TKV kompleksowo restrukturyzuje się w celu zrównoważonego rozwoju

W obliczu licznych wyzwań rynkowych, kosztów produkcji i modernizacji, jakie stoją przed przemysłem węglowym, Wietnamska Narodowa Grupa Przemysłu Węglowo-Mineralnego (TKV) kontynuuje intensywne wdrażanie kompleksowej restrukturyzacji. Pomoże to TKV poprawić wydajność pracy, unowocześnić technologie, zwiększyć konkurencyjność i osiągnąć cel zrównoważonego rozwoju w nowej rzeczywistości.

Zredukuj liczbę kontaktów i usprawnij działanie aparatu

1 stycznia 2018 r. Uong Bi Coal Company zrestrukturyzowała, uporządkowała i zarządzała przedsiębiorstwem zgodnie z decyzją Premiera nr 2006/QD-TTg z dnia 12 grudnia 2017 r. W związku z tym, Hong Thai Coal Company została przejęta i połączona z Uong Bi Coal Company. Są to pierwsze dwie jednostki w Grupie, które się połączyły, co stanowi pierwszy krok w kierunku reorganizacji jednostek w ramach TKV.

Kierownictwo spółki węglowej Uong Bi dokonuje kontroli stanu produkcji w piecu.

Fuzja Hong Thai Coal Company - TKV z Uong Bi Coal Company - TKV, zgodnie z decyzją Vietnam National Coal - Mineral Industries Group z 2018 roku, stanowi krok strategiczny, stwarzający przesłanki do kompleksowego procesu restrukturyzacji w latach 2018-2024. Po fuzji Uong Bi Coal zatrudnia 6339 pracowników, z czego blisko 37,1% stanowią pracownicy zatrudnieni w sektorze pośrednim i pomocniczym. Po ponad 7 latach od fuzji, struktura operacyjna Spółki została usprawniona, ustabilizowana i wyraźnie awansowana, zgodnie z wymogami produkcyjnymi i orientacją Grupy na zrównoważony rozwój.

W maju 2025 r. całkowita liczba pracowników w całej Spółce wynosiła 4915, co stanowi spadek o 1424 w porównaniu z okresem sprzed restrukturyzacji. Z tego liczba pracowników pomocniczych i usługowych zmniejszyła się do 1174 (spadek o 470 osób); obecna liczba pracowników technicznych wynosi 3284 (spadek o 690 osób); liczba pracowników kierowniczych wynosi 457 (spadek o 264 osoby). Jeśli chodzi o strukturę organizacyjną, do tej pory Uong Bi Coal Company ma 13 działów i 32 warsztaty, co stanowi spadek o 2 działy i 16 warsztatów w porównaniu z poprzednim okresem. Taka struktura przyczynia się do poprawy efektywności dowodzenia, jednocześnie skracając proces podejmowania decyzji w całym systemie. Wynik ten odzwierciedla również proces porządkowania i usprawniania aparatu zarządczego, eliminacji zbędnych pośredników oraz promowania stosowania technologii w zarządzaniu produkcją i administracji. Od tego czasu wydajność pracy znacznie wzrosła, osiągając średnio 415 ton/osobę/rok (wzrost o prawie 8% w porównaniu z okresem sprzed restrukturyzacji). Obecne średnie wynagrodzenie w firmie wynosi ponad 19,2 mln VND/osobę/miesiąc (wzrost o ponad 5,3 mln VND/osobę/miesiąc w porównaniu z okresem sprzed restrukturyzacji).

Pracownicy Nam Mau Coal Company obsługują system pomocniczy w ścianie wydobywczej.

Pan Do Anh, zastępca dyrektora Uong Bi Coal Company – TKV, powiedział: „Kompleksowa restrukturyzacja nie tylko pomaga Uong Bi Coal Company usprawnić jej procesy i obniżyć koszty, ale jest również niezbędnym krokiem przygotowawczym do dostosowania się do współczesnych wymagań produkcyjnych, poprawy konkurencyjności i dążenia do zrównoważonego rozwoju w okresie transformacji energetycznej. Oprócz działań restrukturyzacyjnych, firma koncentruje się również na wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych, poprawie warunków pracy, inwestowaniu w nowoczesne systemy informatyczne oraz mechanizacji górnictwa, zwiększając w ten sposób wydajność i zapewniając bezpieczeństwo pracy. Reorganizacja produkcji w kierunku specjalizacji, zwartości i wydajności stopniowo przynosi efekty. Ponadto, praca związana z dbałością o materialne i duchowe życie pracowników nadal cieszy się zainteresowaniem”.

Prawie 5 lat po oficjalnym połączeniu Cao Son Coal Joint Stock Company i Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company w Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 sierpnia 2020 r.), proces restrukturyzacji przyniósł wyraźne pozytywne zmiany, przyczyniając się do ukształtowania szczupłego, nowoczesnego i wysoce wyspecjalizowanego modelu organizacji produkcji w branży wydobycia węgla. Do tej pory organizacja produkcji Spółki została zredukowana z 25 placów budowy i warsztatów do 16; system działów również został usprawniony z 14 do 13 działów i biur. Pod względem zasobów ludzkich całkowita liczba pracowników zmniejszyła się z 3706 osób (w momencie fuzji) do 3295 osób na koniec 2024 r. (spadek o 411 osób). W szczególności liczba pracowników w aparacie zarządzającym zmniejszyła się o 68 osób.

Cao Son Coal Joint Stock Company nie ogranicza się jedynie do restrukturyzacji zasobów ludzkich, ale koncentruje się również na inwestowaniu w innowacje w dziedzinie technologii górniczych. Zaawansowane rozwiązania technologiczne są wdrażane synchronicznie, co przyczynia się do poprawy wydajności, ograniczenia strat zasobów i zapewnienia bezpieczeństwa środowiskowego. Uspołecznienie niektórych działów usługowych, takich jak posiłki zmianowe, a także łączenie placów budowy o podobnych funkcjach, pomaga optymalizować operacje, obniżać koszty operacyjne i tworzyć warunki do koncentracji zasobów na kluczowych etapach łańcucha wydobywczego.

Najważniejszym elementem procesu restrukturyzacji w Cao Son Coal – TKV jest humanitarne i przejrzyste podejście. Cały plan restrukturyzacji został szeroko ogłoszony i spotkał się z szerokim poparciem ze strony personelu i pracowników. Organizacje polityczne i społeczne w firmie, takie jak Związek Zawodowy, Związek Młodzieży, Stowarzyszenie Weteranów itp., zaakceptowały tę politykę, aktywnie promując i wspierając proces restrukturyzacji. Firma zaproponowała również mechanizm zachęcający pracowników do wcześniejszego przechodzenia na emeryturę, zorganizowała przekwalifikowanie zawodowe dla młodych pracowników, aby mogli oni znaleźć odpowiednie zawody, oraz współpracowała z Wietnamską Szkołą Węgla i Minerałów w celu rozwiązania problemu trudno dostępnych zawodów.

Według Departamentu Organizacji i Pracy spółki akcyjnej Cao Son Coal, dążąc do dalszego usprawniania aparatu i specjalizacji zasobów ludzkich zgodnie z modelem Grupy, Cao Son Coal stopniowo doskonali nowoczesny model przedsiębiorstwa, działając efektywnie i stabilnie. Wyniki procesu fuzji i restrukturyzacji pokazują, że jest to właściwy krok strategiczny, przyczyniający się do zwiększenia mocy produkcyjnych, wzrostu dochodów pracowników i zapewnienia zrównoważonego rozwoju Spółki w nadchodzącym okresie.

Biorąc pod uwagę, że przemysł węglowy zmaga się z ogromną presją ze strony trendów transformacji energetycznej i wymogów ochrony środowiska, usprawniony i skuteczny model zarządzania oparty na wewnętrznym konsensusie stanowi solidną podstawę dla Cao Son Coal, aby móc nadal potwierdzać swoją kluczową rolę w strategii rozwoju Grupy i wietnamskiego przemysłu wydobywczego.

Restrukturyzacja związana z innowacjami w zarządzaniu i technologii

Wdrażając projekt restrukturyzacyjny na lata 2017-2020, TKV przeprowadziło wiele ważnych i typowych fuzji, takich jak: połączenie Hong Thai Coal Company z Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company z Hon Gai Coal Selection Company; połączenie dwóch firm zajmujących się budową kopalni podziemnych w Mine Construction Company. Co istotne, w rejonie Cam Pha, w 2020 roku, dwie kopalnie odkrywkowe o bliskich granicach, w tym Cao Son Coal Joint Stock Company i Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, zostały połączone w Cao Son Coal Joint Stock Company. Ostatnio, w 2024 roku, TKV kontynuowało fuzję Coc Sau Coal Joint Stock Company i Deo Nai Coal Joint Stock Company w Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Te odważne i drastyczne kroki nie tylko pomagają znacząco zredukować liczbę jednostek zarządzających, ale także stwarzają warunki do zwiększenia skali produkcji, optymalizacji zasobów i poprawy konkurencyjności. W 2014 roku TKV zatrudniało 122 000 pracowników. Do końca 2024 roku TKV będzie zatrudniać 95 000 pracowników (spadek o 27 000 osób). Jest to wynik reorganizacji siły roboczej w kierunku optymalizacji i efektywności, a także intensywnego wdrażania technologii i transformacji cyfrowej w produkcji.

Z okazji Miesiąca Pracy 2025 przywódcy TKV przeprowadzili inspekcję sytuacji produkcyjnej w Zakładzie Eksploatacji Węgla nr 3 (Spółka Akcyjna Vang Danh).

Kontynuując sukces poprzedniego etapu, 27 października 2023 r. Prezes Rady Ministrów podpisał decyzję nr 1263/QD-TTg zatwierdzającą Projekt restrukturyzacji TKV do 2025 r. Zgodnie z nią TKV kontynuuje kompleksową restrukturyzację swojej działalności, koncentrując się na podstawowych obszarach działalności, w których Grupa ma przewagę, takich jak: górnictwo węgla, minerały, energia elektryczna i hutnictwo.

Orientacja rozwoju zakłada ścisłe powiązanie produkcji z modelem biznesowym łańcucha wartości, z wykorzystaniem zaawansowanych i nowoczesnych technologii w celu poprawy efektywności i zrównoważonego rozwoju. W szczególności nacisk kładziony jest na inwestycje w rozwój kopalni podziemnych o dużej wydajności, zgodnie z kryteriami „zielone kopalnie – nowoczesne kopalnie – kopalnie o dużej wydajności”, stopniowo łącząc kopalnie odkrywkowe i podziemne w jednostki o większej wydajności. Jednocześnie TKV promuje restrukturyzację ładu korporacyjnego w kierunku modernizacji; doskonalenie instytucji, poprawę efektywności zarządzania zasobami, inwestycji i kosztów; jednocześnie kontynuując reorganizację jednostek stowarzyszonych, wycofując kapitał ze spółek spoza głównych obszarów działalności.

Równolegle z procesem restrukturyzacji, TKV intensywnie inwestowało w technologię i transformację cyfrową w całym łańcuchu produkcji i działalności biznesowej. Dzięki temu wydajność pracy całej Grupy wzrosła średnio o 9% rocznie; w szczególności bezpośrednia wydajność pracy w sektorze wydobycia węgla wzrosła o 5,3% rocznie. Jednocześnie średnie wynagrodzenie wzrosło o 8,6% rocznie. Obecnie, w samym sektorze wydobycia węgla, TKV zatrudnia około 10 000 górników, których dochód wynosi 300 milionów VND/osobę/rok lub więcej, z czego wiele osób zarabia 500-600 milionów VND/rok. Według statystyk, proces restrukturyzacji pomógł TKV zwiększyć zyski o ponad 90 000 miliardów VND w ciągu ostatnich 30 lat.

Zużycie węgla w Porcie Km6.

Pan Ngo Hoang Ngan, sekretarz partii i przewodniczący rady nadzorczej TKV, potwierdził: Restrukturyzacja i transformacja modelu operacyjnego to krok strategiczny, zgodny z wymogami rozwoju w nowym okresie. Proces ten nie tylko pomaga TKV zwiększyć produkcję i potencjał biznesowy, zoptymalizować zasoby, ale także zapewnia miejsca pracy i stabilne dochody pracownikom. Co ważniejsze, skuteczne wdrażanie polityki i rezolucji partii, wraz z konkretnymi i praktycznymi działaniami, prowadzi do silnych zmian, przyczyniając się do ukształtowania nowego oblicza wietnamskiego przemysłu węglowego, który staje się coraz bardziej nowoczesny, zrównoważony i zintegrowany.

Pham Tang

Source: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html