A era da mão de obra superbarata na Ásia está chegando ao fim

Com uma população envelhecendo rapidamente e jovens mais instruídos relutantes em entrar em fábricas, a era dos trabalhadores asiáticos super baratos está acabando.

O escritório tem janelas do chão ao teto, um café que serve chá matcha e aulas gratuitas de ioga e dança. Os funcionários se reúnem mensalmente para eventos de formação de equipes, onde bebem cerveja, andam de kart e jogam boliche. Não se trata de um local de trabalho do Google, mas de uma fábrica de roupas no Vietnã.

A Ásia, a fábrica do mundo , está vivenciando uma nova tendência: os jovens geralmente não querem trabalhar em fábricas. É por isso que as empresas de manufatura estão buscando criar ambientes de trabalho mais atraentes. Isso também desperta interesse entre as empresas ocidentais que dependem da mão de obra barata da região para a produção de bens de consumo baratos.

O declínio da mão de obra barata na Ásia está chegando, testando o modelo de manufatura globalizado que ajudou a abastecer o mundo com produtos baratos nas últimas três décadas. Os americanos, acostumados com moda acessível e TVs de tela plana, podem em breve ter que lidar com preços mais altos, de acordo com o WSJ .

Trabalhadores trabalham na fábrica UnAvailable, na Cidade de Ho Chi Minh. Foto: WSJ

Paul Norriss, cofundador da empresa de alfaiataria UnAvailable, sediada na Cidade de Ho Chi Minh, afirma que não há lugar no planeta que possa oferecer o que você deseja. "As pessoas terão que mudar seus hábitos de consumo, e as marcas também", afirma.

Norriss disse que trabalhadores na faixa dos 20 anos — a força de trabalho tradicional na indústria de vestuário — muitas vezes ficam alguns anos e depois vão embora. Ele espera que melhorar o ambiente de trabalho possa ajudar. "Todo mundo quer ser um Instagrammer, um fotógrafo, um estilista ou trabalhar em uma cafeteria", disse ele.

Para lidar com a crise de mão de obra, as fábricas asiáticas tiveram que aumentar os salários e adotar estratégias, às vezes custosas, para reter trabalhadores, desde melhorar a qualidade das refeições até construir jardins de infância para os filhos dos trabalhadores.

A fabricante de brinquedos Hasbro afirma que a escassez de mão de obra no Vietnã e na China elevou os custos. A fabricante de Barbies, Mattel, que possui uma grande base de produção na Ásia, também enfrenta custos trabalhistas mais altos. Ambas as empresas aumentaram os preços. A Nike, que fabrica a maior parte de seus calçados na Ásia, afirma que seus preços aumentaram devido aos custos trabalhistas mais altos.

Manoj Pradhan, economista de Londres, alertou que os consumidores americanos, que se acostumaram a preços relativamente estáveis ​​em relação à sua renda disponível, terão que repensar. "Há uma grande reversão demográfica", disse ele.

A partir da década de 1990, a China e, posteriormente, outros polos industriais asiáticos se integraram à economia global. Países com a imagem de agricultores pobres tornaram-se potências industriais. Bens duráveis, como geladeiras e sofás, ficaram mais baratos.

Mas agora esses países enfrentam um problema geracional. Trabalhadores mais jovens e com maior escolaridade, familiarizados com o Instagram e o TikTok, estão decidindo que a vida e o trabalho não precisam acontecer dentro das fábricas.

Outra mudança demográfica também está influenciando. Os jovens asiáticos estão tendo menos filhos e em idade mais avançada, o que significa que estão menos pressionados a ter uma renda estável na faixa dos 20 anos. Um setor de serviços em expansão oferece opções de trabalho menos extenuantes, como atendentes de shopping e recepcionistas de hotéis.

O problema é grave na China, onde o desemprego entre os jovens urbanos atingiu 21% em junho, apesar da escassez de fábricas. Empresas multinacionais têm transferido a produção da China para países como Malásia, Indonésia, Vietnã e Índia. Mas os proprietários de fábricas nesses países afirmam que também estão com dificuldades para atrair trabalhadores jovens.

Aula de ioga para trabalhadores indisponíveis na Cidade de Ho Chi Minh. Foto: WSJ

Os salários nas fábricas no Vietnã mais que dobraram desde 2011, chegando a US$ 320 por mês, três vezes a taxa dos EUA, segundo dados da Organização Internacional do Trabalho da ONU. Na China, os salários nas fábricas aumentaram 122% entre 2012 e 2021.

No início deste ano, Nguyen Anh Tuan, um jovem de 25 anos formado no ensino médio, largou o emprego de mecânico em uma fábrica de autopeças nos arredores de Hanói para trabalhar na Grab. Ele transporta passageiros por menos por hora do que ganharia na fábrica, mas diz que a mudança vale a pena porque ele é seu próprio chefe.

"Os supervisores costumavam falar de forma áspera, o que me deixava muito estressado", disse Tuan sobre seus três anos na fábrica. Ele disse que só consideraria voltar à fábrica se seu salário anterior de US$ 400 por mês dobrasse.

Para obter mão de obra barata, os fabricantes costumavam simplesmente se mudar para locais mais baratos. Mas isso não é mais tão fácil. Há países na África e no Sul da Ásia com grande força de trabalho, mas politicamente instáveis ​​ou carentes de boa infraestrutura e mão de obra qualificada.

Por exemplo, marcas de roupas lutaram para se expandir para Mianmar e Etiópia, mas tiveram suas operações interrompidas por instabilidade política. Bangladesh já foi um destino confiável para a produção de roupas, mas políticas comerciais restritivas e portos congestionados limitaram seu apelo.

A Índia tem uma população enorme, e as empresas a consideram uma alternativa à China. Mas mesmo na Índia, os gerentes de fábrica começam a reclamar da dificuldade de reter jovens trabalhadores. Muitos jovens preferem a vida no campo, sustentados por programas de assistência social do Estado, ou o trabalho freelancer nas cidades, a morar em dormitórios de fábricas. Engenheiros qualificados estão deixando as fábricas para ingressar na indústria de tecnologia da informação.

Proprietários de fábricas asiáticas estão tentando tornar os empregos mais atraentes, incluindo subsídios para creches e financiamento de programas de treinamento técnico. Alguns estão transferindo suas fábricas para áreas rurais, onde as pessoas estão mais dispostas a realizar trabalhos manuais. Mas isso os afasta de portos e fornecedores, forçando-os a se adaptar à vida rural, incluindo o absenteísmo durante a temporada de colheita.

Christina Chen, proprietária taiwanesa da fabricante de móveis Acacia Woodcraft Vietnam, transferiu sua fábrica do sul da China há quatro anos na esperança de facilitar o recrutamento. Inicialmente, ela considerou parques industriais perto da Cidade de Ho Chi Minh, mas ouviu alertas sobre alta rotatividade e salários exorbitantes.

Então, ela escolheu a zona rural do norte do Vietnã. Seus funcionários estão agora tipicamente na faixa dos 40 e 50 anos, e alguns não sabem ler bem. Isso exige explicar as tarefas verbalmente e usar demonstrações visuais. Mas sua força de trabalho é mais estável.

Christina Chen valoriza seus jovens funcionários. Ela os convida para a tomada de decisões, reúne-se com compradores americanos e compartilha fotos dos móveis da empresa em lojas americanas. A automação faz parte da equação, diz ela, mas a engenhosidade humana ainda é necessária para muitas tarefas.

Trabalhadores na Acacia Woodcraft Vietnam. Foto fornecida pela empresa.

Na Ásia, o cenário trabalhista é muito diferente do que era há duas décadas. Em 2001, a Nike relatou que mais de 80% de seus funcionários eram asiáticos, e o trabalhador típico tinha 22 anos, era solteiro e cresceu em uma família de agricultores. Hoje, a idade média de um funcionário da Nike na China é de 40 anos e no Vietnã é de 31, em parte porque os países asiáticos estão envelhecendo rapidamente.

A Maxport Limited Vietnam, fornecedora da Nike fundada em 1995, viu a competição por trabalhadores se intensificar. Agora, precisa trabalhar para melhorar o ambiente de trabalho, com janelas da fábrica banhadas pela luz do sol e milhares de árvores ao redor. Jovens trabalhadores são treinados para progredir.

Mas eles ainda lutam para atrair jovens. Do Thi Thuy Huong, diretor sênior de conformidade, disse que um programa de treinamento para formandos do ensino médio foi encerrado, em parte porque poucos deles aceitam empregos depois. Cerca de 90% dos funcionários da Maxport têm 30 anos ou mais.

Na Malásia, as fábricas estão abandonando os requisitos de uniformes — que os jovens trabalhadores detestam — e redesenhando seus espaços de trabalho. Syed Hussain Syed Husman, presidente da Federação de Empregadores da Malásia, que representa os fabricantes, disse que as empresas estão tentando tornar as fábricas mais atraentes, incluindo a ampliação das divisórias, o uso de mais vidro, o fornecimento de luz natural e música em um ambiente de escritório no estilo da Apple.

Susi Susanti, de 29 anos, da Indonésia, tentou trabalhar em uma fábrica depois de terminar o ensino médio. Mas ela odiava a pressão dos gerentes para trabalhar mais rápido. Ela disse à mãe que precisava fazer outra coisa.

Após um curso de treinamento de seis meses, ela falava mandarim básico e começou a cuidar de um casal de idosos em Taiwan. O salário era três vezes maior do que o que ela ganhava trabalhando em fábricas em seu país, e isso a deixava menos cansada. "Quando a pessoa de quem eu cuidava melhorou, eu pude relaxar", disse Susi.

Phien An ( de acordo com o WSJ )

Link da fonte: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html