Transformação digital na PTSC – impulso da equipe de gerência intermediária

Em meados de outubro, após o sucesso do programa para o Conselho de Administração, a Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC), em colaboração com a FPT Digital, organizou um workshop de treinamento sobre "Transformação Digital" para equipes de gerência intermediária. O workshop reuniu 85 alunos de todos os departamentos/divisões diretamente relacionados à transformação digital, demonstrando a determinação em colocar a transformação digital em prática, vinculada às tarefas de produção e negócios da Corporação.

O workshop ocorreu em um ambiente positivo, com espírito de troca franca, estudos de caso que acompanham de perto a realidade da unidade, crítica contínua - resumo - padronização. Os trainees se revezaram compartilhando tópicos com impacto direto na eficiência operacional: padronização de dados compartilhados, automação de processos interdepartamentais, mensuração da experiência do usuário interno e aprimoramento das habilidades digitais por função. Cada indivíduo propôs uma iniciativa com os responsáveis, um roteiro, recursos e indicadores de avaliação.

No workshop, o Sr. Pham Van Hung, Diretor Geral Adjunto do PTSC, elogiou o espírito de aprendizado e a disciplina dos participantes; ao mesmo tempo, enfatizou a necessidade de transformar a conscientização em ação, vinculando a transformação digital à produtividade, à qualidade dos serviços e à competitividade. Os líderes das unidades foram convidados a aderir firmemente ao lema "substância - disciplina - perseverança" e a se coordenarem estreitamente para aplicar o conhecimento adquirido no workshop ao trabalho diário.

Ao final do workshop, 85 alunos receberam certificados de conclusãoda FPT Digital, reconhecendo seus esforços de aprendizagem e capacidade de aplicar o conhecimento na prática. Essa conquista marca um importante primeiro passo na jornada de transformação digital abrangente da PTSC.

Com base nas conquistas, o PTSC continuará a expandir o treinamento baseado em funções, promover a padronização de dados e processos, implementar iniciativas de rápido impacto, operar com eficiência, manter a melhoria contínua e avaliar as capacidades de entrada e saída.

Fonte: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc--khi-the-tu-doi-ngu-quan-ly-cap-trung