W kontekście czwartej rewolucji przemysłowej, która dynamicznie rozwija się na całym świecie, zastosowanie technologii informatycznych, transformacji cyfrowej i innowacji stało się nieuniknionym trendem, przyczyniającym się do poprawy produktywności, jakości i efektywności we wszystkich dziedzinach. Dla sił zbrojnych, zwłaszcza w zakresie szkolenia, gotowości bojowej i nowoczesnego budownictwa, transformacja cyfrowa nie jest już obcą koncepcją, lecz została i jest stopniowo urzeczywistniana w praktycznych działaniach.

Pułk 2, Dywizja 395 jest jedną z typowych jednostek przewodzących ruchowi emulacji mającemu na celu promowanie transformacji cyfrowej, stosowania nauki i technologii oraz innowacji w realizacji zadań politycznych .

Proaktywna świadomość, zdecydowane wdrażanie

Już na początku roku Komitet Partyjny i Dowództwo Pułku 2 jasno określiły: Transformacja cyfrowa, wdrażanie technologii i innowacje należą do kluczowych zadań, ściśle powiązanych z poprawą jakości szkolenia, gotowości bojowej, budową systemu regularnego i reformą administracji wojskowej . Na tej podstawie Pułk wydał szczegółowy plan działania, wyznaczając jasne zadania powiązanym agencjom i jednostkom; jednocześnie szeroko propagując i indoktrynując wszystkich oficerów i żołnierzy na temat roli, znaczenia i celów transformacji cyfrowej w armii.

Pułk 2, Dywizja 395 jest jedną z typowych jednostek przewodzących ruchowi emulacji mającemu na celu promowanie transformacji cyfrowej.

Kierując się mottem „Krok po kroku, ale stanowczo, skutecznie i zgodnie z realiami jednostki”, pułk koncentruje się przede wszystkim na obszarach o dużym zastosowaniu cyfrowym, takich jak: zarządzanie dokumentacją, szkolenia, logistyka – inżynieria, emulacja – nagrody oraz edukacja polityczna.

Zastosowanie technologii informatycznych w zarządzaniu i działaniu

Jednym z ważniejszych kroków naprzód jest digitalizacja procesu zarządzania dokumentami i aktami w Pułku, co skróciło proces przetwarzania dokumentów, czyniąc go bardziej przejrzystym i naukowym. Wydawanie, przechowywanie i wyszukiwanie dokumentów odbywa się teraz za pośrednictwem systemu wewnętrznego, co znacznie skraca czas i zmniejsza obciążenie kadrowe związane z pracą administracyjną.

Ponadto oprogramowanie do zarządzania planowaniem szkoleń jest szeroko stosowane na poziomie od batalionu do pułku. Dzięki temu dowódcy na wszystkich szczeblach mogą monitorować postępy, dostosowywać treści i aktualizować wyniki testów w sposób wizualny i precyzyjny. System danych szkoleniowych jest również zdigitalizowany – od banków pytań wielokrotnego wyboru, przez elektroniczne plany lekcji, po filmy z symulacjami szkoleniowymi.

Innowacje w treściach i metodach szkoleniowych

Uznając szkolenie za kluczowe zadanie, Pułk 2 stale unowocześnia treści i metody nauczania, dążąc do ich modernizacji. Sprzęt do symulacji strzelania, modele wirtualnej rzeczywistości w treningu taktycznym, ćwiczenia sytuacyjne z wykorzystaniem technologii 3D, prezentacje PowerPoint zawierające ruchome filmy i obrazy… zostały włączone do szkolenia praktycznego, aby sprostać wymogom wizualizacji i wyrazistości, umożliwiając żołnierzom lepsze, głębsze zrozumienie lekcji oraz głębsze poznanie cech, struktury i kinematyki broni i sprzętu technicznego.

Komitet Partyjny i Dowództwo 2. Pułku jasno określiły: transformacja cyfrowa, zastosowanie technologii i innowacje to jedne z kluczowych zadań.

Zastosowanie technologii pomaga żołnierzom ćwiczyć umiejętności radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych, doskonalić myślenie bojowe i minimalizować ryzyko podczas szkoleń w terenie. Dzięki ewaluacji, sesje szkoleniowe z wykorzystaniem nowych technologii przyniosły wysokie rezultaty, gwarantując pełne bezpieczeństwo.

Promowanie innowacji i inicjatyw technicznych

Ruch emulacyjny „Każdy oficer i żołnierz ma kreatywny pomysł” został szeroko wdrożony w Pułku 2, przyciągając entuzjastyczny udział oficerów, członków związków zawodowych i żołnierzy. Od początku roku w całym Pułku wdrożono w praktyce dziesiątki inicjatyw, z których wiele zostało nagrodzonych w zawodach na szczeblu dywizji.

Typowym przykładem jest inicjatywa „Model kodu QR zawierający pieśni obowiązujące w armii, w połączeniu z tradycyjnymi pieśniami regionów wojskowych, dywizji, pułków, jednostek oraz 5 nowymi tańcami wydanymi przez Departament Polityczny Wietnamskiej Armii Ludowej...”. Inicjatywy te są nie tylko bardzo praktyczne, ale także pozwalają zaoszczędzić znaczną ilość budżetu, czasu szkolenia i poprawić gotowość bojową jednostki.

Poprawa zdolności cyfrowych oficerów i żołnierzy

Jednym z ważnych filarów transformacji cyfrowej są ludzie. Pułk koncentruje się na organizowaniu szkoleń, które mają na celu podniesienie wiedzy i umiejętności w zakresie korzystania z technologii informatycznych wśród oficerów i żołnierzy. Treści szkoleniowe koncentrują się na umiejętnościach korzystania z oprogramowania do zarządzania, aplikacji biurowych, bezpieczeństwa informacji oraz wykorzystania urządzeń cyfrowych w dowodzeniu, zarządzaniu i szkoleniu.

Ponadto, Pułk 2 zorganizował również zespoły wsparcia cyfrowego i zespoły doradztwa w zakresie umiejętności cyfrowych w jednostkach, aby pomagać i doradzać członkom, którzy nie opanowali jeszcze technologii, w zrozumieniu i sprawnym wykonywaniu operacji na komputerze. Ponadto, każdego wieczoru, po zakończeniu cyklu czytania gazet, słuchania i oglądania wiadomości, Pułk wysyłał również jednostki, aby zorganizować dla żołnierzy obserwowanie i naukę zagadnień związanych z transformacją cyfrową.

Pułk 2 zachęca młodych oficerów i żołnierzy uzdolnionych technologicznie do zapisywania się na kursy online.

Pułk nie poprzestaje na tym – zachęca także młodych oficerów i żołnierzy uzdolnionych technologicznie do zapisywania się na kursy online, samodzielnej nauki przez Internet i dołączania do wewnętrznych grup badawczych, aby dzielić się wiedzą i wspierać się nawzajem w nauce i pracy.

Trudności, wyzwania i determinacja w ich pokonywaniu

Pomimo osiągnięcia wielu pozytywnych rezultatów, proces transformacji cyfrowej w Pułku 2 wciąż napotyka na liczne trudności. Niektóre jednostki stacjonują na obszarach o niestabilnej infrastrukturze sieciowej; poziom wykorzystania technologii przez wielu oficerów i żołnierzy jest ograniczony; inwestycje w sprzęt i oprogramowanie wciąż nie zaspokoiły popytu.

Dzięki proaktywnemu, kreatywnemu i niezwykle zdeterminowanemu podejściu Pułk stopniowo usuwał przeszkody, ustalał priorytety inwestycji w kluczowe projekty, maksymalnie wykorzystywał dostępne zasoby i ściśle koordynował działania ze specjalistycznymi agencjami Dywizji w celu synchronicznego wdrażania rozwiązań.

Bazując na dotychczasowych osiągnięciach, w najbliższym czasie Pułk 2 będzie kontynuował:

Promowanie kompleksowej digitalizacji w dowodzeniu, działaniu, szkoleniu, logistyce i wsparciu technicznym;

Rozszerzenie zakresu zastosowania specjalistycznego oprogramowania, połączenie wewnętrznych baz danych i powiązanie z systemami informacji bojowej;

Organizowanie zawodów sportowych, konkursów innowacyjnych i badań naukowych na szczeblu pułkowym;

Wzmocnienie współpracy z placówkami szkoleniowymi i badawczymi wewnątrz i na zewnątrz armii w celu otrzymywania transferu technologii i aktualizacji nowych trendów;

Zbudowanie zespołu składającego się z kadr „zarówno czerwonych, jak i profesjonalnych” zdolnych do opanowania technologii i przewodzenia transformacji cyfrowej w jednostce.

Transformacja cyfrowa, wdrażanie nauki i technologii oraz innowacje to nie tylko nieuniknione trendy, ale także ważne siły napędowe poprawy ogólnej jakości i siły bojowej sił zbrojnych. Dzięki odpowiedniemu przywództwu, wysokiej determinacji i kreatywnemu podejściu, Komitet Partyjny i dowództwo 2. Pułku stopniowo umacniają swoją pozycję pioniera w tej dziedzinie, przyczyniając się do budowy „szczupłej, zwartej i silnej” Wietnamskiej Armii Ludowej, która sprosta wymaganiom i zadaniom w nowej sytuacji.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-2-su-doan-395-day-manh-chuyen-doi-so-ung-dung-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-trong-thuc-hien-nhiem-vu-1009398