Guerra da IA: a fuga de cérebros da Apple devido à estratégia bilionária da Meta

(Dan Tri) - A Apple perdeu o diretor de IA Ruoming Pang para a Meta, expondo a feroz corrida por inteligência, onde a cultura corporativa está superando o dinheiro.

Em 8 de julho, o Vale do Silício testemunhou um terremoto subterrâneo quando Ruoming Pang, engenheiro e gerente sênior responsável pelo grupo Apple Foundation Models (AFM), ingressou oficialmente na Meta Platforms. Isso não foi mais apenas uma transferência de pessoal, mas também um símbolo de uma mudança tectônica.

O evento acima é considerado um grande choque para os já lentos esforços de IA da Apple e uma demonstração clara da campanha de "caça de talentos" mais ousada e cara da história da tecnologia, iniciada por Mark Zuckerberg.

A divisão de IA da Apple parece ter sofrido sua maior perda desde que começou a desenvolver o Apple Intelligence. Isso não só abre uma lacuna em sua equipe de elite, como também expõe profundas divergências dentro da empresa, levantando grandes questões sobre sua capacidade de competir na corrida cada vez mais acirrada da IA.

A campanha "tempestiva" da Meta: bilhões, ambição e a marca pessoal de Zuckerberg

Para entender como a Apple pôde perder um talento tão importante com tanta facilidade, precisamos analisar a estratégia ambiciosa e econômica da Meta. A contratação do Sr. Pang não foi um ato isolado, mas um elo fundamental em uma campanha sistemática e cuidadosamente orquestrada.

Segundo fontes próximas ao assunto, a Meta ofereceu um pacote no valor de dezenas de milhões de dólares por ano para conseguir a assinatura de Ruoming Pang — um valor que "quebrou" o mercado e superou em muito o salário que a Apple costuma pagar. Essa atitude demonstra que Mark Zuckerberg está disposto a fazer qualquer coisa para conquistar as melhores mentes.

Mas dinheiro não é tudo. A mudança faz parte de uma estratégia maior anunciada por Zuckerberg no final de junho: reestruturar toda a divisão de IA para se concentrar em um único objetivo: desenvolver a "superinteligência", uma forma de IA capaz de executar tarefas complexas no mesmo nível ou até melhor que os humanos. Para que isso aconteça, a Meta prometeu investir dezenas de bilhões de dólares este ano, principalmente em infraestrutura de data center, chips e, claro, pessoas.

O que diferenciou a campanha da Meta foi o forte toque pessoal do CEO Mark Zuckerberg. Ele não apenas aprovou o orçamento, como também participou pessoalmente do processo de recrutamento. Zuckerberg contatou pessoalmente potenciais candidatos por meio das redes sociais, chegando a convidá-los para suas casas no Vale do Silício e em Lake Tahoe para entrevistas e apresentações — uma abordagem pessoal e íntima raramente vista no nível de CEO de uma grande corporação.

A lista de "estrelas" que a Meta "atraiu" está ficando cada vez maior. Antes do Sr. Pang, havia Alexandr Wang, da Scale AI, o investidor Daniel Gross, e o ex-CEO do GitHub, Nat Friedman. Mais recentemente, a Meta continuou a recrutar mais dois especialistas renomados de concorrentes diretos: o Sr. Li Yuanzhi, da OpenAI, e o Sr. Anton Bakhtin, que participou do desenvolvimento do assistente da Anthropic, Claude.

Claramente, a Meta está conduzindo uma "corrida armamentista de talentos" em uma escala sem precedentes, e eles estão mirando diretamente nos "tesouros" de seus concorrentes.

A Meta oferece a um grupo de pesquisadores de IA de elite ofertas lucrativas para desenvolver superinteligência artificial (Foto: Shutterstock).

Rachaduras internas na Apple: Crise de confiança e guerra civil pelo poder

Enquanto a Meta sofre ataques externos, a Apple enfrenta turbulências internas. A saída de Ruoming Pang é apenas um sintoma de uma doença maior: instabilidade e uma crise de confiança dentro da própria equipe de desenvolvimento de IA da empresa.

A fonte do descontentamento decorre de uma decisão estratégica controversa. Alguns executivos seniores da Apple estão considerando seriamente usar modelos de IA de terceiros, como OpenAI ou Anthropic, para integrar a próxima geração da assistente virtual Siri.

Isso foi um duro golpe para o moral da equipe da AFM liderada pelo Sr. Pang, responsável pelo desenvolvimento de modelos internos para a Apple Intelligence, desde resumos de e-mail, páginas da web, geração de emojis (Genmoji) até notificações preventivas. A aparente falta de confiança da empresa em seu próprio produto deixou a equipe se sentindo menosprezada e desorientada.

O resultado é uma potencial "fuga de cérebros". Dizem que muitos engenheiros do grupo AFM estão planejando deixar a Apple para seguir seu antigo chefe, e o destino é ninguém menos que a Meta. Anteriormente, Tom Gunter, conhecido como vice do Sr. Pang, também deixou a empresa em junho, sinalizando uma séria ruptura.

O caos chegou até o topo. John Giannandrea, vice-presidente sênior de IA da Apple, a quem a equipe da AFM se reporta, viu seu poder minado. No início deste ano, ele foi destituído da liderança de funções-chave como Siri, robótica e Core ML.

O motivo é o feedback negativo sobre o lançamento do Apple Intelligence e o longo atraso no desenvolvimento de uma nova versão verdadeiramente inteligente da Siri. Essa disputa pelo poder tornou o ambiente de trabalho no departamento de IA da Apple ainda mais instável.

Lições sobre retenção de talentos: quando a cultura supera o dinheiro

A história da Apple e da Meta pinta um quadro da guerra de talentos da IA, onde as velhas regras não se aplicam mais. Embora a Meta ofereça pacotes de remuneração multimilionários, a realidade é que o dinheiro não é o único fator que mantém esses gênios.

Curiosamente, dados do setor mostram que, apesar de oferecer salários extremamente competitivos, a taxa de retenção de funcionários da Meta é de apenas 64%. Já a Anthropic, uma empresa menor, retém 80%. Isso sugere que a cultura de trabalho, o ambiente de pesquisa e o alinhamento com a missão desempenham papéis tão importantes, se não mais, do que as finanças.

A movimentação de profissionais de IA confirma isso. Oito em cada 10 pessoas que deixaram a DeepMind do Google foram para a OpenAI e duas para a Hugging Face. Elas frequentemente vão para lugares que oferecem liberdade de pesquisa, onde sentem que seus valores individuais são respeitados e onde têm a oportunidade de fazer avanços reais, em vez de apenas buscar o salário mais alto.

Este é um enigma para a Apple. Conhecida por sua cultura fechada e sigilosa e por sua abordagem hierárquica em relação aos produtos, a Apple ainda é atraente o suficiente para liderar pesquisadores de IA que almejam liberdade, colaboração aberta e uma visão de longo prazo para a tecnologia?

A saída de Pang marca um retrocesso significativo para os esforços internos de desenvolvimento de IA da Apple (Foto: Reuters).

A saída de Ruoming Pang é um divisor de águas. Não é apenas um fracasso da Apple, mas também um alerta para o Vale do Silício. A corrida da IA ​​entrou em uma nova fase, mais brutal, mais complexa e exige uma estratégia mais abrangente.

A Meta, com a agressividade, flexibilidade e disposição para gastar de Mark Zuckerberg, está temporariamente ganhando vantagem na disputa por talentos. Eles conseguiram criar uma "gravidade" poderosa que combina grande ambição, recursos enormes e um ambiente que promete avanços.

A Apple, por outro lado, encontra-se numa encruzilhada crítica. Precisa analisar a si mesma com atenção, não apenas sua estratégia de produto, mas também sua cultura corporativa. Conseguirá criar um ambiente aberto e confiável o suficiente para nutrir os melhores talentos em IA, ou continuará a perder talentos para concorrentes mais ágeis?

A resposta não só decidirá o destino da Siri ou da Apple Intelligence, mas também moldará a posição da Apple na próxima era da tecnologia: a era da superinteligência.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm