O Saigon-Hanoi Bank (HoSE:SHB ) acaba de divulgar seu relatório financeiro consolidado para o segundo trimestre de 2024, registrando ativos totais em 30 de junho de VND 659.767 bilhões e capital social de VND 36.629 bilhões, mantendo-se entre os 5 maiores bancos privados do Vietnã. A captação de capital do SHB no primeiro mercado atingiu VND 500.177 bilhões. O crédito em aberto alcançou VND 475.267 bilhões, figurando entre os principais bancos que fornecem capital ao mercado.
No contexto da melhoria da demanda por capital na economia , todo o sistema SHB implementou de forma ativa e eficaz as diretrizes do Primeiro-Ministro e do Banco Central do Vietnã, trabalhando proativamente e diretamente com os clientes, buscando maneiras de remover obstáculos ao acesso ao capital, fornecendo prontamente fontes de capital para produção e negócios e promovendo o crescimento econômico.
Acumulado nos primeiros 6 meses de 2024, o lucro antes de impostos do SHB atingiu VND 6,86 trilhões, um aumento de 13% em relação ao mesmo período, alcançando 61% da meta anual; o retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) foi de 25,91%. O SHB continua sendo o banco com a menor relação custo/receita (CIR) do sistema, em 22,25%, graças às contribuições da transformação digital e da automação de processos operacionais.
O banco continua a reforçar os indicadores de segurança operacional e a gestão de riscos de acordo com os acordos de Basileia II e Basileia III. O índice de adequação de capital (CAR) do SHB situa-se em 12,32%, superior aos requisitos do Banco Central do Vietname , e o índice de incumprimento mantém-se abaixo de 3%. Num contexto de aumento do incumprimento em todo o setor nos primeiros seis meses do ano, o SHB concentra-se na monitorização e gestão do mesmo. O banco criou equipas desde a sede até às agências/centros de operações, que esclarecem e fornecem soluções adequadas para a recuperação de créditos incobráveis, apoiando os clientes na resolução/superação de dificuldades.
Notavelmente, o SHB encerrou a lista de acionistas em 19 de julho para o pagamento de dividendos em dinheiro referentes a 2023, no valor de 5%, com data de implementação em 6 de agosto. O banco também está finalizando a documentação para submissão à agência reguladora, realizando os procedimentos para a emissão de dividendos em ações referentes a 2023, no valor de 11%, no terceiro trimestre de 2024, com a expectativa de aumentar o capital social para VND 40,658 bilhões.
Segundo um representante da direção do banco, o SHB sempre zela pelos direitos dos acionistas, pagando dividendos anuais em ações a uma taxa de 9,9% a 18% nos últimos 5 anos (os dividendos de 2023 serão pagos em dinheiro e ações). O banco aprimora continuamente sua base de capital, seus índices de segurança de capital e sua gestão de riscos, sempre em conformidade com as normas do Banco Central do Vietnã. O SHB mantém-se firme em sua orientação para o desenvolvimento sustentável, seguro e eficaz, aprimorando continuamente sua capacidade de gestão de acordo com padrões internacionais e modelos modernos.
2024 é o ano crucial da estratégia de transformação do SHB para o período 2024-2028. O Banco está concentrando seus recursos na implementação de uma estratégia de transformação robusta e abrangente, baseada em quatro pilares: Reforma de mecanismos, políticas, regulamentações e processos; As pessoas são o foco; Clientes e mercados são o centro das atenções; Modernização da tecnologia da informação e transformação digital, seguindo firmemente seis valores culturais essenciais: "Coração - Confiança - Fé - Conhecimento - Inteligência - Visão".
O SHB estabeleceu como meta estratégica tornar-se o Banco TOP 1 em termos de eficiência; o Banco Digital mais apreciado; o Melhor Banco de Varejo e, ao mesmo tempo, um Banco TOP que fornece capital, produtos e serviços financeiros para clientes estratégicos de empresas privadas e estatais, com foco em cadeia de suprimentos, cadeia de valor, ecossistema e desenvolvimento sustentável.
Fonte: https://nhandan.vn/lai-truoc-thue-6-thang-dau-nam-cua-shb-dat-6860-ty-dong-post821735.html






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