"Este momento é uma oportunidade de ouro para o Vietname"

"Chegou o momento do Vietnã - uma oportunidade de ouro para assumir a liderança na era da IA"

Em 10 de outubro, o primeiro Programa Panorama Econômico Privado (ViPEL 2025) ocorreu no Centro Nacional de Convenções em Hanói.

Falando no evento, a Sra. Nguyen Thi Phuong Thao, presidente do Conselho de Administração do Sovico Group, enfatizou que o mundo está mudando fortemente na revolução tecnológica e de inteligência artificial, abrindo uma "oportunidade de ouro" para o Vietnã avançar e assumir a liderança na nova era.

"Vivemos em uma era em que a inteligência artificial, os semicondutores, os dados e a economia digital mudam a cada dia, a cada hora. Essas tecnologias não apenas moldam a maneira como produzimos, mas também mudam a maneira como vivemos, aprendemos e nos desenvolvemos", disse a Sra. Thao.

Segundo ela, nesse contexto, a grande questão é como o Vietnã participará desse jogo global. "Este momento é uma oportunidade de ouro para o Vietnã — o início de uma década de ouro de inovação", enfatizou a Sra. Thao.

Ela citou que o Vietnã está atualmente entre os 6 primeiros do mundo em termos de abertura à inteligência artificial e, ao mesmo tempo, possui um ecossistema de inovação em forte desenvolvimento, que abrange desde finanças digitais e manufatura inteligente até energia limpa.

No setor de semicondutores, a mudança nas cadeias de suprimentos globais confere ao Vietnã uma vantagem única: um ambiente seguro, dinâmico e atraente. "Pela primeira vez, temos a oportunidade de participar mais profundamente da cadeia de valor das principais empresas de tecnologia do mundo", enfatizou a Sra. Thao.

Ela acredita que áreas futuras como drones agrícolas , energia limpa ou créditos de carbono são "grandes janelas de oportunidade" para as empresas vietnamitas. "Chegou a hora do Vietnã. Se ousarmos pensar, ousarmos fazer e ousarmos ir rápido, podemos, com certeza, nos tornar o novo centro de inovação da Ásia", afirmou.

No entanto, para transformar oportunidades em realidade, o Vietnã precisa superar quatro grandes desafios. O primeiro é a infraestrutura e os dados, já que o sistema de pagamentos ainda é frágil, os dados estão dispersos e não são suficientemente seguros. O segundo são as instituições e a legislação, exigindo uma estrutura jurídica aberta e flexível, permitindo testes em um modelo sandbox. O terceiro são os recursos humanos, exigindo a formação de engenheiros de tecnologia e especialistas em finanças e gestão de alta qualidade. E, por fim, o capital, porque a inovação não pode ir longe sem fluxos de capital de longo prazo e apoio real do Estado, das empresas e da sociedade.

Segundo a Sra. Thao, o setor privado precisa assumir a liderança em parcerias público-privadas para construir o futuro com o Governo. "Não é importante apenas ter as políticas certas, mas também ter a mentalidade certa: a mentalidade de trabalhar em conjunto e criar valor em conjunto", disse ela.

O Vietnã pode selecionar empresas líderes em áreas-chave, como inteligência artificial, semicondutores e finanças digitais, para compartilhar riscos e aproveitar oportunidades de investimento em conjunto.

“A tecnologia não é apenas uma ferramenta, mas também uma história de pessoas, visões e sonhos. Quando o governo cria, as empresas são pioneiras e a sociedade acompanha, criamos uma força combinada, ajudando o Vietnã a avançar e ascender à liderança”, compartilhou ela.

“O século XXI deve ser o século da inteligência vietnamita – um Vietnã criativo, autossuficiente e brilhante. A comunidade empresarial privada está comprometida em acompanhar o Governo na construção de um Vietnã forte, próspero e feliz”, afirmou a Sra. Thao.

Libertando o potencial agrícola do Vietname

Falando sobre o setor de agricultura, silvicultura e pesca, o Sr. Mai Huu Tin, presidente do conselho de administração da U&I Investment Joint Stock Company, enfatizou que este é um campo com grande espaço para desenvolvimento, mas para fazer um avanço, é necessário um mecanismo de ação substancial e construtivo como o ViPEL, para liberar o potencial e otimizar as vantagens competitivas nacionais.

“O Vietnã possui condições naturais ideais para a agricultura e a aquicultura e está entre os maiores exportadores mundiais de café, arroz e muitos outros produtos. O povo vietnamita é diligente, inteligente e aprende rápido – esse é o recurso mais valioso para o progresso”, disse o Sr. Tin.

No entanto, ele afirmou que a conexão entre empresas e o Estado ainda é limitada, o que faz com que o setor não tenha uma estratégia de desenvolvimento de longo prazo. "O ecossistema do setor ainda é espontâneo, carecendo de um forte mecanismo de parceria público-privada. A conexão entre empresas pioneiras e pequenas empresas é fraca, o que faz com que recursos nacionais, como a terra, não sejam explorados de forma eficaz", analisou.

Além disso, o setor agrícola ainda enfrenta muitas barreiras políticas: lentidão na restituição de impostos, dificuldade de acesso a crédito, falta de apoio à marca e promoção de exportações. A maioria dos produtos ainda é exportada crua ou mal processada, reduzindo o valor agregado e a marca nacional.

Para superar isso, o Sr. Mai Huu Tin propôs a implementação do mecanismo ViPEL como uma solução inovadora, baseada em três pilares: políticas criativas, liderança empresarial e acompanhamento de agências estatais. "As políticas devem ser verdadeiramente abertas e os procedimentos administrativos devem ser simples. Limpar terras, crédito e impostos; ao mesmo tempo, incentivar a inovação, promover o comércio e construir marcas nacionais", acrescentou.

Segundo o Sr. Tin, o setor privado deve desempenhar um papel de liderança, formando uma cadeia de elos na indústria e coordenando-se com o Estado no planejamento e no investimento sustentável. "Empresas competentes precisam se tornar as locomotivas, liderando pequenas e médias empresas, em vez de competir de forma dispersa", enfatizou.

Ele também pediu mudanças drásticas por parte do Estado, especialmente em áreas como a alteração da Lei de Terras, a digitalização da gestão, a expansão do acesso ao crédito e projetos de infraestrutura para empresas privadas. "É necessário um mecanismo claro de parceria público-privada, com a ViPEL desempenhando o papel de ponte, revisor independente e promotor de ações substantivas", propôs.

Por fim, o Sr. Mai Huu Tin enfatizou que as empresas privadas devem assumir responsabilidades proativamente, e não apenas esperar políticas. “Devemos assumir uma posição de liderança, participar de fundos e programas, criticar políticas e fornecer informações transparentes, para que o ViPEL possa se tornar um modelo de ação verdadeiramente eficaz”, afirmou.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm