Líderes municipais inspecionam as operações no Centro de Serviços da Administração Pública do bairro de Phong Dinh.

Movimentos positivos

No distrito de Phong Quang, o modelo CQDP2C demonstrou eficácia inicial. A estrutura foi reorganizada para maior agilidade e a autonomia da população foi promovida de forma mais clara. No terceiro trimestre de 2025, o distrito recebeu mais de 2.300 cidadãos, processou mais de 93% dos registros dentro do prazo e digitalizou quase 100% dos registros. A reforma administrativa foi impulsionada e a população está mais satisfeita com a nova forma de trabalho. Embora o novo modelo tenha sido implementado recentemente, a socioeconomia do distrito continua a se desenvolver, com quase 70.000 turistas e receita superior a 20 bilhões de VND; a agricultura está estável, com a produção de arroz atingindo 43,7 quintais/ha e a produção de produtos aquáticos, 335 toneladas.

O Sr. Nguyen Tuan Anh, Secretário do Partido e Presidente do Conselho Popular do Distrito de Phong Quang, afirmou: "Embora tenhamos acabado de passar pela fase inicial de organização, o aparato não foi interrompido, mas tem operado de forma mais flexível e eficaz do que antes."

Na comuna de Dan Dien, o novo modelo de governo também trouxe resultados notáveis. O Centro de Serviços da Administração Pública da Comuna recebeu e processou mais de 3.200 processos, com uma taxa de conclusão em tempo hábil de 98,8%. Se não houvesse problemas de comunicação em toda a cidade, o resultado poderia ter chegado a 100%. A situação socioeconômica de Dan Dien está estável e modelos de agricultura nas dunas de areia estão sendo incentivados.

O Sr. Le Ngoc Duc, Secretário do Partido e Presidente do Conselho Popular da comuna de Dan Dien, informou: "Os resultados dos primeiros meses de funcionamento do aparelho CQDP2C demonstram a unidade e a determinação de todo o sistema político . Mais importante ainda, as pessoas estão sendo atendidas mais rapidamente e os funcionários estão mais conscientes de suas responsabilidades no serviço público."

Segundo Phan Xuan Toan, membro do Comitê Permanente e chefe do Comitê Organizador do Comitê Municipal do Partido, após quatro meses de implementação, as localidades concluíram basicamente a reorganização e o remanejamento de pessoal, sem qualquer interrupção no trabalho. A reforma administrativa apresentou mudanças significativas, com a taxa de cumprimento dos prazos ultrapassando 95% e quase todos os registros digitalizados. A eficiência operacional e o espírito de proximidade com o povo e de serviço à população foram aprimorados.

O Sr. Phan Ngach, residente do bairro de Thuan An, relatou que, ao comparecer ao Centro de Serviços da Administração Pública para resolver questões administrativas, foi atendido com entusiasmo pela equipe, os procedimentos foram claros e ele não precisou ir e vir diversas vezes como antes. Os documentos foram recebidos e os resultados entregues dentro do prazo, o que o deixou muito satisfeito com a nova forma de trabalho, mais profissional e próxima da população.

Continuar a aprimorar a organização e aumentar a eficácia das instalações.

Após quatro meses de operação do modelo CQDP2C, algumas comunas e bairros carecem de recursos humanos especializados; a descentralização é forte, mas carece de diretrizes específicas, causando confusão na coordenação. Após a fusão, muitos cargos que acumulavam funções estão sob pressão, exigindo políticas precoces para garantir os direitos e a eficácia do novo aparato.

O Sr. Vo Le Nhat, Secretário do Comitê do Partido do Distrito de Phu Xuan, afirmou que é necessário designar em breve funcionários oficiais para a localidade e alocar recursos humanos de forma racional entre o Partido e o governo, evitando excessos e escassez. O Sr. Nhat sugeriu o aprimoramento dos departamentos especializados, pois atualmente há uma situação em que os quadros são transferidos para muitas agências, o que pode facilmente gerar sobreposição de funções e falta de especialização. É necessário emitir em breve regulamentos específicos sobre padrões, pessoal e cargos nos níveis municipal e distrital, a fim de estabelecer uma base para a organização e o treinamento de quadros; ao mesmo tempo, é necessário alterar os regulamentos sobre a descentralização da gestão, atribuindo claramente tarefas e poderes para promover o papel das organizações no sistema político de base.

Muitas localidades relataram que, após a fusão, a área se expandiu, a carga de trabalho aumentou, mas o quadro de funcionários era pequeno, com muitos profissionais novos e inexperientes, especialmente na área de gestão urbana. É necessário aumentar o quadro de funcionários adequadamente e, ao mesmo tempo, promover a formação em competências profissionais e gestão urbana para atender às novas exigências de desenvolvimento.

Segundo Phan Xuan Toan, chefe do Comitê de Organização do Partido Comunista da Cidade, para superar as dificuldades, é necessário concluir o modelo CQDP2C, revisar funções e tarefas, evitar sobreposições e esclarecer as pessoas e as responsabilidades. Ao mesmo tempo, é preciso promover a transformação digital, construir um banco de dados compartilhado, impulsionar o governo eletrônico e as cidades inteligentes, rumo a um "governo digital a serviço do povo". Deve-se priorizar o treinamento de pessoal, especialmente em habilidades digitais e gestão administrativa moderna, alocando as pessoas certas para os cargos certos. É preciso promover o papel da liderança, vinculando os resultados do desempenho das tarefas à avaliação de desempenho dos funcionários; fortalecer a fiscalização e lidar rigorosamente com casos de estagnação e formalidades. É fundamental promover a reforma administrativa associada à construção de uma cultura de serviço público, aprimorando a ética e o espírito de servir ao povo.

Na cerimônia de entrega da decisão de nomear o Secretário do Comitê do Partido da Cidade de Hue em meados de outubro de 2025, o membro do Politburo e Chefe do Comitê Central de Organização, Le Minh Hung, disse: O Secretário-Geral orientou que os recursos sejam concentrados da seguinte forma: 30% para o Centro de Administração Pública e 70% para a gestão do desenvolvimento socioeconômico. Essa alocação, se não houver uma estrutura de base forte e de boa qualidade, dificultará muito o cumprimento das metas estabelecidas.

O chefe do Comitê Organizador Central, Le Minh Hung, enfatizou que, na fase inicial de operação do programa CQDP2C, é inevitável que a equipe seja alocada de forma inadequada. À medida que o programa se estabiliza, ajustes e realocações de pessoal se tornam necessários para garantir o bom funcionamento. Portanto, a cidade de Hue precisa revisar e reavaliar a qualidade da equipe, fazer ajustes razoáveis ​​entre as unidades, incluindo o envio de funcionários da prefeitura para as comunidades locais a fim de aprimorar a capacidade prática e atender às exigências desta nova fase.

Artigo e fotos: DUC QUANG

Fonte: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html