Kontynuować innowacje i usprawniać organizację Biura Zgromadzenia Narodowego, aby uczynić je bardziej efektywnym i wydajnym.

Reorganizacja aparatu w Biurze Zgromadzenia Narodowego w celu utrzymania stabilności ideologicznej i osiągnięcia konsensusu

Zgodnie z regulaminem Partii i Państwa, praca organizacyjna i kadrowa jest nadal przedmiotem uwagi oraz regularnego i terminowego kierownictwa ze strony Delegacji Partii Zgromadzenia Narodowego (obecnie Komitetu Partii Zgromadzenia Narodowego), Komitetu Partii Biura Zgromadzenia Narodowego oraz kierownictwa Biura Zgromadzenia Narodowego, z celami i kluczowymi zadaniami, doskonaleniem organizacji aparatu w kierunku usprawnienia, efektywności i skuteczności. Budowa zespołu profesjonalnych urzędników i pracowników sektora publicznego, posiadających kompetencje, etykę, wiedzę fachową i umiejętności w zakresie organizacji i wdrażania usług publicznych, aby sprostać wymogom reformy administracyjnej, a także zwiększenie zasobów, aby przyczynić się do prawidłowej realizacji zadań politycznych Biura Zgromadzenia Narodowego.

Dzięki uwadze, przywództwu i kierownictwu Delegacji Partii Zgromadzenia Narodowego (obecnie Komitetu Partii Zgromadzenia Narodowego), Kierownictwa Zgromadzenia Narodowego, koordynacji Stałego Komitetu Rady Etnicznej , Komitetów Zgromadzenia Narodowego, Liderów Komitetów pod Stałym Komitetem Zgromadzenia Narodowego (przed lutym 2025 r.), Kierownictwo Biura Zgromadzenia Narodowego kierowało i koordynowało działania ze Stałym Komitetem Komitetu Partii agencji, aby nakazać komitetom partyjnym na wszystkich szczeblach i jednostkach pod jej kierownictwem dobrze wdrożyć Rezolucję nr 18-NQ/TW Centralnego Komitetu Partii w sprawie szeregu kwestii dotyczących dalszych innowacji i reorganizacji aparatu systemu politycznego w celu usprawnienia go i skutecznego działania zgodnie z planami Komitetu Centralnego i planem Delegacji Partii Zgromadzenia Narodowego.

11(1).jpg — Scena z Kongresu. Zdjęcie: Pham Thang

Kierownictwo Biura Zgromadzenia Narodowego zorganizowało wdrożenie, upowszechnienie, rozpowszechnienie i proaktywnie opracowało plany działań i programy w celu wdrożenia Rezolucji nr 18-NQ/TW, zapewniając prawidłowe cele i wymagania dotyczące udoskonalenia usprawnionej organizacji i aparatu oraz skutecznego i wydajnego działania Biura Zgromadzenia Narodowego.

Kierownictwo Biura Zgromadzenia Narodowego aktywnie koordynowało działania ze Stałym Komitetem Rady Narodowości, Komitetami Zgromadzenia Narodowego oraz liderami Komitetów podległych Stałemu Komitetowi Zgromadzenia Narodowego w celu kierowania działami i jednostkami, które miały dokonać przeglądu funkcji, zadań i struktury organizacyjnej każdej jednostki w celu opracowania projektu dotyczącego wewnętrznej struktury organizacyjnej oraz liczby pracowników Biura Zgromadzenia Narodowego, który następnie został przedstawiony właściwemu organowi do zatwierdzenia.

Na tej podstawie przedłożyć Stałemu Komitetowi Zgromadzenia Narodowego wniosek o wydanie rezolucji w sprawie funkcji, zadań i struktury organizacyjnej Biura Zgromadzenia Narodowego oraz ustalenie liczby urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego w Biurze Zgromadzenia Narodowego; opracować system list stanowisk pracy w Biurze Zgromadzenia Narodowego; wydawać decyzje w sprawie funkcji, zadań i struktury organizacyjnej jednostek podległych Biuru Zgromadzenia Narodowego; przydzielać personel do departamentów, jednostek i jednostek służby publicznej podległych Biuru Zgromadzenia Narodowego; podjąć decyzję o tymczasowym zdecentralizowaniu zarządzania urzędnikami państwowymi do Gazety Deputowanych Ludowych i Telewizji Zgromadzenia Narodowego Wietnamu.

W oparciu o przegląd, organizację, konsolidację i usprawnienie wewnętrznych punktów kontaktowych, Biuro Zgromadzenia Narodowego zorganizowało redukcję 37 punktów kontaktowych w jednostkach resortowych (27 departamentów w ramach departamentów, biur i jednostek; 10 departamentów w ramach jednostek służby publicznej). W latach 2015–2021 Biuro Zgromadzenia Narodowego skutecznie zarządzało i wykorzystywało wynagrodzenia, zapewniając, że łączna wysokość wynagrodzeń była niższa niż 10% kwoty wynagrodzeń przypisanych w 2015 r. Jednocześnie, w latach 2022–2026, Biuro Zgromadzenia Narodowego kontynuowało redukcję wynagrodzeń, aby do końca 2026 r. osiągnąć poziom o 5% niższy niż w 2021 r.

Ponadto do 30 czerwca 2022 r. Biuro Zgromadzenia Narodowego wykonało zadania przypisane w Planie nr 735-KH/ĐĐQH14 Delegacji Partii Zgromadzenia Narodowego...

Wyniki wdrożenia w znacznym stopniu przyczyniły się do restrukturyzacji zespołu urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników, zapewniając usprawnienie aparatu zgodnie z duchem Uchwały nr 18-NQ/TW.

Prawa emerytów są zagwarantowane, ich psychika jest stabilna, powstaje wewnętrzny konsensus, co pokazuje zaniepokojenie przywódców Zgromadzenia Narodowego; w szczególności towarzyszka Nguyen Thi Thanh, wiceprzewodnicząca Zgromadzenia Narodowego, zorganizowała spotkanie i wręczyła prezenty wszystkim urzędnikom państwowym, pracownikom sektora publicznego i robotnikom, którzy złożyli wnioski o wcześniejszą emeryturę lub rezygnację.

Dzięki temu spełniono wymogi dotyczące organizacji pracy, a zaufanie urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników do powagi, jawności i przejrzystości procesu wdrażania polityki zostało wzmocnione.

Wdrażanie polityki organizacyjnej Biura Zgromadzenia Narodowego jest zawsze ściśle powiązane z zadaniem utrzymania stabilności ideologicznej, budowania konsensusu i wzmacniania zaufania urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników do polityki Partii i Państwa.

Nadal jednak występują pewne trudności, problemy i przyczyny, takie jak przegląd i udoskonalanie funkcji i zadań departamentów i jednostek, przy czym rzeczywiste obciążenie pracą jest duże, co oznacza konieczność redukcji, a nie zwiększenia liczby personelu, co wpływa na jakość i postęp w realizacji powierzonych zadań. Niedawno wydano polityki i przepisy określone w Dekrecie nr 178/2024/ND-CP, a następnie liczne dekrety i okólniki zmieniające i uzupełniające. Niektóre kryteria i warunki mają nadal charakter ogólny, bez szczegółowych instrukcji dla każdego rodzaju jednostki, co prowadzi do niespójnego rozumienia i stosowania…

Proponowanie nowego modelu organizacyjnego odpowiedniego do kontekstu transformacji cyfrowej

Departament Organizacji proponuje, aby kontynuować politykę usprawniania organizacji i aparatu, redukcji jednostek pośredniczących, optymalizacji personelu i unikania nakładania się funkcji i zadań między agencjami w systemie politycznym jako zadanie niezwykle ważne.

Należy kontynuować ocenę faktycznej skuteczności wdrażania poprzednich uchwał (uchwały XVIII i XIX KC, XII sesja) i proponować nowe modele organizacyjne dostosowane do obecnej sytuacji rozwojowej, zwłaszcza w kontekście transformacji cyfrowej.

Promować decentralizację i delegowanie władzy w powiązaniu z kontrolą władzy. Zaproponować zwiększenie proaktywnego wzmocnienia pozycji lokalnych społeczności i baz, ale musi istnieć niezależny mechanizm inspekcji i monitorowania, aby skutecznie kontrolować władzę.

Przegląd i dokończenie regulacji dotyczących relacji pomiędzy Partią, rządem, frontem i organizacjami społeczno-politycznymi na każdym szczeblu administracyjnym.

Zbudowanie zespołu kadr o odpowiednich kwalifikacjach, kompetencjach, prestiżu i odpowiednich do realizacji zadania. Propozycja wprowadzenia innowacji w procesie planowania, szkolenia i mianowania kadr w oparciu o praktyczne umiejętności i wyniki, zamiast koncentrowania się na stopniach naukowych, wieku czy doświadczeniu. Konieczne jest rozszerzenie mechanizmu zdrowej konkurencji w procesie selekcji i mianowania, zwłaszcza na kluczowe stanowiska kierownicze.

Polityka dotycząca traktowania kadr musi być zgodna z rzeczywistymi potrzebami. Zalecić bardziej zdecydowane reformy w zakresie wynagrodzeń, dodatków i warunków pracy kadr, zwłaszcza na szczeblu lokalnym – gdzie presja pracy jest duża, a dochody ograniczone. Zaproponować wprowadzenie mechanizmu ilościowej, jasnej i publicznej oceny kadr, z sankcjami w przypadku braku obiektywizmu.

Nadal zwracaj uwagę na ochronę kadr, które odważą się myśleć i działać dla dobra wspólnego. Jednocześnie wyraźnie rozróżniaj „ryzyko wynikające z naruszeń” od „ryzyka związanego z wykonywaniem obowiązków”.

Ciągłe innowacje w aparacie organizacyjnym i wdrażanie polityki kadrowej muszą koncentrować się na służeniu ludziom. Łącząc dyscyplinę, przejrzystość z innowacyjnością, dbamy o rozgłos i zdrową konkurencję w procesie rekrutacji.

Komentarz (0)