
Przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe mają obecnie zamówienia do listopada i kontynuują negocjacje w kolejnych miesiącach. Oprócz zwiększenia eksportu i szybkiego osiągnięcia celów wyznaczonych na rok 2025, przedsiębiorstwa wdrażają również wiele rozwiązań mających na celu zwiększenie produktywności i podniesienie wartości produktów.
Stawić czoła presji
Dyrektor generalny Hoa Tho Textile Joint Stock Corporation, Nguyen Ngoc Binh, powiedział, że w obliczu niekorzystnych wahań rynkowych, jednostka wdrożyła szereg rozwiązań mających na celu stabilizację produkcji i promocję eksportu. Wysiłki całego systemu pomogły jednostce osiągnąć przychody w ciągu ostatnich 9 miesięcy w wysokości 4202 mld VND, co stanowi 83% rocznego planu; zysk przed opodatkowaniem wyniósł 329 mld VND, co stanowi 91% rocznego planu.
Aby osiągnąć roczny cel przychodów przekraczający 5225 miliardów VND, jednostka będzie promować badania, monitorować i maksymalizować wykorzystanie wydajności sprzętu, wydajność pracy oraz poprawiać efektywność produkcji i biznesu. Przedsiębiorstwo skoncentruje się na poprawie jakości produktów i zamówień, jednocześnie dostosowując źródła dostaw do zdolności produkcyjnych każdej fabryki; będzie prowadzić badania i budować modele inteligentnych fabryk, modelować fabryki na potrzeby przyszłego etapu rozwoju, unikając ryzyka pozostawania w tyle za światowymi trendami technologicznymi itp.
Pan Nguyen Ngoc Binh skomentował, że rynek bawełny, włókien i przędzy nie wykazywał oznak przełomu w ostatnich miesiącach roku, ale oczekuje się, że rynek odzieży nieznacznie wzrośnie zarówno pod względem cen, jak i zamówień, wkraczając w szczyt sezonu zakupowego, czyli święta i Tet. W przypadku rynku amerykańskiego oczekuje się wzrostu cen dóbr konsumpcyjnych i spadku siły nabywczej odzieży, co doprowadzi do spowolnienia i zmniejszenia liczby zamówień; rynki UE i Japonii mają tendencję do ograniczania produkcji i zaostrzania wymogów dotyczących produkty ekologiczne i certyfikacji środowiskowej.
„Nie tylko liczba zamówień i ceny jednostkowe mają tendencję spadkową, ale także coraz bardziej zacięta konkurencja między przedsiębiorstwami o zasoby siły roboczej, zwłaszcza w przypadku przedsiębiorstw o wysokich dochodach, takich jak firmy z branży high-tech, nieruchomości, usługi turystyczne itp. W szczególności wzrost płaca minimalna „Nowa mapa drogowa od 1 stycznia 2026 r. wpłynie na koszty pracy, wymagając od przedsiębiorstw proaktywnego podejścia do poprawy polityki socjalnej, szkoleń zawodowych i automatyzacji w celu stabilizacji rynku pracy i promowania produkcji dóbr” – podkreślił pan Nguyen Ngoc Binh.
Według dyrektora generalnego Garment Corporation 10 Than Duc Viet, w ciągu ostatnich 9 miesięcy przychody jednostki osiągnęły 104% planu, co stanowi wzrost o 14% w porównaniu z analogicznym okresem w 2024 roku. Przychody pochodziły głównie z eksportu, a następnie z dochodów krajowych i sektora usług. Zamówienia realizowane są do końca listopada, a niektóre pozycje do końca roku.
Przedsiębiorstwa zmagają się również z dużą presją z powodu spadku podaży i niskich cen jednostkowych będących efektem polityki podatkowej USA oraz niestabilności geopolitycznej na świecie.
Aby osiągnąć cel przychodów w wysokości 5 055 mld VND i zysk przekraczający 135 mld VND, jednostka będzie nadal uważnie śledzić rozwój rynku, znajdować nowe źródła towarów, przeorganizowywać linie produkcyjne, priorytetyzować postęp i jakość, gdy rynek jest tak zły, jak obecnie, a jednocześnie badać rozwiązania i prowadzić propagandę w celu przyciągnięcia pracowników... Dyrektor generalny Wietnamskiej Grupy Tekstylnej i Odzieżowej (Vinatex) Cao Huu Hieu powiedział, że po wyrównawcza polityka podatkowa Wejście USA w życie doprowadziło do spadku zamówień ze strony wielu przedsiębiorstw o 20–30% z powodu gwałtownego spadku siły nabywczej na tym rynku.
W nadchodzących miesiącach popyt na tekstylia w USA będzie nadal spadał, co jest efektem łącznego wpływu polityki podatkowej i nadwyżek zamówień w pierwszej połowie roku. Pokazuje to, że firmy stoją przed wieloma wyzwaniami wynikającymi z wahań rynkowych, zwłaszcza na rynku amerykańskim, który generuje ponad 40% całkowitych obrotów eksportowych wietnamskiego przemysłu tekstylno-odzieżowego.
Poprawa pozycji w łańcuchu
Pan Cao Huu Hieu przeanalizował również, że w pierwszych miesiącach roku wpływ amerykańskiej polityki taryfowej nie był duży, ponieważ klienci przyspieszyli realizację zamówień przed wejściem podatku w życie. Jednak obecnie wpływ tej polityki był wystarczający, aby „przeniknąć” do firm. Ponieważ zamówienia są składane głównie co miesiąc, wiele firm nie ma wystarczającej liczby zamówień na listopad, podczas gdy w poprzednich latach zamówienia były składane do końca roku, a nawet do końca pierwszego kwartału następnego roku. W przypadku Vinatex, dzięki elastycznemu stosowaniu rozwiązań i ścisłemu monitorowaniu rozwoju rynku, jednostka osiągnęła pozytywne wyniki.
W ciągu ostatnich 9 miesięcy przychody jednostki osiągnęły prawie 14 500 miliardów VND, co stanowi 79% rocznego planu i 110% w porównaniu do analogicznego okresu; zysk przed opodatkowaniem osiągnęło 1040 mld VND, realizując 114% rocznego planu, co stanowi dwukrotność tego wyniku w porównaniu z analogicznym okresem w roku 2024.
Według statystyk Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży, łączny obrót eksportowy wietnamskich wyrobów tekstylnych i odzieżowych w pierwszych 9 miesiącach wyniósł prawie 34,8 mld USD, co stanowi wzrost o ponad 7,7% w porównaniu z tym samym okresem. 27,8 mld USD stanowiła odzież, a pozostałą część tkaniny, włókna, przędza, akcesoria i geowłókniny. Dzięki popytowi na zakupy pod koniec roku, zwłaszcza w okresie świąt i święta Tet, branża wkrótce osiągnie cel eksportowy w wysokości 48 mld USD.
Sprzyjające czynniki, takie jak obecność wietnamskich tekstyliów i odzieży w blisko 140 krajach i terytoriach, pomogą branży utrzymać dynamikę wzrostu w nadchodzącym czasie. Jednak przemysł tekstylny i odzieżowy stoi również przed wieloma wyzwaniami ze względu na silne uzależnienie od importowanych surowców, zwłaszcza z Chin.
Na przykład surowce dla przemysłu przędzalniczego, takie jak bawełna, muszą być importowane w 100%, a włókna importowane w 90–95%; przedsiębiorstwa zajmują się głównie przetwórstwem i nie rozwinęły etapów generujących dużą wartość dodaną, takich jak projektowanie, budowanie marki i dystrybucja, ze względu na brak zasobów finansowych i ludzkich.
Następnie, aby skorzystać z zachęt od umowa o wolnym handlu którą podpisał Wietnam, wymaga spełnienia kryteriów dotyczących pochodzenia produktu zgodnie z przepisami.
Jedną z przewag konkurencyjnych wietnamskiego przemysłu tekstylnego w przeszłości była tania siła robocza, ale obecnie ta przewaga stopniowo maleje, ponieważ duże zamówienia i niskie ceny przetwórstwa są przenoszone do krajów o tańszej sile roboczej. Aby zwiększyć konkurencyjność, firmy muszą zwiększyć wydajność, inwestować w nowoczesny, wysoce zautomatyzowany sprzęt oraz zmienić model organizacji produkcji i metody zarządzania, aby przejść na produkty wysokiej jakości, specjalistyczne i o wysokiej wartości dodanej.
Należy nadal dywersyfikować projekty produktów, rynki i klientów, a także proaktywnie pozyskiwać surowce do produkcji krajowej poprzez planowanie i kształtowanie park przemysłowy Koncentracja łańcucha dostaw. Konieczne jest budowanie centrów rozwoju produktów, tworzenie próbek itp., aby zwiększyć produkcję i wydajność, a tym samym wzmocnić pozycję wietnamskich tekstyliów w globalnym łańcuchu dostaw.
Source: https://baoquangninh.vn/nang-cao-gia-tri-gia-tang-cho-nganh-det-may-3382146.html






Komentarz (0)