieczne jest uzupełnienie niezbędnego wyposażenia, aby sprostać wymaganiom zawodowym; zapewnienie mieszkań służbowych lub wsparcie zakwaterowania dla urzędników i pracowników służby cywilnej pracujących z dala od domu, aby pomóc im ustabilizować życie i poczuć się bezpiecznie w pracy.

Gminy zaleciły kontynuowanie szkoleń specjalistycznych w każdej dziedzinie decentralizacji, delegowania i oceny obszarów dla kadry zawodowej na szczeblu gminy; rozważenie ustalenia, reorganizacji i uzupełnienia obsady osobowej wydziałów zawodowych na szczeblu gminy w celu zapewnienia odpowiedniej liczby osób i ich wiedzy fachowej do wykonywania przypisanych zadań...

Przemawiając na spotkaniu, zastępca dyrektora Departamentu Spraw Wewnętrznych prowincji An Giang , Truong Long Ho, docenił wkład i zasugerował, aby gminy priorytetowo traktowały zasoby przeznaczone na publiczne centra usług administracyjnych, wykorzystywały i ponownie wykorzystywały istniejący sprzęt i maszyny, zwracały uwagę na politykę mieszkaniową urzędników, organizowały, przeglądały i dostosowywały stanowiska pracy oraz kadrę urzędniczą na szczeblu gminy...

Wiadomości i zdjęcia: TU ANH - NGOC HOA

Source: https://baoangiang.com.vn/thao-go-kho-khan-vuong-mac-trong-trien-khai-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-a461381.html