Gestão de desempenho eficaz, novos funcionários esperam aumento salarial

A gestão de desempenho não apenas ajuda a monitorar e avaliar os resultados do trabalho, mas também afeta diretamente a renda, o salário e as oportunidades de promoção dos funcionários.

O relatório ajuda os gestores a compreender os desafios e as oportunidades na construção de um sistema de gestão de desempenho ideal, promovendo assim o desenvolvimento sustentável - Foto: IceHrm

O Relatório de Gestão de Desempenho de 2024 da 1Academy foi realizado a partir de uma pesquisa com 204 empresas de vários setores e tamanhos.

O relatório tem como objetivo auxiliar os gestores a capturar desafios e oportunidades na construção de um sistema de gestão de desempenho ideal, promovendo assim o desenvolvimento sustentável.

Eficiência é a capacidade de concluir uma tarefa ou objetivo da melhor maneira possível, sem desperdiçar muitos recursos, tempo e esforço. Já o desempenho está relacionado ao nível de conclusão de um trabalho ou tarefa em um determinado período de tempo, o que significa que, no mesmo período, mais trabalho pode ser concluído. Esses são dois conceitos frequentemente confundidos na gestão empresarial.

A gestão de desempenho molda a estratégia de desenvolvimento de negócios

O relatório enfatiza três elementos principais que os sistemas de gestão de desempenho visam: desempenho no trabalho, eficiência no trabalho e eficiência na utilização de recursos.

Isso significa que o sistema de gestão não apenas mede os resultados alcançados, mas também avalia o processo e o nível de otimização no uso dos recursos.

De acordo com o relatório, 75,98% das empresas vietnamitas implementaram sistemas de gestão de desempenho, sendo 72,06% deles aplicados a todos os funcionários públicos. Este é um sinal positivo de que as empresas vietnamitas estão gradualmente adotando as tendências modernas de gestão.

No entanto, 42,16% das empresas ainda classificam esse sistema como apenas "moderadamente eficaz", mostrando que ainda há muito potencial inexplorado nas ferramentas de gestão modernas.

Desafios e oportunidades

A pesquisa constatou que há uma grande diferença na aplicação de sistemas de gestão de desempenho entre as empresas. Empresas maiores, com recursos mais robustos, vêm aplicando gradualmente padrões internacionais de gestão de desempenho.

Enquanto isso, pequenas e médias empresas ainda enfrentam dificuldades para otimizar esse sistema devido a limitações financeiras, de recursos e tecnológicas.

Notavelmente, quase 80% das empresas estabeleceram planos de ação detalhados com base em metas aprovadas pela alta gerência, garantindo o alinhamento com a estratégia geral.

No entanto, apenas 32,84% das empresas aplicam um plano síncrono em todos os níveis, da empresa aos departamentos e indivíduos, mostrando uma falta de consistência na implementação.

A relação entre gestão de desempenho e desenvolvimento sustentável

O relatório constatou que 88% das empresas reconhecem que o desempenho tem impacto direto nos rendimentos dos funcionários, com 24,02% relatando um impacto superior a 50%. Isso demonstra que a mensuração do desempenho não é apenas uma ferramenta de gestão, mas também um determinante importante das políticas de remuneração e benefícios.

Em termos de frequência de avaliação de desempenho, o relatório mostra que existem diferenças entre os setores. Empresas de varejo e serviços costumam realizar avaliações mensais (28,92%), enquanto setores tradicionais, como construção e imobiliário, costumam realizar avaliações anuais (23,04%). Isso reflete claramente a necessidade de cada setor monitorar e ajustar o desempenho de acordo com a velocidade e as características do ambiente de negócios.

O que as empresas devem fazer para gerenciar melhor o desempenho?

Uma das conclusões notáveis ​​do relatório é que muitas empresas vietnamitas ainda não utilizaram plenamente o potencial dos sistemas de gestão de desempenho. Construir uma cultura corporativa transparente, promover feedback contínuo e treinar gestores em habilidades de coaching são essenciais para melhorar a eficácia da gestão de desempenho.

O relatório também recomenda que as empresas invistam em softwares dedicados à gestão de desempenho, em vez de depender de ferramentas básicas como o Microsoft Excel ou o Planilhas Google, que atendem apenas parcialmente às necessidades. A automação e a integração de dados ajudarão a melhorar a precisão da coleta e análise de informações, apoiando as empresas na tomada de decisões mais rápidas e eficazes.

Além disso, o sistema de recompensa baseado em desempenho precisa ser construído de forma diversificada, combinando fatores financeiros (como bônus trimestrais e anuais) e fatores não financeiros (como reconhecimento de conquistas e promoções), para criar motivação de longo prazo para os funcionários.

Fonte: https://tuoitre.vn/co-quan-quan-tri-hieu-suat-hieu-qua-nhan-vien-moi-hi-vong-tang-luong-20241016204056987.htm