Strategie wietnamskich biur prasowych w zakresie sztucznej inteligencji i transformacji cyfrowej

Na początku, Mistrz Dao Trung Thanh, zastępca dyrektora Instytutu Blockchain i Sztucznej Inteligencji (ABAII), a zarazem moderator sesji dyskusyjnej, stwierdził, że transformacja cyfrowa nie jest już opcją, lecz warunkiem przetrwania redakcji w erze technologii. W kontekście, w którym sztuczna inteligencja nie tylko zmienia sposób pisania, ale także kształtuje zachowania związane z odbiorem i dystrybucją informacji, wietnamska prasa musi wyznaczyć sobie jasny, elastyczny i odpowiedzialny kierunek.

Prasa źle koncentruje się na sztucznej inteligencji!

W swoim przemówieniu pan Nguyen Quang Dong, dyrektor Instytutu Studiów Politycznych i Rozwoju Mediów (IPS), przedstawił wyniki praktycznego badania dotyczącego poziomu zastosowania sztucznej inteligencji w wietnamskich agencjach prasowych i zaproponował plan działania mający na celu efektywne, właściwe i odpowiedzialne wykorzystanie sztucznej inteligencji.

Zwrócił uwagę, że wskaźnik zastosowań gwałtownie wzrósł, ale nadal jest rozdrobniony: badanie IPS (przeprowadzone we współpracy ze Stowarzyszeniem Dziennikarzy Wietnamskich i Stowarzyszeniem Komunikacji Cyfrowej Wietnamu) wykazało, że odsetek agencji prasowych, które wdrożyły sztuczną inteligencję lub planują ją wdrożyć, wzrósł dwukrotnie w porównaniu z rokiem 2023 i osiągnął ponad 60% w roku 2024.

Jednak większość obecnych zastosowań sztucznej inteligencji nadal skupia się na takich etapach produkcji treści, jak: sugerowanie, edytowanie tytułów i podsumowywanie informacji, edytowanie, sprawdzanie pisowni, tworzenie obrazów/ filmów lub tłumaczenie.

Warto zwrócić uwagę na fakt, że wykorzystanie sztucznej inteligencji do dalszych badań, rozwiązywania problemów biznesowych i analizy zachowań czytelników jest bardzo niskie. Świadczy to o tym, że nacisk kładziony jest głównie na indywidualną rolę dziennikarzy, a nie na strategiczne zarządzanie całą redakcją.

Pan Dong wskazał trzy główne problemy wpływające na skuteczność wdrażania sztucznej inteligencji (AI) w wietnamskich agencjach prasowych, w tym: niewłaściwe skupienie się na wdrażaniu AI (nadmierne skupianie się na narzędziach, a mniejsze na procesach); brak strategii i ogólnego podejścia na poziomie organizacyjnym; brak zasobów finansowych i wyspecjalizowanego personelu. Dlatego agencje prasowe muszą podchodzić do AI w sposób kompleksowy i strategiczny.

„Redakcje muszą mieć całościową strategię aplikacji, strategię inwestycji w technologie i jasną politykę wewnętrzną” – podkreślił ekspert.

Dyrektor Instytutu Badań nad Polityką i Rozwoju Mediów zwrócił również uwagę na kwestię zarządzania ryzykiem i etyki w kontekście wykorzystania sztucznej inteligencji. Pan Dong podkreślił potrzebę opracowania przez Wietnamskie Stowarzyszenie Dziennikarzy zbioru zasad dotyczących odpowiedzialnego wykorzystania sztucznej inteligencji w całej branży.

Technologia mistrzowska, dane kontrolne

Po wystąpieniu pana Nguyen Quang Donga, pan Dao Quang Binh – sekretarz generalny gazety VnEconomy – podzielił się praktycznymi doświadczeniami w zakresie tworzenia i stosowania lokalnych rozwiązań AI w dziennikarstwie, od produkcji treści, przez ich personalizację, po zwiększanie efektywności interakcji z wietnamskimi czytelnikami.

Według pana Binha, VnEconomy wcześnie dostrzegło znaczenie transformacji cyfrowej i zastosowania sztucznej inteligencji. Jego gazeta ekonomiczna , publikująca głównie w dwóch językach – wietnamskim i angielskim – zainwestowała znaczne środki w stworzenie platformy zarządzania treścią (CMS) nowej generacji, opracowanej przez Hemera, gotowej do integracji ze sztuczną inteligencją.

Szczególnym elementem strategii VnEconomy jest rozwijanie własnych, ekskluzywnych modeli sztucznej inteligencji (AI), zamiast polegania wyłącznie na generatywnych narzędziach AI, takich jak ChatGPT.

Warto zauważyć, że pan Binh stwierdził, iż większość trudności związanych z zastosowaniem sztucznej inteligencji w redakcjach, jak wynika z badania przeprowadzonego przez Instytut Studiów Politycznych i Rozwoju Mediów (IPS) oraz Wietnamskie Stowarzyszenie Dziennikarzy, została rozwiązana w VnEconomy, zwłaszcza w kwestii fake newsów. Wynika to z faktu, że wszystkie dane wykorzystywane przez system sztucznej inteligencji VnEconomy to wewnętrzne dane redakcji, podlegające ścisłej kontroli.

„Każdy artykuł jest generowany wyłącznie w oparciu o istniejące dane i nowo dostarczone dokumenty, bez korzystania z treści pochodzących z dużych modeli językowych, takich jak ChatGPT. Dzięki temu od samego początku eliminujemy ryzyko fake newsów. Jednocześnie artykuły oparte na sztucznej inteligencji zawsze odzwierciedlają styl i punkt widzenia redakcji, zapewniając spójność i unikalną tożsamość” – powiedział Dao Quang Binh.

Sztuczna inteligencja nie jest biżuterią

Po prezentacjach odbyła się otwarta dyskusja, która cieszyła się szczególnym zainteresowaniem publiczności.

Pan Le Anh Dung, dyrektor ds. technologii w Got It Vietnam, szczerze wyrażając swoją opinię, stwierdził, że sztuczna inteligencja nie jest ozdobą, lecz narzędziem, które musi działać sprawnie, aby było skuteczne. Pan Dung uważa, że prasa może w pełni wykorzystać sztuczną inteligencję na wielu etapach procesu produkcji informacji, biorąc pod uwagę praktyczne zastosowania.

Tymczasem pan Nguyen Anh Tuan, założyciel Baomoi.com, podkreślił znaczenie integracji sztucznej inteligencji z procesem dystrybucji treści. Według niego, możliwość analizowania zachowań użytkowników i sugerowania odpowiednich artykułów pomaga Baomoi.com utrzymać zaangażowanie młodych czytelników, którzy z dużym prawdopodobieństwem „zmienią kanał” w środowisku online.

„Sztuczna inteligencja nie zastępuje ludzi, ale jeśli zostanie odpowiednio zintegrowana, pomoże redaktorom podejmować szybsze i mądrzejsze decyzje” – powiedział pan Tuan.

Dyskusja na forum potwierdziła, że sztuczna inteligencja otwiera przed prasą ogromne możliwości, ale stawia również wiele wyzwań w zakresie zarządzania, etyki zawodowej i modeli biznesowych. Skuteczna transformacja cyfrowa to nie tylko wdrażanie technologii, ale kompleksowa strategia, koncentrująca się na ludziach i wartościach dziennikarskich.

Wraz ze zmianami w zachowaniach czytelników w zakresie dostępu do informacji, model biznesowy dziennikarstwa wymaga przekształcenia. Sztuczna inteligencja może być jego rozszerzeniem, ale podstawowe wartości dziennikarstwa muszą pozostać niezmienne: rzetelność, autentyczność i silna wola polityczna.

GRUPA PV

Źródło: https://nhandan.vn/intelligence-and-the-revolution-of-digital-policies-of-vietnamese-newspapers-post888353.html