Microsoft Vietnã ganha dois prêmios ACES 2023

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Vamos conversar com a Sra. Nguyen Quynh Tram - Diretora Geral - que acaba de deixar sua marca pessoal com o prêmio "Líder Mais Inspiradora da Ásia 2023".

- Olá Sra. Nguyen Quynh Tram, ouvi dizer que a Microsoft Vietnã acaba de ser homenageada como "Empresa de Tecnologia Inovadora na Ásia 2023". Você pode compartilhar seus sentimentos sobre essa boa notícia?

Temos a honra de sermos reconhecidos como Empresa de Tecnologia Inovadora da Ásia 2023 este ano. Este é um prêmio muito significativo, uma prova da dedicação e do espírito de inovação contínua de todos os funcionários da Microsoft Vietnã na criação de produtos, soluções e tecnologias avançadas e sustentáveis, agregando valor aos clientes, parceiros e à comunidade.

- Reconhecida como pioneira na área de tecnologia, o que a Microsoft fez de diferente dos seus concorrentes no mercado?

A Microsoft está na vanguarda há mais de quatro décadas, da revolução dos PCs à era da computação em nuvem e da inteligência artificial (IA).

A Microsoft investiu pesado para dar vida à IA e desenvolvê-la de forma responsável, transformando-a em uma poderosa "assistente" virtual. Essa decisão é estratégica, decorrente da missão da empresa de usar a tecnologia para capacitar cada indivíduo e organização no mundo a alcançar mais.

No Vietnã, firmamos uma parceria com a Trusting Social, pioneira em IA no setor financeiro, para lançar a Agent Foundry, uma plataforma que oferece assistentes virtuais especializados para empresas. Também firmamos uma parceria com a VinBrain para desenvolver o assistente virtual DrAid™, a primeira plataforma de IA no Vietnã para triagem, diagnóstico e tratamento abrangentes de câncer, doenças do século e gestão hospitalar.

- Você também foi homenageado com a categoria "Líder Mais Inspirador da Ásia 2023". O que esse prêmio significa para você e para a empresa?

Este prêmio não é apenas para mim, mas, acima de tudo, é uma conquista de toda a equipe, meus colegas da Microsoft Vietnã. Agradeço sinceramente a todos que sempre me confiaram, apoiaram e se comprometeram a superar dificuldades e desafios comigo, a fim de melhor apoiar cada indivíduo, organização e empresa no Vietnã.

Além disso, o prêmio também é uma ótima oportunidade para me conectar e aprender com líderes e organizações de toda a região da Ásia.

- Falando sobre seus colegas na Microsoft Vietnã, você pode compartilhar como inspira seus funcionários todos os dias?

A primeira é incentivar o aprendizado. Isso vem da cultura corporativa da Microsoft de aprender tudo. O objetivo da Microsoft é criar uma cultura de aprendizado que ajude os funcionários a crescer pessoal e profissionalmente.

O segundo é o empoderamento. "Cooperar" não é meu estilo. Meu foco é treinar, empoderar a equipe para que ela faça o trabalho e desenvolva seu potencial.

Em terceiro lugar, a empatia. Valorizo a humildade em aceitar o sucesso e a tolerância ao fracasso. Todos têm o direito de errar, o importante é que tenham a oportunidade de corrigir, aprender, se empoderar e melhorar depois.

E, por fim, a influência da liderança na promoção da cultura corporativa. O ambiente de trabalho da Microsoft me inspirou e vice-versa.

- Qual foi o seu maior desafio? Como você construiu seu estilo de liderança para superá-lo?

Um dos desafios mais difíceis que a Microsoft Vietnã e eu enfrentamos foi a pandemia de COVID-19. Tive que tomar decisões difíceis, manter um nível de flexibilidade, resiliência e otimismo para inspirar energia positiva nos meus funcionários, ao mesmo tempo em que apoiava meus parceiros na resolução dos problemas dos clientes.

Com isso, aprendi a liderar com empatia, agilidade e propósito. Também percebi a importância de manter uma visão forte e uma mente calma, comunicar-me com propósito e clareza e aproveitar o apoio e os conselhos de amigos e colegas de confiança.

- Que conselho você daria aos jovens líderes que estão no caminho para afirmar suas habilidades de liderança e orientação?

Pessoalmente, acredito que cada líder tem seus próprios pontos fortes e habilidades. Em vez de me ver como um líder, me vejo mais como um coach. Sempre incentivo os membros da minha equipe a serem criativos, ousarem pensar, ousarem fazer e não se limitarem ao que têm.

Na jornada para o sucesso, enfrentaremos muitas dificuldades e fracassos, mas não deixemos que eles tirem nosso otimismo, considere-os lições valiosas para aprender, mudar e nos desenvolver melhor.

- Obrigado pelo bate-papo!

Bao Anh

Fonte