Identificando desafios na implementação prática
O Mestre Pham Phu Duc - Diretor Geral Adjunto da Danang Construction Design Consulting Joint Stock Company (CDC Danang) compartilhou que, abrangendo o roteiro de aplicação do BIM de 2016 até o presente, o período de 2023 a 2025 é um marco importante na aplicação da Decisão nº 258/QD-TTg de 17 de março de 2023 sobre a aplicação obrigatória do BIM para obras de nível I e II de novos projetos de investimento em construção usando capital de investimento público, capital estrangeiro investido em investimento público e investimento sob o método de parceria público-privada para iniciar a execução do trabalho de preparação do projeto.
No entanto, o Sr. Pham Phu Duc reconheceu que existem cinco dificuldades e desafios para as unidades de consultoria em design: custos de investimento, base jurídica, valor do projeto, recursos humanos e concorrência desleal. Em particular, os custos de investimento são muito altos, com investimentos iniciais como software e recursos humanos.
Além disso, para aplicar o BIM com sucesso, as empresas precisam gerar valor e receita. Se o valor do projeto não for suficiente, isso prejudicará o desenvolvimento do BIM. Além disso, os recursos humanos carecem de experiência e capacidade, não conseguindo atender à demanda do mercado.
A concorrência desleal é atualmente o problema mais urgente para as empreiteiras. Os critérios de avaliação da capacidade BIM em licitações às vezes são pouco claros ou não refletem verdadeiramente as capacidades das unidades participantes, reduzindo a concorrência leal. O processo de avaliação e aceitação baseado em modelos BIM não é padronizado, dificultando a verificação e a detecção de erros, o que afeta a qualidade do projeto.
"Como não há regulamentação sobre a classificação dos certificados de certificação de programas de treinamento em BIM, faltam bases para avaliar a capacidade e a experiência das empresas. Portanto, nas licitações, há uma situação de "nivelamento" e avaliação geral entre as partes participantes. Em essência, isso é injusto, pois as empresas gastam muito dinheiro com treinamento de pessoal e transferência de tecnologia", disse o Sr. Pham Phu Duc.
Além disso, líderes de algumas empresas acrescentaram que, embora a aplicação do BIM seja incentivada, muitos pacotes de licitação introduziram critérios "estranhos" que não estão incluídos nos regulamentos ou não foram aprovados pelo tomador de decisão de investimento. O Mestre Tran Van Tam, Diretor da IDECO Vietnam Joint Stock Company, afirmou que muitas empreiteiras não forneceram um BEP (Plano de Execução BIM) completo ou um modelo BIM padrão desde a fase de projeto, o que dificulta a implementação das etapas seguintes. O processo de avaliação e aceitação baseado no modelo BIM não foi padronizado, causando dificuldades na verificação e detecção de erros, o que afeta a qualidade do projeto.
Especialistas afirmam que, nos últimos anos, a conscientização sobre o BIM aumentou significativamente, especialmente entre grandes construtoras, empreiteiras e grandes investidores. O BIM é considerado uma ferramenta que ajuda a otimizar o projeto, minimizar erros durante a construção e melhorar a eficiência da gestão de projetos. No entanto, pequenas e médias empresas, subcontratadas e projetos de pequena escala ainda não implementaram o BIM de forma consistente.
Soluções sugeridas
O Engenheiro Do The Anh, Chefe do Departamento de BIM e Tecnologia da Informação da Xuan Mai Construction Investment Joint Stock Company, afirmou que os quatro pilares principais do BIM incluem: tecnologia, processo, pessoas e política. O pilar tecnológico é o cerne do BIM. É necessário definir claramente o objetivo da aplicação do BIM ao projeto, avaliar a capacidade interna, selecionar a tecnologia ideal e prosseguir com a implementação. Inclua os objetivos e a tecnologia selecionados no plano de implementação do BIM.
O processo é a estrutura operacional, e a recomendação geral é aprimorar a coordenação entre as partes, garantir informações sincronizadas e precisas e estabelecer processos padronizados e flexíveis. As pessoas são o elemento central do BIM, sendo necessário formar uma equipe altamente especializada, criar um ambiente BIM profissional, promover uma cultura de inovação e garantir recursos adequados para os projetos.
Além disso, é necessário apoiar políticas que se tornem uma base para promover o desenvolvimento do BIM. Os órgãos de gestão estaduais precisam promover o desenvolvimento de um arcabouço legal claro (emitindo normas nacionais de BIM, diretrizes de implementação do BIM), incentivando empresas a aplicar o BIM, por meio de apoio e incentivos fiscais; investindo em infraestrutura tecnológica compartilhada; fornecendo suporte técnico e aprimorando a capacidade do BIM.
O Mestre Tran Van Tam reconheceu que a aplicação do BIM na fase de projeto ainda tem algumas limitações, tais como: a coordenação entre projeto e BIM ainda se sobrepõe; modelos e documentos em papel não são unificados; a troca através do ambiente de dados comum ainda é limitada; o trabalho de avaliação de documentos no BIM não é focado.
O Mestre Tran Van Tam recomenda que a consultoria e o projeto BIM sejam realizados por uma única empresa. Caso haja uma joint venture, deve haver uma coordenação estreita. As autoridades competentes precisam emitir regulamentos, normas e regulamentos relacionados à aplicação do BIM; desenvolver planos e estruturas para programas de treinamento em aplicação do BIM, a fim de conscientizar sobre os temas relevantes; deve haver um mecanismo para pesquisar e incentivar a criação de produtos tecnológicos vietnamitas que estejam em conformidade com as regulamentações nacionais e contribuam para a redução de custos dos produtos e para a garantia da segurança nacional dos dados.
Fonte: https://kinhtedothi.vn/nhieu-kho-khan-khi-ap-dung-bim-trong-xay-dung.html
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