Identificar desafios na implementação prática.
O Mestre Pham Phu Duc, Vice-Diretor Geral da Danang Construction Design Consulting Joint Stock Company (CDC Danang), compartilhou que, abrangendo o roteiro de aplicação do BIM de 2016 até o presente, o período de 2023 a 2025 é um marco importante para a aplicação da Decisão nº 258/QD-TTg, de 17 de março de 2023, sobre a obrigatoriedade da aplicação do BIM para obras de nível I e II de novos projetos de investimento em construção, utilizando capital público, capital estrangeiro para investimento público e investimento sob o regime de parceria público-privada, para iniciar os trabalhos de preparação do projeto.
No entanto, o Sr. Pham Phu Duc reconheceu que existem cinco dificuldades e desafios para as empresas de consultoria de design: custos de investimento, base legal, valor do projeto, recursos humanos e concorrência desleal. Em particular, os custos de investimento são muito elevados, com investimentos iniciais em software e recursos humanos.
Além disso, para aplicar o BIM com sucesso, as empresas precisam gerar valor e receita. Se o valor do projeto não for suficiente, isso dificultará o desenvolvimento do BIM. Ademais, a falta de experiência e capacidade dos recursos humanos impede o atendimento à demanda do mercado.
A concorrência desleal é atualmente a questão mais premente para as construtoras. Os critérios para avaliar a capacidade BIM em licitações são, por vezes, pouco claros ou não refletem verdadeiramente as capacidades das empresas participantes, reduzindo a concorrência justa. O processo de avaliação e aceitação baseado em modelos BIM não foi padronizado, dificultando a verificação e a detecção de erros, o que afeta a qualidade do projeto.
"Como não existe regulamentação sobre a classificação dos certificados de programas de treinamento BIM, falta uma base para avaliar a capacidade e a experiência das empresas. Portanto, durante as licitações, ocorre uma situação de 'nivelamento' e avaliação generalizada entre os participantes. Essencialmente, isso é injusto, visto que as empresas investem muito dinheiro em treinamento de pessoal e transferência de tecnologia", afirmou o Sr. Pham Phu Duc.
Além disso, alguns líderes empresariais acrescentaram que, embora a aplicação do BIM esteja sendo incentivada, muitos editais de licitação introduziram critérios "estranhos" que não constam das normas ou não foram aprovados pelo responsável pela decisão de investimento. Master Tran Van Tam, diretor da IDECO Vietnam Joint Stock Company, afirmou que muitas construtoras não forneceram um Plano de Execução BIM (BEP) completo ou um modelo BIM padronizado desde a fase de projeto, o que dificulta a implementação das etapas seguintes. O processo de avaliação e aceitação baseado no modelo BIM não foi padronizado, causando dificuldades na verificação e detecção de erros, o que afeta a qualidade do projeto.
Especialistas afirmam que, nos últimos anos, a conscientização sobre o BIM aumentou significativamente, principalmente entre grandes construtoras, empreiteiras e grandes investidores. O BIM é considerado uma ferramenta que auxilia na otimização do projeto, minimiza erros no processo construtivo e melhora a eficiência da gestão de projetos. No entanto, pequenas e médias empresas, subempreiteiras e projetos de pequena escala ainda não implementaram o BIM de forma consistente.
Soluções sugeridas
O engenheiro Do The Anh, chefe do departamento de BIM - Tecnologia da Informação da Xuan Mai Construction Investment Joint Stock Company, afirmou que os quatro pilares principais do BIM são: tecnologia, processos, pessoas e políticas. O pilar da tecnologia é o núcleo do BIM; é necessário definir claramente o objetivo da aplicação do BIM ao projeto, avaliar a capacidade interna, selecionar a tecnologia ideal e proceder à implementação, inserindo os objetivos e a tecnologia selecionados no plano de implementação do BIM.
O processo é a estrutura operacional; a recomendação geral é fortalecer a coordenação entre as partes, garantir informações síncronas e precisas e estabelecer processos padronizados e flexíveis. As pessoas são o elemento central do BIM; é necessário construir uma equipe altamente especializada, criar um ambiente BIM profissional, promover uma cultura de inovação e garantir recursos adequados para os projetos.
Além disso, é necessário apoiar políticas que se tornem uma plataforma para promover o desenvolvimento do BIM. Os órgãos de gestão estatal precisam promover a construção de um quadro legal claro (emitindo normas nacionais de BIM, diretrizes de implementação de BIM), incentivar as empresas a aplicar o BIM, por meio de apoio e incentivos fiscais; investir em infraestrutura tecnológica compartilhada; fornecer suporte técnico e aprimorar a capacidade em BIM.
O mestre Tran Van Tam reconheceu que a aplicação do BIM na fase de projeto ainda apresenta algumas limitações, tais como: a coordenação entre projeto e BIM ainda é sobreposta; modelos e documentos em papel não são unificados; a troca de informações por meio de um ambiente de dados comum ainda é limitada; e o trabalho de avaliação de documentos em BIM não recebe a devida atenção.
O Mestre Tran Van Tam recomenda que a consultoria e o projeto BIM sejam realizados por um único contratado e, em caso de joint venture, que haja estreita coordenação. As autoridades competentes precisam emitir regulamentos, normas e regulamentações relacionados à aplicação do BIM; desenvolver planos e estruturas para programas de treinamento em aplicação do BIM a fim de aumentar a conscientização sobre o tema; deve haver um mecanismo para pesquisar e incentivar a criação de produtos tecnológicos vietnamitas em conformidade com as regulamentações nacionais, contribuindo para a redução dos custos dos produtos e para a garantia da segurança de dados nacionais.
Fonte: https://kinhtedothi.vn/nhieu-kho-khan-khi-ap-dung-bim-trong-xay-dung.html






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