Melhore a produtividade e alivie a pressão sobre os custos de mão de obra

Têxteis e vestuários ainda são considerados uma indústria de mão de obra intensiva. Devido a fatores históricos, a indústria têxtil e de vestuário se desenvolveu em um contexto difícil, com baixa renda e muita mão de obra, especialmente mão de obra não qualificada. O Sr. Le Tien Truong, Presidente do Conselho de Administração do Vietnam Textile and Garment Group, comentou que a origem inicial do setor foi bastante simples: empresas que conseguiam aproveitar a mão de obra e produzir a preços baixos tinham mercado.

Agora que a economia se desenvolveu ainda mais, a vantagem competitiva baseada na mão de obra e nos preços da mão de obra deixou de ser eficaz. Segundo cálculos, o salário médio mensal dos trabalhadores da indústria têxtil no Vietnã é de US$ 300/pessoa/mês, muito superior ao de Bangladesh, que custa US$ 95/pessoa/mês, do Camboja, que custa US$ 190/pessoa/mês, e da Índia, que custa US$ 145/pessoa/mês.

Os custos salariais são muito mais altos do que os dos concorrentes, enquanto os preços dos pedidos são baixos, com alguns pedidos chegando a ter preços até 50% mais baixos do que no mesmo período de 2019, o que é um grande desafio para as empresas têxteis e de vestuário.

A melhoria da produtividade alivia a pressão sobre os custos de mão de obra. Foto: Duc Duy

A solução para esse problema, segundo o líder do Grupo Têxtil e de Vestuário do Vietnã, é aumentar ainda mais a produtividade per capita. Isso determinará a renda dos trabalhadores.

Assim, as empresas precisam investir e utilizar equipamentos altamente automatizados, reduzir o número de trabalhadores por produto e, ao mesmo tempo, buscar produtos de nicho com maior valor agregado, aumentando assim o valor das horas de trabalho dos trabalhadores. " Todas as soluções das empresas do sistema do Grupo visam esse objetivo. Além da implementação da automação, há também indústrias de produção de matérias-primas que reduziram os custos de mão de obra em até 60% por produto, garantindo assim o aumento dos salários dos trabalhadores", informou o Sr. Le Tien Truong.

Na indústria de vestuário, todas as etapas que exigem alta qualificação e grandes pedidos foram automatizadas. " Antes, para crescer em US$ 1 bilhão, precisávamos recrutar mais 100.000 trabalhadores. Hoje, para crescer em US$ 1 bilhão, precisamos apenas de cerca de 20.000 a 30.000 trabalhadores ", exemplificou o Sr. Le Tien Truong.

Além da solução geral, o requisito geral é investir em tecnologia, aumentar a produtividade, automatizar e gerar maior valor. Cada empresa terá sua própria solução e direção. Algumas empresas buscarão produtos muito específicos; nichos, mercados pequenos, mas que trazem grande eficiência, como tecidos técnicos especializados, tecidos de alta qualidade... que são produtos diferentes, não tecidos comuns e populares da moda ...

De fato, melhorar a produtividade do trabalho é uma questão complexa e uma combinação de muitos fatores. Com base na realidade, cada empresa tem uma direção adequada para aumentar a produtividade. No entanto, investir em equipamentos de tecnologia e transformação digital na gestão e na produção nas fábricas é indispensável.

Assim como a Phu Bai Fiber Joint Stock Company, além de promover a formação profissional dos trabalhadores, a empresa estabeleceu um projeto de investimento para substituir equipamentos em 2024, bem como um investimento planejado para 2025 e um plano de investimento detalhado para o período de 2026 a 2030, para substituir completamente equipamentos em uso há mais de 20 anos, visando o desenvolvimento sustentável. O trabalho de investimento é cuidadosamente considerado e calculado para garantir a estabilidade da produção, a retenção de clientes e a estabilidade financeira, visando a meta de que o custo da mão de obra por kg de fio não seja superior ao da fábrica existente de 30.240 fusos.

A Garment Corporation 10 - JSC vem implementando gradualmente a digitalização e a transformação digital para cumprir os prazos de relatórios conforme prescrito e aprimorar a gestão. A digitalização e a transformação digital continuam sendo pesquisadas e aprimoradas para cada tipo de negócio, unidade operacional e processo de negócios.

Os líderes da Associação Têxtil e de Vestuário do Vietnã também declararam que alcançar uma boa produtividade total do trabalho (PTF) é a "chave" para ajudar as empresas a melhorar sua capacidade de produção e eficiência. Para alcançar uma boa PTF, é necessário revisar e avaliar o nível de realização, a prontidão e os indicadores de mensuração dos quatro grupos de conteúdo da PTF para desenvolver planos de ação apropriados.

Assim, para a aplicação e inovação tecnológica, é necessário priorizar a revisão dos recursos humanos para encontrar soluções de implementação. Avaliar a complexidade e a prioridade para a transformação digital de cada atividade específica. Ter soluções e investir recursos adequados em recursos humanos para questões de inovação e transformação digital. Pesquisar soluções de gestão para complementar o modelo atual e implementar a inovação. Desenvolver indicadores de mensuração e avaliação para cada grupo de conteúdo de implementação.

Fonte: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html