Os jovens trabalhadores japoneses são exigentes em relação aos seus empregos.

Em vez de tentar encontrar um emprego para a vida toda, os jovens japoneses escolhem um local de trabalho com base em seus interesses e necessidades.

Em meados de março, cerca de 100 empresas montaram estandes para uma feira de informações sobre empregos em Tóquio, Japão. Para atrair a atenção dos recém-formados, as empresas instalaram uma série de faixas coloridas: "Mais de 120 dias de férias remuneradas, dois dias de folga por semana", "Implementando métodos de trabalho diversificados", "Listada na Bolsa de Valores de Tóquio".

Um estudante universitário do terceiro ano, vestido de preto simples — o uniforme típico de jovens em busca de emprego — disse que estava procurando um emprego que combinasse com seu amor por assistir musicais.

"Meus pais trabalham e parecem muito dedicados ao trabalho. Mas eu preferiria trabalhar para uma empresa que oferecesse intervalos razoáveis", disse ele.

Empresas japonesas participam de uma feira de empregos na província de Saitama em março de 2024. Foto: Yuki Kohara

Um recrutador de uma grande rede varejista disse que queria recrutar 120 recém-formados até 2025, mas não havia como atingir essa meta. Hoje em dia, há mais empregos do que estudantes. Além disso, muitos trabalhadores estão preocupados em poder tirar férias e ter uma renda estável, forçando as empresas a garantir um ambiente de trabalho agradável que permita um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Yosuke Hasegawa, pesquisador do Mynavi Career Research Lab, afirmou que a atitude das empresas em relação à contratação está mudando. Antes, as empresas tinham permissão para escolher os funcionários, mas agora os estudantes estão escolhendo as empresas, e o desequilíbrio na relação está se enfraquecendo.

"Muitas empresas hoje estão interessadas em ouvir os desejos dos candidatos", disse Yosuke Hasegawa.

De acordo com o Ministério do Trabalho, a taxa de natalidade do Japão caiu por oito anos consecutivos em 2023. Estimativas do Recruit Works Institute mostram que o país pode ter um déficit de 3,4 milhões de trabalhadores até 2030 e 11 milhões até 2040.

Estudantes universitários japoneses estão se tornando mais seletivos na busca por emprego do que as gerações anteriores. Foto: Yuki Kohara

Uma pesquisa realizada em março pela Mynavi também constatou que "bons benefícios", incluindo salário e férias, foram o fator mais importante quando 1.200 formandos consideraram sua escolha de emprego. "Cultura da empresa" ficou em segundo lugar, com "estabilidade" em terceiro.

O processo intensivo de contratação no Japão parte da premissa de que os funcionários do sexo masculino, na faixa dos 20 e 60 anos, constituem a força de trabalho principal, um grupo que pode priorizar o trabalho em detrimento da vida pessoal, enquanto as mulheres devem se dedicar às tarefas domésticas e aos cuidados com os filhos. Mas, à medida que esses números diminuem, é necessário permitir que pessoas com origens mais diversas entrem no mercado de trabalho, disse Hisashi Yamada, economista do Instituto de Pesquisa do Japão.

O número de domicílios com apenas um trabalhador do sexo masculino caiu pela metade em 2022 em comparação com 1985, enquanto o número de domicílios com dupla renda aumentou 1,7 vezes no mesmo período, de acordo com dados do Gabinete do Governo. A proporção de trabalhadores do sexo masculino no setor privado em licença-paternidade foi de 14% em 2021, acima dos 0,5% em 2004, embora ainda abaixo dos padrões globais.

Novos recrutas da companhia aérea japonesa ANA se reúnem para uma cerimônia de admissão no início de abril de 2024. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, chefe de recursos humanos da Recruit Co, disse que a pandemia de Covid-19 provocou uma mudança na mentalidade dos trabalhadores. Muitos estão começando a reconsiderar suas carreiras e redesenhar seus estilos de vida em busca da felicidade, concentrando-se no que desejam.

A cultura de trabalho tradicional japonesa, que inclui horas extras, consumo de bebidas alcoólicas após o expediente e participação em eventos da empresa nos fins de semana, já foi considerada uma forma de criar vínculos entre os funcionários. Mas as "patologias" desse sistema estão se tornando mais evidentes com o tempo. Em 2015, uma funcionária de 24 anos cometeu suicídio após trabalhar horas extras e ser assediada pelo chefe em uma empresa de publicidade. Foi daí que surgiu o termo "Karoshi", que significa morte por excesso de trabalho.

Em 2019, o Japão aprovou uma legislação histórica que limita as horas extras e exige que os trabalhadores tirem pelo menos cinco dias de folga remunerada por ano. A pandemia também reduziu a jornada de trabalho. De acordo com o Ministério do Trabalho, em 2022, um trabalhador em tempo integral no país trabalhou cerca de 162 horas por mês, cinco horas a menos do que em 2018.

Mas a mudança teve efeitos colaterais. Yamada diz que jornadas de trabalho mais curtas significam menos tempo para treinar funcionários mais jovens.

O professor Miyamoto disse que a tendência crescente de "mudar de emprego" dificulta o treinamento de funcionários.

"Quando as pessoas têm liberdade para mudar de emprego, as empresas perdem o incentivo para treinar funcionários. Os trabalhadores são forçados a aprimorar suas habilidades por conta própria, e as políticas precisam apoiar isso", disse o especialista.

De acordo com o Departamento de Estatísticas do Japão, somente em 2023, 3,3 milhões de trabalhadores em todo o país mudarão de emprego, quase atingindo um recorde em 2019, quando quase 10 milhões de pessoas queriam mudar de emprego.

Noriaki Yamamoto, presidente-executivo da plataforma de busca de emprego Bizreach, disse que as empresas estão se tornando mais receptivas a funcionários que mudam de emprego e que os indivíduos não se sentem mais culpados por construir suas carreiras de forma independente.

Minh Phuong (de acordo com Nikkei )

Fonte: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html