Para fazer jornalismo em uma plataforma digital, não basta ter um bom conteúdo; é preciso que seja conteúdo digital. Ou seja, conteúdo altamente personalizado, para que cada espectador, ouvinte e leitor se identifique com ele.
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| O jornalista Dong Manh Hung acredita que, para fazer jornalismo em uma plataforma digital, o mais importante para qualquer agência de notícias ainda é ter conteúdo de qualidade. |
Essa é a opinião do jornalista Dong Manh Hung, chefe da redação do jornal Voz do Vietnã, em entrevista ao jornal Mundo e Vietnã por ocasião do Dia da Imprensa Revolucionária do Vietnã, em 21 de junho.
O jornalismo busca soluções em tempos difíceis.
Como você avalia a situação econômica atual do jornalismo?
Pode-se afirmar que a economia da imprensa é uma questão relativamente complexa, relacionada às funções e tarefas da imprensa. Recentemente, a pandemia de Covid-19 impactou fortemente a socioeconomia em geral, incluindo as agências de notícias. Apesar dos grandes esforços para obter receita adicional para a produção, muitas agências de notícias ainda enfrentam diversas dificuldades.
É fato que jornais impressos, jornais eletrônicos, rádio e televisão ainda dependem muito da receita publicitária. Quando a "saúde" do negócio apresenta problemas, a receita certamente será afetada.
Segundo o Departamento de Imprensa, enquanto no passado a receita publicitária sempre representou mais de 60%, chegando a 90% em algumas agências de notícias, agora diminuiu drasticamente, especialmente para jornais impressos. Outras fontes de receita, como encomendas, contratos de produção e cooperação na produção, também sofreram quedas acentuadas.
Algumas emissoras de TV e rádio tiveram que fechar seus canais ou recorrer à edição e retransmissão de conteúdo para compensar a falta de renovação de contratos. É claro que, diante das dificuldades, muitas agências de mídia ainda estão buscando soluções próprias, mas, no geral, a pressão continua alta.
Na sua opinião, qual é a causa dessa situação?
Existem muitos motivos para isso. Em primeiro lugar, o orçamento de publicidade das empresas está migrando das agências de mídia tradicionais para as plataformas digitais e redes sociais. Em 2022, enquanto a publicidade em plataformas digitais aumentou 22%, a publicidade tradicional, como televisão e rádio, diminuiu 4%.
Outro problema é que o orçamento para investimento no desenvolvimento da imprensa representa menos de 0,3% do investimento total do orçamento estatal. Na realidade, poucos órgãos governamentais alocam orçamento e recursos para ordenar ou apoiar agências de notícias na execução de tarefas políticas, informativas e de propaganda.
Obviamente, o motivo é que algumas agências de notícias não são realmente proativas na busca de fontes de receita, apoio e financiamento, e ainda não implementaram a transformação digital para gerar receita em plataformas digitais.
Muitas pessoas se perguntam se devemos equiparar jornalismo e autonomia.
Na verdade, são dois conceitos diferentes, mas relacionados entre si. Agências de imprensa autônomas devem praticar a economia da imprensa, mas nem todas as agências de imprensa que praticam a economia da imprensa precisam ser autônomas. Portanto, é necessário definir claramente o mecanismo de autonomia na imprensa para evitar mal-entendidos ou abusos do "mecanismo autônomo" para atingir objetivos econômicos distintos.
Atualmente, devido ao mecanismo de autonomia, muitas redações atribuem cotas de mídia econômicas aos repórteres, o que gera pressão sobre empregos e renda, fazendo com que os jornalistas caiam facilmente em uma armadilha. Às vezes, os repórteres visam contratos econômicos em vez de se concentrarem na qualidade de seus artigos.
Outro fenômeno decorrente do abuso do mecanismo de autonomia é a situação em que repórteres de alguns jornais do setor, especialmente revistas eletrônicas, "quebram as regras" para escrever artigos de cunho negativo ou para promover empresas, mas, na realidade, fazem isso para ameaçar e extorquir dinheiro, exigir contratos de publicidade ou mídia para benefício próprio ou para encaminhá-los à redação sob o pretexto de "alimentar a equipe editorial".
É preciso separar as funções de propaganda das funções comerciais.
Atualmente, cada veículo de imprensa ainda desempenha uma dupla missão. Ou seja, realizar tarefas políticas de acordo com os princípios e objetivos do jornal, juntamente com o trabalho econômico, chegando até mesmo a gerar lucro para sobreviver. Como um jornal pode ter uma posição sólida, criar uma base consistente no fluxo de informações e, ao mesmo tempo, garantir o cumprimento das tarefas econômicas do jornalismo?
Esta é uma tarefa difícil. De acordo com a Lei de Imprensa, as agências de notícias não podem anunciar em programas de notícias políticas, e alguns conteúdos de propaganda não atraem facilmente publicidade. Portanto, essas tarefas devem ser financiadas pelo Estado.
Quanto às agências de notícias, elas serão autônomas e encontrarão suas próprias fontes de renda em páginas e horários especializados para notícias leves, informações sobre a vida social e entretenimento. Nesse sentido, é fundamental identificar claramente as principais agências de notícias nacionais, canais de rádio e televisão e jornais políticos locais que devem receber investimentos e ter orçamentos para operar. Já os canais e jornais que se somarem às suas atribuições também deverão encontrar fontes de renda para se manterem, mas, em hipótese alguma, as agências de notícias devem se desviar de seus princípios e objetivos.
Em nossa opinião, para desenvolver uma economia da imprensa, é necessário separar claramente a função de propaganda da função comercial da imprensa, bem como definir claramente as agências de notícias que desempenham funções de propaganda e tarefas políticas.
A partir daí, existem políticas para apoiar e orientar as agências de imprensa a desempenharem funções políticas e a fornecerem informações essenciais, priorizando o apoio a agências de imprensa-chave, agências com grande influência, que operem de forma eficaz e contribuam para a construção de um complexo midiático forte, com ampla influência e alcance na sociedade.
Quanto às demais agências de imprensa que não desempenham funções de propaganda, é necessário concluir os regulamentos para que essas agências possam operar como empresas.
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| Produzir conteúdo digital é completamente diferente de produzir conteúdo em plataformas tradicionais. (Ilustração: Internet) |
Para que as agências de notícias possam operar de forma sustentável e a longo prazo, qual é a solução, na sua opinião?
Além da conscientização e responsabilidade dos jornalistas e da gestão rigorosa das agências de notícias, é necessário um arcabouço legal para a implementação dessas questões. A Lei de Imprensa de 2016 possui regulamentações específicas, criando um corredor legal para o desenvolvimento da economia da imprensa, especificamente no Artigo 21 "Tipos de atividades e fontes de receita das agências de notícias" e no Artigo 37 "Associação em atividades de imprensa".
No entanto, essas normas ainda são incompletas e pouco específicas, o que gera confusão entre os órgãos de imprensa em suas operações. Por outro lado, criam condições para que alguns órgãos de imprensa e jornalistas se aproveitem delas para cometer infrações.
Além disso, considerar as revistas como empresas levará a dificuldades no controle e direcionamento do conteúdo de propaganda. Se não são empresas, então sob qual modelo as revistas operam? Esta é uma questão crucial para corrigir a situação de "jornalização" das revistas, a "jornalização" dos sites de informação eletrônica em geral e a "jornalização" das redes sociais da imprensa em geral nos últimos tempos.
Além disso, a partir do mecanismo autônomo, surgiram diversas formas de auxiliar a imprensa em suas atividades, incluindo a associação e a socialização. A associação e a socialização, no âmbito da imprensa em geral e da rádio em particular, visam mobilizar recursos de organizações e entidades externas para participar do processo de produção de conteúdo jornalístico.
Dessa forma, auxiliamos as agências de imprensa centrais e locais a reduzir suas fontes de financiamento e a aumentar os recursos em termos de materiais, meios e recursos humanos no processo de produção. Isso é fundamental e tem ajudado as agências de imprensa a terem mais recursos para aumentar a capacidade de produção e oferecer produtos de imprensa de qualidade.
No entanto, atualmente, a Lei de Imprensa não regulamenta claramente as atividades de associação e cooperação na produção, sendo necessário, portanto, que haja regulamentações rigorosas sobre essas atividades na Lei de Imprensa.
O Artigo 37 da Lei de Imprensa de 2016 regula apenas a cooperação em atividades jornalísticas, não contemplando as atividades comerciais e de prestação de serviços das agências de notícias. O inciso 1 do Artigo 37, “Cooperação em atividades jornalísticas”, estipula que “As agências de notícias podem cooperar em atividades jornalísticas com outras agências de notícias, pessoas jurídicas e pessoas físicas com registro comercial, de acordo com o âmbito de cooperação previsto em lei”.
| Nem todos os produtos de imprensa publicados na íntegra em plataformas digitais são considerados conteúdo digital. |
Se for permitida apenas a associação com pessoas jurídicas e indivíduos com registro comercial, isso limita o escopo de associação das agências de notícias, especialmente nas áreas de publicidade, produção de programas e produção de produtos de imprensa, conforme previsto nos itens b, c, d e dd, Cláusula 1 deste Artigo.
As disposições dos incisos 3, 4, 5 e 6 do Artigo 37 da Lei de Imprensa de 2016 sobre cooperação em atividades jornalísticas estipulam as responsabilidades das agências de notícias em cooperação de forma geral, sem regulamentação específica sobre a forma (contrato de joint venture ou contrato de cooperação comercial...), nem sobre a ordem, os procedimentos e o caminho legal a ser seguido na condução da cooperação. Não há regulamentação específica sobre as condições, a capacidade e os compromissos exigidos do parceiro de cooperação, o que leva ao fenômeno de empresas forçando a imprensa a produzir conteúdo de acordo com suas diretrizes ou intervindo excessivamente na fase de produção, inclusive na fase de censura.
Quando existem regulamentações claras e específicas, isso garante objetividade e direcionamento na produção de conteúdo para a imprensa, quando há alguma conexão.
Bom conteúdo não basta, precisa ser conteúdo digital.
Atualmente, as necessidades dos leitores têm mudado gradualmente dos jornais impressos para as versões digitais. Portanto, para explorar as receitas do ambiente digital, o que as agências de notícias devem fazer?
A imprensa hoje enfrenta uma concorrência acirrada de todos os tipos de mídia nas plataformas digitais. Essa concorrência vem tanto do conteúdo quanto do compartilhamento público.
A necessidade do público é explorar a informação de diversas maneiras, com flexibilidade, adequando-se à abordagem individual de cada um. Nesse contexto, as plataformas digitais demonstram claramente suas vantagens sobre as formas tradicionais de jornalismo, como rádio e televisão.
| "Na economia da imprensa, se os produtos da imprensa são considerados mercadorias, então o público e os leitores devem ser considerados clientes. Servir os clientes com os produtos de que precisam, e não com os produtos que temos, é o princípio fundamental da economia de mercado." |
Com apenas um smartphone, o público pode satisfazer todas as suas necessidades, desde receber informações, socializar, entreter-se e atender a necessidades pessoais, não precisando mais recorrer a fontes de informação tradicionais, como jornais.
Portanto, a transformação digital é a principal prioridade das agências de notícias atualmente, em um contexto de forte concorrência com outros tipos de mídia em plataformas digitais.
É inegável que o ambiente digital, por meio de sistemas de conteúdo digital, serviços de valor agregado em redes de telecomunicações, serviços de cobrança para leitores com conteúdo especializado e atraente, etc., está atraindo receita publicitária.
Para ter sucesso em uma plataforma digital, as agências de notícias precisam ter conteúdo de qualidade e atraente, adequado ao público. Atualmente, algumas agências de notícias em nosso país já implementaram a cobrança por conteúdo, como o jornal eletrônico VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong e Tuoi Tre Newspaper , entre outros. No entanto, tudo ainda está em fase inicial, sem uma avaliação da eficácia dessa prática.
Além disso, investir em financiamento e recursos humanos para a transformação digital também é uma questão que as agências de notícias devem priorizar. Elas precisam contar com tecnologia e soluções adequadas, principalmente recursos humanos, tanto em tecnologia quanto em produção de conteúdo. Para fazer jornalismo em uma plataforma digital, o mais importante para cada agência de notícias continua sendo o conteúdo de qualidade.
No entanto, existe um problema: a produção de conteúdo digital é completamente diferente da produção de conteúdo em plataformas tradicionais. Não basta ter um bom conteúdo; ele precisa ser conteúdo digital, adaptado ao ambiente digital, ou seja, conteúdo altamente personalizado, conteúdo com o qual cada público, ouvinte e leitor possa se identificar.
Como mencionado anteriormente, na economia da imprensa, se considerarmos os produtos da imprensa como mercadorias, devemos considerar o público e os leitores como clientes. Servir os clientes com os produtos de que precisam, e não com os produtos que temos, é o princípio fundamental da economia de mercado.
Aqui, há uma questão que quero enfatizar: o simples fato de disponibilizarmos os produtos de imprensa originais em plataformas digitais não os torna conteúdo digital. Os produtos de imprensa digitais precisam ser editados, adaptados e até mesmo reescritos completamente para se adequarem ao público digital, que busca acessar a informação de diversas maneiras, com flexibilidade, de acordo com a abordagem individual de cada pessoa.
Outro ponto fundamental é que a atual Lei de Imprensa não reconhece produtos digitais específicos como um gênero jornalístico. Portanto, é necessário complementar, ajustar e emendar a Lei de Imprensa e, ao mesmo tempo, complementar os padrões técnicos e econômicos para atividades criativas e produção de conteúdo no ambiente digital, criando um corredor legal favorável ao desenvolvimento de conteúdo digital.
Obrigado!
Fonte
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