Dowiedz się, jak szybko i skutecznie pozycjonować i wdrażać strategię, aby pokonywać wyzwania

Według niektórych ekspertów ekonomicznych , szaleje „superburza” niedoboru płynności finansowej, zagrażając istnieniu wielu firm, w tym dużych przedsiębiorstw w Wietnamie. Instytut Badań nad Strategicznym Rozwojem Przywództwa (SLEADER) we współpracy z Instytutem Malika w Szwajcarii zorganizował warsztaty: „Pokonanie burzy: Od strategii do działania”, aby znaleźć najszybszy i najskuteczniejszy sposób pozycjonowania i wdrażania strategii w czasie kryzysu. Szczególnie w tym kontekście postęp technologiczny, a zwłaszcza technologie łączności, wywierają bezpośrednią presję na obecne modele biznesowe, w tym te, które odniosły i nadal przynoszą wyjątkowe sukcesy. Podczas warsztatów „Pokonanie burzy: Od strategii do działania”, zorganizowanych niedawno przez Instytut Badań nad Strategicznym Rozwojem Przywództwa (SLEADER) we współpracy z Instytutem Malika w Szwajcarii, dr Duong Thu, dyrektor Sleader, powiedział: „W kontekście stale zmieniającego się i nieprzewidywalnego otoczenia biznesowego, jeśli firmy chcą przetrwać wszelkie wyzwania i „burze”, problemy klientów muszą być priorytetyzowane – centralny element nowego typu mapy strategicznej”.

Dr Duong Thu, dyrektor Instytutu Sleader, przemawiał na warsztatach

„Strategia wymaga działań zorientowanych na klienta i znajdowania rozwiązań lepszych od istniejących. Strategia musi być stale aktualizowana, corocznie, w przeciwieństwie do wcześniejszego okresu, kiedy była tworzona i wdrażana wyłącznie zgodnie z planem działania ustalonym na 5-10 lat. Szybkość musi być priorytetem numer 1” – podkreślił dr Duong Thu. Przemawiając na warsztatach, profesor nadzwyczajny dr Hoang Van Hai powiedział, że „superburza” niedoboru płynności finansowej szaleje i zagraża istnieniu wielu firm, w tym dużych przedsiębiorstw w Wietnamie. Dlatego znalezienie najszybszego i najskuteczniejszego sposobu na pozycjonowanie i wdrażanie strategii, aby przezwyciężyć wyzwania spowodowane przez „superburzę” i rozwijać się w sposób zrównoważony, jest przedmiotem ogromnej troski wielu liderów biznesu. Zwłaszcza w tym kontekście postęp technologiczny, a zwłaszcza technologia łączności, wywiera bezpośrednią presję na zastąpienie obecnych modeli biznesowych, w tym tych, które odniosły i nadal odnoszą wyjątkowy sukces.

Goście dyskutowali wspólnie na warsztacie

„Warsztaty te zostały zorganizowane, aby pomóc firmom zrozumieć kryzysowy obraz świata i Wietnamu, a także znaleźć najszybszy i najskuteczniejszy sposób pozycjonowania i wdrażania strategii w kontekście stale zmieniającego się i nieprzewidywalnego otoczenia biznesowego” – podkreślił adiunkt dr Hoang Van Hai. Profesor Fredmund Malik, prezes Instytutu Malika w Szwajcarii, powiedział online: „Strategia oznacza konieczność działania we właściwy sposób, nawet jeśli nie wiadomo, co się wydarzy!”. Dowiódł tego kryzys finansowy w latach 2000 i 2008, który rzeczywiście nastąpił, tak jak przewidział profesor Fredmund Malik w 1997 roku. Przewidywanie i przygotowywanie się na upadek systemu finansowego, który niegdyś uważano za najlepszy na świecie, było bezprecedensowe, dlatego profesor Fredmund Malik doradzał i pomagał firmom takim jak: Grupa Volkswagen, Grupa Ubezpieczeniowo-Finansowa Allianz, Grupa Daimler, Grupa BMW… rozwijać się nawet w obliczu przeciwności losu. Profesor Fredmund Malik jest wynalazcą technologii, która pozwala wielu osobom na jednoczesną burzę mózgów (Syntegrację®) w celu szybkiego i efektywnego tworzenia kreatywnych, wykonalnych rozwiązań, przewyższając pod względem wydajności wszystkie konwencjonalne metody. Technologia ta została nazwana jego imieniem i zarejestrowana jako własność intelektualna w Europie i na całym świecie. W rozmowie z profesorem Malikiem przedstawiciele wielu firm podzielili się trudnościami, z jakimi często spotykają się w procesie wdrażania strategii. Zazwyczaj są to konflikty między wyznaczonymi celami, brak zasobów lub opór ze strony kultury korporacyjnej. Jednak dzięki odświeżeniu myślenia i odpowiedniemu podejściu, bariery te można całkowicie pokonać. Dzieląc się doświadczeniem i praktyką „pokonywania burzy” za pomocą strategii „nowego stylu”, czyli zastosowania technologii Malik Synthesis (ekskluzywnej technologii Instytutu Malika w Szwajcarii, umożliwiającej synchronizację i integrację inteligencji oraz emocji wielu osób jednocześnie w celu rozwiązania wszystkich problemów organizacyjnych w najszybszy i najdokładniejszy sposób), pan Van Tien Thanh – dyrektor generalny Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) – powiedział: „PVCFC jest pierwszym przedsiębiorstwem w branży naftowej i gazowej, które zastosowało technologię Malik Synthesis, aby znaleźć zestaw synchronicznych rozwiązań, które dostosują się do środowiska VUCA z wieloma wahaniami w XXI wieku. PVCFC wybrało tę wiodącą na świecie zaawansowaną technologię, aby dostosować i udoskonalić Strategię Rozwoju do roku 2035 i wizję 2045 w kontekście niestabilnej gospodarki światowej, silnego wpływu konfliktów geopolitycznych , zmian klimatu, polityki redukcji emisji oraz gwałtownych zmian w energetyce i technologii”. PVCFC wybrało zespół kluczowych pracowników, którzy we współpracy z SLEADER zorganizują bardzo efektywną Konferencję Współpracy. Stamtąd osiągnięto wysoki konsensus i wybrano 6 kluczowych, długoterminowych filarów strategicznych (dodając 3 nowe filary strategiczne w porównaniu do strategii wdrażanej w okresie 2021-2025). Według pana Van Tien Thanh, współpraca Malik została najpierw przetestowana z PVCFC, ale maksymalizując zbiorową inteligencję i jedność demokratyczną w całym systemie, PVCFC może kontynuować stosowanie współpracy do innych ważnych kwestii firmy w przyszłości. Do tej pory PVCFC przeprowadziło dość solidne kroki wdrożeniowe, takie jak: Inwestowanie w produkcję gazów przemysłowych i chemikaliów w oparciu o istniejące platformy technologiczne; Inwestowanie w system magazynowy na rynku docelowym, wdrożenie fuzji i przejęć fabryki NPK o wydajności 360 tysięcy ton/rok poprzez podpisanie umowy z TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) w sprawie zatwierdzenia przeniesienia wkładu kapitałowego w Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Z osoby, która zmagała się z wieloma trudnościami i burzami w biznesie, pan Tran Van Le stał się obecnie wiodącym prezesem w branży wentylatorów przemysłowych. Pan Tran Van Le bardzo ceni strategiczne podejście profesora Malika, ponieważ dzisiejsze sukcesy firmy Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh wynikają z zasad strategicznych oraz narzędzi kontroli, które zostały szczegółowo wyjaśnione w publikacji „Strategia – Orientacja w nowym, złożonym świecie”, przetłumaczonej na wietnamski przez dr Duong Thu i ​​opublikowanej w 2023 roku. Phuong Linh podjął właściwe działania na rozdrożu rynku, mimo że nie wiedział, co będzie dalej. Dlatego ponad 10 lat temu liderzy Phuong Linh zainwestowali w europejskie maszyny i technologie, aby produkować wysokiej jakości wentylatory przemysłowe w konkurencyjnych cenach w porównaniu z produktami importowanymi. Sukces Phuong Linh wynika z tego, że dostarczanie klientom wartości jest zawsze najwyższym priorytetem. „Zawsze należy rozumieć potrzeby klientów; jednocześnie musimy być wobec klientów z ich potrzebami, płynnością finansową i musimy płacić «gotówką, prawdziwym ryżem»” – pan Tran Van Le podzielił się podstawowym sekretem, jak przezwyciężyć wszelkiego rodzaju burze, w tym burze płynności finansowej, które zagrażają przetrwaniu wielu firm.

Fotowoltaika