A EVN continua a promover a reestruturação empresarial em 2025.

O Conselho de Inovação e Desenvolvimento Empresarial da EVN enfatizou que a inovação e o desenvolvimento empresarial são tarefas importantes para 2025, que precisam ser implementadas de forma determinada e eficaz, com espírito de inovação no pensamento e nos métodos de trabalho.

O Conselho de Inovação e Desenvolvimento Empresarial da EVN enfatizou que a inovação e o desenvolvimento empresarial são tarefas importantes para 2025, que precisam ser implementadas de forma determinada e eficaz, com espírito de inovação no pensamento e nos métodos de trabalho.

De acordo com o Conselho de Organização e Pessoal da EVN (conselho permanente de Inovação e Desenvolvimento Empresarial da EVN), em 2024, a EVN implementou de forma proativa e ativa tarefas de reorganização empresarial, reestruturação, inovação (DE), privatização (E) e desinvestimento, de acordo com as diretrizes das autoridades competentes, a Diretiva nº 3535/CT-EVN sobre a implementação da reorganização empresarial e inovação da EVN em 2024, bem como o Programa de Trabalho de 2024 e outras diretrizes do Conselho de Administração durante o ano.

Com relação aos trabalhos de reorganização e reestruturação, a EVN apresentou um relatório e esclarecimentos, e o Primeiro-Ministro emitiu a Decisão nº 1271/QD-TTg, de 25 de outubro de 2024, aprovando o projeto de reestruturação da EVN para o período até o final de 2025. O Conselho de Administração da EVN emitiu uma Decisão promulgando o Plano de Implementação do Projeto.

Os líderes da EVN realizaram a primeira reunião sobre inovação e desenvolvimento de negócios em 2025.

O Primeiro-Ministro emitiu decisões sobre a separação do Centro Nacional de Despacho do Sistema Elétrico (A0) da EVN e a política de criação da Companhia Nacional de Operação do Sistema Elétrico e do Mercado de Eletricidade (NSMO) sob a responsabilidade do Comitê de Gestão de Capital do Estado para Empresas, transferindo a NSMO do Comitê de Gestão de Capital do Estado para o Ministério da Indústria e Comércio . A NSMO foi entregue ao Ministério da Indústria e Comércio em 12 de agosto de 2024.

O Conselho de Administração da EVN aprovou o Projeto de reestruturação de 9 empresas do grupo EVN até o final de 2025. A EVN também implementou a reorganização e reestruturação das operações de diversas unidades do Grupo para adequá-las às atividades práticas de produção e negócios.

O Grupo coordenou e concluiu os procedimentos de transferência, recebendo e operando oficialmente a Usina Termoelétrica BOT Phu My 3 em 1º de março de 2024 e a Usina Termoelétrica BOT Phu My 2.2 em 4 de fevereiro de 2025.

Com relação à privatização, o Comitê de Gestão de Capital do Estado nas Empresas emitiu uma Decisão aprovando o valor real do capital estatal no momento da conversão oficial em sociedade anônima da empresa controladora - Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3).

A EVN realizou os trabalhos relacionados à conclusão do dossiê de liquidação da privatização da Power Generation Corporation 2 (EVNGENCO2), apresentando relatórios ao Comitê de Gestão do Capital Estatal das empresas. O Comitê enviou um documento ao Tribunal de Contas do Estado referente à auditoria do valor do capital estatal no momento da conversão oficial da empresa controladora - EVNGENCO2 - em sociedade anônima.

A reunião ocorreu presencialmente e online.

De acordo com a Decisão nº 1271/QD-TTg do Primeiro -Ministro, que aprova o projeto de reestruturação da EVN para o período até o final de 2025, a EVN continuará a deter 100% do capital da Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) até o final de 2025.

No que diz respeito à melhoria da capacidade de governança corporativa, a EVN concentra-se no aperfeiçoamento das instituições de gestão e na implementação ativa de soluções para melhorar a capacidade de governança no âmbito do Projeto de Melhoria da Capacidade de Governança Corporativa no Grupo de Eletricidade do Vietnã até 2025, com uma visão para 2030.

Além disso, continuar a implementar a Estratégia de Desenvolvimento da EVN e o plano de transformação digital para o período de 2023 a 2025 em todo o Grupo; promover soluções para melhorar a produtividade do trabalho; fortalecer a gestão financeira, implementando simultaneamente diversas soluções para melhorar a eficiência da gestão de custos; fortalecer a gestão de projetos de investimento, garantindo o progresso e a eficiência dos investimentos.

Na primeira reunião de 2025 do Conselho de Inovação e Desenvolvimento Empresarial da EVN , os líderes das corporações relataram os resultados da implementação das tarefas de organização, reestruturação, inovação empresarial, privatização, desinvestimento de capital nas unidades e orientações para o futuro, fazendo recomendações ao Comitê Diretivo para remover obstáculos.

O Diretor Geral da EVN e os membros do Comitê Diretivo contribuíram com opiniões e responderam a algumas recomendações das unidades.

Em seu discurso na reunião, o Presidente do Conselho de Administração da EVN, Dang Hoang An, e Chefe do Comitê Diretivo, enfatizou que o trabalho de inovação e desenvolvimento de negócios é uma tarefa importante que precisa ser implementada de forma eficaz, com espírito inovador em pensamento e métodos de trabalho. Esse trabalho precisa ser aplicado em todos os blocos, unidades e áreas de atuação do Grupo. As unidades devem se concentrar em otimizar a organização, tornando-a eficiente, eficaz e produtiva, com máxima descentralização e delegação de autoridade.

O Presidente do Conselho de Administração da EVN solicitou que, ao elaborar planos de reestruturação, as empresas se concentrem em aprimorar a capacidade de gestão, aperfeiçoar as instituições de gestão, os regulamentos internos de gestão e aumentar a aplicação de tecnologia. Além disso, precisam promover a expansão dos serviços, desenvolver a participação de mercado, investir em tecnologia moderna para uma gestão eficaz, fortalecer a gestão de projetos de investimento e garantir o progresso e a eficiência dos investimentos.

Espera-se que, em 2025, a EVN continue a executar e a empenhar-se para concluir as tarefas de organização e reestruturação das empresas, bem como a pesquisar a organização e a otimização do aparelho de gestão da EVN e das suas unidades.

Com relação ao processo de privatização, prossiga com a liquidação da participação societária da Empresa Matriz - EVNGENCO2, conforme orientação da autoridade competente; solicite à Auditoria do Estado que realize uma auditoria do valor da liquidação da participação societária da Empresa Matriz - EVNGENCO2; e apresente à autoridade competente o dossiê de liquidação da participação societária da Empresa Matriz - EVNGENCO2 para análise e aprovação.

A EVN coordenará com a EVNGENCO3 a execução do processo de transferência da empresa privatizada para uma sociedade anônima, em conformidade com as normas vigentes.

No que diz respeito à inovação e ao aprimoramento da capacidade de governança corporativa, a EVN continua a implementar projetos relacionados à governança corporativa de acordo com o plano, tais como: Projeto para aprimorar a capacidade de governança corporativa no Grupo; Estratégia de desenvolvimento da EVN; Projeto de transformação digital; Implementação do plano de inovação na EVN...

Além disso, concentrar esforços na conclusão da revisão e complementação do sistema de normas internas de gestão da EVN, após a promulgação, pelo Conselho de Administração, das normas de descentralização e a aprovação das diretrizes para a elaboração de normas internas de gestão no Grupo de Eletricidade Nacional do Vietnã; continuar a revisar os documentos legais recém-emitidos relacionados às operações da empresa; e continuar a participar, emitindo pareceres às autoridades competentes, no processo de elaboração e promulgação de documentos legais relacionados às operações do Grupo.

Fonte: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html