Guerra da IA: Fuga de cérebros da Apple devido à estratégia bilionária da Meta

(Dan Tri) - A Apple perdeu o diretor de IA, Ruoming Pang, para a Meta, expondo a acirrada corrida por talentos, onde a cultura corporativa está se sobrepondo ao dinheiro.

No dia 8 de julho, o Vale do Silício testemunhou um terremoto subterrâneo quando Ruoming Pang, engenheiro e gerente sênior responsável pelo grupo Apple Foundation Models (AFM), juntou-se oficialmente à Meta Platforms. Isso deixou de ser apenas uma transferência de pessoal e se tornou um símbolo de uma mudança tectônica.

O evento acima é considerado um grande choque para os já lentos esforços da Apple em IA e uma clara demonstração da campanha de "recrutamento" mais ousada e cara da história da tecnologia, iniciada por Mark Zuckerberg.

A divisão de IA da Apple parece ter sofrido sua maior perda desde que começou a desenvolver a Apple Intelligence. Isso não apenas abre uma lacuna em sua equipe de elite, como também expõe profundas divisões dentro da empresa, levantando grandes questões sobre sua capacidade de competir na corrida cada vez mais acirrada da IA.

A campanha "turbulenta" da Meta: bilhões, ambição e a marca pessoal de Zuckerberg.

Para entender como a Apple pôde perder um talento tão importante com tanta facilidade, precisamos analisar a estratégia ambiciosa e eficaz em termos de custos da Meta. A contratação do Sr. Pang não foi um ato isolado, mas sim uma peça fundamental em uma campanha sistemática e cuidadosamente orquestrada.

Segundo fontes próximas ao assunto, a Meta ofereceu um pacote de dezenas de milhões de dólares por ano para garantir a contratação de Ruoming Pang — um valor que "quebrou" o mercado e superou em muito o salário que a Apple costuma pagar. Essa jogada demonstra que Mark Zuckerberg está disposto a tudo para atrair os melhores talentos.

Mas dinheiro não é tudo. A mudança faz parte de uma estratégia maior anunciada por Zuckerberg no final de junho: reestruturar toda a divisão de IA para se concentrar em um único objetivo — desenvolver “superinteligência”, uma forma de IA capaz de executar tarefas complexas em pé de igualdade ou melhor do que os humanos. Para que isso aconteça, a Meta prometeu investir dezenas de bilhões de dólares este ano, principalmente em infraestrutura de data centers, chips e, claro, pessoas.

O que diferenciou a campanha da Meta foi o forte toque pessoal do CEO Mark Zuckerberg. Ele não apenas aprovou o orçamento, como também participou pessoalmente do processo de recrutamento. Zuckerberg contatou pessoalmente os candidatos em potencial pelas redes sociais, chegando a convidá-los para suas casas no Vale do Silício e em Lake Tahoe para entrevistas e apresentações — uma abordagem pessoal e íntima raramente vista no nível de CEO de uma grande corporação.

A lista de "estrelas" que a Meta "atraiu" está ficando cada vez maior. Antes do Sr. Pang, houve Alexandr Wang da Scale AI, o investidor Daniel Gross e o ex-CEO do GitHub, Nat Friedman. Mais recentemente, a Meta continuou a recrutar mais dois especialistas de ponta de concorrentes diretos: o Sr. Li Yuanzhi da OpenAI e o Sr. Anton Bakhtin, que participou do desenvolvimento do assistente virtual Claude da Anthropic.

Claramente, a Meta está conduzindo uma "corrida armamentista de talentos" em uma escala sem precedentes, e está mirando diretamente nos "tesouros" de seus concorrentes.

A Meta oferece a um grupo de pesquisadores de elite em IA propostas lucrativas para desenvolver inteligência artificial avançada (Foto: Shutterstock).

Rachaduras internas na Apple: Crise de confiança e guerra civil pelo poder

Enquanto a Meta enfrenta ataques externos, a Apple vive uma turbulência interna. A saída de Ruoming Pang é apenas um sintoma de um problema maior: instabilidade e uma crise de confiança dentro da própria equipe de desenvolvimento de IA da empresa.

A origem do descontentamento reside em uma decisão estratégica controversa. Alguns dos principais executivos da Apple estão considerando seriamente a utilização de modelos de IA de terceiros, como os da OpenAI ou da Anthropic, para integrar à próxima geração da assistente virtual Siri.

Isso representou um duro golpe para o moral da equipe da AFM liderada pelo Sr. Pang, responsável pelo desenvolvimento de modelos internos para a Apple Intelligence, desde resumos de e-mails e páginas da web até a geração de emojis (Genmoji) e notificações proativas. A aparente falta de confiança da empresa em seu próprio produto deixou a equipe se sentindo desprezada e desorientada.

O resultado é uma potencial "fuga de cérebros". Muitos engenheiros do grupo AFM estariam planejando deixar a Apple para seguir seu antigo chefe, e o destino é nada menos que a Meta. Anteriormente, Tom Gunter, conhecido como o braço direito de Pang, também deixou a empresa em junho, sinalizando uma séria ruptura.

O caos chegou até mesmo ao topo. John Giannandrea, vice-presidente sênior de IA da Apple, a quem a equipe da AFM se reporta, viu seu poder ser corroído. No início deste ano, ele foi destituído da liderança de funções-chave como Siri, robótica e Core ML.

O motivo seria o feedback negativo sobre o lançamento do Apple Intelligence e a longa demora no desenvolvimento de uma nova versão verdadeiramente inteligente da Siri. Essa disputa de poder tornou o ambiente de trabalho no departamento de IA da Apple ainda mais instável.

Lições para reter talentos: quando a cultura supera o dinheiro

A história da Apple e da Meta ilustra a guerra por talentos em IA, onde as regras antigas já não se aplicam. Embora a Meta ofereça pacotes de remuneração multimilionários, a realidade é que o dinheiro não é o único fator que mantém esses gênios na empresa.

Curiosamente, dados do setor mostram que, apesar de oferecer salários extremamente competitivos, a taxa de retenção de funcionários da Meta é de apenas cerca de 64%. Enquanto isso, a Anthropic, uma empresa menor, retém 80%. Isso sugere que a cultura de trabalho, o ambiente de pesquisa e o alinhamento com a missão desempenham papéis tão importantes, ou até mais, do que as finanças.

A movimentação de profissionais de IA confirma isso. Oito em cada dez pessoas que deixaram o DeepMind do Google foram para a OpenAI e duas para a Hugging Face. Elas geralmente vão para lugares que oferecem liberdade de pesquisa, onde sentem que seus valores individuais são respeitados e onde têm a oportunidade de fazer descobertas realmente inovadoras, em vez de apenas buscar o salário mais alto.

Este é um dilema para a Apple. Conhecida por sua cultura fechada e reservada e por sua abordagem verticalizada em relação aos produtos, a Apple ainda é atraente o suficiente para os principais pesquisadores de IA que anseiam por liberdade, colaboração aberta e uma visão de longo prazo para a tecnologia?

A saída de Pang representa um revés significativo para os esforços internos da Apple no desenvolvimento de IA (Foto: Reuters).

A saída de Ruoming Pang é um momento decisivo. Não se trata apenas de um fracasso da Apple, mas também de um alerta para o Vale do Silício. A corrida da IA ​​entrou em uma nova fase, mais brutal, mais complexa e que exige uma estratégia mais abrangente.

A Meta, com a agressividade, flexibilidade e disposição para investir de Mark Zuckerberg, está temporariamente ganhando vantagem na guerra por talentos. Eles conseguiram criar uma poderosa "força gravitacional" que combina grande ambição, recursos imensos e um ambiente que promete inovações revolucionárias.

A Apple, por outro lado, está numa encruzilhada crítica. Precisa fazer uma profunda autoanálise, não apenas da sua estratégia de produtos, mas também da sua cultura corporativa. Será que conseguirá criar um ambiente aberto e confiável o suficiente para nutrir os melhores talentos em IA, ou continuará a perder talentos para concorrentes mais ágeis?

A resposta não só decidirá o destino da Siri ou da Apple Intelligence, como também moldará a posição da Apple na próxima era da tecnologia: a era da superinteligência.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm