Budowanie Ho Chi Minh City jako międzynarodowego centrum innowacji: Wspieranie startupów w dokonywaniu przełomów (część 1)

Podpis pod zdjęciem — Rozwiązywanie problemów dla start-upów technologicznych, które chcą się przebić.

Lekcja 1: Wspieranie startupów w osiągnięciu przełomu

Eksperci zaproponowali, aby Ho Chi Minh City stworzyło mechanizm współpracy trzech podmiotów: państwa, przedsiębiorstw i szkół, który wspierałby startupy w dostępie do zasobów finansowych, technicznych i ludzkich, pomagając im w zrównoważonym rozwoju i ekspansji na rynek międzynarodowy.

„Piedestał” od pomysłu do rynku

Według pana Nguyena Ngoc Thanh Chunga, sekretarza generalnego Wietnamsko-Koreańskiego Klubu Przedsiębiorców, obecnie istnieje ponad 20 000 krajowych startupów, które działały, a następnie musiały zakończyć działalność. Głównym powodem jest brak doświadczenia, zasobów finansowych i umiejętności zarządzania większością startupów. Muszą one samodzielnie zarządzać firmą, kupować sprzęt i uczyć się procesów produkcyjnych, nie mając jednocześnie doświadczenia rynkowego ani operacyjnego. W tym kontekście młodym firmom bardzo trudno jest przetrwać i rozwijać się, zwłaszcza konkurując z firmami, które mają już ugruntowaną pozycję, potencjał i doświadczenie.

„Widzimy, że wiele startupów, pomimo nagród w konkursach szkolnych lub miejskich, „wyparowuje” po zaledwie roku lub dwóch. Wielu młodych ludzi zakłada działalność gospodarczą tylko dzięki zachęcie i wskazówkom nauczycieli lub przyjaciół, a następnie musi pożyczyć pieniądze na inwestycję i zakup sprzętu. Kiedy projekt się nie udaje, tracą zarówno pieniądze, jak i pewność siebie i potrzebują dużo czasu, aby zacząć od nowa” – podkreślił pan Chung.

Pan Nguyen Tran Cuong, przedstawiciel THD Vietnam Digital Technology Joint Stock Company, powiedział, że startupy wciąż napotykają wiele trudności w procesie nawiązywania i rozwijania projektów. Wielu młodych ludzi ma dobre pomysły, ale nie wie, od czego zacząć, gdzie szukać wskazówek lub nawiązać kontakt, zwłaszcza w nowych dziedzinach.

Szczerze przyznał, że większość dzisiejszych startupów musi rozwijać się samodzielnie, opierając się na osobistych relacjach lub wsparciu znajomych z ekosystemu, zamiast korzystać z formalnego, jasnego i dostępnego systemu wsparcia. To sprawia, że proces rozwoju startupu jest rozdrobniony, pozbawiony kierunku i podatny na zakłócenia.

Ponadto pan Cuong zauważył, że pomimo organizacji wielu konkursów dla startupów, większość młodych ludzi wciąż nie ma pewności siebie, by zacząć działać na poważnie. Wiele osób „ma pomysły, ale nie odważa się ich zrealizować, albo odważa się, ale nie wie, jak to zrobić”. Zasugerował, aby miasto i jednostki wsparcia startupów opracowały specjalne programy doradcze, które pomogą startupom przekształcić pomysły w realne produkty, jednocześnie rozszerzając kanały komunikacji i zapewniając startupom bezpośrednie doradztwo na każdym etapie.

Tymczasem pan Nguyen Van Hung, dyrektor generalny Goads Media Technology, powiedział, że „startupy muszą być zaangażowane i proaktywne, podczas gdy ośrodki rządowe i agencje są jedynie ich towarzyszami i nie mogą zrobić tego za nie. Gdy obie strony będą proaktywne, innowacyjny ekosystem startupów w mieście będzie prawdziwie zrównoważony i skuteczny”.

Docent dr Vu Ngoc Anh, wykładowca na Uniwersytecie Technologicznym (VNU-HCMC), potwierdził, że uniwersyteckie centra startupowe poczyniły wiele wysiłków, aby wspierać studentów w rozwijaniu pomysłów, ale nadal brakuje im stabilnej sieci i mechanizmu finansowego, który towarzyszyłby startupom po etapie „rozkwitu” pomysłu.

„Uniwersytety zmagają się obecnie z przekształcaniem wyników badań w produkty komercyjne. Centrum Innowacji i Startupów w Ho Chi Minh (SIHUB) musi stać się pomostem między naukowcami a przedsiębiorstwami, pomagając w prowadzeniu debat, doskonaleniu i wprowadzaniu produktów na rynek” – zasugerował adiunkt dr Vu Ngoc Anh.

Łączenie dla rozwoju

Według wielu ekspertów, Ho Chi Minh City może całkowicie uporządkować i zreorganizować ekosystem startupów, jeśli wie, jak zbudować sieć koordynacji między firmami, departamentami i centrami wsparcia. Koordynacja ze strony Departamentu Nauki i Technologii stworzy bardziej zsynchronizowany i efektywny mechanizm działania. Departament będzie wówczas nie tylko pełnił rolę planowania polityki czy wspierającego obszaru roboczego, ale także stanie się jednostką łączącą zasoby, pomagając startupom uzyskać dostęp do specjalistycznego wsparcia w zakresie finansów, technologii i zasobów ludzkich.

Z perspektywy startupu, pan Nguyen Van Hung, dyrektor generalny Goads Media Technology, powiedział, że każdy startup przechodzi przez wiele różnych etapów rozwoju, dlatego polityka wsparcia miasta musi być dostosowana do każdego konkretnego etapu.

Pan Hung zasugerował, że na etapie kształtowania pomysłu i finalizacji produktu startupy powinny być wspierane przez centra startupowe na uniwersytetach, w instytutach badawczych lub strefach high-tech, gdzie panują dogodne warunki pod względem infrastruktury, sprzętu i wiedzy naukowej.

Wkraczając w fazę komercjalizacji i ekspansji rynkowej, należy zapewnić wsparcie na szczeblu miejskim lub krajowym za pośrednictwem centrów innowacji, które mogą łączyć fundusze inwestycyjne, przedsiębiorstwa, organizacje międzynarodowe oraz zasoby finansowe i technologiczne, pomagając startupom rozwijać się w sposób zrównoważony i docierać do większych rynków.

Podzielając ten sam pogląd, pan Nguyen Ngoc Thanh Chung zauważył, że obecnie Park Technologiczny Ho Chi Minh City i Miejskie Centrum Badań Energetycznych utworzyły szereg obiektów i zespół kompetentnych ekspertów. Ponadto wiele firm jest chętnych do wspierania startupów, ale brakuje im „spoiwa”, dlatego konieczne jest łączenie jednostek w ścisły łańcuch, zamiast pozwalania, aby każde miejsce działało oddzielnie.

„Rzeczywistość pokazuje, że jeśli każda jednostka będzie wykonywać tylko swoją pracę, Centrum Startupów będzie robić to po swojemu, Park Technologiczny będzie robić to inaczej, zasoby będą rozproszone, podczas gdy my i tak jesteśmy słabi i brakuje nam czegoś. Łączenie i współpraca pomogą stworzyć wspólną siłę, lepiej wykorzystując młode, kreatywne zasoby ludzkie” – podkreślił pan Chung.

Według pana Chunga, potrzebny jest model współpracy „trójstronnej”: państwo – przedsiębiorstwo – szkoła. W szczególności Departament Nauki i Technologii może nawiązać współpracę z dużymi krajowymi i międzynarodowymi korporacjami i przedsiębiorstwami, aby wspólnie wspierać potencjalne projekty startupowe. Na przykład, w przypadku produktów z dziedziny rolnictwa, mechaniki lub informatyki, startupy mogą współpracować z przedsiębiorstwami takimi jak FPT, aby wspólnie badać, rozwijać i komercjalizować produkty.

Podobnie, adiunkt dr Vu Ngoc Anh, wykładowca na Uniwersytecie Technologicznym (VNU-HCM City), stwierdził, że kluczem do rozwoju jest współpraca z sektorem prywatnym. „Jeśli przedsiębiorstwa prywatne są rentowne, automatycznie będą inwestować. Jeśli państwo może współdzielić koszty testów, zamawiać produkty lub wspierać produkcję, przedsiębiorstwa będą skłonne współpracować ze startupami. To model, który Chiny i wiele innych krajów bardzo skutecznie wdrożyły” – powiedział adiunkt dr Vu Ngoc Anh.

Lekcja 2: W kierunku pozycji lokomotywy innowacji w Azji Południowo-Wschodniej

Source: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tam-voc-quoc-te-dong-hanh-de-doanh-nghiep-khoi-nghiep-but-pha-bai-1-20251113095222092.htm

Komentarz (0)