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Espero que o Governo acompanhe as empresas privadas na entrada do país nesta nova era.

Việt NamViệt Nam10/02/2025

Na manhã de 10 de fevereiro, na sede do governo, o primeiro-ministro Pham Minh Chinh presidiu uma reunião do Comitê Permanente do Governo com empresas para discutir tarefas e soluções para que as empresas privadas possam acelerar, alcançar avanços e contribuir para o desenvolvimento rápido e sustentável do país na nova era.

O fundador e presidente executivo do Grupo T&T, Do Quang Hien, discursa na reunião. (Foto: TRAN HAI)

Também estiveram presentes os vice-primeiros-ministros Nguyen Hoa Binh , Tran Hong Ha, Le Thanh Long e Bui Thanh Son; líderes de ministérios centrais, departamentos, associações empresariais e 26 grandes empresas estatais e privadas.

Na Conferência, representantes de líderes de corporações e empresas privadas apontaram muitas dificuldades e obstáculos encontrados no processo de produção, negócios, investimento e desenvolvimento; esperando que o Governo, ministérios, órgãos e localidades os removessem ativamente e criassem condições favoráveis ​​para que as empresas dessem contribuições positivas, levando o país a uma nova era. a era do crescimento de uma nação forte, civilizada e próspera.

Fundador e Presidente Executivo do Grupo T&T, Do Quang Hien Esta conferência é muito importante, pois gera confiança para empresas e empreendedores. O Grupo T&T é formado por empresários patriotas, que sempre tiveram o desejo de contribuir e prosperar, alinhando os interesses nacionais aos interesses das empresas e dos empreendedores. O Grupo reconhece que o futuro do país é extremamente promissor. O Grupo T&T existe há 32 anos e, até o momento, conta com quase 80.000 funcionários e colaboradores, figurando entre as 50 maiores empresas vietnamitas em termos de orçamento.

O Grupo T&T investiu fortemente, dezenas de bilhões de dólares, em diversas áreas, incluindo muitos grandes projetos que já estão em operação. Na área de energias renováveis, o grupo investiu, conectou-se à rede elétrica e atualmente possui vários projetos em negociação com a Vietnam Electricity Group (EVN). O grupo investiu e concluiu mais de 1.000 MW em projetos de energia renovável, como energia eólica e solar. Atualmente, a T&T continua investindo em dois projetos de energia a gás com capacidade de 3.000 MW. O grupo também adquiriu um projeto de energia eólica no Laos com capacidade superior a 300 MW, atualmente em construção; o valor total do investimento no projeto no Laos ultrapassa os 600 milhões de dólares.

Além disso, a T&T também está investindo em projetos de energia de biomassa, tratamento de resíduos e projetos de conversão de resíduos em energia em algumas províncias. Atualmente, a T&T também está cooperando com o Grupo SK (Coreia) para investir em um complexo de gás para produzir hidrogênio verde e recuperar emissões de carbono, o que é um ponto forte da SK. Além de energia renovável, a T&T também está investindo em um projeto de logística multimodal de alta tecnologia em Vinh Phuc, abrangendo mais de 100 hectares com Singapura, visando criar uma cadeia de suprimentos China-Vietnã-ASEAN. O Grupo também está investindo em um projeto de logística de alta tecnologia na Cidade de Ho Chi Minh. Nesse campo, o Grupo utiliza tecnologia de IA e automação completa.

Recentemente, a T&T também investiu no projeto do aeroporto de Quang Tri. Atualmente, o projeto está em construção e, se não houver alterações, será inaugurado em junho de 2026. O Grupo também está cooperando com empresas de componentes industriais e energias renováveis. Ao investir em aeroportos, áreas urbanas aeroportuárias e complexos aeroportuários, o Grupo tem pesquisado e focado em investimentos no setor de aviação. Dentre eles, a T&T investiu 75% na companhia aérea Vietravel. Anteontem, 8 de fevereiro, o Grupo se reuniu com a Boeing, que demonstrou grande interesse e concordou em ter um representante da Boeing no Vietnã. A T&T também é parceira estratégica da Boeing no Vietnã e no Sudeste Asiático.

No setor de infraestrutura, o grupo aguarda a conclusão dos procedimentos da cidade de Hanói para a seleção de investidores para o 4º Anel Viário. O grupo também se cadastrou como investidor. Além disso, participa de diversos grandes projetos imobiliários, na área de alta tecnologia, saúde, educação e esportes.

O Grupo tem algumas recomendações para o Primeiro-Ministro. Algumas empresas que atuam no setor de energias renováveis ​​estão negociando preços de eletricidade com a EVN (empresa estatal de energia elétrica). No entanto, a questão dos preços ainda não foi acordada. Além disso, é necessário acelerar a privatização das empresas estatais. O Grupo sugere que, para as empresas de capital aberto em que o Estado não detém o controle, o processo de desinvestimento seja ainda mais acelerado.

O presidente do Conselho de Administração do Grupo THACO, Tran Ba ​​​​Duong, discursa na Conferência. (Foto: TRAN HAI)

Presidente do Conselho de Administração do Grupo THACO, Tran Ba ​​​​Duong Após mais de 25 anos de desenvolvimento, a THACO se tornou uma corporação multissetorial, com foco em setores como o automotivo, agrícola, mecânico e indústrias de apoio, investimentos em construção, serviços comerciais e logística. Com a meta de crescimento do país em 2025 atingindo 8% e, nos anos seguintes, dois dígitos, os setores em que a THACO atua também buscam contribuir para esse objetivo.

A THACO estabeleceu uma base sólida nos setores em que atua para avançar rumo a uma nova era e se desenvolver com diretrizes e estratégias claras definidas pelo Governo. Especificamente no setor automotivo, a THACO produz atualmente quase todos os tipos de produtos e detém 32% da participação de mercado.

No ano passado, a THACO vendeu 92.000 veículos; este ano, a meta é vender 100.000 veículos, com foco em veículos híbridos – veículos com motores elétricos e a gasolina.

No setor automotivo, a THACO também atingiu o índice de nacionalização, com carros de passeio entre 27% e 40%, caminhões acima de 50% e ônibus acima de 70%. O Grupo reduziu custos e, principalmente, atendeu às necessidades específicas dos clientes, bem como às condições de uso no Vietnã. No setor de engenharia mecânica e indústria de apoio, a THACO estabeleceu uma base sólida tanto para pesquisa e desenvolvimento de produtos quanto para a organização da produção. Em particular, o Grupo participa da cadeia de valor global na fabricação mecânica. Atualmente, a taxa de crescimento das exportações da THACO é muito alta. Em setembro de 2025, a THACO iniciará a construção do Parque Industrial de Apoio à Engenharia Mecânica em Binh Duong, com uma área de 700 hectares. Atualmente, na região Sul, as empresas com investimento estrangeiro direto (IED) têm grande necessidade de empresas nacionais para o fornecimento de componentes e equipamentos de maquinário, visando reduzir custos e despesas logísticas.

Em consonância com as diretrizes do Primeiro-Ministro, tanto as estabelecidas hoje quanto as demonstradas durante sua visita e trabalho na região central, incluindo Chu Lai, Quang Nam e a THACO, o Grupo concentrará seus esforços na participação na construção de ferrovias urbanas, especialmente em vagões e componentes de aço. Com uma equipe de engenheiros e experiência em pesquisa e desenvolvimento de produtos, além de cooperação internacional, os líderes da THACO prometeram ao Primeiro-Ministro que haverá uma transferência de tecnologia adequada, organização da produção no local para reduzir custos e que este produto contará com a participação de empresas vietnamitas, responsáveis ​​pela qualidade e pelo custo.

A THACO também promete promover a cooperação por meio de grandes projetos, ajudando pequenas e médias empresas a participar da cadeia produtiva, bem como a encomendar aço fabricado de acordo com as normas do produto.

O presidente do Conselho de Administração da Hoa Phat Group Corporation, Tran Dinh Long, discursou na Conferência. (Foto: TRAN HAI)

Presidente do Conselho de Administração da Hoa Phat Group Corporation, Tran Dinh Long Enfatizou o compromisso de desenvolver pelo menos 15% do setor siderúrgico vietnamita no período de 2025 a 2030; afirmou que atualmente toda a indústria siderúrgica vietnamita importa cerca de 30 milhões de toneladas de minério como matéria-prima para a produção de aço, o que representa 95% do total; recomendou: "Temos duas grandes minas, Quy Sa e Thach Khe. A mina de ferro de Thach Khe é a maior do Sudeste Asiático, com uma capacidade de produção de cerca de 500 milhões de toneladas, localizada em Ha Tinh. É necessário explorar a mina de Thach Khe para resolver fundamentalmente a questão da fonte anual de matéria-prima, economizando divisas. No plano de 2025-2030, o investimento público é muito grande, especialmente no projeto de metrô de Hanói, Cidade de Ho Chi Minh e no projeto ferroviário Lao Cai-Hanói-Hai Phong. Esta é uma grande oportunidade para os negócios."

Em um futuro próximo, a Hoa Phat poderá investir 10 trilhões de VND em uma fábrica de trilhos. Trata-se de um produto muito especial; se não for utilizado no projeto, não haverá quem o venda. Portanto, a empresa espera ter um documento como uma Resolução para que se sinta segura em investir e fabricar os produtos para o projeto. A Hoa Phat se compromete a garantir o fornecimento de aço para a Vietnam Railway Corporation para a execução do projeto. De acordo com o plano, são necessárias cerca de 10 milhões de toneladas de aço, e a Hoa Phat se compromete a garantir a quantidade de 10 milhões de toneladas, a qualidade, o prazo de entrega e um preço inferior ao de importação.

O presidente do KN Holdings Group, Le Van Kiem, discursa na Conferência. (Foto: TRAN HAI)

Presidente do Grupo KN Holdings, Le Van Kiem Afirmou que, como um dos grupos econômicos privados com uma história de desenvolvimento de mais de 45 anos, o KN sempre teve como objetivo investir em negócios voltados para o desenvolvimento sustentável, contribuindo positivamente para a comunidade. Nos últimos anos, o Grupo tem se concentrado em áreas promissoras, como energias renováveis ​​e zonas industriais verdes, para contribuir com a concretização das metas de desenvolvimento socioeconômico do Partido, do Estado e do Governo.

Em relação às energias renováveis, o Grupo propôs que o Governo aprove em breve o Plano Energético VIII ajustado, bem como o Plano de implantação de fontes de energia renováveis ​​até 2030. Para projetos de energia solar, a KN recomenda o investimento em sistemas de armazenamento de baterias para garantir o funcionamento ideal e evitar a sobrecarga do sistema.

O Decreto nº 80/2024/ND-CP do Governo sobre o mecanismo de compra e venda direta de eletricidade foi emitido em julho de 2024, mas ainda não existem circulares orientadoras detalhadas nem regulamentações específicas sobre as taxas relacionadas. Portanto, o Grupo espera que o Governo dê atenção ao assunto e determine a conclusão célere do quadro legal para que o Decreto nº 80 possa entrar em vigor rapidamente, ajudando as empresas a terem acesso à energia limpa e a melhorarem a competitividade na cadeia de suprimentos global.

Em relação à infraestrutura de parques industriais, o Grupo KN espera contar com políticas de apoio para a formação de projetos de desenvolvimento dinâmico na região, a formação de clusters industriais e, assim, a criação de condições que apoiem o desenvolvimento conjunto de empresas satélites e pequenas e médias empresas. Além disso, o Grupo também recomenda a reforma administrativa, por meio da simplificação de procedimentos administrativos, permitindo a implementação simultânea das etapas de licenciamento de investimentos, para ajudar as empresas a implantar investimentos rapidamente, colocar os projetos em operação em breve e, ao mesmo tempo, garantir a conformidade com as normas legais.

O Grupo está disposto a participar em programas-piloto propostos pelo Governo nas áreas em que investe e desenvolve. A KN está disposta a acompanhar o Governo no desenvolvimento de uma economia forte, sustentável e integrada internacionalmente. Ao mesmo tempo, o Grupo e a comunidade empresarial estão empenhados em criar mais empregos para a sociedade, especialmente na melhoria das oportunidades para trabalhadores altamente qualificados.

Nguyen Xuan Truong, Presidente do Grupo Xuan Truong, falou na Conferência. (Foto: TRAN HAI)

Sr. Nguyen Xuan Truong, Presidente do Grupo Xuan Truong Como já foi dito, se quisermos realizar grandes feitos, precisamos ter ideias, objetivos claros para os projetos, organização e execução impecável. Por exemplo, Ninh Binh possui apenas 20 mil hectares, mas Xuan Truong cedeu 12 mil hectares, ou seja, 57% da área de uma província, para empresas em uma reunião muito breve – de apenas 15 minutos. O Grupo transformou Ninh Binh em um polo turístico nacional. Ninh Binh recebe 10 milhões de visitantes por ano e tem uma população de 1 milhão de habitantes, sendo que, a cada 10 pessoas, 9 são turistas. O Grupo está determinado a construir obras culturais de renome internacional, para que possamos competir de igual para igual com outros países.

Antes, Trang An e Tam Chuc não tinham marca, mas agora temos muitos projetos com valor de marca. Precisamos discutir a criação de um mecanismo de políticas que permita às empresas decidirem por si mesmas e assumirem a responsabilidade por seus projetos. No caso de ferrovias e rodovias de alta velocidade, precisamos primeiro ter ideias.

Precisamos de documentos que deem segurança às empresas para investir, assim os bancos emprestarão dinheiro. No caso do aço, por exemplo, para uma empresa investir 10 trilhões de VND, além do capital próprio, ela precisa pegar um empréstimo bancário. Xuan Truong investe em cultura, por isso não precisa de empréstimos e não depende de bancos. Segundo ele, o mais importante agora é ter um mecanismo.

O presidente do Conselho de Administração do Grupo Deo Ca, Ho Minh Hoang, discursou na Conferência. (Foto: TRAN HAI)

Presidente do Grupo Deo Ca Ho Minh Hoang Expressando gratidão pelo incentivo do Primeiro-Ministro, durante a inspeção direta de projetos-chave como Huu Nghi-Chi Lang, Dong Dang-Tra Linh, a rodovia expressa Cidade de Ho Chi Minh-Chon Thanh-Thu Dau Mot e, mais recentemente, a rodovia expressa Quang Ngai-Hoai Nhon, o Primeiro-Ministro orientou a remoção dos entraves nas instituições e nas fontes de crédito, bem como a implementação sincronizada e eficaz dos projetos de rodovias expressas.

Para contribuir com o desenvolvimento rápido e sustentável do país, o Grupo Deo Ca gostaria de apresentar suas ideias por meio dos seguintes modelos:

O primeiro aspecto é o modelo de gestão empresarial (prático). Partindo de uma empresa privada com modelo cooperativo na província de Phu Yen, a Deo Ca construiu recursos para atuar na área de infraestrutura viária. Atualmente, o Grupo possui 20 unidades associadas, com um total de 8.000 funcionários, tendo concluído investimentos e a construção de mais de 47 km de túneis rodoviários, 480 km de rodovias e estradas nacionais, além de administrar 18 praças de pedágio em todo o país. O Grupo comprovou a eficácia de seu modelo de gestão, padronizou os processos de administração de empresas do setor viário e compartilhou experiências práticas de gestão empresarial não apenas internamente, mas também com seus parceiros do mesmo ramo.

O segundo modelo é o de financiamento conjunto, que estabelece parcerias com outras empresas para investir e construir em conjunto, de acordo com o princípio de "benefícios harmonizados e riscos compartilhados", participando de projetos de investimento em PPPs (Parcerias Público-Privadas). Dessa forma, as organizações de treinamento aprimoram a capacidade de gestão e a produtividade do trabalho ao otimizar a produção, controlar custos e aplicar tecnologia à gestão de custos, melhorando a produtividade do trabalho ao participar da construção de projetos de investimento público ou ao planejar e preparar recursos humanos para a execução de projetos ferroviários e de metrô no futuro. As empresas precisam da participação do governo ao trabalharem juntas, necessitando de contratos específicos com empresas privadas para a participação em projetos estratégicos importantes, como ferrovias de alta velocidade, metrô, etc.

Em terceiro lugar, o modelo de construção de cultura e aplicação de tecnologia. A Deo Ca sempre acreditou que "cultura e recursos humanos são duas coisas que não podem ser emprestadas", construindo, assim, sua própria cultura e operando de forma autônoma. O foco está na construção da cultura partidária nas empresas privadas, definindo os objetivos dos comitês e células partidárias para acompanhar o desenvolvimento econômico da empresa. Atualmente, o Grupo Deo Ca possui 2 comitês partidários, 10 células partidárias afiliadas e 200 membros do Partido. O Grupo valoriza especialmente o papel das organizações partidárias e dos membros do Partido em todas as suas atividades.

Preparado para assumir os grandes projetos futuros do país, o Grupo dedica especial atenção ao desenvolvimento e aprimoramento de recursos humanos; investindo proativamente em treinamento em diversos níveis e áreas para todo o sistema, planejando e investindo na formação da próxima geração de profissionais e cooperando estreitamente com instituições de ensino nacionais e internacionais. Para que as empresas privadas acelerem seu crescimento, alcancem avanços significativos e contribuam para o desenvolvimento rápido e sustentável do país na nova era, o Grupo Deo Ca propôs uma série de recomendações e soluções.

Em primeiro lugar, é preciso criar confiança para que as empresas acompanhem firmemente o país. É necessário resolver as deficiências do sistema político que existem há muitos anos e lidar de forma eficaz com os projetos paralisados ​​que causam desperdício.

Em segundo lugar, é preciso determinar o valor que as empresas privadas contribuem para o país por meio de projetos de investimento em PPP (Parcerias Público-Privadas). É necessário avaliar criteriosamente os projetos de investimento privado em termos de valor do investimento, qualidade, progresso da construção, custos, etc., em comparação com os projetos do setor público, e selecionar as melhores empresas, criando condições para que se tornem líderes do setor e, assim, orientem outras empresas a se desenvolverem em conjunto.

Terceiro, criar condições para que as empresas privadas desenvolvam uma cultura de se tornarem "empresas nacionais". Uma empresa nacional não é simplesmente uma organização empresarial doméstica, mas também tem a missão mais ampla de desenvolver a economia em conjunto com a proteção dos interesses nacionais, a preservação da identidade nacional e o fortalecimento da posição do país no cenário internacional.

Quarto, acompanhar as empresas privadas nacionais em seu processo de integração internacional; criar condições para que as empresas nacionais aprendam com os modelos de países avançados, a fim de aprimorar sua capacidade em projeto, construção, gestão e operação de projetos.

Quinto, continue a criar mecanismos para que os membros e as organizações do partido possam realmente desempenhar um papel fundamental na construção e no desenvolvimento de empresas privadas.


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