Prefira 'sair discretamente' em vez de pedir licença

Jovens trabalhadores não tiram folga porque se sentem pressionados a cumprir prazos e serem produtivos - Foto: BestColleges.com

É o que revela uma nova pesquisa da Harris Poll com 1.170 trabalhadores americanos. A grande maioria, cerca de 78%, dos trabalhadores americanos entrevistados afirmou não tirar todas as suas férias remuneradas, com as taxas mais altas entre a Geração Z e os millennials.

Não quero tirar férias, mas ainda tenho que trabalhar

Libby Rodney, diretora de estratégia da The Harris, disse que os jovens trabalhadores afirmaram não tirar folga porque se sentiam pressionados a cumprir prazos e serem produtivos. Ao mesmo tempo, estavam nervosos em solicitar folga remunerada porque não queriam parecer preguiçosos.

Isso não significa que trabalhem dia após dia sem fazer uma pausa. Eles simplesmente não contam isso ao chefe.

A geração Y, em particular, é o grupo mais propenso a "sair discretamente". Quase quatro em cada dez dizem que saíram sem avisar seu gerente.

Geração Z: Pessoas nascidas entre o final da década de 1990 e o início da década de 2010.

Millennials: Pessoas nascidas entre 1982 e 1994.

Embora não estejam realmente trabalhando, os millennials usam movimentos ocasionais do mouse para mostrar às pessoas que ainda estão ativos nas plataformas de mensagens da empresa, como Slack ou Microsoft Teams, disseram as ações.

Eles também programam mensagens para serem enviadas fora do horário comercial normal, para "fazer check-in", mostrando que estão trabalhando horas extras.

"Existe uma cultura de resolução de problemas em andamento", diz Rodney. Enquanto a Geração Z tende a ser mais disposta a se manifestar e tirar um tempo para si, os millennials tendem a lidar com os problemas em segredo, evitando chamar a atenção.

"Eles descobrirão como encontrar o equilíbrio certo entre vida pessoal e profissional, mas isso acontece nos bastidores. Não é exatamente uma saída discreta, é mais como umas férias secretas", acrescenta Rodney.

É preciso construir uma cultura de licença remunerada

De acordo com Rodney, quando as pessoas sentem a necessidade de sair de férias, é um sinal de que seu local de trabalho tem uma cultura de folga remunerada que não é difundida ou não é vista de forma saudável.

Os empregadores podem aliviar o estresse em torno das licenças dos funcionários de várias maneiras, acrescentou ela. Podem ser mais transparentes sobre como as folgas são solicitadas, normalizar as licenças remuneradas, apoiar os funcionários quando tiram folgas e oferecer folgas consistentes.

Licença remunerada ilimitada não é necessariamente a solução. Trabalhadores que recebem de 11 a 15 dias de licença remunerada por ano têm maior probabilidade de usá-los todos, diz Rodney. Mas há uma queda significativa quando as pessoas recebem 16 dias ou mais.

Em vez disso, os empregadores podem ser criativos com os benefícios de licença remunerada na empresa.

Por exemplo, permitir que toda a empresa feche por uma semana nos principais feriados, pagar novos funcionários para tirar férias antes de começar a trabalhar ou exigir que os funcionários tirem um certo número de dias de folga a cada trimestre para medir quanto tempo de folga eles tiram ao longo do ano.

De forma mais ampla, muitos americanos na pesquisa disseram que os Estados Unidos deveriam adotar leis comuns na Europa para tornar os limites em torno das horas de trabalho e do tempo pessoal mais eficazes.

Isso inclui políticas de licença prolongada, como um mês de folga em agosto; intervalos de almoço mais longos, semanas de trabalho mais curtas do que 40 horas e proteções para permitir tempos de resposta mais lentos fora do horário de trabalho.

Fonte: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm