Firmy tekstylne i odzieżowe mają obecnie zamówienia złożone do listopada i kontynuują negocjacje w kolejnych miesiącach. Oprócz zwiększenia eksportu i szybkiego osiągnięcia celów wyznaczonych na rok 2025, firmy wdrażają również różnorodne rozwiązania mające na celu zwiększenie produktywności i podniesienie wartości produktów.
Stawianie czoła presji
Według Nguyen Ngoc Binh, dyrektora generalnego Hoa Tho Textile and Garment Corporation, w odpowiedzi na niekorzystne wahania rynkowe, firma wdrożyła szereg rozwiązań mających na celu stabilizację produkcji i zwiększenie eksportu. Działania całego systemu pomogły firmie osiągnąć przychody w wysokości 4202 mld VND w ciągu ostatnich dziewięciu miesięcy, co stanowi 83% planu rocznego; zysk przed opodatkowaniem wyniósł 329 mld VND, co stanowi 91% planu rocznego.
Aby osiągnąć roczne przychody przekraczające 5,225 mld VND, firma wzmocni badania i monitoring, aby zmaksymalizować wydajność sprzętu i pracy oraz poprawić wyniki produkcyjne i biznesowe. Firma skoncentruje się na poprawie jakości produktów i realizacji zamówień, a jednocześnie dostosuje zaopatrzenie do możliwości produkcyjnych każdej fabryki; będzie badać i rozwijać modele inteligentnych fabryk oraz wzorcowe fabryki do przyszłego rozwoju, unikając ryzyka pozostawania w tyle za globalnymi trendami technologicznymi itp.
Pan Nguyen Ngoc Binh zauważył, że rynek bawełny, włókien i przędzy nie wykazywał oznak przełomu w ostatnich miesiącach roku, ale oczekuje się, że rynek odzieżowy odnotuje niewielki wzrost cen i zamówień, w miarę zbliżania się szczytu sezonu zakupowego związanego ze świętami i Tet (Nowym Rokiem Księżycowym). Jeśli chodzi o rynek amerykański, oczekuje się wzrostu cen konsumpcyjnych i spadku siły nabywczej odzieży, co doprowadzi do spowolnienia i zmniejszenia liczby zamówień; rynki UE i Japonii zmierzają w kierunku ograniczenia produkcji i zaostrzenia wymogów. produkty ekologiczne i certyfikacji środowiskowej.
„Nie tylko liczba zamówień i ceny jednostkowe spadają, ale także obserwuje się coraz ostrzejszą konkurencję o pracowników między firmami, zwłaszcza tymi o wysokich dochodach, takimi jak branża zaawansowanych technologii, nieruchomości i usług turystycznych ... W szczególności wzrost...” płaca minimalna „Nowa mapa drogowa, obowiązująca od 1 stycznia 2026 r., wpłynie na koszty pracy, wymagając od firm proaktywnego doskonalenia polityki socjalnej, szkoleń zawodowych i automatyzacji w celu ustabilizowania siły roboczej i zwiększenia produkcji” – podkreślił pan Nguyen Ngoc Binh.
Według dyrektora generalnego May 10 Corporation, Than Duc Viet, w ciągu ostatnich dziewięciu miesięcy przychody firmy osiągnęły 104% planu, co stanowi wzrost o 14% w porównaniu z analogicznym okresem w 2024 roku. Większość przychodów pochodziła z eksportu, a następnie ze sprzedaży krajowej i usług. Zamówienia są obecnie zabezpieczone do końca listopada, a niektóre pozycje są zabezpieczone do końca roku.
Przedsiębiorstwa zmagają się również ze znaczną presją z powodu malejącej podaży i niższych cen będących efektem polityki podatkowej USA i globalnej niepewności geopolitycznej .
Aby osiągnąć cel przychodów w wysokości 5055 mld VND i zysk przekraczający 135 mld VND, firma będzie nadal uważnie monitorować rozwój rynku, poszukiwać nowych źródeł towarów, reorganizować linie produkcyjne, priorytetowo traktować postęp i jakość w obecnych niekorzystnych warunkach rynkowych, a jednocześnie poszukiwać rozwiązań i prowadzić działania promocyjne w celu przyciągnięcia pracowników itp. Dyrektor generalny Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), Cao Huu Hieu, oświadczył, że po... wzajemna polityka podatkowa Wprowadzenie amerykańskich taryf doprowadziło do spadku zamówień w wielu przedsiębiorstwach o 20–30% ze względu na gwałtowny spadek siły nabywczej na tym rynku.
W nadchodzących miesiącach popyt na tekstylia i odzież w USA będzie nadal spadał, co jest wynikiem łącznego wpływu polityki taryfowej i nadwyżek zamówień w pierwszej połowie roku. Oznacza to, że firmy stoją przed wieloma wyzwaniami w obliczu wahań rynkowych, zwłaszcza na rynku amerykańskim, który odpowiada za ponad 40% całkowitego obrotu wietnamskiego eksportu tekstyliów i odzieży.
Popraw swoją pozycję w łańcuchu dostaw.
Pan Cao Huu Hieu przeanalizował również, że w pierwszych miesiącach roku wpływ amerykańskiej polityki taryfowej nie był znaczący, ponieważ klienci przyspieszyli składanie zamówień przed wejściem ceł w życie. Jednak obecnie wpływ tej polityki wpłynął znacząco na przedsiębiorstwa, ponieważ zamówienia są składane głównie co miesiąc, a wiele firm nie ma wystarczającej liczby zamówień na listopad, podczas gdy w poprzednich latach miały one zamówienia do końca roku, a nawet do końca pierwszego kwartału następnego roku. Dla Vinatex, dzięki elastycznemu stosowaniu rozwiązań i ścisłemu monitorowaniu rozwoju rynku, firma osiągnęła pozytywne wyniki.
W ciągu ostatnich dziewięciu miesięcy przychody jednostki osiągnęły prawie 14 500 miliardów VND, co stanowi 79% rocznego planu i 110% w porównaniu do analogicznego okresu w roku ubiegłym. zysk przed opodatkowaniem Przychody osiągnęły 1040 miliardów VND, co stanowi realizację 114% rocznego planu i jest dwukrotnie wyższe w porównaniu z analogicznym okresem w roku 2024.
Według statystyk Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (Vietnam Textile and Garment Association), łączne obroty Wietnamu z eksportu tekstyliów i odzieży w pierwszych dziewięciu miesiącach wyniosły prawie 34,8 mld USD, co stanowi wzrost o ponad 7,7% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Z tej kwoty 27,8 mld USD stanowiła odzież, a pozostałą część tkaniny, włókna, przędze, akcesoria i geowłókniny. Wraz ze wzrostem popytu na zakupy pod koniec roku, zwłaszcza w okresie świąt i Tet (Nowego Roku Księżycowego), oczekuje się, że branża wkrótce osiągnie swój cel eksportowy w wysokości 48 mld USD.
Sprzyjające czynniki, takie jak obecność wietnamskich tekstyliów i odzieży w prawie 140 krajach i terytoriach, pomogą branży utrzymać dynamikę wzrostu w nadchodzącym okresie. Jednak przemysł tekstylny i odzieżowy stoi również przed wieloma wyzwaniami ze względu na nadmierne uzależnienie od importowanych surowców, zwłaszcza z Chin.
Na przykład surowce dla przemysłu tekstylnego, takie jak bawełna, muszą być importowane w 100%, a włókna importowane są w 90–95%; przedsiębiorstwa zajmują się głównie przetwórstwem i nie rozwinęły jeszcze etapów o dużej wartości dodanej, takich jak projektowanie, budowanie marki i dystrybucja, ze względu na brak zasobów finansowych i ludzkich.
Następnie, aby skorzystać z korzyści płynących z tych umowa o wolnym handlu którą podpisał Wietnam, nakłada na nas obowiązek przestrzegania przepisów dotyczących pochodzenia produktów.
Jedną z dawnych przewag konkurencyjnych Wietnamu w przemyśle tekstylnym i odzieżowym była tania siła robocza, która jednak obecnie maleje, ponieważ duże zamówienia o niskich kosztach przetwarzania są zazwyczaj przenoszone do krajów o niższych kosztach pracy. Aby zwiększyć konkurencyjność, firmy muszą zwiększyć wydajność, inwestować w nowoczesny, wysoce zautomatyzowany sprzęt oraz zmienić modele organizacji produkcji i metody zarządzania, aby przestawić się na produkty wysokiej klasy, specjalistyczne i o wysokiej wartości dodanej.
Należy kontynuować dywersyfikację projektów produktów, rynków i klientów, a także proaktywnie zabezpieczać krajowe źródła surowców do produkcji poprzez planowanie i wyznaczanie kluczowych obszarów. strefa przemysłowa Skoncentruj się na zarządzaniu łańcuchem dostaw. Konieczne jest budowanie centrów rozwoju produktów i wzornictwa, aby zwiększyć produkcję, zwiększyć wydajność, a tym samym wzmocnić pozycję wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego w globalnym łańcuchu dostaw.
Source: https://baoquangninh.vn/nang-cao-gia-tri-gia-tang-cho-nganh-det-may-3382146.html
Komentarz (0)