Em direção ao mar - a riqueza proveniente do mar na perspectiva das atividades do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã.

(PLVN) - O mar do Vietnã não só possui camarão, peixe e frutos do mar, mas também vento, petróleo e gás. Essas fontes de energia estão sendo exploradas e recebendo investimentos do Grupo de Petróleo e Gás do Vietnã ( Petrovietnam ), trazendo grandes benefícios econômicos para o país.

Produção e negócios impressionantes

Ao longo dos anos, apesar da diminuição das reservas de petróleo e gás, a Petrovietnam ainda contribui com aproximadamente 10% do orçamento estatal anualmente. Essas contribuições provêm principalmente da produção e comercialização (SXKD) e da prestação de serviços relacionados ao setor de petróleo e gás.

Ao final de 2024, a Petrovietnam havia concluído com sucesso todas as metas e tarefas de produção e negócios, continuando a estabelecer novos recordes e criando uma base sólida para um crescimento expressivo no novo período. Especificamente, todas as metas de produção foram atingidas e superaram o plano anual em 6 a 24%, alcançando o objetivo final com bastante antecedência. Em particular, a meta de exploração de petróleo bruto no país foi concluída com dois meses e três dias de antecedência em relação ao plano de 2024. Comparado a 2023, houve quatro metas de produção principais com crescimento: produção de ureia, com aumento de 4,6%; produção de eletricidade, com aumento de 25,8%; produção de gasolina (incluindo NSRP), com aumento de 6,7%; e produção de NPK, com aumento de 19,5%. Pela primeira vez em 10 anos, a Petrovietnam fez três novas descobertas de petróleo e gás em um único ano.

Além disso, a Petrovietnam bateu o recorde pelo terceiro ano consecutivo em termos de receita total do Grupo, ultrapassando a marca de 1 quatrilhão de VND, um aumento de 36% em comparação com o período pré-Covid-19 (2019) e equivalente a cerca de 9% do PIB total do país. A contribuição para o orçamento estatal atingiu 165 trilhões de VND, equivalente a quase 9% da receita orçamentária total do país, um aumento de 52% em comparação com o período pré-Covid-19, no contexto do impacto da política de redução de impostos sobre os produtos petrolíferos da Petrovietnam.

Segundo a Petrovietnam, a excelente implementação e conclusão das tarefas de produção e negócios em 2024 contribuiu para que a empresa concluísse o plano quinquenal de produção e negócios para o período de 2021 a 2025 com uma antecedência de 6% a 32%. Em particular, a receita total da Petrovietnam após 4 anos ultrapassou 3,5 milhões de VND, alcançando uma taxa de crescimento de 16,7% ao ano; o total pago pelo Grupo ao orçamento estatal após 4 anos ultrapassou 599 trilhões de VND, com uma taxa de crescimento de 21,2% ao ano; o lucro consolidado antes dos impostos da Petrovietnam ultrapassou 238 trilhões de VND após 4 anos, com uma taxa de crescimento de mais de 44,3% ao ano.

Meta de crescimento de dois dígitos

Em 2025, a Petrovietnam almeja um crescimento de dois dígitos. Este é um grande desafio para a unidade, mas seus líderes estão determinados a alcançá-lo e já definiram planos de implementação. Especificamente, para 2025, a Petrovietnam estabelece o seguinte lema de ação: "Inovação desde a essência - Desenvolvimento de modelos excepcionais - Integração às cadeias globais - Aprimoramento do conhecimento em energia - Crescimento acelerado - Criação de uma transição verde sustentável".

Com 6 princípios orientadores: Compreender profundamente, cumprir rigorosamente, implementar de forma sincronizada, resoluta, eficaz e substancial as resoluções e os planos do Partido, do Governo e do Estado; Promover a solidez de todo o sistema Petrovietnam; Promover o trabalho de investimento, em paralelo com a consolidação do sistema de gestão da carteira de investimentos; Focar na gestão dos procedimentos de investimento/descentralização do investimento; Aplicar e desenvolver a ciência e a tecnologia a médio e longo prazo; Simplificar a estrutura para criar impulso ao desenvolvimento, melhorar a eficiência operacional e focar na descoberta, formação, desenvolvimento e utilização de talentos.

Para alcançar as metas e os planos estabelecidos, a Petrovietnam elaborou a Resolução 01/NQ-DKVN com 7 grupos principais de tarefas e soluções: Grupo um, priorizando o desenvolvimento sustentável, reestruturando o modelo operacional, inovando o modelo de crescimento para garantir as metas; renovando os motores de crescimento tradicionais e explorando efetivamente os novos motores de crescimento; mantendo a posição, transformando-se em um Grupo Nacional de Indústria e Energia.

A Petrovietnam fez mudanças que criam novas forças motrizes para o crescimento e o desenvolvimento.

Grupo dois: implementação do Plano de Gestão 2025 e do Plano Quinquenal para o período 2026-2030. Grupo três: planejamento e balanceamento de recursos em todo o sistema para 2025 e para o período 2026-2030. Grupo quatro: atividades de investimento e gestão da carteira de investimentos: identificação de 2025 como um ano decisivo na implementação e desembolso de capital de investimento. Grupo cinco: foco no desenvolvimento de recursos humanos de alta qualidade associados à promoção da pesquisa científica, desenvolvimento e aplicação de tecnologia e inovação. Grupo seis: reestruturação e otimização da estrutura organizacional. Grupo sete: resolução de problemas existentes nas atividades de produção, negócios e investimento, garantindo as metas de crescimento.

Segundo os líderes da Petrovietnam, para atingir a meta de crescimento de dois dígitos, os fatores de receita e lucro precisam ser classificados de acordo com os blocos, considerando suas respectivas vantagens, alocados a cada campo e com as unidades-chave identificadas; os fatores de crescimento devem ser definidos de acordo com os objetivos de cada campo. Além de maximizar os valores existentes, é necessário promover novos fatores de crescimento: identificar o GNL como foco para o crescimento da receita e do lucro; expandir a cooperação internacional; gerar crescimento para os blocos...

O presidente do Conselho de Administração da Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizou: “Embora a pressão seja grande, esta é uma exigência na era do desenvolvimento nacional, e a Petrovietnam não pode ficar de fora. O contexto em 2025 mudou muito em comparação com o passado; o crescimento dos principais países desacelerou, enquanto as necessidades de crescimento do país geram grandes expectativas. A Petrovietnam é a maior empresa do setor estatal e deve promover seu papel pioneiro.”

Orientação do grupo nacional de energia

Segundo a Petrovietnam, o Politburo emitiu a Conclusão 76, que orienta o desenvolvimento da indústria de petróleo e gás do Vietnã no novo período, incluindo o desenvolvimento da Petrovietnam – o Grupo Nacional da Indústria de Energia. O Grupo tem se concentrado na construção de uma estratégia para expandir o espaço de desenvolvimento em áreas-chave, enquanto desenvolve energia eólica, hidrogênio, amônia, GNL, fabricação de equipamentos de energia, etc., fortalece recursos, atrai talentos, melhora a competitividade e a integração.

No futuro, o Grupo Nacional da Indústria Energética determina que a indústria desempenhará um papel fundamental. Ao mesmo tempo, desenvolve modelos, incluindo modelos de governança e modelos de negócios excepcionais que se adaptam às mudanças e flutuações do mercado e do ambiente empresarial, integrando-se assim à cadeia global. Para as áreas principais do Grupo, até 2030, a Petrovietnam concentrará seus esforços no aumento das reservas e da produção, buscando reverter o ciclo de declínio produtivo; implementando urgentemente novos projetos, identificando a indústria de gás como a base e a solução para a transição energética e para suprir a escassez, mantendo a produção de petróleo e gás.

Uma das estratégias da Petrovietnam para se tornar uma corporação nacional de energia é o aumento do investimento no setor de energia eólica offshore. A Petrovietnam Technical Services Corporation (PTSC), uma unidade da Petrovietnam, é responsável por investir em projetos de energia eólica offshore.

A Petrovietnam está intensificando o processamento profundo e aprimorando a qualidade dos produtos petrolíferos. (Foto no artigo: Petrovietnam)

Em entrevista ao jornal PLVN, um representante da PTSC afirmou que, em termos de capacidade da cadeia de suprimentos de energia eólica offshore, a PTSC atuará tanto como investidora quanto como contratada, prestando serviços para projetos típicos. Recentemente, a PTSC lançou e entregou 33 bases para turbinas eólicas offshore do projeto Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) ao cliente Orsted (Dinamarca). Esta é a primeira vez que o Vietnã conquista um contrato de exportação de grande valor no setor emergente de energias renováveis ​​offshore, colocando o país no mapa mundial desse setor. Após o sucesso do projeto CHW2204, a PTSC participou de licitações e venceu a concorrência para fornecer bases para torres de turbinas eólicas para um projeto de energia eólica offshore (de escala ainda maior que o CHW2204) de um cliente internacional no mercado da Ásia-Pacífico.

Atualmente, a PTSC também iniciou a fase de construção de 4 subestações transformadoras offshore (OSS) para o projeto eólico offshore Baltica 02 no Mar Báltico – um dos maiores projetos de energia eólica do mundo. Esta é a primeira vez que uma empresa vietnamita vence uma licitação e exporta subestações transformadoras offshore para a Europa – o principal mercado mundial para esse tipo de subestação, além de outras 5 subestações que já foram e estão sendo exportadas para a região da Ásia-Pacífico.

Segundo o Sr. Tran Ho Bac, Diretor Geral da PTSC, no desenvolvimento de usinas de controle de gases de efeito estufa, todos os países do mundo passam por três fases. A Fase 1 é a fase piloto, na qual o Estado cobre todo o período do projeto, determina um nível de lucro marginal, avalia o potencial em escala piloto, define um projeto adequado à área marítima e avalia o impacto ambiental. A Fase 2 é o desenvolvimento condicional, ou seja, com apoio estatal, cobrindo o consumo por um determinado período e com subsídios de preço. A Fase 3 é a fase de desenvolvimento, que envolve a organização de licitações de preços.

Segundo o Diretor Geral da PTSC, o Vietnã possui um potencial significativo para a nacionalização de componentes-chave de projetos de turbinas eólicas, especialmente a fabricação da base, a montagem da carcaça e o fornecimento de torres eólicas. Os fornecedores nacionais, principalmente os do setor de petróleo e gás, precisam demonstrar forte interesse e apresentar planos para participar do mercado de turbinas eólicas. Além disso, a indústria de turbinas eólicas pode gerar dezenas de milhares de novos empregos, principalmente na região Sul.

Fonte: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html