Petro Vietnam - Sucesso na gestão da volatilidade

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A Petro Vietnam implementou com sucesso soluções para responder às flutuações da epidemia, geopolítica , econômica e de mercado. Esta é a força motriz e a confiança para que a Petro Vietnam continue a se desenvolver de forma estável, sustentável e com alcance global.

O presidente do Conselho de Administração da Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspecionou a área de construção da base de energia eólica offshore da PTSC. — O presidente do Conselho de Administração da Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspecionou a área de construção da base de energia eólica offshore da PTSC .

Superando desafios, alcançando resultados impressionantes

Uma empresa que deseja se desenvolver e sobreviver, após nascer e crescer, precisa se aprimorar e inovar continuamente; reestruturar-se periodicamente, e até mesmo recriar-se e restabelecer-se. A Petro Vietnam é a mesma, nascida do 36º Grupo de Exploração de Petróleo em 27 de novembro de 1961, e até hoje, com quase 63 anos, a Petro Vietnam se desenvolveu e cresceu, contribuindo significativamente para a causa da construção e proteção da Pátria.

Olhando para o período de 2016-2019, pode-se dizer que a Petro Vietnam está no fundo de uma crise sem precedentes na história, uma crise de dificuldades internas, uma crise de confiança, do mercado, da produção de exploração em declínio...

Além disso, muitos projetos, especialmente de energia, estão paralisados, muitas unidades enfrentam dificuldades e perdas continuamente, aparentemente sem solução. Em 2017, a Petro Vietnam relatou ao Primeiro Ministro sua situação financeira, prevendo que, até 2019, teria um desequilíbrio no fluxo de caixa, o que a colocaria em uma situação extremamente difícil.

Para superar essas dificuldades e crises e, ao mesmo tempo, lidar com novos desafios, transformando "perigo" em "oportunidade", de 2020 até agora, muitas soluções foram implementadas de forma sincronizada, drástica e consistente pela Petro Vietnam. Em particular, o papel da "Gestão da Volatilidade" tem sido excepcional, trazendo grande eficiência e contribuindo significativamente para ajudar a Petro Vietnam a superar as dificuldades de forma espetacular, alcançando resultados extremamente impressionantes.

As fábricas da Petro Vietnam foram otimizadas em capacidade e desempenho no ano passado, sempre prontas para fornecer com alta disponibilidade.

Olhando para 2020, 2021, 2022 e olhando para 2023, isso pode ser visto claramente.

2020, um ano de desastres naturais, epidemias, catástrofes e conflitos que atingiram diversos lugares, foi um ano inesquecível na história da humanidade. A pandemia da COVID-19 abalou vidas e causou a queda da economia global.

Para a Petro Vietnam, pode-se afirmar que 2020 é o ano mais difícil de sua história de formação e desenvolvimento, enfrentando uma "dupla crise" da pandemia de COVID-19 e um declínio sem precedentes nos preços do petróleo na história do comércio de petróleo e gás (em 20 de abril de 2020, pela primeira vez na história do petróleo e gás mundial, o preço do petróleo WTI foi negativo em 37,6 USD/barril).

Diante dessa situação, a Petro Vietnam emitiu prontamente e implementou efetivamente o Pacote de Soluções para responder ao duplo impacto da "pandemia da COVID-19 e do forte declínio nos preços do petróleo" e, ao mesmo tempo, introduziu um novo método de gestão chamado "Gestão da Volatilidade", cujo lema de ação para o ano era "Gestão da Volatilidade, Otimização de Valor, Promoção do Consumo, Esforços para superar dificuldades, Aproveitar oportunidades, Alcançar a linha de chegada com segurança".

Com experiência acumulada, firmeza e princípios de ação corretos com foco em 5 grupos de soluções abrangentes em mecanismos de gestão, finanças, investimento, mercado e políticas; Ao mesmo tempo, identificando oportunidades, maximizando vantagens e melhorando e usando efetivamente recursos e pontos fortes, a Petro Vietnam superou o duplo impacto, se estabilizou e se desenvolveu.

Em 2020, a Petro Vietnam foi uma das poucas empresas de petróleo e gás do mundo a superar a crise e obter lucros positivos de quase VND 20 trilhões.

Em 2021, a situação da pandemia da COVID-19 se espalhou amplamente, afetando severamente todos os aspectos da vida econômica e social globalmente e em nosso país, impactando fortemente a produção e as atividades comerciais das empresas e a Petro Vietnam não é exceção, especialmente o consumo de produtos essenciais como: petróleo, gás natural, gás liquefeito, eletricidade, fertilizantes... todos são muito difíceis.

A partir das lições aprendidas, herdando os resultados de uma resposta eficaz ao "duplo impacto" em 2020; com o lema de ação para 2021 sendo "Gerenciando flutuações, Maximizando valor, Expandindo mercados, Aproveitando oportunidades, Vinculando investimentos, Restaurando o crescimento", a Petro Vietnam continua a superar firmemente as tempestades, concluindo de forma abrangente todos os aspectos da produção e das atividades comerciais, alcançando a meta de recuperação e crescimento.

2022 continua sendo um ano difícil para a economia global, com muitas flutuações e desafios. Para superar as dificuldades e aproveitar as oportunidades de mercado, a Petro Vietnam estabeleceu o lema de ação "Gerenciar flutuações, Antecipar tendências, Conectar recursos, Promover tecnologia, Promover investimentos, Desenvolvimento sustentável" como meta para atingir o mais alto nível de tarefas/metas atribuídas. Como resultado, em 2022, a Petro Vietnam estabeleceu muitos novos recordes de crescimento até o momento.

Espera-se que 2023 continue sendo um ano mais difícil do que o esperado. Além das dificuldades gerais, a Petro Vietnam também é afetada negativamente por três fatores relacionados às operações específicas do Grupo, a saber: Tensões geopolíticas nos centros energéticos mundiais e os complexos desenvolvimentos no Mar da China Oriental; Rápida transição energética, grandes flutuações na oferta e demanda e forte queda nos preços dos produtos energéticos em comparação com 2022 (preços do petróleo bruto em queda de 17% a 38%, preços dos fertilizantes em queda de 25% a 30%; margens de lucro do refino petroquímico em queda de 24% a 26% em comparação com 2022); Mobilização de gás natural e eletricidade inferior à capacidade de produção do Grupo.

O Grupo e suas unidades membros implementarão trabalho e tarefas em 2023 de forma sincronizada, consistente, eficaz e de qualidade, alcançando resultados impressionantes, com 9 destaques notáveis:

Por meio de reuniões com os líderes das unidades membros, o trabalho de "Gerenciamento de mudanças" foi implementado de forma eficaz e sincronizada em todo o Grupo.

Em primeiro lugar, com a atenção e a direção do Partido, do Estado e diretamente do Primeiro Ministro, as instituições e políticas relacionadas à produção e às atividades comerciais do Grupo foram aperfeiçoadas, criando uma premissa para uma estratégia de desenvolvimento estável e sustentável: (i) O projeto para ajustar e substituir a Resolução nº 41-NQ/TW de 23 de julho de 2015 sobre a Estratégia de Desenvolvimento da Indústria de Petróleo e Gás do Vietnã até 2025, com uma visão para 2035 foi concluído.

(ii) A Lei do Petróleo de 2022, em vigor a partir de 1º de julho de 2023, e o Decreto nº 45/2023/ND-CP, emitido em 1º de julho de 2023, detalhando uma série de artigos da Lei do Petróleo, são uma estrutura legal completa e sincronizada para promover e desenvolver atividades petrolíferas.

(iii) O projeto de reestruturação do PVN para o período até 2025 e o plano de produção e negócios até 2025 foram aprovados pelo Primeiro-Ministro.

(iv) O Protocolo que altera o Acordo Intergovernamental sobre as operações da Vietsovpetro (VSP) e da Russvietpetro (RVP) foi aprovado pelos Governos do Vietnã e da Federação Russa.

Segundo: Inovação no trabalho de gestão: (i) Planejamento de gestão com metas elevadas e grande pressão para atrair e concentrar recursos com 6 grupos de soluções de implementação para criar impulso de crescimento; (ii) Otimização da gestão, aplicando tecnologia para melhorar a capacidade, a produção e a eficiência empresarial.

A maioria das principais metas de produção superou o plano de 2023 definido pelo Governo em 2% a 33%. Houve seis metas de produção com alto crescimento em comparação com 2022 (eletricidade aumentou 31%; produção de petróleo aumentou 7,3%; comércio de petróleo aumentou 11,2%; fertilizantes granulados aumentaram 2,8%; Ca Mau NPK aumentou 24,1%; polipropileno aumentou 12,2%). Maximizando a eficiência e otimizando custos, a economia de todo o Grupo em 2023 atingiu 3,072 bilhões de VND, superando o plano em 37%.

Terceiro: Supere desafios, aproveite oportunidades para bater muitos recordes em atividades produtivas e comerciais.

- Estabeleceu um novo recorde para a receita total da PVN após 62 anos de tradição na indústria de petróleo e gás, atingindo 943 trilhões de VND, 11,8 trilhões de VND a mais que o recorde estabelecido em 2022.

- Recorde na produção de gasolina, fertilizante de grãos opacos.

- Histórico de negócios: PVOIL com 5,21 milhões de m3 de comercialização de petróleo; PVGas com quase 2,5 milhões de toneladas de GLP comercializadas.

Quarto: Contribuir significativamente para a estabilidade socioeconômica do país.

- A receita total de todo o Grupo é equivalente a 9,2% do PIB do país; o pagamento total ao orçamento do estado de todo o Grupo representa 9,0% da receita total do orçamento do estado em 2023.

- Em todas as situações, a PVN sempre desempenha um papel importante para garantir a segurança energética; equilibrar a macroeconomia e participar da estabilização do mercado; fornecer combustível para a defesa e segurança nacional: atender a mais de 75% da demanda de gasolina do país, atender a mais de 73% da demanda de fertilizantes do país, mais de 75% da participação no mercado de GLP do país e 20% da participação no mercado doméstico de comercialização de gasolina.

- Todo o Grupo gasta 750 bilhões de VND para implementar a Previdência Social em todas as regiões do país.

Cinco: Expandir a escala, melhorar a capacidade e a eficiência das fábricas para criar uma posição sólida para a transformação do modelo de negócios

- Expandir a escala nacional, promover atividades internacionais, criar um novo impulso, contribuir significativamente para formar um sistema de instalações e plataformas para expandir a escala, aumentar o valor e a influência da Petro Vietnam no mercado mundial; especialmente aproveitar proativamente as oportunidades na tendência de transição energética para desenvolver novos produtos e transformar gradualmente o modelo de negócios.

- Operações contínuas, seguras e estáveis nas fábricas, otimizando capacidade e eficiência: Refinarias de Petróleo com capacidade média de 105-112%; Plantas de Fertilizantes com capacidade de 114-115%; Usinas de Energia do Grupo sempre prontas para fornecer com alta disponibilidade.

Sexto: A gestão de investimentos continua mudando, alcançando resultados positivos.

- O valor da implementação do investimento aumentou 24% em comparação com 2022. Concluímos e aceleramos o progresso de muitos projetos importantes: o projeto Thai Binh 2 foi reativado e colocado em operação; operamos o armazém portuário de GNL de Thi Vai com capacidade de 1 milhão de toneladas/ano; assinamos contratos EPC para projetos de desenvolvimento de minas na cadeia de projetos de energia a gás do Bloco B, após muitos anos de preparação. Concluímos e colocamos em exploração antecipada quatro minas/projetos de petróleo e gás.

- Registrou um marco importante de 02 novas descobertas de petróleo e gás em um ano, de 2018 até o presente.

Sete: A transformação digital contribui para a valorização, formando gradualmente uma plataforma digital síncrona.

- A PVN concluiu a digitalização de todos os documentos e os atualiza regularmente em aplicativos de IA e integra o sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP).

- Construir banco de dados de datawarehouse e conectar sistemas de aplicativos em plataformas de tecnologia da informação; construir fábricas inteligentes; melhorar a experiência do cliente; aumentar a competitividade e obter benefícios práticos.

Oito: Inovação, adicionando novos motores de crescimento

- O desenvolvimento de uma cadeia de valor no ecossistema da Petro Vietnam contribui ativamente para que as unidades associadas trabalhem juntas para pesquisar soluções para maximizar recursos e inovar para desenvolver novos produtos.

Notavelmente, a BSR pesquisou, produziu e vendeu com sucesso três novos produtos: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 e maximizou o índice RON para aumentar a produção de gasolina Mogas 95; a PVChem desenvolveu produtos químicos e petroquímicos de alto valor e ecologicamente corretos, como a produção de PP Filler Masterbatch/Compound a partir de pó de PP.

Com um total de 17 iniciativas em nível de Grupo e 471 iniciativas em nível de base aplicadas à produção real e atividades comerciais, o valor foi superior a VND 1.246 bilhões.

Diante das flutuações do mercado, a Petro Vietnam ainda garante o fornecimento de produtos essenciais para atender ao desenvolvimento socioeconômico.

- Foco na avaliação e pesquisa da tendência de transição para energia verde, incluindo energia eólica offshore para desenvolver o setor energético da Petro Vietnam.

A PTSC concretizou a política de desenvolvimento do setor de energia renovável, cooperando com a Sembcorp Utilities Ltd (SCU) para investir na exportação de eletricidade para Cingapura a partir de fontes de energia renovável offshore no Vietnã; e expandindo ativamente as oportunidades de cooperação, construindo uma cadeia de suprimentos no campo de energia eólica offshore em particular e energia renovável offshore em geral em Taiwan, e expandindo para países da região.

Nove: Regenerar a cultura da Petro Vietnam, aumentando o valor da marca.

- Os valores fundamentais da cultura do petróleo e gás "Aspiração - Inteligência - Profissionalismo - Lealdade" estão profundamente enraizados na vida corporativa.

- O valor da marca da Petro Vietnam em 2023 atingirá quase 1,4 bilhão de dólares (3 vezes maior que em 2019), com um índice de força de marca AA-. Pelo 4º ano consecutivo, a PVN esteve entre as 10 marcas mais valiosas do Vietnã. Pelo 15º ano consecutivo, a Petro Vietnam esteve entre as 3 maiores empresas do Vietnã.

- Pelo quinto ano consecutivo, a Petro Vietnam foi classificada de forma independente como BB+ pela Fitch Ratings, principal organização de classificação de crédito do mundo, refletindo com precisão a forte situação comercial e financeira da Petro Vietnam, com um alto nível de conectividade nos campos de operação do Grupo.

“Gestão da mudança” torna-se uma cultura eficaz na governança corporativa da Petro Vietnam

Pode-se dizer que o Grupo tem sido sensível e precoce em reconhecer as características do mundo com flutuações, incertezas, complexidade, imprevisibilidade e desenvolvimentos muito rápidos.

Enquanto isso, a natureza das operações da Petro Vietnam é muito ampla, sendo fortemente afetada pelo mercado e pela macroeconomia. Se as flutuações não forem bem administradas, não há como alcançar uma vitória abrangente, pois "você pode ganhar neste lugar/neste campo, mas também perder facilmente em outro lugar; você pode ganhar agora, mas também pode perder todas as conquistas muito rapidamente quando o mercado se reverte ou oscila muito".

De fato, o impacto da pandemia da COVID-19, flutuações geopolíticas, econômicas e de mercado sem precedentes, o surgimento de novas tendências... flutuações rápidas e imprevisíveis mostraram que os últimos 4 anos foram um mundo cheio de riscos e incertezas.

Conforme analisado acima, para o sucesso, a "Gestão da Mudança" desempenha um papel decisivo. Trata-se de um novo método de administração e gestão, desempenha um papel crucial e tornou-se a cultura de governança corporativa da Petro Vietnam, determinando de forma abrangente os resultados da produção e das atividades comerciais. É a força motriz e, ao mesmo tempo, uma lição, um método importante para que a Petro Vietnam se desenvolva de forma estável, sustentável e duradoura.

Ao longo dos anos, a gestão da Petro Vietnam passou por muitas inovações, mudanças positivas, eficiência aprimorada e uma abordagem moderna, multinível e multicampo, com alto grau de integração, com o objetivo de garantir um sistema de operação empresarial abrangente e sincronizado, desde o planejamento estratégico, modelo organizacional, sistema financeiro até a gestão de recursos humanos, recursos, organização da produção e desenvolvimento de mercado, rumo ao desenvolvimento sustentável.

O “Gerenciamento de mudanças” proativo tem ajudado o Grupo a prever e propor soluções para situações, mantendo sempre a calma para responder, adaptar e construir cenários e as piores situações que podem ser encontradas.

Dessa forma, auxiliando o Grupo a se manter firme, responder de forma rápida e eficaz, minimizar perdas decorrentes de flutuações negativas na situação macro e no mercado; ao mesmo tempo, aproveitar novas oportunidades para atingir a mais alta eficiência produtiva e comercial.

A “gestão da volatilidade” também ajuda a Petro Vietnam a afirmar e melhorar ainda mais seu importante papel na estabilização da macroeconomia, garantindo a segurança energética do país diante das flutuações do mercado de energia.

2024 é considerado um ano com muitas dificuldades, no entanto, a Petro Vietnam também teve vantagens no ano passado graças à expansão das operações e da infraestrutura empresarial; as relações diplomáticas ajudaram a expandir o mercado; instituições e políticas foram gradualmente removidas.

Com uma tradição de mais de seis décadas de crescimento e desenvolvimento, em 2024, a Petro Vietnam se esforça para definir uma meta de taxa de crescimento de 3-6,5%, com receita atingindo mais de VND 970 trilhões; promovendo investimentos e criando um impulso de crescimento para o desenvolvimento de longo prazo.

Com o lema "Gerenciando mudanças, Adicionando nova motivação, Renovando a antiga motivação, Criando nova energia, Alcançando novos patamares" , os líderes do Grupo exigem que as unidades em todo o Grupo se concentrem em vários grupos de soluções, promovendo a motivação cultural no espírito de herdar o impulso de desenvolvimento dos últimos anos com o espírito de "Uma equipe - Um objetivo", recriando a cultura e aprimorando a cultura de crescimento, solidariedade, conformidade com a lei, coordenação entre as unidades...

Junto com isso, a criação de motivação institucional torna-se a força motriz para o desenvolvimento do Grupo. Para isso, é necessário especificar em cada área da governança corporativa o lema de renovar a antiga motivação para mudar o modelo de negócios.

Pode-se observar que "Gerenciar mudanças", em particular, e os princípios orientadores do Grupo, em geral, são novas inovações em gestão, mostrando a direção certa, determinação e pontualidade na resposta aos eventos atuais.

No futuro, com o objetivo de se tornar um Grupo Nacional de Indústria e Energia , desempenhando um papel fundamental na garantia da segurança energética e na causa da industrialização e modernização do país, diante de dificuldades incertas, as lições aprendidas e as decisões corretas do passado continuarão a ser eficazes, criando motivação para a Petro Vietnam se esforçar e estar determinada a concluir com sucesso tarefas maiores e implementar com sucesso a estratégia de desenvolvimento, fazendo muitas novas conquistas, contribuindo para construir um país próspero e poderoso.

Dr. Le Manh Hung, Secretário do Partido, Presidente do Conselho de Administração do Grupo

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Fonte