Jornada para afirmar a posição das universidades vietnamitas no mapa da educação global.

Na era da globalização e da forte transformação do ensino superior, os rankings deixaram de ser uma corrida por posições e passaram a ser uma medida que reflete capacidade, prestígio e visão para o desenvolvimento sustentável.

Para a Universidade de Economia da Cidade de Ho Chi Minh (UEH), a jornada rumo ao reconhecimento mundial por meio de prestigiosos rankings internacionais é um processo estratégico firme e substancial, que demonstra a aspiração de elevar as universidades vietnamitas no mapa global do conhecimento.

O ano de 2025 continua a marcar o progresso constante da Universidade de Economia da Cidade de Ho Chi Minh em sua jornada de integração internacional: entre as 136 melhores universidades da Ásia (THE 2025), entre as mais de 501 melhores universidades do mundo (THE 2026), entre as 318 melhores da Ásia (QS 2026), entre as mais de 301 universidades que contribuem para os 17 ODS (THE Impact 2025) e entre as 650 melhores universidades globais em desenvolvimento sustentável (QS Sustainability 2026). Por trás desses números, está a história de uma estratégia de classificação substancial, baseada na força interna e na vontade de uma reforma abrangente.

UEH - Uma jornada para afirmar a posição das universidades vietnamitas no mapa da educação global.

FOTO: UEH

CONTEXTO E FUNDAMENTOS PARA UMA ESTRATÉGIA DE RANKING SÓLIDA

No contexto da entrada do Vietnã em um período de transformação na educação, ciência e inovação, duas importantes resoluções do Politburo — a Resolução 57/NQ-TW (22 de dezembro de 2024), sobre o desenvolvimento da ciência, tecnologia, inovação e transformação digital nacional; e a Resolução 71/NQ-TW (22 de agosto de 2025), sobre transformação na educação e formação — estabeleceram a necessidade de modernizar o sistema educacional, investir nas universidades com foco em qualidade e eficiência, associadas à autonomia, transformação digital e integração internacional.

Nessa tendência, o desenvolvimento de instituições de ensino superior baseadas na abordagem de escolas de prestígio com longa história e sólida posição acadêmica é uma direção estratégica.

A UEH, com quase 50 anos de existência e desenvolvimento, atende a essas condições. De uma universidade especializada em economia, a UEH se reestruturou gradualmente em uma universidade multidisciplinar e sustentável, tendo a ciência, a tecnologia e a inovação como força motriz, com o objetivo de servir ao desenvolvimento regional e nacional. Essa missão está alinhada ao objetivo de transformar a UEH em uma universidade líder na Ásia, com o compromisso de demonstrar, por meio de capacidade real, resultados reais e impacto concreto na comunidade acadêmica, nos alunos e na sociedade.

O ano de 2025 continua a marcar o sólido progresso da UEH em sua jornada de integração internacional.

FOTO: UEH

5 PILARES ESTRATÉGICOS

Em vez de perseguir rankings, a UEH opta pela abordagem de utilizar critérios para aprimorar de forma abrangente as atividades da instituição. A estratégia da UEH para gerenciar dados de rankings sistematiza todo o processo como um programa estratégico em nível universitário, incluindo as seguintes etapas:

Etapa 1: Identificar quatro rankings prioritários: QS Asia, THE Asia, QS Sustainability e THE Impact Rankings – esses rankings refletem de forma abrangente a capacidade acadêmica, a governança e a responsabilidade social, em consonância com a estratégia multidisciplinar e de desenvolvimento sustentável da instituição.

Etapa 2: Compare os critérios dessas quatro classificações com os padrões nacionais (Circular 01/2024 do Ministério da Educação e Formação).

Etapa 3: Desenvolver um "Conjunto de critérios que sintetize 5 grupos de padrões estratégicos - 26 critérios específicos".

Etapa 4: Avalie o estado atual de toda a UEH de acordo com os critérios estabelecidos.

Etapa 5: Defina metas para cada critério, diretamente vinculadas ao sistema de OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) da universidade.

Etapa 6: Aplicar tecnologia de gerenciamento de dados de classificação, designar um responsável, avaliar o nível de alcance das metas e propor estratégias de ação para melhorar a cada ano.

O sistema de gestão de dados de classificação garante precisão, transparência e rastreabilidade, e estabelece um processo para submissão de dados, geração de relatórios e análise de feedback para determinar metas para o próximo ciclo. Trata-se de um modelo avançado de gestão de dados, que demonstra a forma de trabalho profissional, científica e sustentável de uma universidade moderna.

O ponto crucial a destacar é a estratégia de desenvolvimento global da UEH, baseada em 5 pilares (Formação - Investigação - Administração - Operação - Comunidade), que constitui também a estrutura interna que sustenta os índices de classificação.

Graças a essa estratégia consistente, a UEH não apenas melhorou sua posição no ranking, mas também se tornou uma universidade profundamente integrada, operando de acordo com padrões internacionais, mas sempre intimamente ligada à realidade vietnamita.

A história de uma universidade vietnamita que ousou mudar para crescer.

Os resultados do ranking de hoje não são apenas uma recompensa pelos esforços internos, mas também têm um significado abrangente para o sistema de ensino superior vietnamita. A UEH contribui para aumentar a reputação acadêmica do Vietnã no cenário educacional internacional, ao mesmo tempo que lidera o modelo de desenvolvimento universitário autônomo, multidisciplinar e sustentável, em consonância com a estratégia nacional para o desenvolvimento da educação, ciência e inovação.

Em nível regional, os três polos acadêmicos da UEH – Cidade de Ho Chi Minh, Vinh Long e Khanh Hoa – estão se tornando "Polos Universitários Urbanos", conectando autoridades locais, empresas e a comunidade. A UEH contribui de forma prática para o desenvolvimento socioeconômico do Sudeste, do Delta do Mekong e da região Centro-Sul, fornecendo recursos humanos de alta qualidade, transferindo conhecimento e implementando iniciativas sustentáveis.

Com a visão de manter sua posição entre as 250 melhores da Ásia até 2030 e alcançar o Top 100 da Ásia até 2045, a UEH almeja se tornar uma universidade multidisciplinar e multifacetada, com reputação de liderança na região, tomando como base seus pontos fortes em economia, negócios e gestão para integrar tecnologia, design e ciências sociais. Não se trata apenas de uma estratégia de integração, mas também de uma jornada para elevar o conhecimento vietnamita – da base ao padrão, da reputação à influência.

"A lição aprendida com essa jornada é a 'filosofia de governança universitária'. A UEH provou que, quando uma universidade coloca as pessoas no centro, assume o conhecimento como sua missão e o desenvolvimento sustentável como seu princípio orientador, o ranking deixa de ser o objetivo e se torna o resultado natural de uma filosofia de desenvolvimento correta", enfatizou o Professor Associado Dr. Bui Quang Hung, Vice-Diretor responsável pela UEH.

A trajetória da UEH é a história de uma universidade vietnamita que ousa mudar para crescer, ousa integrar-se para servir e está gradualmente deixando sua marca no mapa da educação global com seus próprios valores intrínsecos.

9 projetos estratégicos principais da UEH para o período 2025-2030, visão 2045

1. Projeto "Aprimorando a qualidade da equipe da UEH - Top 250 da Ásia".
2. Projeto "Construindo um ecossistema acadêmico internacional na UEH".
3. Projeto "Aprimoramento da capacidade de pesquisa científica, publicação internacional, transferência de ciência e tecnologia e comercialização de produtos".
4. Projeto "Formação de recursos humanos de alta qualidade, internacionalização, integração prática, integração multidisciplinar, transformação digital e sustentabilidade na UEH".
5. Projeto "UEH City University Hub".
6. Projeto "Desenvolvendo um ecossistema de startups e inovação na UEH, tornando-se um núcleo de startups e inovação, conectando as comunidades de startups vietnamitas e asiáticas".
7. Projeto "Modernização da infraestrutura e das instalações técnicas, gestão eficaz, financiamento sustentável".
8. Projeto Universidade Feliz.
9. Projeto "Transformação Digital 360 da UEH".

Fonte: https://thanhnien.vn/hanh-trinh-khang-dinh-vi-the-dh-viet-tren-ban-do-giao-duc-toan-cau-185251115181840153.htm