Zbudowanie silnego Wojewódzkiego Komitetu Partii Wojskowej, który będzie w stanie sprostać zadaniom nowego okresu

(Baothanhhoa.vn) - Przez lata Prowincjonalny Komitet Partii Wojskowej skupiał się na budowaniu silnej organizacji partyjnej pod względem polityki, ideologii, organizacji, etyki i kadr, uważając to za kluczowy krok w kierunku doprowadzenia prowincjonalnych sił zbrojnych do pomyślnego wykonania wszystkich powierzonych im zadań.

Pułkownik Pham Van Sam, stały zastępca sekretarza Prowincjonalnego Komitetu Partii Wojskowej , komisarz polityczny Prowincjonalnego Dowództwa Wojskowego oraz towarzysze z Prowincjonalnego Dowództwa Wojskowego ofiarowali kadzidło ku czci bohaterskich męczenników na Cmentarzu Męczenników Ham Rong. Zdjęcie: Xuan Hung (współautor)

W kadencji 2020-2025 Wojewódzki Komitet Partii Wojskowej kierował wdrażaniem wielu rozwiązań mających na celu zbudowanie silnej organizacji partyjnej w polityce i ideologii, koncentrując się na innowacjach, podnoszeniu jakości studiów, badań, przyswajania i wdrażania rezolucji, dyrektyw, wniosków i regulaminów Partii. Jednocześnie wzmacniał edukację w zakresie marksizmu-leninizmu, myśli Ho Chi Minha, wytycznych i polityki Partii, polityki i prawa państwa dla kadr, członków Partii i żołnierzy prowincjonalnych sił zbrojnych. Istnieje wiele praktycznych strategii i rozwiązań, koncentrujących się na centralnych zadaniach politycznych jednostki. Aktywne zapobieganie i zwalczanie spisków i sabotażu sił wrogich; zapobieganie degradacji ideologii politycznej, etyki, stylu życia, przejawom „samoewolucji” i „samoprzemiany” w Partii. Jednocześnie skutecznie kierować i kierować pracą nad szkoleniem i budowaniem kadr i członków partii pod względem moralności, zdolności do pracy i wzorowej odpowiedzialności członków komitetów partyjnych, dowódców i członków partii, a zwłaszcza kadr odpowiedzialnych na wszystkich szczeblach, aby ćwiczyć łączenie słów z czynami, promując zgłębianie i podążanie za ideologią, moralnością i stylem Ho Chi Minha oraz duchem „7 wyzwań”. W ten sposób podnoszona jest świadomość i odpowiedzialność komitetów partyjnych, kadr i członków partii za budowanie partii; umacniany jest duch solidarności i jedności, rozwijana jest demokracja, promowane są czynniki pozytywne, a negatywne zachowania są ostrzegane, odstraszane, zapobiegane i powstrzymywane w odpowiednim czasie.

Jednostka w pełni rozumie i ściśle wdraża zasady organizacyjne i operacyjne Partii; dyscyplina partyjna, reżimy i jakość działań Partii są udoskonalane; metody i style pracy są ściśle powiązane z działaniami oddolnymi. Przełom w zakresie „Poprawy zdolności przywódczych i siły bojowej oddolnych organizacji partyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem poziomu komórek partyjnych” jest dobrze realizowany. Praca nad edukacją , zarządzaniem i szkoleniem kadr i członków Partii jest dobrze prowadzona; łączenie budowania członków komitetów partyjnych z budowaniem kadr kierowniczych; łączenie przeglądu, oceny i klasyfikacji jakości członków Partii z oceną kadr. Budowanie „3 dobrych” komórek partyjnych, „3 nie” komórek partyjnych, „4 dobrych komórek partyjnych” i „4 dobrych oddolnych organizacji partyjnych” przyniosło wysokie rezultaty; utrzymywane są organizacje partyjne, które co roku realizują swoje zadania lub więcej, a 90-95% z nich wykonuje je dobrze i znakomicie.

Prognozuje się, że sytuacja na świecie i w regionie będzie się nadal dynamicznie i skomplikowanie rozwijać; sytuacja krajowa i wojewódzka, oprócz podstawowych korzyści, niesie ze sobą również powiązane trudności i wyzwania, zwłaszcza gdy cały kraj zacznie wdrażać dwupoziomowy model samorządu terytorialnego. W szczególności rozwiązanie dowództw wojskowych (CHQS) powiatów, miast i miasteczek oraz utworzenie regionalnego dowództwa obrony i dowództwa straży granicznej pod komendą wojewódzką jest zmianą strategiczną, wyznaczającą historyczny punkt zwrotny w wojewódzkich siłach zbrojnych.

Aby zbudować silny prowincjonalny Komitet Partii Wojskowej pod względem politycznym, ideologicznym, organizacyjnym, etycznym i kadrowym, jednostka skoncentruje się na wdrażaniu wielu rozwiązań. Po pierwsze, konieczne jest dalsze kierowanie, kierowanie badaniami, dogłębne zrozumienie i skuteczne wdrożenie Uchwały XIII Krajowego Zjazdu Partii oraz rezolucji zjazdów partyjnych wszystkich szczebli na kadencję 2025-2030; rezolucji i wniosków Centralnego Komitetu ds. Budowy i Reformacji Partii, w powiązaniu z Dyrektywą nr 05-CT/TW Biura Politycznego w sprawie „Promowania studiowania i przestrzegania ideologii, moralności i stylu życia Ho Chi Minha”, kampanii „Promowanie tradycji, poświęcanie talentów, bycie godnymi żołnierzami Wujka Ho” w nowym okresie; promowanie działalności propagandowej i edukacyjnej, pobudzanie woli i aspiracji do wnoszenia wkładu przez kadry i członków partii w rozwój sił zbrojnych prowincji. Jednocześnie należy proaktywnie rozumieć sytuację ideologiczną, skupić się na budowaniu grupy kadr i członków partii z niezachwianą i silną wolą polityczną; Zdecydowanie zwalczać i zapobiegać oznakom degradacji ideologii politycznej, moralności, stylu życia oraz oznakom „samoewolucji” i „samoprzemiany”; Komitety partyjne, komórki partyjne, kadry, członkowie Partii, zwłaszcza kadry kierownicze, muszą ściśle wypełniać swoje wzorowe obowiązki...

Doskonalenie umiejętności dogłębnego rozumienia i konkretyzowania postanowień i dyrektyw przełożonych na własnym szczeblu oraz umiejętności doradzania lokalnym komitetom i władzom partyjnym; budowanie komitetów partyjnych i komórek partyjnych, które stanowią prawdziwy rdzeń przywództwa na szczeblu oddolnym. Umiejętne łączenie tworzenia komitetów partyjnych i organizacji partyjnych z oceną i komentowaniem wyników realizacji zadań kadr kierowniczych na wszystkich szczeblach. Dogłębne zrozumienie poglądów i polityki Partii w zakresie budowania kadr oraz ducha „7 wyzwań” dla kadr wojskowych. Prawidłowe wdrażanie procedur i zasad oceny, planowania, wykorzystania i rotacji kadr; łączenie prac planistycznych ze szkoleniem i mianowaniem kadr; zwracanie uwagi na szkolenie i mianowanie młodych kadr o odpowiednich standardach, kompetencjach, prestiżu i perspektywach. Wzmacnianie zarządzania, edukacji i szkolenia kadr i członków Partii; łączenie szkolenia i wspierania z samokształceniem i badaniami. Tworzenie źródeł i poprawa jakości kadr oddolnych i kadr mniejszości etnicznych. Należy zwrócić uwagę na kadry posiadające doświadczenie w badaniach naukowych i technicznych oraz technologiach służących reformie administracyjnej i transformacji cyfrowej; zbudować zespół kadr i członków partii o wystarczających kwalifikacjach i kompetencjach, aby sprostać wymaganiom zadań w nowym okresie.

Pułkownik Pham Van Sam

Stały Zastępca Sekretarza Komitetu Wojskowego Partii, Komisarz Polityczny Dowództwa Wojewódzkiego Wojska

Source: https://baothanhhoa.vn/xay-dung-dang-bo-quan-su-tinh-vung-manh-nbsp-dap-ung-nhiem-vu-thoi-ky-moi-256542.htm