Em direção ao mar - os ricos do mar na perspectiva das atividades do Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) - O mar do Vietnã não possui apenas camarão, peixe e frutos do mar, mas também vento, petróleo e gás. Essas fontes de energia estão sendo investidas e exploradas pelo Grupo Vietnamita de Petróleo e Gás ( Petrovietnam ), trazendo grandes benefícios econômicos ao país.

Produção e negócios impressionantes

Ao longo dos anos, apesar da diminuição da produção de petróleo e gás, a Petrovietnam ainda contribui com aproximadamente 10% para o orçamento do estado a cada ano. Essas contribuições vêm principalmente da produção e negócios (SXKD) e da prestação de serviços relacionados a petróleo e gás.

Até o final de 2024, a Petrovietnam havia concluído com sucesso todas as metas e tarefas de produção e negócios, continuando a estabelecer novos recordes, criando uma base sólida para um crescimento revolucionário no novo período. Especificamente, todas as metas de produção foram concluídas e excederam o plano anual em 6-24%, atingindo a linha de chegada bem cedo. Em particular, a meta de exploração de petróleo bruto doméstico concluiu o plano de 2024 2 meses e 3 dias antes do previsto. Em comparação com 2023, houve 4 metas de produção principais com crescimento, incluindo a produção de ureia aumentando em 4,6%; a produção de eletricidade aumentando em 25,8%; a produção de gasolina (incluindo NSRP) aumentando em 6,7% e a produção de NPK aumentando em 19,5%. Pela primeira vez em 10 anos, a Petrovietnam teve 3 novas descobertas de petróleo e gás em 1 ano.

Além disso, a Petrovietnam quebrou o recorde pelo terceiro ano consecutivo em termos de receita total do Grupo, ultrapassando a marca de 1 quatrilhão de VND, um aumento de 36% em relação ao período pré-Covid-19 (2019) e equivalente a cerca de 9% do PIB total do país. A contribuição para o orçamento do Estado atingiu 165 trilhões de VND, equivalente a quase 9% da receita orçamentária total do país, um aumento de 52% em relação ao período pré-Covid-19, considerando o impacto da política de redução de impostos sobre os produtos petrolíferos da Petrovietnam.

De acordo com a Petrovietnam, a excelente implementação e conclusão das tarefas de produção e negócios em 2024 contribuíram para que a Petrovietnam concluísse o plano quinquenal de produção e negócios para o período de 2021 a 2025 antes do previsto, com um avanço de 6% a 32%. Em particular, a receita total da Petrovietnam após 4 anos atingiu mais de 3,5 bilhões de VND, alcançando uma taxa de crescimento de 16,7% ao ano; o pagamento total do orçamento do Estado do Grupo após 4 anos atingiu mais de 599 trilhões de VND, uma taxa de crescimento de 21,2% ao ano; o lucro consolidado antes dos impostos da Petrovietnam atingiu mais de 238 trilhões de VND após 4 anos, uma taxa de crescimento de mais de 44,3% ao ano.

Meta de crescimento de dois dígitos

Em 2025, a Petrovietnam almeja um crescimento de dois dígitos. Este é um grande desafio para a unidade, mas seus líderes estão determinados a alcançá-lo e elaboraram planos de implementação. Especificamente, para 2025, a Petrovietnam define o lema de ação: "Inovação a partir da essência - Desenvolvimento de modelos excepcionais - Integração em cadeias globais - Aprimoramento do conhecimento energético - Avanço no crescimento - Criação de uma transição verde sustentável".

Com 6 pontos de vista orientadores: Compreender completamente, cumprir rigorosamente, implementar de forma sincronizada, resoluta, eficaz e substancial as resoluções e planos do Partido, Governo e Estado; Promover a força de todo o sistema Petrovietnam; Promover o trabalho de investimento, paralelamente à consolidação do sistema de gestão de portfólio de investimentos; Concentrar-se no tratamento de procedimentos de investimento/descentralização de investimentos; Aplicar e desenvolver ciência e tecnologia a médio e longo prazo; Simplificar o aparato para criar impulso de desenvolvimento, melhorar a eficiência operacional, concentrar-se na descoberta, treinamento, fomento e uso de talentos.

Para atingir as metas e planos definidos, a Petrovietnam elaborou a Resolução 01/NQ-DKVN com 7 grupos principais de tarefas e soluções: Grupo um, priorizando o desenvolvimento sustentável, reestruturando o modelo operacional, inovando o modelo de crescimento para garantir as metas; renovando os impulsionadores de crescimento tradicionais e explorando efetivamente novos impulsionadores de crescimento; mantendo a posição, transformando-se em um Grupo Nacional de Indústria e Energia.

A Petrovietnam fez mudanças que criaram novas forças motrizes para o crescimento e o desenvolvimento.

Grupo dois: implementação do Plano de Gestão de 2025 e do Plano Quinquenal para o período de 2026 a 2030. Grupo três: planejamento e equilíbrio de recursos em todo o sistema para 2025 e o período de 2026 a 2030. Grupo quatro: atividades de investimento e gestão de portfólio de investimentos: identificação de 2025 como um ano decisivo na implementação e desembolso de capital de investimento. Grupo cinco: foco no desenvolvimento de recursos humanos de alta qualidade associados à promoção da pesquisa científica, desenvolvimento e aplicação de tecnologia e inovação. Grupo seis: reestruturação e otimização do aparato. Grupo sete: resolução de problemas existentes nas atividades de produção, negócios e investimento, garantindo metas de crescimento.

De acordo com os líderes da Petrovietnam, para atingir a meta de crescimento de dois dígitos, os impulsionadores de receita e lucro precisam ser classificados de acordo com os blocos com os respectivos pontos fortes, alocados a cada campo e identificadas as unidades-chave; impulsionadores identificados de acordo com os objetivos de cada campo. Além de maximizar os valores existentes, é necessário promover novos impulsionadores: identificar o GNL como foco do crescimento de receita e lucro; expandir a cooperação internacional, gerar crescimento para os blocos...

O Presidente do Conselho de Administração da Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizou: "Embora a pressão seja grande, esta é uma exigência na era do desenvolvimento nacional, e a Petrovietnam não pode ficar de fora. O contexto em 2025 mudou muito em comparação com o passado, o crescimento dos principais países desacelerou e, ao mesmo tempo, as necessidades de crescimento do país têm grandes expectativas. A Petrovietnam é a maior empresa do setor empresarial estatal e deve promover seu papel pioneiro."

Orientação do grupo nacional de energia

De acordo com a Petrovietnam, o Politburo emitiu a Conclusão 76, que orienta o desenvolvimento da indústria de petróleo e gás do Vietnã no novo período, incluindo o desenvolvimento da Petrovietnam - o Grupo Nacional da Indústria de Energia. O Grupo se concentrou na construção de uma estratégia para expandir o espaço de desenvolvimento em áreas-chave, desenvolvendo simultaneamente energia eólica, hidrogênio, amônia, GNL, fabricação de equipamentos de energia..., fortalecendo recursos, atraindo talentos, melhorando a competitividade e a integração.

No futuro, o Grupo Nacional da Indústria de Energia (GNS) considera que a indústria desempenha um papel fundamental. Ao mesmo tempo, desenvolve modelos, incluindo modelos de governança, e modelos de negócios excepcionais que se adaptam às mudanças e flutuações do mercado e do ambiente de negócios, integrando-se assim à cadeia global. Para as principais áreas do Grupo, até 2030, a Petrovietnam se concentrará no aumento das reservas e na produção, envidando esforços para mudar o ciclo de declínio da produção, implementando novos projetos com urgência e identificando a indústria do gás como a base, a solução para uma transição verde e para compensar a escassez, mantendo a produção de petróleo e gás.

Um dos avanços da Petrovietnam para se tornar uma empresa nacional de energia é o aumento do investimento no setor de energia eólica offshore (Offshore Wind Power). A Petrovietnam Technical Services Corporation (PTSC), uma unidade da Petrovietnam, é responsável por investir em projetos eólicos offshore.

A Petrovietnam está aumentando o processamento profundo e melhorando a qualidade dos produtos petrolíferos. (Foto no artigo: Petrovietnam)

Em entrevista ao jornal PLVN, um representante da PTSC afirmou que, em termos da capacidade da cadeia de fornecimento de energia eólica offshore, a PTSC atuará tanto como investidora quanto como contratada, prestando serviços para projetos típicos. Recentemente, a PTSC lançou e entregou 33 bases eólicas offshore do projeto Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) ao cliente Orsted (Dinamarca). Esta é a primeira vez que o Vietnã tem um contrato de exportação de grande valor no campo inédito de energia renovável offshore, colocando o Vietnã no mapa mundial de energia renovável offshore. Após o sucesso do projeto de energia eólica offshore CHW2204, a PTSC continuou a concorrer e venceu a licitação para fornecer bases de torres eólicas para o projeto de energia eólica offshore (maior em escala do que o projeto CHW2204) de um cliente internacional no mercado da Ásia-Pacífico.

Atualmente, a PTSC também iniciou a fase de construção de 4 estações transformadoras offshore (OSS) para o projeto eólico offshore Baltica 02, no Mar Báltico – um dos maiores projetos de energia eólica do mundo. Esta é a primeira vez que uma empresa vietnamita vence a licitação e exporta estações transformadoras offshore para a Europa – o principal mercado mundial de estações transformadoras offshore –, além de outras 5 estações transformadoras que foram e estão sendo exportadas para a região da Ásia-Pacífico.

De acordo com o Sr. Tran Ho Bac, Diretor Geral da PTSC, no desenvolvimento de GEE, todos os países do mundo passam por três fases. A Fase 1 é um piloto, em que o Estado cobrirá todo o período do projeto, determinará um nível de lucro marginal, escala piloto para avaliar o potencial, projeto adequado à área marítima e avaliação do impacto ambiental; a Fase 2 é um desenvolvimento condicional, ou seja, com apoio estatal, cobrindo o consumo por um determinado período e com suporte de preço; a Fase 3 é a fase de desenvolvimento, organizando a licitação de preços.

De acordo com o Diretor Geral da PTSC, o Vietnã tem um potencial significativo na localização de componentes-chave do projeto de turbina eólica, especialmente na fabricação da base, montagem da carcaça e fornecimento de torres eólicas. Fornecedores nacionais, especialmente aqueles do setor de petróleo e gás, precisam demonstrar forte interesse e ter planos de participar do mercado de turbinas eólicas. Além disso, a indústria de turbinas eólicas pode criar dezenas de milhares de novos empregos, especialmente na região Sul.

Fonte: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html