Dyrektor generalny MB: Sprawność przywódcza w czasach transformacji

Dyrektor generalny Military Bank (MB), Pham Nhu Anh, jest jednym z wzorowych przedstawicieli nowego pokolenia dyrektorów, którzy uważają innowację za podstawę wzrostu.

Báo Lạng Sơn•14/10/2025

W miarę jak wietnamski system bankowy wkracza w okres głębokiej restrukturyzacji, rosną wymagania dotyczące transformacji cyfrowej i zarządzania ryzykiem, co sprawia, że rola przywództwa staje się kluczowa. Pham Nhu Anh, dyrektor generalny Military Bank (MB), jest jedną z wzorowych postaci nowego pokolenia menedżerów, którzy postrzegają innowacyjność jako fundament, a efektywne zarządzanie jako dźwignię zrównoważonego wzrostu.

Dyrektor generalny MB Pham Nhu Anh jest jedną z czołowych postaci nowego pokolenia dyrektorów.

Dyrektor generalny MB Pham Nhu Anh jest jedną z czołowych postaci nowego pokolenia dyrektorów.

Od praktyki do myślenia strategicznego

Rozpoczynając karierę w okresie znaczących przemian w wietnamskim sektorze bankowym, pan Pham Nhu Anh szybko zdał sobie sprawę, że szanse pojawiają się tylko dla tych, którzy odważą się spróbować zrozumieć dynamikę rynku. Od kierownika oddziału po kierownictwo wyższego szczebla, pan Pham Nhu Anh zawsze wyznawał zasadę, że „każda decyzja musi być oparta na danych i zweryfikowana wynikami”.

Po objęciu stanowiska prezesa MB, on i zespół zarządzający banku skupili się na restrukturyzacji ładu korporacyjnego i wdrożeniu podejścia opartego na danych. Takie podejście nie tylko pomogło MB skrócić cykl decyzyjny, ale także znacząco ograniczyć ryzyko operacyjne.

Wraz z transformacją cyfrową, MB zmieniło również podejście do zarządzania zasobami ludzkimi: zamiast „poleceń”, przyjęło „kontrolowane upoważnienie”. Każda jednostka otrzymała uprawnienia do eksperymentowania z nowymi modelami biznesowymi, ale musiała mierzyć efektywność za pomocą określonych wskaźników. „Błędy można naprawić, ale musimy się na nich uczyć ” – podkreślił kiedyś Pham Nhu Anh.

To właśnie ta filozofia stanowi o różnicy: duża, a jednocześnie zwinna organizacja, w której kadra zarządzająca średniego szczebla może szybko podejmować decyzje, zachowując jednocześnie dyscyplinę w zarządzaniu ryzykiem. MB stał się jednym z niewielu banków, które są w stanie utrzymać wysokie wskaźniki wzrostu, zachowując jednocześnie dobrą jakość aktywów i stabilny współczynnik adekwatności kapitałowej (CAR).

Tworzenie długoterminowej wartości

Wraz z wejściem wietnamskiego sektora bankowego w nowy cykl konkurencyjny, samo zwiększenie dostępności kredytów przestaje być atutem. Pod kierownictwem pana Phama Nhu Anha, MB koncentruje się na trzech kierunkach strategicznych: zrównoważonym wzroście, kompleksowej cyfryzacji oraz zarządzaniu zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Po pierwsze, MB Bank aktywnie promuje stosowanie zasad ESG (środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego) w swojej działalności. Bank jest jedną z pionierskich instytucji wdrażających ramy ładu korporacyjnego ESG i udzielających zielonych kredytów, wspierając projekty z zakresu odnawialnych źródeł energii i przedsiębiorstwa energooszczędne. To nie tylko pomaga zdywersyfikować portfel kredytowy banku, ale także wzmacnia jego wiarygodność wśród międzynarodowych inwestorów.

Po drugie, transformacja cyfrowa jest uważana za długoterminowy czynnik napędzający wzrost. MB intensywnie inwestuje w infrastrukturę technologiczną, analitykę dużych zbiorów danych (Big Data) oraz sztuczną inteligencję w zarządzaniu ryzykiem, obsłudze klienta i podejmowaniu decyzji kredytowych. W rezultacie wydajność pracy rośnie o 20-25% rocznie, a odsetek transakcji realizowanych za pośrednictwem kanałów cyfrowych stanowi 98,6% wszystkich transakcji banku.

Po trzecie, MB nadal dąży do transparentnego zarządzania i stabilnych wyników finansowych. Bank zakończył wdrażanie Bazylei III i utrzymuje współczynnik wypłacalności wyższy niż wymagane minimum. Jednocześnie wzrost zysków jest powiązany z kontrolą kosztów, poprawą produktywności i zapewnieniem odpowiednich wskaźników płynności.

„Na niestabilnym rynku zdolność adaptacji jest kluczowa dla przetrwania. Organizacje, które zachowują dyscyplinę w zarządzaniu, ale są wystarczająco elastyczne, by wprowadzać innowacje, będą pierwsze, które pójdą naprzód” – stwierdził prezes Pham Nhu Anh.

W stylu przywództwa pana Pham Nhu Anha wyraźnie widać połączenie myślenia systemowego z duchem innowacji. Uważa on budowanie kultury korporacyjnej za najważniejszy „niematerialny atut”, ponieważ tylko wtedy, gdy zespół pracuje nad wspólnym celem, firma może utrzymać długoterminową dynamikę.

W ogólnym krajobrazie sektora bankowego, MB wyłania się jako doskonały przykład nowoczesnego modelu zarządzania: wzrost połączony z efektywnością, innowacyjność połączona z kontrolą ryzyka. Sukces banku wynika nie tylko z wyników finansowych, ale także z transparentności, opartej na danych działalności i podejścia zorientowanego na klienta.

Mając taką wizję, dyrektor generalny MB jest postrzegany jako przedstawiciel nowego pokolenia liderów, którzy uważają ład korporacyjny za fundament, technologię za siłę napędową, a zrównoważoną wartość za ostateczny cel.

Źródło: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html