(PLVN) - A Resolução 41-NQ/TW sobre a construção e promoção do papel dos empreendedores vietnamitas na nova era continua a afirmar e promover o papel e a posição das empresas e do grupo de empreendedores, incluindo as empresas étnicas (EOEs), como uma das principais forças que contribuem para a promoção da causa da industrialização, modernização do país e integração internacional; construção e desenvolvimento de uma economia independente e autônoma, garantindo a defesa e a segurança nacionais. O jornal Vietnam Law entrevistou o Sr. Nguyen Xuan Phu, Presidente do Conselho de Administração da SUNHOUSE Group Joint Stock Company, sobre a recepção de empresas para esta Resolução.
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| Sr. Nguyen Xuan Phu, Presidente do Conselho de Administração da SUNHOUSE Group Joint Stock Company. |
(PLVN) - A Resolução 41-NQ/TW sobre a construção e promoção do papel dos empreendedores vietnamitas na nova era continua a afirmar e promover o papel e a posição das empresas e do grupo de empreendedores, incluindo as empresas étnicas (EOEs), como uma das forças centrais que contribuem para a promoção da causa da industrialização, modernização do país e integração internacional; construção e desenvolvimento de uma economia independente e autônoma, garantindo a defesa e a segurança nacionais. O jornal Vietnam Law entrevistou o Sr. Nguyen Xuan Phu, Presidente do Conselho de Administração da SUNHOUSE Group Joint Stock Company, sobre a recepção de empresas para esta Resolução.
Uma DNDT precisa de uma visão estratégica clara para se desenvolver.
Construir uma equipe empresarial forte, de elite e moderna que atenda às necessidades de integração é uma necessidade urgente. Na sua opinião, quais qualidades e condições uma empresa privada deve possuir?
Para se tornarem um e-business, as empresas vietnamitas precisam construir elementos essenciais e ter valor a longo prazo. Isso significa que um e-business não se limitará a construir a economia, mas também precisa se tornar um símbolo cultural e político , representando a aspiração de construir uma economia vietnamita independente, autossuficiente, sustentável e globalmente integrada.
“Se nos concentrarmos na implementação sincronizada, as PMEs vietnamitas podem crescer fortemente, se tornar a força central e levar a economia vietnamita a uma nova posição no mapa econômico global”, disse o Sr. Nguyen Xuan Phu, Presidente do Conselho de Administração da SUNHOUSE Group Joint Stock Company.
Um e-business precisa de uma visão estratégica clara para se desenvolver. Não se limita a atender bem às necessidades nacionais, mas também precisa alcançar o nível internacional, tornando-se a principal locomotiva de setores e áreas econômicas importantes na cadeia de suprimentos global e na cadeia de valor, dominando diversas cadeias de valor industriais e agrícolas . Para isso, as empresas vietnamitas precisam cooperar entre si e construir vantagens competitivas para as empresas vietnamitas no cenário internacional. Ao criar um ecossistema sustentável e cooperar com fornecedores nacionais, as empresas vietnamitas reduzirão a dependência de matérias-primas importadas e, gradualmente, participarão ativamente da cadeia de suprimentos global.
Além do objetivo de eficiência empresarial, as empresas vietnamitas também precisam ter a ética e a cultura empresarial como base, preservando e representando a identidade nacional e absorvendo a quintessência da cultura empresarial mundial para afirmar a posição do Vietnã no período de integração. A inovação é um fator essencial, com foco na transformação digital e na aplicação de tecnologias avançadas como inteligência artificial (IA), Internet das Coisas (IoT) ou novos materiais para melhorar a qualidade dos produtos, aumentar a produtividade e a competitividade. Para isso, a integração internacional em pesquisa e desenvolvimento (P&D) visa que as empresas mantenham sua força interna e estejam prontas para enfrentar os desafios da integração global.
Além disso, uma PME também precisa adotar um modelo de negócios sustentável, proteger o meio ambiente, reduzir o desperdício industrial, aplicar processos de reciclagem e desenvolver atividades que promovam o desenvolvimento da economia e da sociedade local, contribuindo não apenas para o desenvolvimento econômico, mas também para a sociedade. Assim, a PME não será apenas um símbolo econômico, mas também um fator de orgulho e desenvolvimento sustentável para o país.
Para alcançar o grande mar na nova era, as empresas precisam sempre inovar em seu pensamento, especialmente no pensamento "DNDT". A SUNHOUSE quer se tornar uma DNDT? Quais são suas orientações e quais dificuldades e obstáculos você encontra?
Desde o início, a missão da SUNHOUSE foi definida como uma "DNDT". Não se trata apenas de uma empresa de fabricação de utensílios domésticos, mas também representa a aspiração de autossuficiência e inovação do povo vietnamita em seu processo de integração internacional. Alcançamos o objetivo de nos tornarmos uma empresa nacional com a maior participação de mercado no setor de eletrodomésticos no mercado vietnamita e estamos avançando para nos tornarmos uma das empresas líderes na região e no mundo, contribuindo para a afirmação da economia vietnamita no cenário internacional. Até o momento, nosso mercado-alvo e concorrentes não são mais o mercado vietnamita, mas sim corporações multinacionais de escala global.
No entanto, a jornada da SUNHOUSE rumo ao grande mar não é isenta de desafios. A forte concorrência de marcas internacionais criou a força motriz para nos tornarmos pioneiros em nos tornarmos uma marca nacional vietnamita com padrões internacionais. Para superar esses obstáculos, a SUNHOUSE investiu pesadamente em pesquisa e desenvolvimento e cooperou na transferência de tecnologia com parceiros internacionais para aprimorar a tecnologia e aprimorar a qualidade dos produtos. Também promovemos marcas vietnamitas em feiras internacionais, comprovando que os produtos vietnamitas podem competir com marcas estrangeiras. Além disso, implementamos campanhas de comunicação para conscientizar os consumidores nacionais, afirmando que a escolha de produtos vietnamitas não só agrega valor a si mesmos, mas também contribui para o desenvolvimento sustentável do país.
É necessário um sistema de mecanismos e políticas síncronos e inovadores
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Foto ilustrativa. |
Na sua opinião, que mecanismos e políticas inovadoras o Partido e o Estado precisam construir para desenvolver o comércio eletrônico e atingir padrões internacionais, como muitos países já fizeram com sucesso?
Para que empresas com investimento estrangeiro alcancem padrões internacionais e se tornem grandes e poderosas corporações com posição na cadeia de valor global, é necessário um sistema de mecanismos e políticas sincronizados e inovadores para criar forte motivação para o desenvolvimento das empresas. Essas políticas devem abranger desde a construção de marcas nacionais, a melhoria da qualidade dos recursos humanos, a promoção da transferência de tecnologia, até o apoio financeiro e o desenvolvimento sustentável. Tudo isso constituirá uma base importante para que as empresas vietnamitas não apenas compitam internamente, mas também afirmem sua posição no cenário internacional.
Em primeiro lugar, é necessário um forte programa nacional de branding, apoiado por programas que conectem empresas a especialistas internacionais nas áreas de marketing e importação e exportação. As empresas vietnamitas precisam estar claramente posicionadas no mapa do comércio global, com estratégias de branding intimamente ligadas aos valores culturais e à qualidade dos produtos. Isso não apenas fortalece a posição das empresas vietnamitas, mas também cria condições para que elas penetrem mais profundamente nos mercados internacionais por meio de redes diplomáticas.
Em segundo lugar, é necessária uma política para priorizar o consumo interno, promover o orgulho nacional e priorizar o uso de produtos “Made in Vietnam” em projetos públicos, criando uma base sólida para o desenvolvimento de empresas vietnamitas;
Terceiro, o Governo precisa criar um mecanismo para que as empresas líderes do setor desempenhem um papel de liderança, vinculando-se aos fornecedores nacionais para formar uma cadeia de suprimentos sincronizada, reduzindo assim a dependência de matérias-primas importadas;
Em quarto lugar, é necessário promover projetos de transferência de tecnologia do exterior, especialmente nas áreas da indústria de semicondutores, novos materiais e inteligência artificial. Isso ajudará as empresas vietnamitas a dominar tecnologias avançadas, aumentando assim a competitividade global.
Em quinto lugar, é necessário concentrar-se na melhoria da qualidade dos recursos humanos por meio de programas de treinamento especializado em design industrial, gestão inteligente da manufatura e aplicação de tecnologias avançadas, como IA e IoT. Além disso, programas de cooperação internacional e a criação de centros de treinamento locais contribuirão para a ampla disseminação do conhecimento tecnológico e para a formação de uma força de trabalho de alta qualidade.
Em sexto lugar, políticas de isenção e redução de impostos de importação para matérias-primas e incentivos financeiros para empresas que investem em P&D precisam ser implementadas com firmeza para aumentar a competitividade dos produtos vietnamitas no mercado internacional. Por fim, políticas de apoio à transição para um modelo econômico circular, com foco na reciclagem e na minimização de resíduos industriais, ajudarão as empresas vietnamitas a se desenvolverem de forma sustentável, atenderem aos padrões ambientais internacionais e aumentarem as oportunidades de exportação.
Muito obrigado!
Fonte: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html
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