Para fazer jornalismo economicamente em plataformas digitais, não basta ter bom conteúdo...

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Para fazer jornalismo em uma plataforma digital, não basta ter um bom conteúdo, é preciso ter conteúdo digital. Ou seja, conteúdo altamente personalizado, para que cada público, ouvinte e leitor possa se identificar nele.

O jornalista Dong Manh Hung acredita que, para fazer jornalismo em uma plataforma digital, o mais importante para cada agência de notícias ainda é um bom conteúdo.

Essa é a opinião do jornalista Dong Manh Hung, chefe do Secretariado Editorial da Voice of Vietnam, em uma entrevista ao jornal The World and Vietnam por ocasião do Dia da Imprensa Revolucionária do Vietnã, 21 de junho.

O jornalismo busca soluções em tempos difíceis

Como você avalia a atual situação econômica do jornalismo?

Pode-se dizer que a economia da imprensa é uma questão relativamente complexa, relacionada às funções e tarefas da imprensa. Recentemente, a epidemia de Covid-19 impactou fortemente a socioeconomia em geral, incluindo as agências de notícias. Apesar dos grandes esforços para gerar receita adicional para a produção, muitas agências de notícias ainda enfrentam muitas dificuldades.

É fato que jornais impressos, jornais eletrônicos, rádio e televisão ainda dependem fortemente da receita publicitária. Quando a "saúde" do negócio enfrenta problemas, a receita certamente será afetada.

De acordo com o Departamento de Imprensa, embora no passado a receita publicitária sempre representasse mais de 60%, até mesmo 90%, para algumas agências de notícias, agora ela caiu drasticamente, especialmente para jornais impressos. Outras fontes de receita, como encomendas, vínculos de produção e cooperação na produção, também diminuíram drasticamente.

Algumas emissoras de TV e rádio tiveram que fechar seus canais ou passar a editar e retransmitir conteúdo para compensar contratos de conteúdo não renovados. É claro que, diante das dificuldades, muitas agências de mídia ainda estão tentando encontrar suas próprias soluções, mas, no geral, ainda há muita pressão.

Qual é a causa dessa situação, segundo você?

Há muitas razões para isso. Em primeiro lugar, o orçamento de publicidade das empresas está migrando das principais agências de mídia para plataformas digitais e redes sociais. Em 2022, enquanto a publicidade em plataformas digitais aumentou 22%, a publicidade tradicional, como televisão e rádio, caiu 4%.

Outro problema é que o orçamento para investimento em desenvolvimento da imprensa representa menos de 0,3% do investimento total do orçamento estadual. Na realidade, poucos órgãos governamentais alocam orçamento e recursos para ordenar ou apoiar agências de imprensa na execução de tarefas políticas, de informação e propaganda.

Claro, o motivo é que algumas agências de notícias não são realmente proativas em encontrar fontes de receita, suporte e financiamento, e ainda não implementaram a transformação digital para gerar receita em plataformas digitais.

Muitas pessoas se perguntam se devemos igualar jornalismo e autonomia?

Na verdade, esses são dois conceitos diferentes, mas estão relacionados entre si. Agências de notícias autônomas devem conduzir a economia de imprensa, mas nem todas as agências de notícias que conduzem a economia de imprensa precisam ser autônomas. Portanto, é necessário definir claramente o mecanismo de autonomia na imprensa para evitar mal-entendidos ou abuso do "mecanismo autônomo" para atingir diferentes objetivos econômicos.

Atualmente, devido ao mecanismo autônomo, muitas redações atribuem cotas de mídia econômica aos repórteres, gerando pressão sobre empregos e renda, fazendo com que os redatores caiam facilmente em armadilhas. Às vezes, os repórteres buscam contratos econômicos em vez de focar na qualidade de seus artigos.

Outro fenômeno decorrente do abuso do mecanismo de autonomia é a situação em que repórteres de alguns jornais do setor, especialmente revistas eletrônicas, "quebram as regras" para escrever artigos contra a negatividade ou relações públicas para empresas, mas, na realidade, o fazem para ameaçar e extorquir dinheiro, exigir publicidade ou contratos de mídia para ganho pessoal ou para submetê-los à unidade sob o nome de "alimentar a redação".

É necessário separar as funções de propaganda e negócios

Hoje em dia, cada agência de notícias ainda cumpre uma dupla missão: executar tarefas políticas de acordo com os princípios e propósitos do jornal, além de realizar trabalho econômico e, até mesmo, fazer negócios para sobreviver. Como um jornal pode ter uma posição sólida, criar uma boa base no fluxo de informações e, ao mesmo tempo, garantir as tarefas econômicas do jornalismo?

Esta é uma tarefa difícil. De acordo com a Lei de Imprensa, agências de notícias não estão autorizadas a anunciar em programas de notícias políticas, e alguns conteúdos de propaganda não atraem facilmente publicidade. Portanto, essas tarefas devem ser financiadas pelo Estado.

Quanto às agências de notícias, elas serão autônomas e encontrarão suas próprias fontes de renda em páginas especializadas e horários para notícias leves, informações sobre a vida social e entretenimento. Nesse sentido, também é necessário identificar claramente as principais agências de notícias nacionais, emissoras de rádio e televisão e jornais políticos locais que precisam de investimento e orçamento para operar. Quanto aos canais e jornais que se somam às suas atribuições, eles devem encontrar fontes de renda para operar, mas, em nenhuma circunstância, as agências de notícias devem se desviar de seus princípios e propósitos.

Em nossa opinião, para desenvolver uma economia de imprensa, é necessário separar claramente a função de propaganda e a função empresarial da imprensa, bem como definir claramente as agências de imprensa que desempenham funções de propaganda e tarefas políticas.

A partir daí, existem políticas de apoio e ordenação aos órgãos de imprensa para o cumprimento de tarefas políticas e informações essenciais, priorizando o apoio aos principais órgãos de imprensa, órgãos de imprensa com grande influência, atuando de forma eficaz, contribuindo para a construção de um forte complexo midiático com ampla influência e influência na sociedade.

Quanto a outras agências de notícias que não desempenham funções de propaganda, é necessário concluir regulamentações para que essas agências de notícias possam operar como empresas.

Produzir conteúdo digital é completamente diferente de produzir conteúdo em plataformas tradicionais. (Ilustração: Internet)

Para que as agências de notícias façam negócios de forma sustentável e a longo prazo, qual é a solução aqui, na sua opinião?

Além da conscientização e responsabilidade dos redatores e da gestão rigorosa das agências de imprensa funcionais, é necessário um arcabouço legal para implementar essas questões. A Lei de Imprensa de 2016 possui regulamentações específicas, criando um corredor legal para o desenvolvimento da economia jornalística, especificamente no Artigo 21, "Tipos de atividades e fontes de receita das agências de imprensa"; Artigo 37, "Associação em atividades jornalísticas".

No entanto, essas regulamentações ainda são incompletas e pouco específicas, gerando confusão entre as agências de notícias em suas operações. Por outro lado, criam condições para que algumas agências de notícias e jornalistas se aproveitem delas para cometer violações.

Além disso, considerar as revistas como empresas levará a dificuldades no controle e direcionamento do conteúdo de propaganda. Se não são empresas, então sob qual modelo as revistas operam? Esta é uma questão crucial para corrigir a situação de "jornalização" das revistas, "jornalização" dos sites de informação eletrônica em geral, "jornalização" das redes sociais da imprensa em geral nos últimos tempos.

Também a partir do mecanismo autônomo, surgiram muitas maneiras de auxiliar a imprensa em seus negócios, incluindo a associação e a socialização. A associação e a socialização nas atividades de imprensa em geral e nas atividades de rádio em particular visam mobilizar recursos de organizações e unidades externas para participar do processo de produção de produtos de imprensa.

Dessa forma, ajudamos agências de notícias centrais e locais a reduzir as fontes de financiamento e aumentar os recursos em termos de materiais, meios e recursos humanos no processo de produção. Isso é muito necessário e tem ajudado as agências de notícias a obter mais recursos para aumentar a capacidade de produção e produzir produtos de imprensa de qualidade.

Entretanto, atualmente, a Lei de Imprensa não regulamenta claramente as atividades de associação e cooperação produtiva, sendo necessária uma regulamentação rigorosa dessas atividades na Lei de Imprensa.

O Artigo 37 da Lei de Imprensa de 2016 regulamenta apenas a cooperação em atividades de imprensa, não havendo regulamentação sobre as atividades empresariais e de prestação de serviços das agências de imprensa. O inciso 1 do Artigo 37, "Cooperação em atividades de imprensa", estipula que "as agências de imprensa estão autorizadas a cooperar em atividades de imprensa com outras agências de imprensa, pessoas jurídicas e pessoas físicas com registro comercial, de acordo com o campo de cooperação previsto em lei".

"Nem todos os produtos de imprensa publicados literalmente em plataformas digitais são considerados conteúdo digital."

Se for permitida apenas a associação com pessoas jurídicas e pessoas físicas com registro comercial, isso limita o escopo de associação de agências de imprensa, especialmente nas áreas de publicidade, produção de programas e produção de produtos de imprensa, conforme prescrito nos pontos b, c, d e dd, cláusula 1 deste artigo.

As disposições dos artigos 3, 4, 5 e 6 do artigo 37 da Lei de Imprensa de 2016 sobre cooperação em atividades jornalísticas estipulam as responsabilidades das agências de notícias na cooperação em geral, sem regulamentação específica sobre a forma (contrato de joint venture ou contrato de cooperação empresarial...), sem regulamentação específica sobre a ordem, os procedimentos e o corredor legal que devem ser seguidos na condução da cooperação. Não há regulamentação específica sobre as condições, a capacidade e os compromissos exigidos do parceiro de cooperação, levando ao fenômeno de empresas que forçam a imprensa a produzir de acordo com seu conteúdo ou intervêm de forma muito profunda na fase de produção, até mesmo na fase de censura...

Quando há regulamentações claras e específicas, isso garante objetividade e direcionamento na produção de imprensa quando há uma conexão.

Não basta ter um bom conteúdo, é preciso ter conteúdo digital

Hoje em dia, as necessidades dos leitores migraram gradualmente dos jornais impressos para as versões digitais. Então, para explorar a receita do ambiente digital, o que as agências de notícias devem fazer?

A imprensa atual enfrenta uma concorrência acirrada de todos os tipos de mídia em plataformas digitais. Essa concorrência vem tanto do conteúdo quanto do compartilhamento público.

A necessidade do público é explorar informações de diversas maneiras, com métodos flexíveis e adequados à abordagem de cada indivíduo. Nesse momento, as plataformas digitais demonstram claramente suas vantagens em relação às formas tradicionais de jornalismo, como rádio e televisão.

Na economia da imprensa, se os produtos impressos são considerados commodities, então o público e os leitores devem ser considerados clientes. Atender os clientes com os produtos que eles precisam, não com os produtos que temos, é o princípio fundamental da economia de mercado.

Com apenas um smartphone, o público pode satisfazer todas as suas necessidades, desde receber informações, socializar, entreter-se e atender às necessidades pessoais. Eles não precisam mais recorrer a provedores de informações tradicionais, como jornais.

Por isso, a transformação digital é hoje a principal prioridade das agências de notícias, num contexto de forte concorrência com outros tipos de mídia nas plataformas digitais.

É inegável que o ambiente digital, por meio de sistemas de conteúdo digital, serviços de valor agregado em redes de telecomunicações, serviços de cobrança ao leitor com conteúdo especializado e atrativo, etc., está atraindo receitas publicitárias.

Para operar em uma plataforma digital, as agências de notícias precisam ter um conteúdo bom, atraente e adequado ao público. Atualmente, algumas agências de notícias em nosso país implementaram inicialmente a cobrança de conteúdo, como o jornal eletrônico VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong, o jornal Tuoi Tre ... No entanto, tudo está apenas no início, não há avaliação da eficácia dessa atividade.

Além disso, investir em financiamento e recursos humanos para a transformação digital também é uma questão à qual as agências de notícias devem estar atentas. As agências de notícias devem contar com tecnologia e soluções adequadas, especialmente recursos humanos, tanto em tecnologia quanto em produção de conteúdo. Para poder fazer jornalismo em uma plataforma digital, o mais importante para cada agência de notícias ainda é um bom conteúdo.

No entanto, existe o problema de que a produção de conteúdo digital é completamente diferente da produção de conteúdo em plataformas tradicionais. Não basta apenas um bom conteúdo; é preciso que seja um conteúdo digital adequado ao ambiente digital, ou seja, um conteúdo altamente personalizado, que agrade a todos os públicos, ouvintes e leitores.

Como mencionado acima, na economia de imprensa, se considerarmos os produtos de imprensa como commodities, devemos considerar o público e os leitores como clientes. Atender os clientes com os produtos que eles precisam, não com os produtos que temos, é o princípio fundamental da economia de mercado.

Aqui, há uma questão que quero enfatizar: só porque colocamos os produtos de imprensa originais na plataforma digital, eles não são considerados conteúdo digital. Os produtos de imprensa digital precisam ser editados, encenados e até mesmo completamente reescritos para se adequarem ao público digital, aquele que precisa explorar informações de diversas maneiras, com muitas maneiras flexíveis, adequadas à abordagem de cada indivíduo à informação.

Outro ponto fundamental é que a atual Lei de Imprensa não reconhece produtos digitais específicos como gênero jornalístico. Portanto, é necessário complementar, ajustar e alterar a Lei de Imprensa e, ao mesmo tempo, complementar os padrões técnicos e econômicos para atividades criativas e produção de conteúdo no ambiente digital, criando um corredor jurídico favorável ao desenvolvimento de conteúdo digital.

Obrigado!

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