Dyrektor Generalny MB: Przywództwo w czasach transformacji

W kontekście wkraczania wietnamskiego systemu bankowego w okres głębokiej restrukturyzacji, z rosnącym zapotrzebowaniem na transformację cyfrową i zarządzanie ryzykiem, rola liderów staje się kluczowa. Dyrektor Generalny Banku Wojskowego (MB), Pham Nhu Anh, jest jedną z charakterystycznych postaci nowego pokolenia menedżerów, którzy postrzegają innowacyjność jako fundament, a efektywne zarządzanie jako dźwignię zrównoważonego wzrostu.

Dyrektor generalny MB, pan Pham Nhu Anh, jest jedną z typowych twarzy nowego pokolenia dyrektorów.

Od praktyki do myślenia strategicznego

Rozpoczynając karierę w okresie intensywnej transformacji wietnamskiego sektora bankowego, pan Pham Nhu Anh szybko zdał sobie sprawę, że szanse pojawiają się tylko dla tych, którzy odważą się spróbować zrozumieć prawa rządzące rynkiem. Od dyrektora oddziału po starszego kierownika, pan Pham Nhu Anh zawsze wyznaje pogląd, że „wszystkie decyzje muszą być oparte na danych i weryfikowane wynikami”.

Obejmując stanowisko prezesa MB, on i zarząd banku skupili się na restrukturyzacji ładu korporacyjnego, wdrażając zarządzanie oparte na danych. Takie podejście nie tylko pomogło MB skrócić cykl decyzyjny, ale także znacząco ograniczyć ryzyko operacyjne.

Wraz z transformacją cyfrową, MB zmieniło również podejście do zarządzania zasobami ludzkimi: zamiast „poleceń”, stosuje „kontrolowane empowerment”. Każda jednostka ma prawo testować nowe modele biznesowe, ale musi mierzyć ich efektywność za pomocą określonych wskaźników. „Błędy można naprawić, ale musimy wyciągnąć z nich wnioski ” – podkreślił kiedyś pan Pham Nhu Anh.

To właśnie ta filozofia stanowi różnicę: organizacja na dużą skalę, ale elastyczna, w której menedżerowie średniego szczebla są w stanie podejmować szybkie decyzje, zachowując jednocześnie dyscyplinę w zarządzaniu ryzykiem. MB stał się jednym z niewielu banków, które potrafią utrzymać wysokie tempo wzrostu, jednocześnie dobrze kontrolując jakość aktywów i utrzymując stabilny współczynnik adekwatności kapitałowej (CAR).

Tworzenie długoterminowej wartości

Wraz z wejściem wietnamskiego sektora bankowego w nowy cykl konkurencyjny, samo zwiększenie dostępności kredytów przestaje być atutem. Pod kierownictwem pana Phama Nhu Anha, MB koncentruje się na trzech kierunkach strategicznych: zrównoważonym wzroście, kompleksowej cyfryzacji i zarządzaniu zgodnie z międzynarodowymi standardami.

Po pierwsze, MB promuje stosowanie zasad ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) w działalności biznesowej. Bank jest jedną z pionierskich organizacji wdrażających ramy ładu korporacyjnego ESG i udzielających zielonych kredytów, wspierając projekty z zakresu odnawialnych źródeł energii i przedsiębiorstwa energooszczędne. To nie tylko pomaga zdywersyfikować portfel kredytowy, ale także wzmacnia reputację banku wśród międzynarodowych inwestorów.

Po drugie, transformacja cyfrowa jest uważana za długoterminowy czynnik napędzający wzrost. MB intensywnie inwestuje w infrastrukturę technologiczną, analizę Big Data i sztuczną inteligencję w zarządzaniu ryzykiem, obsłudze klienta i podejmowaniu decyzji kredytowych. W rezultacie wydajność pracy wzrasta o 20-25% rocznie, a transakcje w kanałach cyfrowych stanowią 98,6% wszystkich transakcji banku.

Po trzecie, MB konsekwentnie realizuje swój cel, jakim jest transparentne zarządzanie i stabilne wyniki finansowe. Bank zakończył wdrażanie Bazylei III, utrzymując współczynnik wypłacalności wyższy niż minimalny wymagany poziom. Jednocześnie wzrost zysków jest powiązany z kontrolą kosztów, poprawą produktywności i zapewnieniem bezpieczeństwa płynności.

„Na niestabilnym rynku zdolność adaptacji jest kluczowa. Każda organizacja, która zachowuje dyscyplinę w zarządzaniu, ale jest jednocześnie wystarczająco elastyczna, by wprowadzać innowacje, będzie pierwsza do odejścia” – powiedział prezes Pham Nhu Anh.

W stylu przywództwa pana Pham Nhu Anha łatwo zauważyć połączenie systematyzacji z innowacją. Uważa on budowanie kultury korporacyjnej za najważniejszy „niewidzialny kapitał”, ponieważ tylko wtedy, gdy zespół pracuje nad wspólnym celem, firma może utrzymać długoterminowy wzrost.

W ogólnym obrazie sektora bankowego, MB wyłania się jako typowy przykład nowoczesnego modelu zarządzania: wzrost powiązany z efektywnością, innowacyjność połączona z kontrolą ryzyka. Sukces banku nie wynika wyłącznie z wyników finansowych, ale ze sposobu, w jaki działa on transparentnie, w oparciu o dane i stawiając klienta w centrum uwagi.

Mając taką wizję, CEO MB jest uważany za przedstawiciela nowego pokolenia liderów, którzy uważają ład korporacyjny za fundament, technologię za siłę napędową, a zrównoważoną wartość za ostateczny cel.

Źródło: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html